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1、煤矿安全生产管理中心工作报告煤矿安全生产管理中心工作报告第一部分 2016 年工作回顾2016 年，我们认真贯彻落实两级公司安全工作要求，坚持以风险预控管理为手段，狠抓安全责任落实，突出现场隐患排查、员工不安全行为治理，强化过程管控，不断夯实管理基础，安全生产工作取得了较好成绩，圆满完成了 23 安 21 撤等生产任务，安全生产总体形势较好，完成年度安全工作目标，安全生产周期进一步延长，安全生产天数达到 2916 天。一、安全工作开展情况1、安全责任落实到位年初，中心与各科室、区队签订了安全生产责任状，全员签署了“反三违”安全承诺书，明确了全年安全生产的目标、任务、措施和奖惩标准，逐级分解落实
2、了安全生产责任。建立健全了各级安全生产岗位职责，严格落实“党政同责，一岗双责”。推行业务归口管理、不安全行为实行连带责任处罚和全员安全风险抵押金等管理制度，进一步强化现场安全责任落实。创新安全绩效考评机制，提升了各级管理层和广大员工的安全责任心和使命感。安全工作有计划、有措施、有落实，构建了“横向到边、纵向到底”的安全监督管理网络。2.隐患治理常抓不懈加强现场安全检查力度，明确施工各阶段的安全关键节点；项目部严格执行安全准入制度，现场作业坚持跟班队领导、班组长、安检员“三位一体”的安全管理，全面排查现场安全隐患，实现作业前、作业中、作业后全面控制。2016 年共开展各类大检查 35 次，现场排
3、查安全隐患 354 次，下发安全隐患整改通知单并监督整改 155 次，查处个人“三违”13 次，安全隐患治理卓有成效。3.作业流程日趋完善严格按照施工组织设计、作业规程开展工作，规范作业流程，落实工艺标准。通过专项检查、日常检查等措施，有效防止了各类安全事故发生；实施了“三违”帮教管理制度，对三违员工进行帮教、谈心，有效遏制了员工习惯性“三违”现象；施工组织设计、作业规程实施分级审批；针对危险性较大的单项工程，制定专项安全技术措施，从根本上降低了各类技术风险。4.工程质量稳步提升中心积极推进工程质量标准化建设，努力创建安全质量标准化工程。为全面提升工程质量标准化水平，中心结合各服务矿井施工实际
4、情况，修订了具有可操作性的安全质量标准化考核标准和安全质量标准化验收标准，分解责任目标，将各区队的安全质量标准化工作开展情况纳入月度考核，确保质量标准化管理目标顺利完成，2016 年中心共完成 21 撤 23安，精品工程达到 100%。二、主要安全工作开展情况1.健全和完善了各项安全管理制度。重新修订了安全管理考核办法、安全奖罚实施细则、安全风险抵押管理办法、事故应急处理预案等安全管理制度，制定了隐患排查、整改、反馈、处置流程化管理程序，使安全管理人员的执行效率进一步提高。2.落实安全费用使用。2016 年中心安全费用总计发生 43.2万元，其中采购三防物资 0.79 万元，安全生产物资 9.
5、14 万元，各类安全仪器 19.75 万元，消防器材 2.06 万元，气体检测仪校验 4.2 万元，气体检测仪维修 7.2 万元。该费用集中用于施工现场的安全防护、安全监测、安全设施等，为中心安全管理工作奠定了坚实的基础。3.强化员工安全教育培训。2016 年中心完成了安管人员培训、班组长培训和特种作业人员培训、入井证复训、新员工入职培训等业务，全年累计参加各类培训 35 批次，累计培训人次613 人，合格率达到 100%，参与产业大讲堂共计 184 人；开展专业小讲堂 48 节，参加人数 1653 人次；参加十分钟教育共计9626 人次，周案例分析共计 325 人次，外出考察学习 3 人次。
6、中心始终坚持“提高安全意识，打造本安员工”的理念，着力开展安全生产宣传活动、组织全员安全承诺签名、安全宣传挂图展览，安全专业“小讲堂”、周案例学习、十分钟安全教育、班前宣誓等活动，积极宣传安全生产法、煤矿职业危害防治规定、2016 版煤矿安全规程、安全生产常识、公司安全文化内涵以及与职工切身利益相关法律法规。4.强化应急演练落实。中心在 6 月 29 日开展了顶板事故演练（桌面），11 月 10 日在柠条塔基地开展了消防事故应急演练，通过活动开展，强化了各科室、区队之间的协作配合，增强了员工应对突发重大事故的救援能力和应急意识，提高了中心整体的应急管理水平。5.中心针对每项工程，按照煤矿重大灾
7、害防治和有效防范重特大事故工作方案进行招标前和开工后安全风险评估，共计完成报告 94 份，避免中心施工过程中出现重大安全隐患，确保各项工程顺利完成。三、安全工作面临的主要问题1.安全监督检查不全面，忽视了危险性较小环节的监管、检查。2.生产过程管控不够严格，监督检查力度有待进一步加强，隐患整改落实力度还需加大。3.安全宣传教育有待加强，安全警钟长鸣的氛围没有形成。4.安全管理人员业务能力有待进一步提升。5.中心全年发生 1 起轻微伤害事故（5 月 26 日安装队刘喜平右手无名指受伤事故），1 起轻伤事故（7 月 4 日赵龙左腿骨折事故）。第二部分 2017 年安全工作安排2017 年，中心安全
8、生产工作必须深入贯彻党的十八届六中全会和公司安全工作会议精神以中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见精神为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，强化红线意识和底线思维，坚持以全面落实安全风险预控管理为基础，突出责任落实、杜绝不安全行为，狠抓业务保安、重点环节盯防及安全文化落地，推行自主管理，不断夯实安全管理基础，努力提升安全生产科学化管理。安全工作目标：（一）杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故、较大火灾事故和食品安全事故，力争实现零事故、零重伤、零死亡的奋斗目标。（二）井下杜绝重伤及以上事故；地面杜绝轻伤及以上事
