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1、第一章施工方案1、基层处理：砂墙及外表上浮沙、灰尘、疙瘩等要清理干净， 粘附着的油污底彻底清除。混凝土或抹灰基层在喷涂前应涂刷抗碱防 潮封闭底漆。2、水泥墙面基层：对有幸污染物可用5%-10%的碱水清洗后，用 清水洗净。对泛碱、析盐的基层要用3%的草酸溶液擦洗，对泛碱严重 或水泥浮浆多的部位可用5%-10%的盐酸溶液刷洗。注意酸液在基层表 面存留的时间不宜超过5min。3、木质面基层：用浓度30%的双氧水（过氧化氢）100mL,浓度 25%氨水10-25mL和100mL水进行混合稀释，把混合液均匀的刷在木材 外表，经2-3d,木材外表均匀漂白；配置5%的碳酸钾（或碳酸钠）（1： 1的水溶液1L
2、,加入50g漂白粉），涂刷木材板外表。带漂白后用肥皂 水或稀盐酸溶液清洗干净，即漂白又去脂。4、石灰浆面基层：用正磷酸溶液刷洗泛碱处，待lOmin后用清水 重新干净；玻璃纤维和加气石膏基层存在油性物，可用松香水擦洗, 否那么有助于霉菌生长，引起涂膜脱落。5、金属面基层：酸洗，用体积分数15%-20%的工业硫酸和80%-85% 清水配制成稀释硫酸溶液，浸泡涂刷，待铁锈清除后，取出用清水冲 洗干净并进行中和处理（再用浓度10%的氨水或石灰水浸泡一次）， 最后用清水洗干净；除油用碱液涂刷冲洗。6、旧涂膜基层：用刀刮除，或用少量火碱（氢氧化钠）溶解于清水中，加入少量石灰配成火碱水，刷涂旧膜层，待旧膜起
3、翘后进行第四章劳动力安排及施工机械配备投入计划结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等, 运送到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的 机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备, 原那么上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实 保证运输平安；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可 能安排在夜间运输。2、人员：用客车在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品 等用汽车配合运输。3、材料均在当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏， 集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和别离，并在施 工
4、现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。第五章平安施工保证措施一、平安生产目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故,减少一般责任事故,违章率低于10%, 百万公里事故率1. 8起,百万公里经济损失不超过六千元；新职工入 场三级平安教育，变换工种岗位教育率达100%;4、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；5、按平安“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95% 以上。二、平安生产保证措施1、建立完善有效的平安管理系统，切实行使平安监察职能。项 目经理部配备一位有平安工作经历，且熟悉施工工作的同志任平安主 任，负责抓平安；各作业队同时也设平安
5、主任、平安监督检查员、班 组设（兼）职平安员，使平安工作随时有人抓、有人管，处于受控状 态中。2、坚持“平安第一，预防为主”的方针，工程经理部把平安当 作第一位工作来抓，下大力气增强全员平安意识，落实平安生产责任 制，严格执行安规，以及平安检查和平安奖罚制度。坚决实行安 全生产否决权。3、认真落实施工现场平安防护设施的投放，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的平安防护和劳动保护 用品，加强作业人员的自我保护，使平安生产建立的科学的管理、先 进的技术、可靠的平安技术措施及防护设施的基础上。4、编制实施性施工组织设计时，有详细的平安技术措施，并层 层技术交底，特殊工程要求作业
6、人员持证上岗，切实加强平安培训与 教育工作。5、加强现场施工生产防护，对脚手架、“三宝”（平安帽、安 全网、平安带）及路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格 按安规实施，进行有效监督检查和控制。6、制定定期平安检查制度，工程经理部每月检查一次，工程队 每周检查一次，坚持每星期开展一次平安生产活动日制度，对发现的 问题限期整改。7、认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。第六章文明施工保证措施1、施工现场平面布置设有详细的布置图，工地四周采用高1.8m的七合板进行围护，入口显眼位置布置“五牌一图”。2、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不阻碍交通和工 地
7、周围环境。3、工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设 有明显的交通标志或临时的交通指挥。4、一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施工设施构件、 机电设备等）都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按 不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分 类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。5、作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余 料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拔掉再分类集中堆放。6、施工现场设置足够数量的平安宣传标语牌，基坑、沟槽等危 险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。平安设施按规范标准设置, 保证不随意乱动。7、言谈、举止文明，待人
8、礼貌，充分尊重业主和监理代表。8、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现 场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和 群众的谅解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。第七章质量保证措施一、工程质量目标1、分项、分部、单位工程交验合格率100%,优良率95%以上，创 全优工程；2、工程质量隐患和问题整改率达100%以上；3、杜绝重大工程质量事故。二、工程质量保证措施1、健全质量保证体系，建立以工程经理为组长，工程技术人员 负责人为副组长，工程部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持 和组织工程创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师 专职监察的内部质
9、量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证 机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责 任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下 道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质 量优良。2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织 技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范, 并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程 中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次 创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点, 实施工程施工的动态管理。3、认真执行质量管理制度，实
10、行施工图审签制、技术交底制、 质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分 项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度, 在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进 行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其 次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是 严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高 程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪， 确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料， 认真进行质量鉴定，精心选
