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1、建设工程项目组织协调工作程序一、协调会议程序出现协调事项征求建设单位同意确定协调会主题内容收集有关会议资料通知与会方召开协调会做出决定落实会议决定拟召开协调会形式结束7二、收文程序收文编码登记、归档信息监理工程师建设单位发文承包商发文相关单位发审阅批示项目总监经办监理工程师三、发文程序批示总监拟文监理工程师发文编码登记底稿归档信息监理工程师报告承包单位指示建设单位签发总监理工程师四、接口协调管理工作流程图五、接口管理工作程序总框图建立界面协调组织机构编制界面接口管理制度界面接口设计（工程结构分解）各界面接口管理实施细则的编制与审查工程界面接口管理协调管理层工程界面接口管理协调实施层管理程序、管
2、理手册、实施细则各类人员责任制度等规范文件1本项目政府管理部门2本项目周边单位3土建机电4土建土建5土建装修6装修机电5机电机电界面接口工作内容具体化界面工作责任归属明确化界面工作完成时间计划形成过程记录编制中间报告管理层的巡视检查实施层的监督管理界面接口两边的回访界面接口问题的协调界面工作进度检查等按程序、细则组织实施界面接口完成后的检查验收界面接口管理工作总结界面接口管理最终报告质量是否达到要求工作内容是否全面，有无遗漏完成时间是否满足要求等向建设单位提交报告六、接口交接验收程序承包商完成接口工作承包商按接口条件内容、要求自检填写接口验收单（承包商）监理检查（会同接口对方承包商）通知监理工程师接口管理责任人填写接口交接单接口对方签收移交接口对方整改不合格合格合格不合格