《2021年2021年2021年10月自考《管理学原理》真题(完整试卷).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年2021年2021年10月自考《管理学原理》真题(完整试卷).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2021 年 10 月自考治理学原理真题（完整试卷）挑选题部分一.单项挑选题 : 本大题共 l5小题、 每道题 l 分、 共 l5分；在每道题列出的备选项中只有哪一项最符合题目要求的 、 请将其选出；1. 某汽车公司生产车间工作小组的主管人员为A. 基层治理者B. 中层治理者D.综合治理者C.高层治理者2. 科学治理理论认为必需通过工时和动作讨论制定出工人的“合理的日工作量”，这为以下哪个原理的内容 .A. 标准化原理B. 职能治理原理C.工作定额原理D.例外原理3. “成为最优秀的商用运算机和商用运算机服务器的供应商
2、”，该表述表达的企业A. 企业精神B. 企业使命C.企业道德D.企业制度4. 治理道德规范必定随着治理的变化和进展而不断转变自己的内容和形式，这表达了治理道德的A. 普遍性B. 特别性C.变动性D.社会教化性5. 提出决策“中意标准”的学者为A. 泰勒1第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -B. 韦伯C.西蒙D.马斯洛6. 在以下方案的表现形式中，哪一种为针对反复显现的业务而制定的？A. 目标B. 程序 C.规划D.预算天华公司方案在明年一年内实现销售收入170 万元，利润率达到3.5%，这种方
3、案类型属于A. 短期方案B. 中期方案 C.长期方案D.战略方案8. 宏达机械公司为一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部.工艺部.生产部.销售部.财务部.人事部等部门；该公司部门划分实行的为A. 职能部门B. 产品部门C.区域部门D.工艺部门9. 矩阵制组织结构的主要缺点为，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举A. 不利于相互和谐B. 多头领导导致下属无所适从 C.不利于培育人才 D.不利于新项目开发10. 依据岗位要求选拔具备相应学问与才能的人员，这表达了人员配备中的哪个原就？A. 因事择人B. 因才适用 C.动态平稳D.因人择事11. 以下不属于组织变革过程的为A.
4、 解冻2第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -B. 变革C.再冻结D.融解12. 领导方式应针对领导者. 被领导者及其环境的不同而有所变化，这为以下哪种理论的基本观点？A. 领导特质理论B. 人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13. 小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同；去年小李得到5 千元的年终奖金，他特别兴奋；无意间小李得知小张的年终奖却为8 千元；那间小李由之前的兴奋转为疑问和不满，进而影响工作态度；这种现象可以用以下哪种理论说明？A. 期望理论B. 公正理论 C.归因理论
5、D.强化理论14. 假如一个信息在高层治理者那里的正确性为100%，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下 20%的正确性；这种信息沟通中的障碍来源于A. 信息过量B. 组织文化 C.社会环境D.组织结构15. 掌握的范畴.程度和频度应当恰到好处，防止掌握过多或掌握不足，这反映了掌握的哪项原就.A. 准时原就B. 适度原就 C.重点原就D.弹性原就二.多项挑选题：本大题共5 小题，每道题 2 分，共 10 分；至少有两项为符合题目要求的，请将其选出，错选.多项或少选均无分；3第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - -
6、- - - - - -16. 常用的不确定性决策方法包括A. 悲观决策法B. 乐观决策法C.折衷决策法D.最大最小懊悔值法E. 同等概率法17. 方案的方法与技术包括A. 目标治理B. 名义群体法C.甘特图D.盈亏平稳法E. 滚动方案法18. 组织变革可以为某一方面的转变，也可以为全方位的变化；总的来看，组织变革A. 人员变革B. 结构变革C.技术变革D.组织文化变革E. 环境变革19. 在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括人真一项回会会品食A. 放任型B. 命令型C.说服型D.参加型E. 授权型20. 组织中最普遍使用的语言沟通方式有A 口头沟通B. 书面沟通C 电子维介沟通D 空间距离
7、E. 身体动作4第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -留意事项：非挑选题部分用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上、 不能答在试题卷上；三.判定题；本大题共5 小题，每道题3 分，共 15 分；21. “法约尔跳板”为一种把等级制度与横向信息沟通结合起来“跳板”；22. 技术环境属于企业的具体环境；23. 目标治理的基本精神为以自我治理为中心；24. 在组织规模给定的情形下，治理层次与治理幅度之间存在正比关系；25. 依据赫茨伯格的双因素理论，工资属于鼓励因素；四.简答题：本大题共4 小题，
8、每道题5 分，共 20 分；26. 怎样懂得治理的概念 .27. 组织设计的影响因素有哪些.28. 简述勒温的三种基本事导风格；29. 简述沟通的原就；五.论述题：此题10 分；30. 论述决策的影响因素；六.案例分析题：31. 案例：食品安全问题始终为社会治理的热点问题；2004 年 5 月，某市上百名儿童因食用了劣质奶粉，显现了养分不良综合症，相继住进了医院，其中，13 名儿童显现并发症不治身亡；该大事发生后，一些省市也先后查出了类似的劣质奶粉；相关部门对该大事绽开了具体调查，庄重地处理 了大事责任人；类似的大事仍有一些，如相继发觉的假酒.假药.毒米.毒莱等问题，可以看 到，假冒伪劣商品就
9、在我们身边；针对这种情形，仅仅依靠行政.法律等强制性约束措施仍难 以排除企业生产假冒伪劣商品的行为；必需强化媒体和社会监督机构的有效监督，更需要企业 增强治理道德和社会责任意识，加强自律，从根本上排除假冒伪劣商品存在的土壤，保证人民 生活安全；问题：5第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -（1）什么为企业的社会责任？社会责任的具体表现为什么？（2）结合案例，谈谈你对企业社会责任的看法；32. 案例：李宏今年 40 岁；回首这十几年的奋斗历程，他很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹；起初，李宏没
10、有稳固的工作便组建家庭，妻子也仍在待业之中，二人仅有父母留下的一栋破旧的 平房，经常为生计发愁；后来，李这在某企业找到了一份国定的工作，由于工作积极努力，表 现突出，很快被提拔为工段长，不久又升任车间主任；两年前，李宏被任命为公司的生产部经 理，工资收入相当可观，他为自己取得的成果感到骄傲和骄傲由于市场竞争的不断加剧，李宏 所在的公司又缺乏应有的竞争力，致使效益显现下滑；作为生产部经理，李宏近期进行了深化 的市场调研，对生产.销售状况做出了具体的分析，并在此基础上提出了一些切实可行的方案，如变革现行的组织方式，使各职能部门能统筹考虑产品的生产.销售及研发等，增强企业的活 力和创新才能，通过开发新产品提高企业的竞争力；但全部这些均没有得到公司领导的认可，这极大地影响了他的工作积极性；李宏开头认为自己在公司已经不被重视，在考虑为否应当 “跳槽”；问题：（1）什么为需要层次理论？请运用该理论对李宏的个人需要进行分析；（2）作为治理者，你认为应如何对李宏进行鼓励.6第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -78y 8% 99