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1、 1关于如何调动青年员关于如何调动青年员工积极性工积极性现在学习的是第1页，共29页 2 目前80后员工渐渐已成为企业发展的主力，而90后员工也逐渐步入企业，这两个群体已经成为职工队伍中重要的组成部分。他们中的一部分人表现出对工作和岗位的珍惜度不够，工作热情不高等问题，企业现有的管理体制和分配机制很难调动这部分人的积极性，让很多企业管理者感到棘手。一、问题的提出一、问题的提出现在学习的是第2页，共29页 3具体表现：1、自以为是一、问题的提出一、问题的提出这这这事事事我我我比比比你你你们们们懂懂懂！就我这么好的条件就我这么好的条件就我这么好的条件哪能去倒班呢！哪能去倒班呢！哪能去倒班呢！现在学
2、习的是第3页，共29页 4具体表现：2、不负责任一、问题的提出一、问题的提出我警告你，不许说是我干的！我警告你，不许说是我干的！我警告你，不许说是我干的！现在学习的是第4页，共29页 5具体表现：3、纪律性差一、问题的提出一、问题的提出不好意思，俺又开小差了！不好意思，俺又开小差了！不好意思，俺又开小差了！现在学习的是第5页，共29页 6具体表现：4、忠诚度低一、问题的提出一、问题的提出说走咱就走，没啥留恋的！说走咱就走，没啥留恋的！说走咱就走，没啥留恋的！全面考察，待价而沽！全面考察，待价而沽！全面考察，待价而沽！现在学习的是第6页，共29页二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积
3、极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项一、问题的提出一、问题的提出 目目 录录现在学习的是第7页，共29页 8二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析可能可能原因原因青年员工的诉求得不到满足激励考核机制不够完善良好的企业文化氛围没有形成企业用人机制不健全企业的劳动条件和环境过于艰苦企业效益持续不佳企业的培训不到位现在学习的是第8页，共29页 9 1、企业的培训不到位、企业的培训不到位 意识引导不足，缺少职业危机感意识引导不足，缺少职业危机感；对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过对企业认同感低，缺少敬业精神；未经过艰苦磨练，缺少吃苦
4、耐劳精神；对岗位工艰苦磨练，缺少吃苦耐劳精神；对岗位工作了解不够，业务不熟练等。作了解不够，业务不熟练等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在学习的是第9页，共29页 10 2、青年员工的诉求得不到满足、青年员工的诉求得不到满足 缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层缺少沟通平台或沟通渠道不畅；基层管理人员工作方法不当，对青年员工的一管理人员工作方法不当，对青年员工的一些诉求重视不够，不能及时给予解决或做些诉求重视不够，不能及时给予解决或做出合理解释。出合理解释。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在学习的是第10页，共29页 11 3、
5、激励考核机制不够完善、激励考核机制不够完善 绩效考核结果很难体现员工的工绩效考核结果很难体现员工的工作业绩，考核差距不大，微弱的差距作业绩，考核差距不大，微弱的差距不能起到惩处和激励的作用；激励考不能起到惩处和激励的作用；激励考核方法单一，奖少罚多，挫伤了员工核方法单一，奖少罚多，挫伤了员工的工作积极性。的工作积极性。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在学习的是第11页，共29页 12 4、良好的企业文化氛围没有形成、良好的企业文化氛围没有形成 企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事企业文化的宣贯不够深入，缺乏典型事例的收集和提炼，企业文化氛围没有形成，员例的收集和
6、提炼，企业文化氛围没有形成，员工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作工对企业的价值和归属感、存在感不强，工作缺乏拼搏的斗志和热情。缺乏拼搏的斗志和热情。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在学习的是第12页，共29页 13 5、企业用人机制不健全、企业用人机制不健全 追求上进、勤勉尽职的员工没有在合追求上进、勤勉尽职的员工没有在合适的时间提拔到合适的岗位；没有制定职适的时间提拔到合适的岗位；没有制定职工晋升相关的制度、办法，员工看不到自工晋升相关的制度、办法，员工看不到自己未来职业发展的希望等。己未来职业发展的希望等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工
