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1、效能监察自查报告 篇一：2012效能监察实施项目自查报告 *公司关于2012年效能监察立项 内容上半年情况汇报 根据公司*发201260号关于对公司2012年效能监察立项内容上半年开展情况进行检查的通知精神，结合*公司实际，认真进行立项内容自查，现将自查情况汇报如下： 一、认真进行选题立项工作 根据公司要求，*公司在认真选题的基础上，共立项三项，即*公司农民工劳动合同签订率达100%、*公司劳务队覆盖率达85%、*公司劳务作业人员技能鉴定率达60%，并根据公司有关文件精神进行了确认，以此开展工作。 二、制定实施方案 为确保立项内容的有效实施，*公司于2012年*月*日制定了*公司关于农民工合同
2、签订率达100%的效能监察实施方案、*公司关于劳务队覆盖率达80%的效能监察实施方案、*公司关于加强劳务作业人员的技能鉴定率达到60%的效能监察实施方案，并上报公司，在实际工作中加以落实。 三、具体做了以下几方面工作 、农民工劳动合同签订率达100% 1、自本效能监察方案实施以来，根据立项依据完善了用工制度，与农民工劳动合同签订率达到了100%。 2、我们主要做了以下工作： 1）办理完劳务分包合同之后，由专管农民工劳动合同人员进行办理劳动合同，形成一条龙服务，提高办事效率。 2）如有特殊情况，如进场人员少于施工人数的，先办理了在场人 员劳动合同，后陆续进场的人员及时催促其补订劳动合同。 3）劳
3、动合同专管人员定期深入到各项目工地上，现场为尚未办理劳动合同的劳务队进行农民工劳动合同的签订。 在下半年工作中，我们将继续根据效能监察方案开展工作，严格执行相关制度，并吸取上半年的工作经验，扬长避短，保证农民工劳动合同签订率达100%。 、劳务队覆盖率达80% 1、目前劳务队覆盖情况为。公司有在施工程的分公司共47个，其中33个分公司与我们建立了劳务分包合作关系，劳务队覆盖率达75%。 2、存在的问题： 1）目前没与通力公司建立劳务分包协议的分公司有。新成立的，我们已全面接触，已有初步合作意向。 2）除*分公司外，剩余经济承包项目均未签订劳务分包合同。 3、将采取的措施： 1）为了更好的提高劳
4、务项目管理人员的服务意识，今年我们新成立了2个项目管理部，目前由生产经营科和3个项目管理部对所有分公司进行划片管理，按照项目的地域、规模进行服务，主动和项目 进行沟通，对施工进度、工程质量、人员保障及时掌握信息，帮助项目上解决劳务纠纷，不留死角的开展服务工作。 2）及时了解各分公司劳务分包合同签订情况，定期到*了解公司承揽任务最新情况，及时更新*公司劳务分包合同一览表，增加到分公司和项目部的走访次数，全面接触分公司经理、项目经理及劳务队，进一步提高劳务队覆盖率。 3）提高沟通能力，对每个项目部的劳务管理进行跟踪记录，及时了解施工操作技能方面及合同履约情况，尽可能及早发现问题，为项目部和劳务队提
5、供优质服务，使双方增强合作的信心，从而达到劳务队覆盖率的不断提高。 4）继续贯彻公司劳务管理办法文件精神，虚心听取不同意见，及时了解已出现的问题及合同执行情况，对不足之处及时整改。 、加强劳务作业人员的技能鉴定率达60% 1目前已通过通力公司办理的劳务作业人员职业技能鉴定证有40人，特殊工作操作证有69人，往年度没有。在进行劳务队注册时收集的职业技能鉴定证复印件有110人，特殊工作操作证有4人。 2、存在的问题 劳务作业人员素质偏低，对我国执行持证上岗规定意识淡薄，对公司制定的劳务分包合同中有关持证上岗要求不重视。 3、将采取的措施 积极并及时与项目沟通，全面掌握劳务作业人员的持证情况和技术水
6、平，对无证上岗的劳务队我们和项目上与其沟通，主动为劳务队 办理技能鉴定证。 山西通力建筑劳务有限公司 二一二年六月 篇二：物资采购效能监察自查报告 物资采购效能监察自查报告 根据处物资采购效能监察工作的要求，自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改： 1.在制度健全方面，原有的制度与现实的工作不相符，需要更新完善。 2.在物资验收上，存在着人员配备不足，没有做到认真细致。 3.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。 我们将根据物资管理的要求，重新制定完善各项物资采购制度，使
7、物资采购管理制度化、规范化。做好物资验收工作，加强验收工作的力量，严把物资入库验收关，杜绝假冒伪劣物资入库。要求仓库保管员妥善保管好到货物资的相关资料及证件，以备查验。 针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改，现报告如下： 1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了物资采购管理办法、物资验收制度、采购员岗位责任制、采购员工作责任制、采购员经济责任追究制等制度，我们并结合本处生产性质实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出
8、台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管 理体系。 2.物资采购计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，防止因计划的失准造成物资的积压，在编制采购计划时，我们组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请上级部门批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证勘探生产物资供应的同时，严格地控制非生产物资的消少新材料投入，降低勘探生耗，严格控制材料费的超支，降低钻米材料费用，减产成本。 3.在物资的采购方面，为提高钻探生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资
9、的计划管理，要求采购人员严格执行集团公司有关物资采购规定，按照供应站月物资采购计划采购，不准违反规定乱采乱购，不准采购人情物资，不准采购质次价高的物资。要做到质量合格可靠，价格合理，狠抓物资的进货关，减少物资的积压，要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。 4.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度，物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收
