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1、区城管中心年度工作总结 2015年城管中心按照新时期下社会治理的新要求，将群众满意作为城市管理的核心目标，变“管理”为“服务”，做实市容、做细市政、做精绿化、做好投诉，强化部门联动协调，强化前端发现处置，切实提升园区市容环境管理水平。现将今年工作情况以及明年工作计划做简要汇报。 一、工作完成情况 （一）做细市政管理，提升园区设施质量 1、农村公路中修。启动了2015年农村公路银都路（沪闵路-中春路段）中修，长约1236米，投资估算1538万元（各50%），已经完成设计招标，正在施工招标；完成了2014年农村公路申南路（沪闵路-中春路段）中修竣工验收。 2、日常设施养护。花费约45万元完成了新源
2、路、鑫都路、瓶北路、申北路、光华路等道路路面及盲道的零星修复；完成办理掘路16起，增设道口10起。 3、交通设施养护。完成了鑫都路新源路待转车道的增设，调整了交通信号灯的时间，提高这一路段车辆的通行能力；完成了公共租赁自行车20套锁柱的搬迁（从颛兴路仙泰科技网点搬迁至临春路188号门口），满足落户企业需求；完成了新源路限高龙门架的修复，消除了安全隐患。 4、黄标车淘汰治理。完成所属园区老旧车辆的排摸梳理工作并监督、跟踪车辆淘汰，截止目前完成淘汰黄标车28辆，完成率72%，取得了较好成绩。 （二）做实市容管理，提升园区环境面貌 1、环境实效测评。按照年初制订的2015年莘庄工业区重点区域环境治理
3、目标及工作推进方案组织落实；积极联系各居委、菜场等，协调处理重点区域、特定区域实效测评中需整改的问题，提升区域环境常态长效管理水平。 2、责任区管理。按照区市政市容联席办要求，初步完成责任区域摸底、梳理工作，完成责任告知书送达责任单位788家，覆盖整个园区，建立了责任区责任人信息档案等工作，通过责任区管理，以点带面，推进整体市容环境面貌迈上新台阶。 3、日常监督管理。推进市容服务市场化，加强日常监督考核，努力提高市容服务质量。累计清除乱设摊100多起，横幅900多条，乱张贴2200多张，乱涂写1500多平方米；完成户外广告、店招店牌自查自纠319块，拆除了春光路东侧沿街商铺破损店招店牌10块约
4、100平方米，另外52块有问题的进行了整改，并为30家商铺办理了店招店牌备案；完成国定假日、清明祭扫、大师赛等重要活动期间市容环境保障工作。 4、停车收费管理。进一步加强对停车收费管理人员的培训，推进停车收费工作进一步规范化，使道路停车资源的公共服务最大化。同时牵头制定了住宅小区与周边区域错时停车方案，切实加强工业区住宅小区综合治理工作，缓解住宅小区“停车难”问题。 （三）做精绿化管理，提升园区环境品味 1、绿地改造。完成春申塘绿地改造初步项目建议书，下一步将根据莘庄镇控制图进行优化和修改；完成银都路轻轨站东侧绿地改造方案设计并上报区政府，根据区政府会议纪要和行业规定，完成修改设计方案，下步将
5、进行方案评审。 2、日常养护。完成季节性修剪、拔草、树木缺失补种、虫害的药水防治等工作；完成春光路（申旺路-金都路）创建市级林荫道；完成5号线沿线树木防台防汛修剪；完成5号线慢行步道建设周边环境整治；完成悬林木剥牙等各项日常养护工作；深化和推进了绿化垃圾集中整治方案。 3、群众绿化。有序组织了园区义务植树节活动，6家企、事业单位80余人在申富路（华宁路-春西路）南侧种植100余株树木；积极开展了区花园单位申报工作，协助建科院参加花园单位评审；积极参加了区组织的乔木修剪竞赛；积极开展xx市园林街镇创建工作，完成了绿委会成员的调整、创建领导小组、任务分工分解表等前期工作，下步待xx区完成西湖绿地改
6、建成公园后，进一步申报创建工作。 4、绿化审批。自今年7月起，正式承接区绿容局对迁移、砍伐树木的行政审批权限。截止目前共计办理行政审批事项3件。 5、养护社管理。截止11月林业养护社人员共计97人，全年办理退休19人。 （四）做好信访投诉，提升群众满意度 城管中心自觉接受各方监督，着力解决群众反映问题。今年共计受理各类投诉件247起，其中涉及市政83起，绿化79起，市容85起，城管中心通过“小平台”机制，统一受理，积极协调，做到件件有落实、件件有回复，处理率、完成率均为100%。 二、工作中的困难 1、零星工程项目完工后，涉及项目的审计工作（由监审室负责）进度缓慢，导致款项支付延后，影响预算资金的使用。 内容总结（1）区城管中心年度工作总结 2015年城管中心按照新时期下社会治理的新要求，将群众满意作为城市管理的核心目标，变“管理”为“服务”，做实市容、做细市政、做精绿化、做好投诉，强化部门联动协调，强化前端发现处置，切实提升园区市容环境管理水平（2）完成所属园区老旧车辆的排摸梳理工作并监督、跟踪车辆淘汰，截止目前完成淘汰黄标车28辆，完成率72%，取得了较好成绩