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1、平安文明措施和应急救援预案1平安管理重点难点分析我单位根据国家及威海市有关平安生产的法律、法规和相关文件 的规定，结合本工程特点和企业以往承建类似工程积累的丰富管理经 验，认真分析施工现场潜在的各种平安事故隐患，确定本工程的平安 管理重点、难点。1）交叉作业防护本工程工期紧，主体结构、内外装饰专业与安装设备工程交叉施 工，必须采取措施防范高空坠落和物体打击。2）临边防护现场面积大，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。3）大型机械设备的安拆及使用在施工中必须采取严密的平安保障措施。本工程混凝土泵送采用汽车泵输送，泵送设备必须采取防爆管、 堵管措施。4）平安教育及培训本工程参建人员多，专业复
2、杂，高峰期劳动力到达260人左右， 如何提高参建人员的平安意识和平安防范能力，确保“不伤害自己、 不伤害别人、不被别人伤害”，平安教育和培训是关键。5）平安用电工程生产、生活用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，平安用电管理不能有丝毫疏忽。6)防大风、防雷电雷雨量集中于夏秋季节，塔吊等使地表的电场分布发生严重的畸 变，其电场强度比一般建筑物大得多，容易构成雷电开展条件，加上 离放电云层近，所以极易遭受雷击。在施工中必须做好大风预警及塔 吊等大型设备、建筑物的防雷。2平安生产管理目标严格按照职业平安健康管理体系GB/T28001运行。贯彻“平安第 一，预防为主”和“管生产必须管平安”
3、的原那么。确保平安管理目标和 文明施工管理目标的顺利实现。在施工过程中，严格执行中华人民 共和国平安生产法、建筑工程平安生产管理条例、建筑施工 平安检查标准(JGJ59-2011)的各项规定及施工期间政府的各项要 求。3平安生产管理组织机构成立以工程经理为主任的平安、文明施工管理委员会，在工程监 管部门的监管下负责对工程平安施工管理等问题进行决策和管理；设 平安部，全面负责工程的平安生产、文明施工与环境保护管理工作。 企业总部还将派平安总监进驻现场，实行施工平安的垂直管理。在此 基础上建立以工程总经理为首，生产副经理、工程总工程师、各专业 工程经理、各分包工程经理、平安总监、工程平安主管、专职
4、平安员、 工长、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的平安生产管 理体系。4平安保证措施4.1平安教育1)工程总承包部管理人员的教育(1)工程经理、专业工程经理、工程总工及专职平安管理人员 必须接受专门的平安资格培训和定期的平安教育，掌握相当的平安生 产技术和事故预防技术，熟知国家、行业、地方及企业有关平安生产 的方针、政策、法规、制度和标准。(2)工程经理、专业工程经理、工程总工及专职平安管理人员 平安资格培训的时间为48学时，每年接受再教育培训的时间不得少 于于学时。2)专业工程经理部的平安教育(1)工程的技术人员、责任工程师及一般施工管理人员每年应 接受至少16学时的平安生产教育，
5、掌握相应的平安知识，熟悉有关 平安生产的法律法规及规章制度，并经考试合格取得相应的平安生 产资格证书后方可上岗。(2)组织与考核工程基层管理人员的平安教育由工程主管部门组织，依据公司基 层管理人员考核大纲，采取自学、上网等多种形式的学习方法，在规 定时间完成规定内容的学习后，参加由公司统一组织的答疑并考核。3)分包队伍管理人员的平安教育(1)分包队伍工程负责人、技术负责人及平安管理人员必须接 受专门的平安教育和平安技术培训，取得相应的平安生产考核合格 证书，并按关于生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及 其他从业人员平安生产培训考核工作的意见等有关规定每年接受相 关培训机构再教育培训的时间
6、不得少于16学时。(2)分包队伍一般管理人员参加公司基层管理人员的培训。4)新工人入场三级平安教育(1)新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、调离工作岗位或 离岗一年以上重新上岗人员)入场必须进行工程工程、施工队和班组 三级平安教育，并经考试合格后方准上岗作业。(2)工程级平安教育时间为16学时，施工队级平安教育的时间 为24学时，班组平安教育的时间为8学时。工程可根据工程规模及 特点对各级平安教育的时间作适当调整。4.2临边、洞口、高空及交叉作业防护措施凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守 以下要求：1.1 止在同一垂直面的上下位置作业，否那么中间应有隔离防护措 施。1.
7、2 进行钢结构构件焊接、模板安拆、架子搭设撤除、电焊、气 割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子撤除必须遵守平安操 作规程，并应设立警戒标志，专人监护。1.3 外架防护措施本工程外脚手架主要用于结构施工阶段的平安防护及外墙装修 施工操作脚手架。根据施工组织情况及工程外观情况，采用双排落地 脚手架，外架沿建筑物外围环绕一周。脚手架随楼层施工逐步上升。1.4 平安通道为解决作业面上人及应急疏散问题，在四周设置假设干应急通道, 当发生突发事件时，作业面上的工作人员从应急通道下到做好楼梯的 层面，再从楼梯脱险。1.5 平安用电措施我单位将严格执行现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005 的要求
8、，采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统，并安 排专业电工24小时维护检修，确保平安用电无事故。1)临时用电管理(1)施工现场用电编制专项施工组织设计，报经主管部门及监理 单位批准后实施。(2)施工现场临时用电按有关要求建立平安技术档案。(3)用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。2)整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作 两级保护。3)现场照明：手持照明灯使用36V以下平安电压，潮湿作业场所 使用24V平安电压，导线接头处用绝缘胶带包好。1.6 对专业分包工程的平安管理控制措施平安生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节, 承当着从始至终的平安管理责任
9、。1 .施工总承包及各专业分包单位建立以工程经理为首的平安生产领导小组，有组织、有领导地开展平安生产活动。2 .企业的法人代表与施工总承包工程经理签定平安责任状，明确 双方在平安生产中的责任、权利和义务，以及具体的平安生产考核指 标。3 .根据工程法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理 签定平安生产协议，确定平安生产中的责任和指标。5平安应急预案.目的为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，使事 故造成的损失和影响降至最低程度。1 .应急救援的组织1）成立施工现场应急救援小组工程开工时，总承包工程部组成风险评估组，由工程经理任组长; 成立后勤供应组，总工程师、工程副经理任副
10、组长；成立事故调查组 以及两个施工现场应急救援组，每个组配备一名经过培训的卫生急救 人员和保健医药箱及必需的急救器材；各专业分包单位现场负责人也 是应急救援小组成员。2）职责和分工总承包工程部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急 救援工作的组织和指挥，日常工作由总承包工程部平安部兼管。.危险源分析消防应急预案、人员伤亡应急预案、突发公共卫生事件应急预案、 自然灾害应急预案、化学品泄漏应急预案、其他突发事件应急预案制定应急预案应急预案启动条件、应急预案运转流程、上报线路以及内部紧急联系方式、相关人员专业责任、事故处理备选方案制定、工程医疗设 备投入与人员配备、紧急备用金准备、工程事故调查小组成员、事故 调查资料收集目录、演练日程表.启动应急预案紧急处理、保护现场、上报领导、事故调查、善后处理3.应急预案演习工程开工后分阶段进行应急预案演习，对突发事故期间通讯系统 能否运作、人员能否平安撤离、应急服务机构能否及时参加事故抢救、 是否能有效控制事故进一步扩大等环节进行检查，不断完善应急措施, 提高应急反响能力。演习前，要针对本工程具体的应急预案对现场所 有施工人员进行相关知识的培训指导。