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1、机械维保部党支部2021年工作思路（1）2020年，机械维保部党支部按照公司方针目标要求，精诚团结、苦练内功，努力提升管理水平，圆满完成了各项目标任务。2021年，为保障装置稳定运行，支部将着重开展以下工作：一、党建工作方面：以检修现场为教育阵地，充分发挥支部的战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，加强党员思想政治教育，让党员在工作中做模范、当先锋、起表率、勇担当，强化组织建设与廉洁教育，做到“思想引领，行动表率”。二、制度建设方面：继续坚持以制度来管理，完善现有制度，填补管理漏洞，提升部门管理水平。三、安全管理方面：继续完善班组晨会、每周岗检、高风险作业管控和安全责任考核工作，深抓安全教育与安全意
2、识提升，持续落实安全责任清单制管理，排查消除安全隐患，做到本质安全零事故。四、检修维保方面：一是继续做好各装置日常维保、富邦装置定期检修、两套装置（富邦、大化肥）年度大修工作。二是落实专业点巡检，预防性检修。三是狠抓检修质量管控和资料归档工作，履行好“设备保姆”职责。五、员工培训方面：继续开展员工分专业、分层次常态化培训，认真组织开展各级（班组级、部门级）培训工作，做好员工取换证工作，提升员工技能水平与团队协作能力。六、文化建设方面：利用班组管理看板，推动管理可视化，推动班组各项管理工作深入开展。合成车间党支部2021年工作思路（2）2020年，合成车间党支部一手抓疫情防控，一手抓安全环保生产
3、，有序推进生产任务的完成，确保装置安全稳定生产。2021年，为了进一步保障装置安稳长满优运行，支部将着重开展以下工作：一、加强理论学习，以现场教育和红色教育为载体开展培训，采用由支部书记上党课，党员集中听课等方式，切实增强支部班子思想政治素质，用习近平新思想武装头脑、指导实际工作。二、强化党支部在车间生产中作用，引领车间生产。1.落实好公司三年行动整治计划。2.在安全环保的前提下，力争装置满负荷稳定运行，有序完成年度方针目标任务。3.坚决落实“两重点一重大”的风险管控，加强相关规范的学习和安全技能的培训，提高风险辨识，狠抓“三违”。4.坚决按照隐患排查导则，全员分级分层开展隐患排查，按照闭环管
4、理做好隐患整治工作。5.继续精益生产，做到精心操作，精心巡检，精心维护。6.加强考核，严格工艺操作管理和安全行为的管理。三、推进标准体系化建设和运行。1. 通过品牌创建活动，及时将上级和公司的各种文件、政策精神传达到基层员工，确保信息畅通，方向、目标明确，思想统一，行动迅速，提升支部战斗力和执行力。2. 充分发挥党员先锋模范作用，以清单制管理为抓手，提升安全环保管控水平。制定责任清单和工作清单，督促部门员工，照单履职，照单检查。同时，党员带头学安全、讲安全，杜绝三违，确保了今年全年的安全生产。四、加强组织建设，严格党员教育与管理。1.开展思想法制教育活动。2.严格车间班组管理，做好日常党务公开
5、。3.将党建和生产工作相结合，发挥党组织优势，搞好生产和党建。五、加大人才培养力度。1.继续加大新老员工培训，发挥技术人员、班长的核心作用，推动装置技改和班组建设。2.以开展专业知识培训和各类知识竞赛活动为载体，提高员工知识水平。仪表维保部党支部2021年工作思路（3）2020年，仪表维保部党支部严格按照公司方针目标，着力保障装置仪表高效、稳定运行，圆满完成了各项目标任务。2021年，为顺利完成年度工作任务，支部将着重开展以下工作：一、党建方面以“围绕一个中心，吃透两头，发挥好两个作用”来开展党建工作。以固定党日活动为载体，每月组织党员开展贴近现场、服务生产，增强支部凝聚力的活动。开展好“三会