10、，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到 “四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。坚持“永续盘存”制度，每日对有动态的器材随时盘点，无动态的器材每季度要进行一次小盘点，半年和年终要进行全面盘点。 进一步完善物资采购有关制度，建立物资采购规范管理的长效机制。在物资采购中严格执行各项规定，规范操作，坚持公开、公平、公正原则，强调采购纪律，采购人员要经常学习相关管理制度，保证工作
11、的制度化、规范化，提高严格按制度办事的认识和自觉性，不断加强采购人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。今后，我们将一如既往的开展工作，努力把我们处物资采购工作做得更好。 供应站 2011年4月20日 篇三：效能监察自查报告 *效能监察自查报告 *项目部认真贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，2009年12月份进场至今，项目部各职能部门充分发挥自身效能，认真贯彻落实企业安全生产措施、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高项目经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企
12、业的重要作用。 现将效能监察自查情况汇报如下： 一、领导班子及各部门效能监察自查开展情况 根据工作安排和要求，项目经理、项目副经理、项目总工和其他相关领导按照集团公司效能监察工作通知的要求，认真开展了自查。合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、测量组、安全部、综合办公室负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。项目领导班子及各个部门负责人都能够认真履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。 以下为领导及各部门的岗位职责履行自查
13、情况报告： 1、项目经理。在这个项目开工至今一直对公司经理负责，全面负责项目部的日常工作；贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目整合型管理体系的有效运行负责；负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保了项目部目标、指标的制定；核准项目部的机构设臵、职能分配、人力资源，并确保资源的合理配臵；负责项目部的内外接口工作，保证了项目对外关系的紧密联系。 2、项目总工。分管项目部的施工技术、质检和试验等管理工作，管理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进行及时调整；在开工初期进行了整合型管理体系的培训和指导工作；分管好质量管理体系的运行工作，至今项
14、目没有出现严重质量问题；组织精心编制*大桥施工组织设计，组织图纸复核和一般设计变更的控制工作；组织对不合格品的评审、处臵。 3、项目副经理：组织编制了项目年、季（月）施工计划并组织实施；严格控制了工程机械设备、设施的使用，控制了施工用电；分管物资采购的管理工作， 审查合格供方，控制了项目材料成本；分管职业健康安全管理体系运行方面管理工作；所分管的工程管理部在项目的建设上一直按照施工规范严格施工，施工队没有出现偷工减料的现象、现场桥涵结构物合格率100%。 4、技术室。全面负责项目部工程技术文件和资料档案的管理工作；精心编制了施工组织设计、项目管理计划、项目质量计划，编制各分部、分项工程开工报告
15、和技术交底报告；负责施工图的复核审查、发送、保管和整理，组织技术交底会议；负责项目施工过程中临时、辅助设施等的设计；撰写各类工程技术报告，参加工程验收和技术鉴定会议；负责项目变更意向申报工作；参与质量、环境、职业健康安全管理体系策划工作；建立收集本地区天气、水文情况和相关气象资料，并进行整理与归档；组织项目部有关工程技术管理人员的业务学习和交流工作；及时的完成了项目部领导临时交办的其它工作。 5、合约部。在项目建设过程中做好了施工合同的跟踪管理工作和本项目的服务采购控制；及时的收集顾客意见，并与顾客沟通，使合同能够及时签订，材料进场时间及时、不拖延；负责hcs系统运用、管理及维护；负责好本部门
16、记录管理。 6、工程管理部。负责编制了本项目年、季（月）施工计划并实施；归口管理整合型管理体系运行方面的工作；组织项目职业健康安全管理体系策化工作，并参与质量、环境管理体系策划工作；组织编制了项目职业健康安全管理体系的应急计划和程序，并实施应急演练；组织职业健康安全绩效的监视测量工作；负责现场施工管理，并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效；对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；负责材料的采购控制；对顾客财产进行控制；对原材料的产品标识进行控制；负责采购物资的贮存、防护；组织设备的维修保养工作；负责项目部能耗的统计工作
17、。 7、质检部：开工至今很好的贯彻落实了国家有关公路工程质量管理办法和法规结合项目的合同文件、技术规范、施工图纸，全面监督和检查施工过程中工程质量，并实施工程质量管理与控制，建立现场质量管理制度、档案管理制度；执行公司、项目部有关工程质量管理办法和制度，建立完善质量保证体系；配合上级主管机构的质量监督检查，并跟踪处理有关质量问题，及时完成检查发现 问题、处理问题、反馈问题的工作；建立工程质量动态管理，实行工地检查制度，组织实施纠正预防措施并验证其有效性；加强内业资料质量管理，规范施工自检、评定资料的收集与整理，定期检查，资料收集、整理评定情况，确保其真实性、可靠性和对工程质量的客观评定；负责产
