科工作作风整改措施 (3).doc

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1、科工作作风整改措施 (3) 第一篇：科工作作风整改措施（3）综合办公室改进工作作风的意见 为进一步改进综合办公室工作作风，提高工作效率和水平，更好地服务于基层、服务员工，现将查找出问题和制定的改进措施予以公布，请广大员工监督。 一、存在的问题 1、理论学习、业务学习不够。主要表现在。主动学习意识不强，重工作轻学习的倾向比较严重。借口忙于日常工作，学习不够扎实不够深入，人员整体素质还有待于提高。 2、各部门、岗位人员之间沟通不及时。没有积极主动沟通和交流，没有更好的发挥部门的优势。 3、大局意识不够强。只满足于完成本职工作和领导交办的工作任务，不求无功，但求无过，对如何创新开展工作思考不够，缺乏

2、从单位的发展考虑问题的意识。 4、工作效率还有待于提高。在办文、办会、办事、搞活动方面还不够严细认真，服务基层还有拖拉现象，解决问题不够及时迅速。 5、理解政策、把握政策、应用政策的水平不高，习惯于惯性思维，不善于对深层次的问题进行探讨和思考，领会上级领导的意图不够。 二、原因分析 以上存在的问题，虽有一定的客观因素和个别现象，但主要是主观主动性不够。综合起来，主要有以下几点： 1、对加强作风建设的重要性还缺乏足够的认识，自觉性不强。 2、在学习方面，重视不够，主动性不强。 3、进取精神不足，缺乏持之以恒的韧劲，不厌其烦的态度。 三、整改措施 1、践行带头学习。加强相关政治理论、业务知识的学习

3、，坚定信念，拓展视野，提高素质，提升业务能力。每月组织集中学习1次，学习时间不少于两小时；个人自学时间每月不少于6小时。 2、强化大局意识。要密切与上级机关部门的联系，加强部门间的协调交流沟通。凡重要会议和重大活动，办公室全力以赴，周密安排，搞好分工，明确职责，确保万无一失。 3、切实转变会风文风。减少发文范围和发文数量，无实质内容、工作安排不具体、可发可不发的一律不发。鼓励各部门集中合并开会，抓好各种会议的筹备工作，抓好每周工作的督查落实工作。 4、提高服务意识。各岗位每月不定期深入各基层单位，解释宣传有关政策制度，了解员工的诉求，帮助指导提高业务水平。部门人员外出时要在办公室门上留下联系方

4、式，告知去向，方便办事的人员及时联系。精简报表资料，归并一般常规性的检查、评比和达标活动，切实减轻基层的负担。 5、提高责任意识。严格执行岗位责任制，按照职责分工，在其职尽其责，各部门对月度、每周的例行工作进行梳理，制作部门全年工作运行表，监督落实，提高行政效率。 6、严格遵守机关各项制度。严格遵守机关工作人员行为规范，遵守办公作息时间，不迟到早退。积极参加太极拳和广播操健身活动；工作时间不干与工作无关的事情，不擅离职守。建立值班流转记录，督促值班制度的落实。 7、反对铺张浪费。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办事、办文、办会、办活动。杜绝“长明灯”、“长流水”现

5、象。 二一三年十一月一日 第二篇：科工作作风整改措施（2）质量安全环保科（安全监督站）转变工作作风具体措施 一、加强学习，提升自身素质 1、善于思考，明确工作思路。科、站全体人员要吃透公司及安全方面相关各项规章制度（与自己业务相关的），及时掌握了解全处各单位情况，通过不断学习形成既切合实际，又能具体操作的工作方法。 2、加强学习，通过自身业务知识和业务技能的不断提高，在安全管理上做到敢说、敢言、敢做。 二、牢固树立服务基层意识 1、对来科、站办理业务的任何人员，使用礼貌用语，注重态度、礼节，要有耐心，坚决杜绝脾气暴躁或急躁现象发生。 2、对来科、站办理的工作，是谁的工作谁负责办理，科、站不允许