6、一课”等相关工作，通过学习和会议方式，提高员工思想认识。二、维护检修1.重点突出“保姆式”服务，狠抓检修质量管控和资料归档工作，遇到问题时及时进行处置，严格主体责任的落实，提高工作效率。2.做好各装置的抢修与大修工作。3.加强各级巡检工作，持续强化安全环保清单制管理。三、部门管理1.扎实开展隐患排查整治工作。2.推行可视化管理，备品备件台账电子化。3.按计划完成A类设备维护检修规程编制评审。4.加强5S管理与班组文化建设。四、人才培训按照年度培训计划，充分利用“现场培训”“师带徒”等方式，开展各层级培训与专题培训，同时组织好2021年部门技能培训比武竞赛。PTMEG车间党支部2021年工作思路
7、（4）PTMEG车间党支部将根据公司年度目标任务，围绕设备本质安全，提升员工安全素养，优化装置运行，有效防止污染，稳定产品质量开展工作。支部将通过增强支部的凝聚力、战斗力，发挥好战斗堡垒和党员的先锋模范作用，不断提升产品竞争力，实现以安全、环保、质量为核心的方针目标。车间党支部的年度工作思路如下：一、以安全为先导，确保装置平稳运行。1.始终如一贯彻学习法律法规、上级文件及公司安全管理规定。2.严格执行作业票和清单制管理，并加强指导、监督、考核。3.做好装置周、月度隐患排查，并及时进行整改治理。4.定期举行安全规程培训、考试。5.加强应急预案的学习、演练，并进行综合评价。二、做好生产运行管理，完
8、成年度质量、产量目标。1.按照公司年度目标，制定分解月度计划，并下发执行。2.分析装置连续稳定运行瓶颈，制定详细解决方案并组织实施。3.做好车间运行过程监控，做好人、机、料、法、环有机结合。4.强化对班组劳动纪律的检查、督促和考核。提高主控、现场巡检能力，提升发现异常情况与突发情况的及时性与处理能力。5.做好周、月度生产运行数据统计、分析，并对班组进行反馈指导，做好持续改进。三、抓好教育培训，促进员工成长、成才。1.持续做好“传、帮、带”，签订“师带徒”帮扶协议，让技术得到传承。2.持续推进全员月度学习培训、考试、考核，让学习与工作结合，不脱节。3.持续推进半年、年终考试，通过考核、考试评比，
9、实行岗位浮动。4.持续推进岗位限时顶岗制，推动新员工和岗位变动员工的学习动力。5.做好车间技术管理人员不定期授课，包括产品品质控制、系统优化、事故判断处理，异常工况分析等。丁二醇车间党支部2021年工作思路（5）2020年，在公司党政的领导下，丁二醇车间党支部以解决装置瓶颈为导向，以降耗增产提效为目标，攻克多项装置长周期运行难题，装置首次实现达标达产。2021年，为了进一步促进装置稳产、高产、优产运行，支部将着重开展以下工作：一、着力抓党建促生产。一是持续加强车间支部建设，以党建品牌建设为契机，创新工作方式，完善制度体系，充分发挥党员的先锋模范作用，群策群力，促进生产安全管理工作上台阶。二是抓
10、好员工队伍建设，提升班组双基管理水平，统一员工思想，明确工作思路，形成车间上下凝心聚力共奋进的良好工作氛围，确保各项制度执行到位。二、着力开展培训教育活动。一是狠抓培训教育落地，结合装置特性开展安全大培训、技能大提升活动，提升全员安全意识，提高风险辨识的意识、事故防范的能力和解决问题的水平；二是积极探索新的学习途径和培训平台，全员参与，发挥集体智慧，团队力量，努力把学习讨论的成果转化为车间科学谋划管理思路，研究解决装置瓶颈，提升装置安稳运行的重要保障。三、着力提升安全环保管控水平。一是加强制度建设，修订完善操作规程、工艺指标及相关考核制度，着力消除管理上的缺陷，提升制度的可操作性、可执行性。二