9、故。（三）杜绝一般及以上环境污染事故，无环境保护违法违规行为，各类污染物达标排放。（四）中心安全质量标准精细化保持行业一级。（五）安全基础管理、环保基础管理保持企业一级。（六）完成全年安全费用和安全培训计划。围绕上述工作目标，重点抓好“六个强化”：一、强化落实安全责任，严格安全生产考核问责。中心各级管理人员要牢固树立红线意识，切实履行好安全管理职责。一是落实各级安全管理责任，明确管理职责，确保安全管理责任到人，重点工作落实到位，结合公司转型升级发展要求，创造性开展安全管理。二是提高认识，认真落实企业安全生产责任体系五落实五到位规定，严格履行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全
10、”和“党政同责，一岗双责”的要求。三是按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，督促落实中心安全生产主体责任，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。二、强化隐患排查治理，健全风险评估体系建设。1.构建区队、班组隐患自查治理机制。持续开展以区队、班组为主体的隐患排查治理，明确区队、班组自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，推进区队、班组由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变。2.构建隐患排查治理闭环管理机制，明确安检员组织、监督和指导各区队、班组开展隐患排查治理的责任，促进中心由安检员直接排查施工过程中隐患向督促、指导区队、班组全员开展隐患排查转变。3.构建
11、隐患排查突击检查管理机制，组织不定期安全大检查，检查中发现的安全隐患，落实责任单位进行整改和报告，实施有针对性的安全生产隐患排查治理措施，形成隐患治理长效机制。三、强化现场安全管理，完善作业过程控制。“安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实”，中心多年来始终坚持安全管理以生产现场为重点，不断加大隐患排查治理力度。安监员每班巡查，实施对现场人、机、环全程控制管理，发现隐患及时整改。中心每月 5 日、15 日、25 日组织安全质量大检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区，及时消除事故隐患，保障中心安全生产。四、强化科技兴安，健全安全保障体系。1.积极推进安全文化建设。依
12、靠科技进步，加大中心关键环节技术改造力度，努力建设安全、高效的现代化搬家倒面队伍。2.应用先进科学技术，提高安全技术保障能力，激励各科室、区队深入开展科技创新工作，坚持科技兴安战略，积极推进小改小革，推广新技术、新工艺、新材料应用，不断改善作业环境，有效防止各类事故发生，提高生产系统本质安全水平五、强化安全文化建设，健全安全宣传教育体系。1.强化安全培训，增强全员安全意识。为提高安全管理水平和员工安全意识，中心将积极开展安全基础知识、技术技能和相关法律法规的培训教育，重视安全生产法、环境保护法、煤矿安全规程、操作规程的学习，每月对员工学习情况进行检查。进一步落实安全管理人员应知应会的学习，提高
13、中心安全管理人员的安全意识和安全技能，有效防范安全事故的发生。2.加大安全宣传力度，提高员工安全意识。各科室、区队要认真组织，周密部署，加强教育，扩大宣传，在施工现场和生产厂区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅、牌板，努力提高全员安全意识，增强员工安全自我防范能力。六、强化职业卫生体系建设，加强环境保护管理1、认真贯彻落实职业病防治法，强化职业危害培训教育，提升员工职业危害防护意识；依法配备符合规定的职业健康防护用品；加强井下施工过程中的有毒有害气体的监测、监控，落实综合防尘措施，为广大员工创造良好的作业环境，有效预防尘肺病等各类职业病，保障员工身体健康。2、落实环境保护“党政同责，
14、一岗双责”，不断提升员工环境保护意识；落实环境保护管理目标；加强环保管理制度建设和环保监管能力建设，规范环保基础管理，强化中心废油、废旧轮胎的回收处置；推广新技术，新材料，从源头控制，减少污染；开展突发环境事件应急演练，提升应对突发环境事件的处置能力。同志们，安全工作永无止境，只能从零开始，向零奋斗。我们要清醒地认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性。让我们在中心党政的正确领导下，恪尽职守，坚定信心，瞄准“三零”不放松，严抓细管不懈怠，为实现中心全年安全工作目标而不懈努力。谢谢大家。内容总结内容总结（1）煤矿安全生产管理中心工作报告第一部分 2016 年工作回顾2016 年，我们认真贯彻落实两级公司安全工作要求，坚持以风险预控管理为手段，狠抓安全责任落实，突出现场隐患排查、员工不安全行为治理，强化过程管控，不断夯实管理基础，安全生产工作取得了较好成绩，圆满完成了 23 安 21 撤等生产任务，安全生产总体形势较好，完成年度安全工作目标，安全生产周期进一步延长，安全生产天数达到 2916 天