6、出现推诿扯皮的事件发生。 3、实行“首问负责制”，最先受理办事人员来访、咨询、办事的工作人员，无论是否涉及本人业务范围，都要负责给予必要的指引、介绍或答疑等服务，使之最为迅速、简便地得到满意的服务。 4、对于基层的询问、申请或是要办理的事情要求件件有回信，事事有落实。杜绝有“石沉大海”的现象发生。 5、不说诳语，该说的说，不该说的不说，有损处里的话不说，有损团结的事情不做。 三、深入基层常态化、制度化 1、科、站里领导要定期不定期的到基层进行走访，着力与基层领导、员工交流，解决运行过程中存在安全方面的实际问题。 2、根据工作分工不同（交通安全、工业安全、体系管理、环保），科员每周到与自己工作相

7、关的1-2单位进行交流指导，能现场解决的问题，就现场解决。 3、安全监督站人员坚持每月到基层单位检查监督1次，重点做好对现场的检查、上路检查；凡是大钻搬迁做到时间、地点、人员三到位。 四、规范资料、减轻基层资料上的压力 1、各岗位重新规范资料，能删除的删除，能合并的合并，减轻基层资料上的压力。 2、可要可不要的资料坚决不要，可发可不发的文件坚决不发，能深入基层了解的就深入基层了解，最大可能的不采取电话或发放文件的指导方式。 安全管理工作非一朝一夕之事，需要苦练内功，只要我们做到多观察，常思考，善总结，始终把提升全员意识作为安全管理工作的出发点和落脚点。不管安全管理工作有多枯燥、有多难，我们要始

8、终坚信，只要真正付出了，用心管了，总会收到积极的效果。 二一三年十月三十日 第三篇：科工作作风整改措施（5）设备管理科改进工作作风的具体措施 为改进工作作风，提高工作效能，更好地服务于基层，设备管理科结合自身工作现状，对照“四风”问题进行了认真的查摆、剖析，制定了改进工作作风的具体措施。 一、存在的问题 1、业务知识学习不够，积极性不高，学习缺乏主动性。平时学习也只满足看报或单位组织的学习，只停留在学过、看过的层面上，认为已有的一些业务知识可以适应目前的工作，不注重业务知识的全面性； 2、工作作风不够扎实、不够务实，针对性不强。平时想问题、做工作习惯于老方式、老办法，主动性和创造性不够，不同程

9、度存在等靠的依赖思想，缺乏脚踏实地、兢兢业业的工作精神。有时由于私心作怪，偶尔存在“多做多错，少做少错”的思想； 3、工作热情不够，拼劲不足，容易安于现状。对工作标准要求不高，质量要求不严，容易满足完成任务，对如何创造性地开展工作做得不够。在工作中遇到难题，不善于思考解决方法，不主动找原因，依赖领导安排的想法时有发生，指一步走一步，有时使工作陷于被动； 4、服务基层意识不强。对基层工作习惯于电话沟通，亲自检查监督、跟踪问效少了。有时对基层诉求不够耐心、不够重视，敷衍搪塞，遇到疑难问题时，推诿扯皮现象偶有发生； 5、深入基层的时间少，深入不够、不细致。对基层安排的工作，跟踪服务意识不强，认为安排

10、了就是基层单位自己的事，没有很好起到督导服务基层的作用。 二、改进措施 以上问题的存在，归根结底是“四风”问题，就是在思想上还存在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。为此，设备管理科主要从以下六个方面进行改进提高： （一）、加强业务知识的学习，不断提高综合素质和工作水平 1、只有勤学习，才能强才干、树正气。坚持每天能抽出一定时间进行学习，不要以忙为借口，加强管理知识、规章制度等业务知识的学习。下基层学习现场的东西，多和基层沟通，查找差距和不足，促进我们科工作不断地改进和完善。勤学习、勤思考、勤实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气，提高自身的综合素质； 2、要正视和克服自身存在的差