7、缺乏积极性的原因分析现在学习的是第13页，共29页 14 6、企业的劳动条件和环境过于艰苦、企业的劳动条件和环境过于艰苦 工作环境存在安全风险或危害员工身心健康工作环境存在安全风险或危害员工身心健康的因素；劳动保护措施不到位；劳动强度过大；的因素；劳动保护措施不到位；劳动强度过大；长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。长期在野外工作；岗位工作容易受到社会歧视等。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在学习的是第14页，共29页 15 7、企业效益持续不佳、企业效益持续不佳 企业发展战略不明确、处于市场竞企业发展战略不明确、处于市场竞争激烈的行业或是成本过高、经
8、营管理争激烈的行业或是成本过高、经营管理不善等导致企业长期亏损，甚至资不抵不善等导致企业长期亏损，甚至资不抵债，员工对企业的发展没有了信心。债，员工对企业的发展没有了信心。二、青年员工缺乏积极性的原因分析二、青年员工缺乏积极性的原因分析现在学习的是第15页，共29页二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项一、问题的提出一、问题的提出 目目 录录现在学习的是第16页，共29页 17三、调动青年员工积极性遵循的原则三、调动青年员工积极性遵循的原则1、统筹兼顾的原则 2、合理激励的原则 3、以人为本的原则 4、公
9、平公正的原则 现在学习的是第17页，共29页二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项一、问题的提出一、问题的提出 目目 录录现在学习的是第18页，共29页 19四、调动青年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施措施措施措施措施搭建沟通平台完善考核制度发挥文化作用调整用人机制改善劳动环境提高企业效益加大培训力度现在学习的是第19页，共29页 20四、调动青年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施1、加大培训力度n军训（培训吃苦耐劳精神，提高纪律性）n拓展训练（培训团队合作意识）n形
10、势任务教育（提高工作珍惜度）n厂规厂纪教育（熟悉各项制度和政策）n宣贯企业文化（增强企业认同感）n岗位技能培训（提高工作水平）现在学习的是第20页，共29页 21四、调动青年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施2、搭建沟通平台n设立经理意见箱或提案改善箱 n领导定期或不定期地深入班组与员工面对面的进行座谈n工会部门定期开展调查问卷了解员工诉求n利用好上下班交接时的班会加强沟通交流 对员工的各种合理诉求要及时安排解决，如果超出了本级组织的极限和能力范围，要向上级组织申请反映；对于不能尽快解决的诉求以及不合理的诉求，要及时作好解释工作。现在学习的是第21页，共29页 22四、调动青
11、年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施3、完善考核制度n实行全要素绩效考核n执行计件工资制度 n设立青工贡献专项奖励基金n调整过重的处罚项目现在学习的是第22页，共29页 23四、调动青年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施4、发挥文化作用n团组织参与公司各项制度政策的制定n设立青年员工创新工作小组（提高成就感）n定期举办青年员工技能大赛n树立青年员工模范典型并大力宣扬n为青年员工做职业生涯规划n实施“师带徒”，制定发展规划、签订任务书并进行考核n经常举办各种形式的文体活动（培养主人翁意识）现在学习的是第23页，共29页 24四、调动青年员工积极性的具体措施四、
12、调动青年员工积极性的具体措施5、调整用人机制n定期开展管理岗位竞聘上岗n合理开展轮岗交流n培养、锻炼、推荐年青后备干部现在学习的是第24页，共29页 25四、调动青年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施6、调整改善劳动条件n组织全面排查、治理安全隐患n完善劳动保护设施n努力打造“家文化”建设n强制实施带薪休假n制定前后线员工定期轮岗交流制度n关注青年员工家庭困难，给予必要的关怀和帮助现在学习的是第25页，共29页 26四、调动青年员工积极性的具体措施四、调动青年员工积极性的具体措施7、提高企业效益n明确发展定位，制定科学可行的企业中长期发展规划n开展对标分析，明确企业差距和改进方向n鼓励技术创新，设立技术创新奖励基金n鼓励市场开发，设立市场开发奖励基金n合理控制成本，实施低成本战略等现在学习的是第26页，共29页二、青年员工缺乏积极性的原因分析三、调动青年员工积极性遵循的原则四、调动青年员工积极性的具体措施五、调动青年员工积极性的注意事项一、问题的提出一、问题的提出 目目 录录现在学习的是第27页，共29页 28五、调动青年员工积极性的注意事项五、调动青年员工积极性的注意事项1、伤害员工2、过渡激励3、敷衍塞责现在学习的是第28页，共29页 29感谢大家观看现在学习的是第29页，共29页