11、是持续强化安全生产清单制管理工作推进，着重完善过程安全、操作类清单的应用，提高发现问题、解决问题的能力，消除人的不安全行为构成的事故隐患。三是加强隐患排查整治，全面梳理管理制度的不完善、管理过程存在的缺陷和装置上存在的薄弱环节。强化全员安全、质量管控意识，加强现场隐患排查和装置生产维护、风险管控力度，确保全年无人为因素停车事故发生。四是加强安全生产法律法规、标准规范的收集整理、学习消化，提升装置管理规范性、合规性和安全性。积极推进三年专项行动计划的实施，促进装置安全生产管理水平。四、着力开展提质降耗增效，促进两套BDO装置高效运行。进一步固化、应用车间开展的科技创新、技改技革成果。开展合理化建
12、议，进一步细化装置过程控制和源头控制，降低工艺及设备故障处置检修率。利用历史数据构建经济运行模型，挖掘两套装置的潜能，实现最优、最经济的运行模式，为公司2021年持续盈利做出应有的贡献。电气维保部党支部2021年工作思路（6）2021年，电气维保部将按照公司年度目标，严格落实各级关于安全环保生产安排部署，强党建着力提升团队凝聚力，分层次培训增强检维修技术力量，完成各装置的日常维护检修技术工作、各项计划任务与重大技改项目，确保装置长周期、高效运行。2021年的工作思路规划如下：一、强党建，凝心聚力促生产1.以建党100周年为契机，做好党史学习教育工作。通过学习教育转作风、强执行，确保各项决策、措
13、施的落实落地。2.坚持把党建融入工作，提高检维修质量。党支部领导班子及党员要在急难险重任务中发挥战斗堡垒作用与先锋模范作用。二、强管理，夯实基础提质量1.坚持管理创新，激发工作活力。着力专业实际，运用新技术、新方法，不断创新管理理念，强化管理手段。2.对照安全生产责任清单，认真履行安全生产职责，在抓工作任务落实的同时抓工作效率。3.继续强化基础定制工作的做细做实，对温度、振动、绝缘、加脂、检修数据、备机等参数及维护过程建立台账，做到有据可查。4.继续做好设备维护、巡检及隐患排查工作，特别是做好夏季五防、电机加脂、定期绝缘检测等日常检查工作。及时做好防雷检测，落实雷雨季节前110KV线路巡查工作
14、，并上报供电局进行隐患消缺。5.认真完成各项月计划检修、抢修、大修等工作，提前梳理项目、落实材料、方案学习等内容，确保装置开车、日常运行安全稳定。6.结合公司应急管理制度，落实24小时值班值守，强化管理人员责任担当。7.定期做好电气预防性试验工作，对已完成的试验做好建档归档，有试验数据支撑可查。8.认真落实好今年的技改技革工作，及时组织参加专题讨论会，集思广益消除隐患和设备缺陷，推进技革一次成功。9.立足部门职责，不断提升检维修质量和服务质量，保障公司供电系统安稳长满优运行。三、强培训，储备人才促发展1.组织开展好本年度部门维修电工比武技能竞赛活动，“以赛促学”不断提高员工的理论和实际动手能力
15、。2.继续做好调试人员进一步强化培训工作，开展高压电缆头制作专项培训，以“量体裁衣”式的培训选好、做好年轻人才的培养。3.做细做实“师带徒”工作，推行师徒双向选择，强化互动性，严格月、季、年度考核，提升“传帮带”质量。4.依托部门的大师工作室，开拓思维、提档升级，不断提高员工技术创新能力，争创市级大师工作室。总经办党支部2021年工作思路（7）新一年，总经办紧扣公司“十四五”规划，围绕公司全年方针目标和中心要务，聚焦部门主责主业，贴近部门工作实际，创新提出了实施“服务保障提升、伙食质量提升、行车安全提升、费用控制提升、档案管理提升”的“五提升”举措，打造“服务标杆、管理标杆、作风标杆、团队标杆
