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1、高速公路互通式立交PPP项目工程进度计划与措施1.1 工程进度计划计划工期建设期2年。合理地安排施工进度计划是施工组织的关键,是合理地组织人、机、法、环、料等生产要素的前提。施工总进度计划表根据计划工期、工程量以及网络计划技术规范(JGJ121-99),采用流水网络技术,实行平面分段流水立体交叉作业,编制施工总进度表。1.2 施工进度计划措施采用“梦龙智能项目管理系统”进行施工进度计划的编排、调整。采取组织措施、技术措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。优化施工程序,合理确定并控制好关键线路。召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。1.2.1 确保工程进度的组织措施明确各级进度控制
2、人员,严格网络计划管理,施工中采用四级网络计划进行工期控制。一级计划:以施工控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。二级计划:即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。三级计划:即日计划,由施工队针对现场情况,每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一
3、步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1.2.2 确保工程进度的技术措施严格工程管理,采用小流水施工法,合理安排工序,上道工序完成后,及时插入下道工序施工。合理采用水平运输机械,以满足材料水平倒运需求。利用计算机技术进行动态管理,提高进度计划的指导性、可用性。采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过采用水泥稳定土路拌法工艺、机械摊铺沥青路面、泵送工艺新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,减少湿作业,从而缩短工程的总工期。采用先进的施工工艺和设备与材料,加大周转材料与人力的投入,向时间要效益。1.2.3 确保工程进度的经济保障措施将进度快慢与经济效益挂钩,对各责
4、任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。对于关键线路上的工序,凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者,除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。 合同保障措施:引进竞争机制,选用高素质的各专业施工队伍,严格合同管理力度,确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中,均明确各自进度控制责任和权利。在布置任务时,做到明确任务的同时明确完成时间。按时支付民工工资,确保工程顺利进行。1.2.4 内部组织协调保障措施根据项目经理部下达的施工生产计划,定量、定期、定质量地有序作业,形成流水作业。合理安排工序,有效调配劳动力,满足施工需要,与两家劳务公司保持长期合作关系,保证节假日不停工,从而确保该工程总工期目标的实现。合理安排工序,有效调配劳动力,满足农忙施工需要,保证在秋收季节和节假日不停工,从而确保该工程总工期目标的实现。主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系,处理当居民的关系,排除外来干扰,保证工程施工的顺利进行。1.2.5 以质量、安全保障工程进度的措施加强技术措施和安全措施管理做到科学、合理,可行、针对性强,施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象,减少不必要的工期损失。通过电视、手机、网络等媒体,提供3天天气情况预报,合理安排施工计划。