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1、人力就是劭力 翘手决是鼠牧 执火建微S管理今首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个 方面决定:1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点： 一、团队的构成高于一切 一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定, 团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景, 人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟 在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素 质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。 团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水 平及工作效率的发挥。咱们公司人力资
2、源部对于各部门相 关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团 队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1 .选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求 经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们 所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的 客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接 触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切 入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。降龙 十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用， 对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对.招聘过程结构
3、化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该 花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一 起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技 能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设 计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择 相符合的人才。所以，团队经理对于团队的人员结构切不 可是因人设事！2 .问题的解决能力是最重要因素 团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、 善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现 一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解 决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题的 收集和反馈，而对于来自客户或市
4、场的问题和需求，则缺 乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其 实是由团队人员解决问题能力的强与弱所决定的。二、团队的培训和培养是关键个人认为一个团队的培养绝不仅仅是新员工招聘来时的几 次培训，不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈， 我认为新员工的培训在团队培养的过程中连1/10的比例都 占不到。团队的培养绝不是开几堂课就能解决的问题，而 是要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方 面去不断的提升、潜移默化，逐步的去形成一个团队的风 格和氛围，要赋予团队一种不同于其他团队的精神，权且 称为:团队文化。如果一个团队形成了这种风气自然会带 动每一个新加入团队的新成员，只要这种
5、精神在，不论人 员怎么流动都会是一个铁的团队“铁打的营盘，流水的 兵”。我认为只有这样才会有效的解决我们这个行业人员 相对流动较大的问题，但是这需要一个团队长去耐心的、 持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程，才能建立这样 的团队，但是会有一劳永逸的效果。（备注:我个人认为现 在很多的公司都走入了一个共同的误区，把业务精通，市场分 析好的人才放在办公室，而让一些新招的员工，还处于一知半 解的人去跑市场这样，这应该是一个完全相反的做法。客户首 先接触和长期接触的应该是一个公司的市场人员“客户经理”而不是办公室人员，如果他对于你的市场人员的业务水平不满 意就留下了一个极坏的第一印象，久而久之社会上就
