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1、市旅游业发展现状调研报告(6) 4、培育壮大市场主体，集聚会展经济人才 会展专业企业和人才的匮乏问题，已经成为限制会展旅游业务发展的重要瓶颈。比如上海就已遇到了软件跛足的尴尬，但其迅速反应，将10100工程（三年内培养10家具有国际竞争力的会展公司，培养100名会展专业人才）提上议事日程，目的都是为了建起一个会展专业人才的储备库。在会展企业方面，合肥多数从业者都是半路出家的，虽然有一定的实践经验，但专业底子薄，对国际展会运作模式了解不够。要着力引进一批在全国有影响、有实力的会展公司，培育一批在我市有基础的会展龙头企业，通过发挥龙头企业带动和推动作用，鼓励会展龙头企业多办展、办大展，多争取国家有
2、关部委、协会参与会展的组织和策划，使我市的会展业能够健康快速地发展。进一步完善会展人才的引进、培养、使用机制，造就高素质的会展人才队伍。建议向全国公开招聘一批具有专业办展经验、有较强组织策划能力的经理人才，鼓励会展企事业单位引进和培养人才。 5、以打造旅游目的地城市为目标，修编旅游总体规划 围绕141发展战略，适应现代化滨湖大城市建设的形势，重新编制XX市旅游发展总体规划、XX市旅游项目建设规划，构建面向2020年的合肥旅游高标准、高水平发展蓝图。建议市政府面向全国旅游规划编制单位公开招标，组织入围单位进行旅游资源调查，编制旅游概念性规划，评选产生中标单位，整合方案，形成比较科学、完善的旅游总
3、体规划。通过规划编制，准确判断旅游发展大趋势，摆脱面临的产品老化、市场固化、周边竞争白热化三化困境，努力解决产品更新升级、创新市场营销手段、实现市场的突破问题。 6、建议组建XX市旅游集团，提升我市旅游景区和旅游企业的整体竞争力 建议由市旅游局牵头，联合合肥的4a景区、部分宾馆、旅游车队，几家较大的旅行社和涉旅企业，组建XX市旅游集团，对合肥的旅游资源进行整合，做强做大合肥旅游业。旅游集团成立后，市旅游局代表市政府从宏观上进行管理，市旅游集团则按现代企业制度进行经营。同时，深化国有旅游企业改革，加快建立现代企业制度，培育-个年收入超亿元的跨地区、跨行业的大型旅游集团。拓宽旅游融资渠道，深化旅游
4、投融资体制改革，大力推动民营资本、社会资本进入旅游行业，开办旅游项目，建立以政府投资为引导、社会资本为主体的多元化投融资机制，形成稳定、持续的投入支撑体系。 7、加快旅游大项目的建设，抓好旅游产品的开发 实施太阳工程，以引进特大旅游项目为突破口，提升合肥的旅游形象。围绕滨湖XX县区、经开区等重点区域，围绕国家鼓励的和我们需要的，策划一至二个超20亿元的休闲娱乐或主题公园项目，专人负责，对外招商，力争年内有实质进展。推进XX市加快旅游业发展三年行动计划中28个重大项目的建设，继续加快现有景区景点建设，重点推动紫蓬山森林公园、大圩都市农业公园和岱山湖创建国家4a旅游景区；四顶山风景区项目要加快工作
5、力度；瑶岗渡江战役纪念馆要精心策划好运作方式，更多体现旅游内涵；推动丰乐生态园、肥西老母鸡生态园二期工程建设，打造一批高星级农家乐。建议在中博会晚会江淮和畅的基础上，打造一台具有徽风皖韵特色的大型舞台演出，定期上演类似于印象西湖、印象海南岛一类的大型实景演出节目，以宣传合肥，量身打造合肥的旅游品牌。 内容总结（1）市旅游业发展现状调研报告(6) 4、培育壮大市场主体，集聚会展经济人才 会展专业企业和人才的匮乏问题，已经成为限制会展旅游业务发展的重要瓶颈（2）进一步完善会展人才的引进、培养、使用机制，造就高素质的会展人才队伍（3）推动丰乐生态园、肥西老母鸡生态园二期工程建设，打造一批高星级农家乐