11、择配合比。无合格证及试验不符合要求者， 坚决不予使用。5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机 制下进行。清除。7、墙面修补：填补缝隙、局部刮腻子、将墙面缝隙及坑洼不平 处要找平，操作时要横平竖直，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻 子干燥后用砂纸磨平，并将浮尖扫净。对于基层出现的裂缝、气孔、 孔洞、小的蜂窝、麻面可直接批刮腻子进行修补。8、大裂缝：当裂缝宽度在6nlm以上或孔洞直径在25nlm以上时，要 将裂缝修切成倒V字形，用水将裂缝湿润，用石灰砂浆嵌填，修补面 低于外表1mm时，晾干后用半水石膏修补平整。9、小裂
12、缝：用防水腻子嵌平。对于混凝土板材出现的较深的小 裂缝，应该用低黏度的环氧树脂或水泥浆进行压力灌浆，使裂缝被浆 体充满。10、孔洞：一般情况下，直径3以下的孔洞可用水泥聚合物腻子 填平，直径3以上的孔洞应用聚合物砂浆填充。11、外表凹凸不平：凸出局部可用凿子凿平或砂轮机磨皮，凹入 局部用聚合砂浆填平，硬化后打磨修整平整。12、配腻子：抹灰面常用室内腻子配合比：聚醋酸乙烯乳胶液（白 乳胶）：滑石粉或大白粉：2%羟甲基纤维素溶液二1:5:3. 5或第一遍腻 子用801建筑胶水：双飞粉：10%羟甲基纤维素溶液二18： 56： 1,第二 遍腻子用801建筑胶水：双飞粉：10%羟甲基纤维素溶液=1:8:
13、3。13、刮腻子：遍数可由墙面平整度决定，一般情况下为二遍，第 一遍横向满刮，一铁板紧接着一铁板，接头不得留槎，最后收头要干 净利落，所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整线角棱边 整齐为度，腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高 低不平处打磨整齐，注意用力均匀，保护棱角。第二遍应竖向满刮。 先批顶棚腻子，并调整好阴、阳角。材料应始终保持同一种品牌，同 一配比，以免出现色差，墙面施工应待空鼓修补完毕后进行，待腻子 于后用细砂纸磨平、磨光，不得将腻子磨穿。第二章施工进度保证措施本工程专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成, 关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力
14、保障。1、工程经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、 技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干 力量组成，首先为确保工期提供组织保障。2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各 项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加 快工程实施。3、认真编制结合工程实际、有针对性措施的惮施性施工组织设 计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，重 视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的 进行。4、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动 全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的
15、经济责任 制，使“保工期”形成系统，表达在工程实施的各个环节、各项活动 中。5、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理 中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰 头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确 保各项计划的落实兑现。6、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文 明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生 产有节奏地向前开展。7、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技 术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工 程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。8、加强同
16、有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。 增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出 现的困难和问题，防止过失和少走弯路，以促进工程的顺利进展。9、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大 限度地减少雨季及其它不良因素的影响；同时做好雨季施工的平安保 护措施。10、在人力、物力、财力上保证工程工程的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。第三章 工程组织管理机构我公司根据多年的工作经验，结合本工程实际，公司将施工现场 成立工程部经理工程部，经理工程部组成人员如下。工程部设工程经 理1名、技术负责人1名、施工员1名、平安员1名
17、、质检员1名、材料 员1名、资料员1名。因本工程需要的其他人员由公司相关部门负责人 兼任，确保本工程相关工作有人负责。工程经理部管理人员职责1、工程经理代表公司履行对业主合同的责任；代表公司执行对分项工程合同的责任；执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”， 并提出奖罚方法的建议依据公司对工程的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定, 处理工程进行中的日常事务；技术负责人负责工程人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责催促实施；主持工程定期的工作会议；对外重要文件的审定或签发；考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；颁发人工放假或调
18、整放假日的通知；签署工程聘请员工合约，保管员工合约。3、施工员执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管平安,处理工程进度质量等问题；在工程经理的配合下，编制每段工作计划，并及时调整施工方法, 调整施工力量；施工上必须及时解决的事项；施工机械的安排和调配；施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工;记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；审核图纸与工作章程的差异，并及时对工程主管人员、施工员沟 通；4、材料员按施工计划配
19、合QS向物资部填写材料申请单；按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；公司要求搞好物料报耗工作；负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。每月对现场材料进行盘点；每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。其他管理人员，按责任划分，按工程经理的安排，在完成自己的 本职工作的同时，配合其他部门完成工程经理交办的各项工作。平安员参与制定施工工程平安生产管理计划。参与建立平安生产责任制度。参与制定施工现场平安事故应急救援预案。参与开工前平安条件检查。参与施工机械、临时用电、消防设施等的平安检查。负责防护用品和劳保用品的符合性审查。负责作业人员的
20、平安教育培训和特种作业人员资格审查。参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。参与施工平安技术交底。负责施工作业平安及消防平安的检查和危险源的识别，对违章作 业和平安隐患进行处置。参与施工现场环境监督管理。参与组织平安事故应急救援演练，参与组织平安事故救援。参与平安事故的调查、分析。负责平安生产的记录、平安资料的编制。负责汇总、整理、移交平安资料。以上内容均根据学员实际工 作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。质量员员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在工程经理和上 级主管部的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准 以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的 “自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助工程经理 作好分项工程、分部工程的自查予验。参加工程施工组织设计（工程质量计划）的编制工作，参与图纸 会审并结合本工程实