《2022煤矿廉政工作汇报 (3) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022煤矿廉政工作汇报 (3) .doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿廉政工作汇报煤矿廉政工作汇报xx 煤矿 2011 年主要工作完成情况汇报xxx（2011 年 11 月 1 日）2011 年是正式并入 xx 的第一年，xx 煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。一、2011 年 110 月主要工作目标完成情况1、生产任务2011 年计划生产原煤 xx 万吨，计划掘进进尺 xxxx 米，其中开拓进尺 xxx 米。截止至 10 月底实际完成原煤产量 xx 吨，完成年度计划的 xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了 xx%；实际完成进尺 xxxx 米，其中开拓进尺 xxx 米，分别完成年度计划的 xx%和
2、 xx%，比去年同期超xxxx 米，掘进工效从 12 煤的 xxx 米/月提高到 xxx 米/月，16煤掘进最高达到 xxx 米/月。预计全年可完成原煤产量 xx 万吨，掘进进尺 xxxx 米，完成全年目标。2、安全情况截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故 x 起（采一、采二各 x 起，掘二、通防各 x 起），三违 xx 人次，安全罚款 xxxxx 元，分别比去年同期下降了 xx%、x%和 xx%，
3、安全生产形势总体稳定。1 在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了 12 煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了 xx 分和 xx 分好成绩。在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培 xxx 人次，计划投入资金 xx 万元，1 至 10 月份累计送培 xx 人次，实际投入资金 xx 元，分别完成了全年计划的 xx%和 xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进
4、行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了 x 期，培训 xxx 余人，取得了较好的效果。三是按照 xx 市局的安排，较早地建成了实训基地。在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升 xxx 钩，月度误时不超 xx 小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。3、主要经营指标完成情况2011 年计划销售原煤 xx 万吨，1月实际
5、销售全煤种xx 万吨，其中原煤、煤泥、混煤 xx 万吨，工程煤、筛矸、洗矸 xx 万吨，预计全年销售全煤种 xxx 万吨，其中原煤、煤泥、混煤2xx 万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。1月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高 xx左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加 xx 元吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少 xx万元；库存 xxx 万元高于年度控制目标；2011 年 1-10 月份实际发放工资总额为 4359 万元，人均月度工资 3314 元（2010 年1-10
6、 月份工资总额为 xxxx 万元，人均工资 xxxx 元），同比增长 xx%和 xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10 月份全矿材料消耗为 xxxx 万元。其中生产及辅助承包单位 xxxx 元，其他非承包单位为 xxxx 元，总量和去年同期相比节约 xxx 万元。、其他方面后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。二、主要存在问题和不足、在安全生产方面采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安
7、全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。3、在经营管理方面存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。二、下一步主要打算、在 1月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好 2012 年整体工
8、作部署。2012 年按照 xxx 的安排，建议计划原煤产量 xx 吨，计划掘进进尺 xx 米，其中开拓进尺 xx 米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为 xxxx 长远发展积累人才和管理干部。、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。、进一步学习和应用 xx 文化，转变意识，增强团结，提4 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。5内容总结内容总结（1）煤矿廉政工作汇报xx 煤矿 2011 年主要工作完成情况汇报xxx（2011 年 11 月 1 日）2011 年是正式并入 xx 的第一年，xx 煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好（2）一、2011 年 110 月主要工作目标完成情况1、生产任务2011 年计划生产原煤 xx 万吨，计划掘进进尺 xxxx 米，其中开拓进尺 xxx米（3）5