11、距和不足，把学习作为工作和生活的一部分。工作中少失误，少走弯路。总结经验和不足，提高实际工作水平和工作能力。 （二）、严肃工作纪律，严格执行各项规章制度 1、按时上下班，不无故迟到、早退和擅自脱离岗位。上班不办公务以外的事情。 2、严格执行各项规章制度。加强规章制度的学习，以加深理解，提高对规章制度落实重要性的认识，自觉地约束和规范日常工作和行为。 （三）、加强工作责任心和进取意识，提高执行力 1、工作要有主动性，增强进去意识，不能缺乏热情、得过且过，更不能不懂装懂，要虚心接受别人意见或建议，克服浮夸、一知半解的自负心里； 2、树立“拒绝借口，无条件执行”的理念。要以高度的工作责任感，做到任其

12、职尽其责，在其位谋其政。对职责范围内的常规工作、日常工作出现的问题以及一时难以解决的事，都要主动积极去办理，不能拈轻怕重，更不能有令不行，行为不作为。 （四）、求真务实，脚踏实地，提高工作效率和工作质量 1、每天对工作要进行梳理，要有计划，杜绝平时不抓紧、忙时乱应付现象。工作要分清主次、轻重缓急。能马上办的事情，马上予以解决，能当天完成的不推到明天，提高工作效率； 2、恪尽职守，真抓实干，扑下身子，沉下心去，扎扎实实干好本职工作。工作高效，不等不靠，不拖不延，尽职尽责，争取高质量、高标准地完成每一项工作； 3、工作严格按程序标准，职责范围以内的事认真办理，职责范围以外的事要请示汇报。该请示的问

13、题，要积极逐级请示。对职则范围外的急办事项，要及时与有关领导、业务部门和同事联系，不耽搁，不推诿。凡属领导交办的事项，抓紧办理，按时按质完成。 （五）、树立“管理就是服务”的理念，提高服务水平 1、增强为基层服务的意识，凡事多站在基层单位的角度考虑问题。摆正科室的位置，求真务实，尽量少要不必要资料，以增加基层负担，科室能完成自己完成，多和基层沟通； 2、对基层安排的每一项工作，要进行跟踪服务，及时掌握工作进度和动态，协调解决相关困难和矛盾，对安排不妥的要及时纠正和调整，以免延误工作，造成损失； 3、对基层提出的问题，解决要及时，需要下现场的及时赶到现场，与基层共同研究解决问题的方法和办法，争取

14、当天完成，不拖拉。职权范围内不能解决的，要及时给领导汇报，共同协商，制定方案，予以解决办理； 4、对前来我科办事人员或咨询的人员，要热情接待，耐心解答问题，做到文明服务，礼貌待人。凡在职责范围内能办的事要立即办理，不能办的耐心解释。不属职责范围的事，要说明情况，并帮助联系落实，让办事人员满意。不能以工作正忙、还有要事等为由，拒绝前来办事的人员合理、正当的服务要求。办事讲效率、工作讲质量，树立良好的服务形象。 （六）、增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境 能同在一个集体工作，本身就是一种缘分，每个人都要有团结互助的精神。科员之间应做到相互理解、相互尊重、相互帮助、相互补台，工作分工不分家，分

15、内工作主动干，分外工作帮着干，不能为小事斤斤计较。认真对待自己的每一项工作，明白自己在团队中的角色，清楚自己的工作流程，上下衔接、左右沟通，营造良好的工作氛围，提高整个团队的工作效率。 二一三年十一月一日 第四篇：纪律作风整顿整改措施3纪律作风整顿整改措施 根据市局的工作要求，结合我中队的纪律作风整顿整工作实施方案，我针对查摆出的问题，如开拓创新的精神不强，业务知识不够钻研等问题制定整改措施如下： 一、建章立制 一是建立和落实责任制。以领导为核心，一把手负总责，使纪律作风整顿达到预期目的。制定相应的规章制度，严格规范纪律。 二是建立和落实领导干部联系点制度。明确深入联系点开展调查研究、督促检查