16、、业绩标杆”的“五标杆”部门的目标追求。主要工作思路如下：1.在公司党政的坚强领导和大力指导下，总经办巩固现有管理成果，切实履职尽责、奉献担当，全面提升总经办服务保障质量，提高办文、办会、办事质量和服务保障效率。瞄准公司和部门、班组的各项工作目标任务，从“办文办会、文秘、公车、食堂、档案、文印”等全面管理着眼入手，以“服务保障”为价值追求，引领、调动全员的主动性、创新性、高效性，分条块、分班组细化工作任务，落实责任到班到人到点，确保日常工作、重点工作、热点工作、难点工作有人管且管到位，有人干且干出色。2. 强化团队大局意识、服务意识、协作意识。进一步深化部门工作的细化细分、管理管控、考评考核。
17、做到随时跟踪、适时反馈、定期考核，做到周周有任务、旬旬有小结、月月有考评、季度有反思、年终有总结。不断提升办公室人员的责任心、工作能力、精细水平，力争工作业绩、整体水平、部门威信赶在管理部室前列。3.继续发挥总经办全面职能职责，使公司及公司领导的指令能快速、顺利地执行，做好上下传达，保证政令畅通。当好参谋助手，多建言献策，多请示汇报，努力发挥好本部门的窗口、桥梁和纽带作用。4.强化政策、法规的学习，增进制度意识，养成照章办事的良好习惯。抓细抓实费用预算管理，切实做到计划好、管好、用好。5.持续巩固食堂、内部培训和小车班管理成果，大力抓好小车班、食堂安全教育和管理，严防隐患和失误，强化过程管控和
18、精细管理，避免发生任何事故。争创全市国企内有知名度和影响力的示范小车班和标杆食堂。6.加强公司业务招待费、办公费、办公设施维护费的使用和管理，提升服务保障质量，确保管理部室、基层单位办事顺畅、办公条件齐备。新一年，新起点，我们将在上年成绩的台阶上再出发，进一步找差距、补短板、强弱项，从薄弱处改起，向不足处开刀，在“五提升”上着手着力，早日实现“五标杆”，构筑起总经办的前沿窗口形象，发挥出桥梁纽带作用，为公司生产经营、转型发展及“十四五”开局工作献出总经办的绵薄力量。双甲车间党支部2021年工作思路（8）2021年，双甲车间将紧紧围绕公司提出的工作目标和要求，努力保障装置安、稳、长、满、优运行。
19、主要工作思路如下：一、党支部建设1.积极做好建党100周年活动及各项相关工作。2.完善双甲车间青年突击队建设，促进本年度催化剂更换和检修突击工作顺利完成。3.巩固双基工作，着力培养党建后备力量。二、安全环保生产1. 组织开展相关法律法规学习，提升车间员工安全环保意识、理念。2.完善和持续推进安全环保清单制管理。3.强化安全作业督促检查，着力整治习惯性违章。三、生产管理1.持续推进大甲醛系统技术改造，保障装置高负荷长周期运行。2.顺利完成大、小甲醛，甲醇合成催化剂及吸附塔的更换工作。3.做好全装置跑冒滴漏消除工作。4.对全装置参数进行优化，积极加强同装置的类比学习。四、人才培训1.强化技术员及员
20、工管理培训，促进相关能力的提升。2.协调车间人员开展跨专业交流学习，增强问题解决能力。3.开展应急处置能力的培养，特别是班长岗位能力的提升。4.开展新员工顶岗、融入团队的特别培训，包括召开工作、生活和学习的座谈会。5.加强请进来和走出去的对外交流。分析中心党支部2021年工作思路（9）2020年，分析中心党支部在公司党政的带领下，部门全体员工团结一致、奋力拼搏，较好地完成了公司年度生产目标任务。2021年，“十四五”开局之年，党支部将坚持以党建为引领，推动党建工作与业务工作的深度融合，秉承“分析必须服务于生产”的宗旨，紧紧围绕安全、环保、质量三大核心，持续做好各项工作，为公司生产经营和改革发展
