《2022水厂年度工作汇报 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022水厂年度工作汇报 .doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水厂年度工作汇报 一、加强领导，落实责任。为确保全面完成今年的村村通自来水任务，镇党委、政府经过党委扩大会议多次研究，把村村通自来水工作列入年度考核目标，作为村级年终评优树先的重要条件，并制定了具体的实施方案，印发至各村。为切实加强管理，镇上成立由镇长任组长的领导小组，设立了专门的工作班子，实行党政领导、机关干部包片包村的办法，盯工程，搞服务，抓协调，督促施工进度，确保工程建设进度和质量。同时，为进一步统一全镇干部群众的思想，我们深入到相关村去做村干部和群众的工作，讲明政策，作好动员，使广大干部群众明白了农村通自来水工作应该怎么搞、搞成什么样、怎么管理和运营，水厂人员深入各村进行宣传，群众的积
2、极性被有效的调动起来，从而为工程的顺利开展奠定了良好的基础。 二、科学规划，合理布点。按照市区农村通自来水的实施意见及总体规划要求，结合我镇的实际情况，我们本着“整合资源，联片供水”的原则实施联村供水工程，从水源地的布局到供水管网的铺设，由镇上统一规划，制定出了详细、具体、操作性很强的实施方案，由镇上统一组织实施。为避免各村单干，我们在工程立项上认真把关，重点突出联片供水，对不实行连村供水的村，不予立项，最大限度的整合了全镇现有设施，避免了重复建设，重复投资。 三、多方筹资，加快进度。为确保工程的顺利实施，在资金的筹集上，我们主要采取了三种办法：一是争取上级扶持一部分；二是地方财政投入一部分。
3、镇政府将工程建设纳入地方财政预算，将联村供水款项专项列支，足额保障。三是积极推行市场化融资方式。对规模较大的联村供水工程，实行对外招商，解决建设资金不足的问题。 四、市场化运作，搞好管理。工程建成后，关键在如何管理运作。我镇将按照市场化运作的方式，走“民建、民营、民受益“的路子，建立健全各项规章制度。一是建立产权明昕的管理体制。成立了镇自来水厂，实行先建设后引资的方式，按照保本微利的原则建立社会化服务体系，成立城镇综合整治和自来水厂，进行专门管理，协调各方面关系，提供技术服务。二是建立科学有效的水质检测体系，加强水源保护，防止污染和人为破坏，确保水源的可持续利用。 以上是我镇在实施村村通自来水工作中的一些措施和打算，有些方面还不成熟。下一步，我们进一步强化措施，加快农村自来水工程建设步伐，力争使我镇的村村通自来水工程早日实现，为全面建设社会主义新农村打下更加坚实的基础 内容总结（1）水厂年度工作汇报 一、加强领导，落实责任（2）为确保工程的顺利实施，在资金的筹集上，我们主要采取了三种办法：一是争取上级扶持一部分（3）镇政府将工程建设纳入地方财政预算，将联村供水款项专项列支，足额保障（4）我镇将按照市场化运作的方式，走“民建、民营、民受益“的路子，建立健全各项规章制度（5）以上是我镇在实施村村通自来水工作中的一些措施和打算，有些方面还不成熟