16、、具体指导，使联系点成为纪律作风整顿整的示范点。 三是建立和落实督查制度。自觉接受上级督查。同时，组织督导组对本单位进行督查，了解进展情况，提出意见，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。四是建立和落实群众监督评价制度。注意向群众通报有关情况，征求群众意见，主动接受群众监督，认真听取群众评价。 二、培训学习 （一）提高认识，端正态度，把思想和行动真正统一到市局精神上来。纪律作风整顿能否搞好，首先取决于自己的思想能否到位。我要认真学习有关文件，提高思想认识，以高度的政治责任心，足够的领导精力，良好的精神状态，搞好纪律作风整顿工作。 （二）认真学习，立足教育，将理论武装贯穿始终。在整个纪律作风整

17、顿工作的每个阶段、每个环节，都要注重学习，坚持理论联系实际，务求实效。 （三）联系实际，深刻剖析，找准抓住解决好存在的突出问题。采取多种形式，广泛听取和征求各方面的意见，全面总结近几年来思想、工作和作风等方面的情况，查找存在的差距和突出问题，并切切实实加以解决。 （四）民主评议，互相帮助，开展积极健康的党内思想斗争。无论是批评和自我批评，都要以对党对人民高度负责的态度，不马虎敷衍；都要出于公心，不能泄私愤、图报复，借机整人；都要从团结愿望出发，经过批评和自我批评达到新的团结。 （五）边整边改，相互促进，切实推动当前各项工作。对查摆出的问题，要加以整改。要把纪律作风整顿工作与推进交通管理工作结合

18、起来。做到两手抓，一手抓纪律作风整顿，一手抓工作，工作学习两不误，要通过纪律作风整顿工作，切实推动交通工作。 三、落实整改 集中整改阶段工作一开始，我们牢固树立群众观点，坚持走群众路线，“开门”搞整改。在全局范围内及时公布整改方案，让群众知道改什么、如何改、什么时候改、达到什么目标，听取群众意见，接受群众监督。 通过整改进一步促进自身素质的提高、纪律作风的转变、规章制度的建立和落实，调动了自己的工作积极性、创造性。实现了两不误，两促进。 城西中队王文清 第五篇：科工作作风整改措施（1）（写写帮整理）生产运行科改进工作作风整改措施 生产运行科承担着全处生产的组织、协调、应急、节能、水电暖讯、公寓

19、管理等职能。在这几年的管理上，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，科室领导组织全科成员经认真分析、讨论，认为实际工作中存在以下几方面的问题，并针对问题提出了整改意见： 1、现场管理侧重于生产风险高的单位，风险低的单位相对少。生产协调侧重于生产风险较高的单位，跑现场的次数也较多，而对生产风险低的单位跑的较少。对有些单位，只要基层不反映，领导不安排，往往只是通过电话了解生产情况，很少深入现场。今后要建立与基层的的联系制度，保证每月对全处所有基层单位至少现场走访一次，了解实际生产情况。做好相应记录，对不足之处协助基层提出整改意见，并督促整改。 2、生产管理方面的培训工作不到位。生产科主管应急和节

20、能业务，在制度管理和实施上已经较为完善，但是在基层现场处置预案的培训、演练方面的管理力度上却显不足，导致二级、三级应急培训、演练往往流于形式。基层员工对现场处置措施难以达到熟知应会的程度，应急处置能力欠缺；在节能管理方面，只是各单位的能耗情况进行了统计汇总，没能针对具体情况提出切实可行的节能措施。将在今后的工作中，加强应急、节能方面的管理。将应急管理的重点放在强化基层单位的现场处置措施的培训、演练管理上，将培训、演练落到实处。突出应急处置的针对性、可操作性。让每位员工熟知本岗位的应急处置措施，切实提高基层员工的应急处置能力。在节能管理方面，要认真分析能耗的变化情况，分析变化原因。结合生产实际，

