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1、安全大反思总结 安全大反思、大检查、大整顿 生产调度科 根据某某煤业有限责任公司2017年度“警示三月行”活动安排，我科室于3月7日组织科室全体成员召开了关于“安全大反思、大检查、大整顿”为主题的专题会议，深刻反思目前科室管理漏洞、现场管理缺陷，认真梳理采掘专业检查问题及现场存在隐患，并集思广益提出合理的整顿方案。 一、深刻反思管理缺陷，严格落实制度考核。 （一）顶板管理方面 结合近期我省发生的一系列顶板事故，我科室对前期矿井顶板管理工作进行深刻反思，主要存在制度落实不到位；日常考核不严肃，以及整改落实不及时等现象，具体如下： 顶板离层仪安装标准低，电子观测部分方向随意，安装过程中直接用锚索送
2、锚爪，极易造成离层仪损坏。 顶板管理制度、矿压管理制度明确要求离层仪前三日每日观测一次，以后观测周期均为7天，现场锚杆（索）安装、码放等均与标准有差异。 支护质量差，如32211辅运巷构造变化，多处锚杆失效，锚索预紧不及时，锚杆、锚索方位不正确，导致片帮现象多，支护质量无保证，多次返工。 现场条件差，巷道高度高，施工难度大，导致部分隐患整改不及时。 （二）技术管理方面现场地质条件复杂，突发情况相对较多，一次设计不能完全符合现场，造成工程设计多次变更、审批下发，另外各科室零星工程均统一由生产调度科审批转发，根据一工程、一措施的要求，补充措施多，导致部分规程、措施审核不严，会审、复审不细等现象时有
3、发生。 每次现场地质变化都必须于现场召开现场会，制定切实可行的施工方案，然后根据方案下发联系单、队组根据联系单编制安全技术措施，最后审批签字、贯彻学习，一系列流程严重影响生产进度，且由于井下同时施工零星工程多，个别方案、设计、措施可能存在滞后现象。 另外地质条件复杂、节后复工验收时间长、工队人员变动大、组织跟不上等诸多因素，导致月度生产计划月月无法落实，月度、季度、年度生产衔接计划频繁调整，工作量大，生产衔接计划不能及时更新。 （三）生产协调调度方面 现场情况变化快，机械设备荷载大、运行时间长，队组维护保养跟不上，生产设备事故相对较多，矿井应对突发情况备品配件、材料不齐全，调配、购买程序繁琐，
4、同时各科室、队组存在办事拖延、推诿扯皮等现象，生产现场协调事项多，指挥力度不够大，导致现场生产影响事故不能及时得到解决。 （四）制度落实方面 虽然下发了一系列的管理考核制度取得了一定的成绩，但还是效果不明显，成绩不佳，考核力度不足，尤其是掘进队组，出现了“有令不行，有禁不止”现象，但若严格执行，彻底扭转此现象，必须一个队一个队的逐个督促，将不合格工程先停工，待整改后验收通过后再继续施工，势必又会严重影响进尺。 二、加强现场监督检查，对标整改现场差距。 （一）学标准、对标准 根据矿井“警示三月行”活动要求、煤矿安全生产标准化实施方案以及煤炭行业标准汇编学习的通知，我科室严格按照文件精神落实，仔细
5、对比煤矿安全质量标准化2013与2017版差异，同时从网站下载相应煤炭行业标准（mt、aq），人手一套，利用空余时间集中贯彻学习，在日常下井检查过程中，对照新标准查找现场差异，严格按照标准完善制度，整改现场，力争人人懂标准、操作按标准、现场达标准。 （二）加强现场监督检查 针对矿井采掘现场标准低、隐患多、陋习多等现状，我科室根据月度专项整治活动方案，编制了现场跟班监督检查表，轮流下井跟班现场查找差距，督促隐患整改落实，纠正操作陋习，经过一段时间的跟班，各方面有了不同程度改善，如材料上架管理、锚杆（索）支护操作过程、现场交接班等。但在巷道成型、迎头交接班、劳动组织、正规循环以及巷道单进水平等方面
6、还有很大的提升空间。 三、大力开展专项整治，扭转现场操作陋习。 （一）开展专项整治 结合目前矿井情况，我科室本月除继续开展“支护质量专项整治”、“顶板离层仪专项整治”、“文明施工专项整治”、“井下巷道巡查”等活动外，还与安监科配合开展了“临时支护专项整治”活动，并将长期坚持落实。 （二）抓重点、重考核 通过开展专项整治活动，我科室针对支护质量专项整治活动制定了现场支护质量检查对照表，并分发至各采掘区队，要求现场严格按照标准施工，并随时抽查现场施工人员是否熟悉质量要求；针对顶板离层仪专项整治活动，我科室组织了顶板离层仪专项检查，制定顶板离层仪整改方案，同时编制了顶板离层仪安装、使用规范，要求规范
7、安装、使用井下顶板离层仪，及时更新观测牌板内容、建立台账等；针对文明施工专项整治活动，我科室下发了文明施工管理制度，要求各队组严格按制度执行，3月6日根据制度进行验收，对综掘一队达标情况给予了5000元奖励，从而树立起了标杆，再带动其他队组学习改进，逐步改善井下文明施工状态；针对临时支护专项整治活动，我科室制定活动方案，联合安监科加强现场监督检查，藉此扭转现场操作陋习。 总之，我科室结合本矿实际，开展系列专项整治活动，汇总存在问题，针对性制定详细整改方案，我科室成员在管理过程与方法上进一步改善，在制度落实与考核上进一步细化、强化，确实落实细、严、实的工作作风；通过深入开展安全大反思、大排查、大整顿活动，做到认知高、工作细、落实严，进一步提升全员安全责任意识，督促工队操作规范化、标准化，促进全矿安全生产水平的稳步提升，不断推进矿井的安全发展。 内容总结（1）安全大反思总结 安全大反思、大检查、大整顿 生产调度科 根据某某煤业有限责任公司2017年度“警示三月行”活动安排，我科室于3月7日组织科室全体成员召开了关于“安全大反思、大检查、大整顿”为主题的专题会议，深刻反思目前科室管理漏洞、现场管理缺陷，认真梳理采掘专业检查问题及现场存在隐患，并集思广益提出合理的整顿方案（2）二、加强现场监督检查，对标整改现场差距