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1、胜利学校中长期发展规划 西大名人教育学校三年发展规划 （2021年-2021年） 近几年来，通过全体师生共同持续努力，学校在教育教学工作中不断进取，取得了优异的成绩，为进一步提升学校的教学质量，扩大办学规模，特制定我校新三年发展规划。一 、基础与现状 1、教师结构状况。学校现有在岗教师xx人，均为教学经验丰富，教龄长的资深教师。与此同时，学校正采取多种途径，不断充实教师队伍。 2、学校管理状况。近年来，学校秉持以学生为本的思想，建立健全了各项管理制度。使学校的日常教学工作走向正规化，专业化。 二、存在的不足 1、教师队伍阵容不够充实，部分学科教师资源不足。 2、管理制度和方式尚需进一步完善，特
2、别是针对学生的课堂及课后管理。 三、学校发展思路： （一）办学理念。您把孩子交给我，我把奇迹还给您。 （二）办学目标。打造教育培训机构第一品牌。 三、重点发展项目 （一）、学校管理： 目标：坚持制度化管理，努力打造教育培训机构第一品牌。措施： 1、进一步完善各项管理制度。 2、发挥教师在与学生交流中的作用。 3、积极与家长沟通，家校联合为学生提供良好的学习环境。阶段性目标： 第一年（20 16、920 17、8）年度目标： 1、建立各项规章制度，使学校管理走向正规化的道路， 2、积极扩充教师队伍。扩大办学规模。任务。 1、实行校长朱主抓，负责人牵头的方案，建立健全各项制度，保证学校日常教学工作
3、的顺利进行。 2、扩大教师队伍，提升教师的教学水平和教学质量。 3、积极宣传，扩大办学规模。第二年（20 17、920 18、8） 年度目标：扩大办学规模，提升教学质量。任务： 1、做好招生宣传工作。 2、继续完善学生管理制度，确保学生的成绩有显著提升。第三年（20 18、920 19、8） 年度目标：扩大办学规模，提升品牌知名度。任务： 1、优化教师队伍，提升教学质量。 2、积极借助新媒体进行品牌推广，显著提升品牌知名度。三年目标达成的预期效果： 1、学校教学工作基本实现专业化，正规化的目标。 2、教师队伍充实，办学规模稳定，品牌知名度显著提升。负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。 第 3 页 共 3 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。