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1、边坡治理工程施工布署方案1.1施工准备1.1.1技术准备1、查勘施工现场、地形、地貌及周边环境。2、向甲方索取用地红线规划图。3、向甲方索取施工用所需图纸，文件齐备。4、组织图纸会审交底。5、编制详细的施工方案。6、编制施工图预算。7、提出材料、构件、半成品加工采购计划。8、定位测量放线认定。9、确定原材料、半成品供应商。10、特殊工种培训。1.1.2材料准备1、开工前根据进度需要，提前提出主要材料需求计划。2、备足施工用的周转材料，根据进度，提前入场。1.1.3机具准备序号机械设备名称规格型号数量备 注1旋挖机SR280、3603台3液压凿岩机5台4锚杆钻机2台5挖机320型2台6起重机50
2、T、25T2台7空压机VY-12/75台8便携式注浆泵QB152型5台9钢筋断料机QW-6502台10钢筋弯曲机GW401台11电焊机BX1-5002台12混凝土振动器ZN504台13钢筋套丝机2套14张拉千斤顶6台15导管内径2602套1.2施工道路及场地排水1、由于场地正在平基，为了解决机械设备进场道路，采取利用平基土石方的临时施工道路作为进场道路。2、旋挖机、吊车进入作业部位的施工道路，与土石方平基单位协调，在平基部位修建一条临时道路给予解决。3、场地排水：在边坡坡顶设置一道截水沟，截水沟与边坡挡墙之间用100mm厚C20混凝土进行硬化处理，坡脚排水结合地下车库排水沟综合考虑，沟底纵坡均
3、不小于0.5，截水沟净宽不小于300mm，起点深度不小于200mm，内侧用M5水泥砂浆抹灰。基底设一个200020001500的集水井，采用M5水泥砂浆砌200mm厚页岩实心砖，内侧抹1：2.5水泥砂浆厚20mm，采用机械排水的方式抽排至附近的排水管网。1.3劳动力组织按公司一贯原则，采用专项分包形式：选择各专业性、技术性较强的班组承担不同的分项工程，使工程各个工序质量均达到质量标准要求。班组配置：旋挖桩班组2个，负责桩土石方开挖、混凝土浇筑；钢筋制作安装班组一个，负责桩、挡土板、冠梁钢筋制作安装；模板班组一个，负责桩、挡土板模板安装；预应力锚索班组一个，负责锚孔成孔，灌浆、锚孔张拉等工序工作
4、。各个分包单位在项目部统一领导下按既定方案进行有序的穿插施工。1.4项目织组管理为保证各项目标的实现，建立健全相应的管理体系，确保目标实现。以公司领导为核心建立管理机构、质量保证体系、安全保证体系。项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，即分工不分家：做到每件事情均有具体的责任人，每个管理人员均有权管每一件事，特别是工程质量、安全、文明施工，必须进行全员管理。形成一个高效精干的强有力的管理班子。具体岗位设置如下：工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬
5、、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量部：对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对不合格产品绝对不允许进入下道工序。对工程施工进行测量放线的复核，按规范要求进行试验检验、计量管理。实验室：对各项试验的样品抽样、送检、检测；砼、砂浆的试配，并出具施工配合比。对已完工程进行检测，联系实验室和质监站。安全部：对施工现场内的安全生产、文明施工作好技术交底记录并签字，并严格按照交底方案监督执行，考核。每天坚持召开班前安全会议，作好安全生产资料的整理。测量队：负责建立控制网，各桩的桩位放线，定位，保护好定位桩。复测桩位，并进行滑坡体的安全监测和沉降观测。财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。合同部：负责参与所有的合同谈判，做好合同管理。做好索赔与反索赔。物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。综合部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目部组织机构框图技术负责人项目副经理技术部质量部实验室财务部综合部测量队安全部各施工作业班组物资部项目经理合同部