6、会对于公 司形成一种水平低下的认识，不利于公司的长期发展，决不能 为了一点眼前的利益招聘了新人就盲目的往市场上推去开户, 这样不是去开拓市场而是去砸市场，因为市场就这么大一个人 不认可你的市场人员你就失去了一个市场因子，还会形成一个 不好的口碑，慢慢的就把自己的牌子毁了，所以我的看法是在 一个新人成熟以前宁可不让他做也不要让他出去毁市场砸牌子, 这应该是一个企业想可持续发展应有的做法“工欲善其事，必 先利其器”！） 关于具体实施的措施我简单的归结为以下几个方面：1、新员工的培训：主要是从行业特征、基本技能上进行培训，让他们具有从事这个行业的基本知识，同时培养他们 对于这个行业的信心，让她们对于
7、自己的职业发展建立一 个高远的目标。主要应该包括以下几点：客户经理的基本 素质和职业道德、证券交易的基本知识（一定要找专业的 培训师进行培训，不可以怎么看K线都不知道就去找客户， 如果一个客户不认可你的业务员就不会认可你的公司:同 备注）、技术分析、国内证券市场介绍（让她们对于同行 有一个了解，别人的优势和缺点，自己的优势和缺点，做 到知己知彼）。2、形象礼仪培训和培养：一个员工的形象是公司的广告牌, 公司人员首先要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳 光。应该从这几个方面注意：气质、服饰、沟通、身体语 言、礼仪，要进行系统的培训，并且要在平时多多提醒, 注意细节的把握，比如：陪客户吃饭时自己
8、的位子、敬酒 的姿势、上下楼梯、关门、接打电话、上下车、自己的语 音语速等等。3、开拓新客户方式方法的培训和培养：客户开拓是我们永续经营的基石，现有客户状态再良好，也不可忽视客户开 拓。因为无论你服务多么良好，现有客户总会流失；他们 的投资有可能会失败；他们的资金会另有他用。准客户是我最大的资产，他们是我们在证券业赖以生存并得以发展 的根本。要掌握良好的新客户的开拓渠道，勇于开拓新的渠道。可 以归结为以下几种：缘故法、转介绍法、咨询法、社团开 拓法、目标市场开拓法、信函开拓法、资料收集、陌生拜 访法等等。要培养员工掌握，建立和维护“人脉关系”的 能力和方法。(2)接触前准备（客建议书说明4、和
9、客户接触、取得客户、售后服务能力的培训和培养：首先要做到自己专业，因为 专业才能做到职业，要求我们找到专业的销售方法去应对我们的客户，可以简单的用下 图来概括：接触前准备包括：1、客户的基本情况调查：健康状况、 家庭状况、经济状况、投资状况、工作状况、个人嗜好 等。2、拜访计划的拟定：拜访的时间和场所以及拜访礼 仪等等。想取得客户切忌不要一味的去说服教育，当一个人的观 点和你不同时不要去说服他而是要找到共同点，让他去 认同你的观点，一个人的思想不可能那么容易说服和改变，而且容易引起别人我的反感和争吵，可以从下面几 个方面让他去认同你就够了：对证券投资功能的认同、 对行业的认同、对公司的认同、对
10、自己能力的认同。对 于客户的拒绝也应该有相应的应对策略，拒绝处理是专 业化销售中最为重要的步骤，恰当地解答处理好客户的 拒绝问题是开启客户心灵之门的金钥匙。要认清客户拒 绝的真正原因放好对症下药，做到有的放矢。售后服务意识的培训和培养：对于现有客户的稳定和开 发是每一个团队的重要日常工作，现有的客户一定要维护好确保颗粒归仓。要经常和客户进行交流做定期的电话跟踪和不定期的适度关心,话跟踪和不定期的适度关心,争取对每一个客户建立一套档案，让他感觉到对于你来说他是特殊的一个，要让 客户感觉到温馨而不要让你的关心引起他的反感！三、团队的日常管理是团队进步的必要条件既然一个团队素质的提高和风格气质的培养
11、是一个循序渐进的过程这就决定了他的形成应该是在团队的日常工作中一点一滴的形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行而是要从每一个细节上进行落实，看到那里有问题随时随地的提醒，而这种提醒不要伤害到成员的自尊，不要打击成员的信息，而是实实在在的帮助。对团队要实行化的管理：把平时的工作细分到每一 个量进行考核，要做到工作方式灵活而不散满，成员的工 作要有可控性，要求成员给每一个客户做一个客户跟踪调 查单，要求包括客户：姓名、家庭情况、经济情况、爱好、 联系方式、买入个股以及每一次的电话跟单记录。这样既 方便员工的工作又方便团队长检查监督下面的工作可以实 施的了解每一个人的有效情况！
12、团队的管理要有人性化：公司对团队看重的是业绩结果, 往往会让团队人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没 有人性化的团队中。这时，如果团队经理能加强与团队 成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到 归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他 们对于市场的真实认识和了解。比如一个业务员突然对 你说，最近其他部门好像经常加班，这时你不要认为他 是在关注公司内部人员，很有可能是公司产品的某个环 节在市场上出现了问题，导致效率降低，甚至导致客户 抱怨。总之团队的管理要从细节入手、要有可控的量化、要采 取人性化的管理机制。成员要少说话多做事！!1!1、团队的业绩考核是团队前进的动力团队的业绩考核和平时的公司激励机制都是一个团队正常 运转的保障，只有保障了成员的正当利益才能维护一个稳 定的团队，才能保证客户群体的稳定，要把人力看作是公 司的“人力资源”而不是“人力成本”，这样才能三军用 命无往而不利，要做到考核的，公开公正，有效实施，在 这方面公司有自己的制度我就不多说了。最后我把怎么做好咱们的业务简单的归结为一句话就是 “找对人；说对话！ ”顺祝公司早日建立一支理想的团队，一支可以战无不胜， 攻无不克，有着超强的凝聚力和执行力的钢铁之师！