21、作出新的贡献。党支部年度工作重点如下：一、持续夯实党建基础工作。1.严肃党内政治生活，严明政治纪律，提高党员的政治站位。2.持续开展党史学习教育及相关主题教育实践活动，教育引导党员悟初心、守初心、践初心。3.以党建品牌建设为契机，创新工作方式方法，促进党建与业务的深度融合。4.持续抓好员工队伍建设，以党建带团建，以团建促党建，形成强大合力。二、持续抓好安全环保工作。1.抓好员工安全环保意识和相应业务技能水平的提升。2.持续开展风险隐患排查治理。3.继续开展反“三违”和反习惯性违章活动，加大查处力度。4.持续完善和推进安全生产清单制管理。5.持续完善动火及受限空间分析票证办理工作。6.继续做好环
22、保在线分析仪器比对及雨水、污水、地下水监测分析。三、持续抓好质量检验工作。1.持续把好进厂原辅料、中间过程控制、出厂产品检验的质量关。2.配合质量管理部门完成各级市场监督管理局对各类产品的抽查工作。3.定期与客户进行PTMEG分子量的分析比对。4.配合企管部完成PTMEG国标修订相关工作。5.持续完善质量检验台帐，定期进行数据统计分析。6.配合天乇公司做好用户服务工作。四、持续抓好员工培训培养。1.结合国家标准、行业标准的更新和分析技术方法的改进，健全完善分析规程并开展全员培训。2.完善部门涉及各装置、各岗位的分析知识理论考试及实作试题库内容。3.根据年度培训计划因材施教，对不同类型的员工开展
23、不同层次不同内容的理论和实作培训。4.持续抓好“师带徒”培训与考核工作。5.建立和完善作业组长定期考试考核、能上能下竞争机制。6.逐步推进后备技术人才和后备管理人才的岗位轮训计划，提升后备人才的专业技能和管理能力。设备部党支部2021年工作思路（10）2021年，设备部将紧紧围绕公司提出的工作目标和要求，积极努力，开拓进取，以务实高效的工作作风，为全面完成公司各项生产经营目标提供坚强的设备保障。主要工作思路如下：一、支部党建管理1.加强党规党纪教育。深入开展党性党风、党规党纪、党员干部思想信念教育和廉洁从业教育，抓好政治纪律和政治规矩教育，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，筑牢防腐拒变的思
24、想防线。2.抓好集中学习教育。开展好党史学习教育，持续深入学习习近平治国理政第三卷，及时传达学习习近平总书记发表重要讲话、重要指示批示，公司党委中心组学习内容。3.认真落实“三会一课”制度。督促党员按时参加党员大会和上党课，积极引导党员通过学习强国app、酒城先锋公众号等自媒体进行自学，切实在学懂、弄通、做实上下功夫。二、设备基础管理1.设备档案资料管理。完善转动设备“一机一档”；推动化肥装置动设备图纸扫描、建档工作，完善静设备图纸扫描建档；完善化肥重要调节阀膜片及附件（气动减压阀、电磁阀、阀门定位器）档案。2.备品备件管理。完成设备储备定额的编审，减少各类急件采购计划；加大“降库存”和“修旧
25、利废”的力度，降低维护检修费用。3.制度建设。初步完成维护检修规程的编写；完成过程质量控制表的审核；完善特种设备清单制、开展网上风险辨识；继续加强设备检维修管理，认真落实部门考核制度，加强岗位清单制管理。4.设备验收管理。继续强化入厂检验制度执行，加强与供销分公司的协调，加强卸货、摆放、清点、检验、整改、入库、数据管理，确保全流程高效有序，从源头上保障备件材料质量，促进检维修质量提升。5.测量体系管理。进一步加强测量管理体系建设，完善测量制度修订、测量设备更新台账、一级计量台账修订、天华17项标准到期考核复审、完善天华标准管理等；推进测量设备与计量器具的检定和检验工作；加强公司一级计量的管理，