18、品的检验工作和状态的标识，负责检验、测量、试验设备的控制。 8、综合办公室。负责项目部人力资源的调配；配合分公司实施培训计划，建立培训档案；组织岗位能力的识别工作；对项目部特殊岗位人员进行控制；配合公司/分公司做好有毒有害工作岗位人员职业病的体检工作；负责接待和处理来信、来访工作；负责项目部汽车的调配管理工作；负责项目部印章的保管与使用；负责项目部的综合治安及计划生育工作；组织项目环境管理体系策划工作；归口管理环境管理体系工作。 9、试验室。负责校准、检测试验仪器；抽检或检验原材料、半成品和构件；负责试验记录的控制及分析统计，及时提交试验报告和统计分析报告；定期分析试验数据和结果，应用统计技术
19、，不断提高检测和实验水平。负责试验设备的管理；负责试验方面的内外接口与协调。 10、机材室。负责材料的采购控制；对顾客财产进行控制；对原材料的产品标识进行控制；负责采购物资的贮存、防护；组织设备的维修保养工作；负责项目部能耗的统计工作；建立本项目设备台帐、填报机械使用报表、动态表、保养计划表。 11、测量组。负责现场施工测量工作；对测量设备进行管理，建立测量设备台帐；负责测量设备的使用、保养；负责本部门记录的管理。 12、安全部。负责项目职业健康安全管理体系策划工作；编制项目职业健康安全管理体系的应急计划和程序，并实施应急演练；负责职业康健安全绩效的监视测量工作，组织安全教育；对现场施工重要环
20、境因素/需控制的风险进行有效的管理；对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；负责安全管理系统运用、管理及维护；负责项目部劳动保护用品的管理。 二、按照劳动合同法、XX省劳动合同管理规定及有关要求做好用工管理 有鉴于施工企业劳动用工的现状及特点，对现场施工人员中的并非公司内部 员工的人员，数量大，来源复杂，且出现工伤等劳动风险的几率较大，必须特别审慎对待，在与分包单位签署施工合同时一一做相应的协议予以明确，防范非劳动关系被认定为劳动关系所带来的法律风险。 而对于大量的施工劳动力，项目部尽量通过有资质的劳务公司，依法与农民工签订劳动合同并办理工伤、医疗或者综合保险等社会保险。并
21、接受分公司对用工情况和工资支付的监督。 对于本公司的办公人员和现场施工人员，区分其不同性质。根据自身的具体情况确定劳动合同的形式。对于保洁、保安等辅助性岗位人员办理非全日制用工，属项目施工管理、试验、测量、材料仓管、财务、司机、档案管理和特种作业人员的，一律办理劳务派遣用工手续。对于拒不同意签订书面劳动合同的人员一律不与录用。此外，对于愿意长期在企业发展，也属于企业需要长期留任的其他人才，企业在经过严格审查后，可以选择与其订立无固定期限劳动合同，以保证基本发展。 不管是本公司职工还是临时用工，项目部通过规范完善内部规章制度和激励措施，致力于构建和谐劳动关系与公司的核心竞争力。 三、制定工程项目
22、材料管理制度、抓好项目材料管理 本项目的工程材料管理人员都是具备三年以上的施工现场管理实践经验，具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，吃苦耐劳，热爱本职工作。 项目所购买的材料都是经过精挑细选，优质优廉的。 项目部规定工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 所进场的建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求； 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状
23、况。 所进场的建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1.有产品质量检验合格证明； 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图； 5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 在工程质量监督过程中，现场质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉。 工程管理人员按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料
24、验收，并在进场材料验收单上签字认可。 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，施工现场如有违规行为，一律按公司相关规章制度处理，如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失并承担相应责任。 四、项目财务管理 为明确财务责权，健全财务制度，特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的施工队工程款、材料费、临时设施费、及项目管理费用。 施工队工程款每个月由合约部按时并经双方签认后进行结算，并通过公司财务部进行结算支付工程款。 进行材料费包括工程施工中直接耗费的材料（半成品、成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周
25、转材料费用等。 1.外购材料费。各种材料的购买均应先做好采购计划，做出预算并经部门负责人和项目经理签字后方可购买，对于工程建设材料的购买，均应与厂家订立合同后购买，购买时填写材料资金审批表，经项目经理签字，公司审批后发货。 2.采购人员将所采购物料运至项目工地时，采购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款；采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。 清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项目负责人按工程项目预算进行核批后，凭项目经理签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目预 内容总结（1）2）如有特殊情况，如进场人员少于施工人数的，先办理了在场人 员劳动合同，后陆续进场的人员及时催促其补订劳动合同（2）2）及时了解各分公司劳务分包合同签订情况，定期到*了解公司承揽任务最新情况，及时更新*公司劳务分包合同一览表，增加到分公司和项目部的走访次数，全面接触分公司经理、项目经理及劳务队，进一步提高劳务队覆盖率