21、提出切实可行的节能措施。 3、小班调度的业务能力还需加强。由于小班调度现均为女同志，对调度岗位的工作经历较少，对各基层单位的工作经验也比较欠缺，所以对一些单位的生产情况还不是很熟悉，一些生产协调就容易出现处置不到位的情况；且对突发事件的应急处置能力也不足，还有待加强。今后将加强对小班调度人员的业务培训，安排小班调度多下基层，在科室每月走访基层单位时必须随同，深入了解各单位的生产实际，提高调度员的业务水平，特别是应急处置方面的能力，尤其是应急处置时的各方面衔接、上报、汇总。 4、对基层干部值班监督不够严格。对基层单位不严格执行值班制度，私自调换人员、不按时报到的现象存在睁一眼、闭一眼的情况。今后

22、要切实加强值班管理，按照处出台的新的值班管理规定，认真执行，严考核，硬兑现，做到管理到位、值班到位。 5、科室学习氛围不浓、人员学习动力不足。主要表现在科室组织学习次数少，学习、培训方式单 一、枯燥，难以提起大家的学习兴趣，也缺乏相应的考核机制。将在今后改变现状，充分提高对持续学习重要性的认识，定期组织学习，增加学习内容，创新学习方式，扩大学习范围，形成良好的学习氛围。以上是针对具体工作提出的一些问题及整改措施，结合处机关两次作风改进会议的精神，生产运行科在作风转变方面，将从以下几个方面抓起： 一、牢固树立服务生产、服务基层、服务效益的服务意识。 作为工程服务单位，全处工作的主题就是保安全、强

23、服务，增效益，创效扭亏。生产科的全体成员要 牢牢把握创效扭亏的这个主题。牢固树立在处、处党委的领导下，上下一心，攻坚克难。就一定能够实现扭亏创效的既定目标的信心；要有整体意识，树立全处上下一盘棋，一损俱损，一荣俱荣的观念；在实际工作中，坚持服务基层、服务效益的原则。经常换位思考，体谅基层的难处，出主意、想办法，解决实际问题，不能只停留在空洞的说教上面；强调工作效率，今日事今日毕，绝不拖拉推诿；对不合规范的行为严格坚持有理、有据、有节的处理原则，不做老好人；严格按照工作职责确保各类生产、经营、服务工作的有序开展；做好对生产过程的确认、产品质量的监督管理、做好与用户的沟通。千方百计满足用户对产品、

24、服务的要求。及时搜集市场信息，为拓展市场、增加收入出谋划策。 二、查找不足，努力学习，不断提高业务素质 全处上下，大大小小有17个生产厂点，生产形式多样，工种复杂，相互独立，关联性小。要做好生产管理需要掌握许多的知识，否则，所谓的指导生产只能是瞎指挥。难以把握生产的症结所在，无法解决生产的实际问题。也是造成机关人员不愿深入基层的心理动因。将在以后的工作中加强学习，充分了解各基层单位的产品策划、工艺流程、质量管理方面的知识，掌握人员技术状况。通过学习努力提高业务素质。要减少电话指挥、报表指挥的思维定式。多到基层了解实际情况。及时协调解决生产中存在的需要解决的问题。充分发挥生产组织、协调的职能。充

25、分拓展市场，增加企业收入。 三、明确分工，精诚团结 科室内部，分工明确。针对科室承担的职责，明确分工。按照考核细则，奖勤罚懒，赏罚分明，充分提高科室人员工作的责任心、积极心。 四、总结经验，查找不足，持续提高 现有工作模式的形成，是长期积累的结果。大多数人的思想中，现有的模式实行了这么多年，感觉比较熟悉，也已经习惯，似乎没有改变的必要。现在就要积极行动起来，改变四平八稳、按部就班的思想。要想改变，非一日之功，要进行深入的思考，提倡创新精神。总结过去的工作经验，吸取以往工作的长处，克服以往工作中得不足。生产运行科的的工作就会有新的起色。 有不妥之处，请各位领导批评指正。 二一三年十一月四日 第 15 页 共 15 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。