26、确保公司的利益最大化。6.承包商管理。做好年度维保合同管理与合格承包商评价管理，持续加大对承包商的过程管控，坚决杜绝人员受伤（重伤）以上事故，确保安全环保工作可控。三、设备技术管理1.设备现场管理。持续提高设备维护检修水平，完善检修计划的编审、实施、总结、装置投运后考核等流程，坚决做到闭环管理。为车间解决现场实际问题，密切联系群众，深入车间现场一线，加强沟通协调，及时了解并解决各车间急需解决的问题。2.隐患排查整改。以三年行动计划为指导，以清单制为抓手，认真学习新标准、新规范，通过“对标”持续开展设备隐患排查治理，坚决做到设备管理、使用合规合法，坚决做到1月化肥装置大修及3月富邦大修后“隐患清
27、零”。3.技改技革管理。对影响长周期、满负荷运行、检修频繁、备件消耗量大工作，结合“三年设备更新计划”，完成园区生产调度系统升级改造，提升1,4-丁二醇（BDO）精制副产物项目，E42、E43设备监造，启动供热系统设备更新改造、成品车间振动筛升级改造等项目。提前谋划，解决一批影响装置长期稳定运行的瓶颈问题。4.设备检维修质量管理。提前组织谋划好2021年底化肥装置年度大修及富邦装置的各类停车检修质量工作，确保“四个一次”成功；严格按照技术标准、工作标准开展工作，加强检修质量管理和现场检维修检查指导，提升检修质量。生产部党支部2021年工作思路（11）2020年生产部党支部在公司党政的领导下，以
28、标准化、规范化、系统化促进安全生产，为公司取得了近十年来最佳生产经营业绩作出了应有的贡献。2021年，为了进一步确保各装置长周期安全稳定运行，现将着重开展以下工作：一、生产管理方面1.进一步加强精益生产管理，督促各车间巡检制度、技术台账管理制度、日常维护内容执行管理制度、交接班管理制度等生产基础管理制度的完善和落实，确保各装置的安全、环保、稳定、优化运行；2.进一步加强各车间消耗的管理考核工作，激发车间员工开拓创新热情，推动装置技改技革工作的开展，争取在长周期运行、节能降耗方面取得更大的成绩；3.进一步加强调度组织协调，利用生产例会以问题为导向加强公司领导及各职能部门安排工作的落实，严格考核；
29、4.进一步加强市场信息了解，主动与天乇公司沟通交流，结合市场组织公司各装置的优化生产，确保装置效率最大化；5.进一步加强培训管理工作，提高全员管理、操作能力。二、质量管理方面1.进一步强化质量的日常监管，全面把控原辅材料、过程控制、产品质量关，防患于未然。强化企业质量主体责任，遵循PDCA质量工作程序对原辅材料、生产过程、产品实施TQM全面质量管理；2.持续进行质量改进，为增加公司经济效益作出努力；3.持续提升产品品质，打造品牌价值，提高客户满意度；4.维护制度建设在生产运行管理中的监督约束作用，进一步规范质量事故处理应急预案以及质量事故的处理程序，提高风险防范和综合治理能力。三、能源管理方面1.积极协调天然气用量及合同外天然气价格问题，争取装置满负荷运行；2.逐步完善能源管网的改造，杜绝能源管网的跑、冒、滴、漏现象，夯实基础管理。加强能源日常管理工作，做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作；3.及时掌握能源消耗动态平衡，为科学合理利用能源，提高经济效益，提供相应数据支持；4.做好对外创收及外输送公用物料管理工作，对外做好开源节流工作，争取政府各项奖励资金。