2022信用社上半年工作总结.doc

上传人:飞**** 文档编号:46528915 上传时间:2022-09-26 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
2022信用社上半年工作总结.doc_第1页
第1页 / 共5页
2022信用社上半年工作总结.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022信用社上半年工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022信用社上半年工作总结.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、信用社上半年工作总结 二、加大业务拓展,各项业务稳健快速发展大力开展资金组织工作。上半年,我市农村信用社各项存款实现了跨越式增长,再创历史新高。一是把“迎新春开门红”劳动竞赛和“比服务赛质量”劳动竞赛作为资金组织工作的突破口。联社及时制定考核办法,落实考核机制,并明确在合作银行开业前各项存款超*亿元的目标,形成了人人有压力,人人有动力,充分调动了每个员工的积极性,形成了社与社之间你追我赶的局面。二是把提升我市农村信用社社会形象作为资金组织工作的载体。在春节前联社对全市城镇机构网点进行统一策划、统一装饰,以全新面貌迎接新年,并及时在报纸、电视推出各类广告,起到了较好的宣传效果,有效地吸收了农村闲

2、散资金,仅春节七天休假期间,全市农村信用社新增存款近2亿元。三是把规范化优质服务作为资金组织工作的助推器。联社提出了“优质服务年”的口号,制定了*市农村信用社规范化服务实施细则,以制度来规范、约束窗口服务,使规范化服务意识深入全体干部员工心中,从而在全市农村信用社掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮,全面提升了我市农村信用社的对外服务形象。四是把客户经理竞聘上岗作为资金组织工作的支点。年初,为加大对客户经理的考核力度,联社对营业部、*镇、富春江三个XX县区信用社的客户经理在全市范围实行了公开竞聘上岗,制定切实可行的考核机制,同时根据客户经理的吸存业绩按季进行排名通报,实行末位

3、淘汰,极大地激励了客户经理组织资金的主动性、能动性,促进了各项存款的较快增长。以合作银行开业为契机,存款组织乘势而上,至6月末,各项存款余额达亿元,上升额达亿元,创历史记录。适度调整信贷政策,积极推进资产业务。年初,联社确定了农户贷款优先、抵质押贷款优先的原则,同时,对极具潜力的产业和领域实行主动介入的信贷政策,信贷资产结构得到逐步调整。上半年,新增贷款万元,其中投入造纸及纸制品企业家,金额万元;制造业家,金额万元;六月末,抵质押贷款余额万元,比年初上升万元,抵质押率达到%,比年初上升个百分点。 5.34亿元交叉贷款先确定归并信用社(部),后限期进行归并。至6月末,除3户存在风险隐患的企业未归

4、并外,其余已全部归并到位。在单户归并到位的基础上,联社对全辖关联企业贷款进行了清理,共清理出关联企业54户,贷款余额万元。同时,为逐步规范对关联企业贷款的管理,联社采取实施贷款余额监控的方式,通过按月关注关联企业贷款报表,及时掌握关联企业贷款的增减变化情况。通过清理和归并,规范了信贷秩序,强化了信贷管理,提高了信贷工作效率。加大不良贷款清收力度,努力提高信贷资产质量。一是对新发生的不良贷款加大问责力度和频度。通过收集有关信贷资料、调查贷款发放过程以及形成不良的原因,正确评估存在的风险程度;根据调查结果,对责任人进行问责,并提出具体清收、保全措施和责令责任人在限期内收回贷款本息;根据责问结果,以

5、信贷督导单发到各社,并以此为载体,告诫全体信贷人员引起高度重视,提高自己的信贷管理水平和工作责任心。上半年共进行了2次问责,问责贷款金额3435万元。二是成立专业清收队伍,加大不良贷款清收力度。上半年,联社出台了,成立了不良贷款专业清收队伍,对全市不良贷款实行“统一管理,专业清收”,做到清收、保全、诉讼和处置全程操作,并取得了成效,至六月末共收回不良贷款本息890万元,恢复诉讼时效贷款81万元。三是严格把关,充分运用政策提高信贷资产质量。为了优化信贷资产质量,保证信用社改革的顺利进行,充分运用好政府出台的一些优惠扶持政策。联社及时部署呆账认定及核销工作,明确贷款核销的有关资料与条件,严格把关,

6、共核销贷款本金532笔,金额5904万元,利息644笔,金额5493万元,保质保量地完成了呆账核销工作,增强了抵御信贷风险的能力。加强管理提升服务并举,充分发挥管理监督职能。 2.强化审计监督职能,确保依法合规经营。上半年围绕深化改革和加快业务发展,重点突出对信贷管理的审计,以现场实时抽查为主要方式,共开展2004年度经营目标责任制完成实绩审计、信用社领导班子成员经济责任审计、2004年度增量贷款专项审计等3个审计项目,发出审计整改通知书6份,审计意见11条,收回审计整改通知书6份,落实审计意见11条,发出审计督导单2份,督导建议8条,对2名责任人进行了处罚,处罚金额3000元。 3.加强员工

7、队伍管理,提高员工队伍素质。一是完善人事制度,上半年制订出台了信用社领导班子及成员年度考核办法、机关科室考核办法、营业窗口规范化服务实施细则、综合业务素质达标考核办法等一系列的旨在提高员工业务素质和规范员工服务行为的制度和办法,并组织实施。二是对员工综合业务素质进行达标验收。三是举办员工业务技术比武活动,上半年,在单指单张、多指多张、珠算等三个项目上进行了一次业务技术比赛。通过制度约束、达标考核、技术比武等手段,比业务、比技术、比技能的学习氛围在我市农村信用社逐步形成。 4.加强安全防范建设,增强物防技防能力。一是加强安保培训,提高安保员的业务知识和管理水平。上半年联社举办了一期全市安保员培训

8、班,对监控设施的基本常识、操作、管理、维护等方面进行了培训,达到了较好的培训效果。二是加强设施建设,努力完成各项达标任务。上半年,设立了*中心库、购置防弹运钞车4辆、安装数码监控网点12个、模改数网点2个、安装110报警器网点5个、配备支行大厅保安7个,划定一米线网点72个、设置隔离栏网点35个,共投入各项安保费用达150万元。三是建立和完善安保制度。结合车改实际,制定了*市农村信用社运钞车管理规定,加强对运钞车的管理。同时对几个重要安保制度和营业、守库、押运等应急防暴预案进行了修改和完善,做到人手一册。 内容总结(1)信用社上半年工作总结 二、加大业务拓展,各项业务稳健快速发展大力开展资金组织工作(2)5.34亿元交叉贷款先确定归并信用社(部),后限期进行归并(3)加强管理提升服务并举,充分发挥管理监督职能(4)通过制度约束、达标考核、技术比武等手段,比业务、比技术、比技能的学习氛围在我市农村信用社逐步形成(5)同时对几个重要安保制度和营业、守库、押运等应急防暴预案进行了修改和完善,做到人手一册

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