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1、年度工作报告(共4篇) 篇一：2014年度工作报告2014年度工作报告 公司*、全体员工： 进入新年度以来，在公司*的带领下，经全体员工的共同努力，各项工作已全面展开。总体来说，公司顺利、工程施工平安，开年形势良好。在新年度里，公司将全面坚持“精心组织、管理规范，厉行节约、量入为出，履职尽责、安全顺利”的管理原则，按照实现“一个目标”、搞好“两个服务”、“实现三个转变”、坚持“四个不放松”的管理要求，全面提高中层管理人员业务水平，圆满完成年度经营目标。现将工作报告如下： 一、2013年工作回顾 （一）加大资金投入、提升公司经营平台，打造良好环境为进一步提升内部工作环境，优化部门工作职能。一是资
2、金投入；上半年，公司投入*万元对太阳能大厅、接待大厅进行装修；下半年，对工程投入*余万元购进工程设备、兴建工程部和办公设施。二是经营范围增加；为优化经营平台，下半年修改了和增加经营范围，引进了*太阳能名优产品。三是办公环境改善；投入*万余元购进办公设备，有效提升了公司内（外）部工作和生活环境。 （二）强化制度建设、确保公司管理规范，健康有序发展为不断提高公司管理水平，进一步提升员工素质和整体业务水平，增强服务、服从意识，端正工作态度。一是制定和完善内 部财务和工程财务管理、审批和结算办法。二是进一步完善管理职能和责任区分，确保了各项工作有序开展。三是完善内部管理制度，狠抓薄弱环节，突出责任制的
3、落实。 （三）关心员工生活、建立福利保障制度，不断增强事业心2013年，在*的关心和支持下，根据公司业务发展需要，一是相继出台了员工薪金调整、员工考勤与惩处、卫生管理与惩处、员工带薪年休假、员工年度健康体检等保障性措施，部分老员工购买了养老和医疗保险；二是对员工生日庆贺、重大节日聚会、年终奖金发放都作了明确规定。三是这一系列保障措施和人性化政策的出台，解决了老员工的后顾之忧，激发了工作热情，让年轻的员工看到了未来与希望。 （四）加强教育引导、着眼工作质量落实，提高工作自觉性为提升员工“大事我能干、小事我愿干”的自觉性。一是对有潜力的员工给任务、压担子，进行目标培养。二是落实教育培训制度，加强从
4、业人员职业道德和业务知识的学习，提高职员履职尽责的自觉性。二是从“大处着眼、从小处入手”配合董事长加强对员工教育与引导，有效提升了员工责任意识。三是加强对个别员工的谈心和帮助，主动了解员工的工作和生活情况，有针对性的做好思想服务和引导工作。 （五）强化保障服务水平，确保工程和日常工作的圆满完成一是组织有特长的员工进行接待知识和礼仪的培训。二是对接待组织、接待设施及场所进行综合整治，净化了接待环境。 三是加强员工业务知识的学习。四是鼓励员工加强其它业务技能的学习，不断增强综合素质。五是加强爱岗敬业的职业道德教育，增强了保障服务的自觉性，为工程建设和经营活动提供了良好保障。 （六）存在不足和需要改
5、进的几个问题一是个别人员学习意识不强、担当意识不够、奋发精神不足。二是工作责任心不够强，履职尽现不够好，与公司管理要求还有一些差距。三是工作拈轻怕重、得过且过，勇于担当的自信心不足。四是以公司为家的主人翁精神不强，节约意识淡薄，浪费现象还在个别地方存在。五是财务报销手续不清或久拖不报，不按财务管理要求填制报销清单，通过财务审核还存在着错报、多报的现象。 二、新年度工作2014年开局良好，但经营形势不容乐观、经营环境越来越艰难，企业之间竞争欲加激烈。要实现“一个目标、就必须搞好两个服务”，要“实现三个转变、就必须坚持四个不放松”，才能达到“内挖潜力、外增效益”的双赢目标。 （一）实现一个目标。就
6、是“安全稳步、创企业”。实现“公司财物管理、工程施工、员工人身安全和内外双赢”的经营目标。 （二）搞好两个服务。就是“做好工程保障服务、做好来宾接待服务”。为工程管理人员和来宾营造一个“管理规范、 卫生洁净、优美和谐、温暖健康”的工作环境，不管在外历经多少风雨和艰险，公司总部永远是各位同仁温暖的家。 （三）实现三个转变。就是实现“工作我主动、责任我担当、行动我自愿”。一个企业员工能把“简单的事做细、就是不简单，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作为积极工作的目标，把“放眼全局、从大处着眼、从小事入手”作为工作自律要求，逐步实现“大事我能干、小事我愿干、份外之事主动干”的工作氛围。 （四）坚持四
7、个不放松。就是“坚持管理、工作标准、厉行节约、奖惩并举”不放松。 1、坚持管理工作不放松。人员的管理和物资管理是管理工作的难点和重点，要始终保持管理工作持续性和连续性。一是减少工作决策性失误，突出抓工作质量的提高和工作效能的提升，不断筑牢企业发展根基。二是抓职责制落实，确保工作落到实处。三是继续加大公司卫生管理，确保卫生管理不走样。四是筑牢服务保障意识，不断提高工作责任心。 2、坚持工作标准不放松。工作标准高不高是一个单位管理水平和员工基本素质的综合体现，是工作落实过程和完成任务质量的最终反应，要做好来宾接待与服务保障。一是抓好人才培养和引导，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想转变，努力
8、增强员工事业心和责任感。二是树立以公司为家的主人翁思想，做务实不务虚的先行者，整体推进员工敬业精神 的提高，着力体现到自觉的行动中来。三是坚持工作态度、工作业绩与平时奖惩、年终奖励挂钩制，高标准完成各项任务，确保工作标准不降低。 3、坚持奖惩并举不放松。2014年，公司将全面落实员工带薪年休假、员工年度健康体检等规定；积极推行骨干培养与使用、年终奖励绩效制等管理办法的逐步实施，不断完善员工福利制度。对绩优效高的员工给予增资奖励，对“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降级留用，实行能上能下的骨干培养机制。通过绩效考评与考核，逐步实行年终奖励与年内工作表现全面挂勾。 4、坚持厉行节约不放松。2
9、013年，公司支出*元；其中接待费*元、材料费*万余元、工资水电费*万元、燃油费*万元、固定资产投入*万余元。虽然公司积极倡导“节约一度电、节约一滴水、节约一粒米、节约一张纸，节约每一份办公用品、节约一分钱”的行动，转变明显、但效果不大。年底公司又以“发展绿色产业、推广节能产品、倡导低碳生活”作为公司发展理念，都足以证明公司领导对节约工作的高度重视。2014年，公司将节约办企业，建立“精打细算、厉行节约、量入为出、适度从紧”的财务管理制度。一是对办公用品采购、工作接待食品采购、产品销售与安装配件的采购，工程施工的项目开支、材料采购、生活保障、辅助材料等物资的采购，进行严格审核。二是从此文件下达
10、起，除购买小菜外，均要出据售货单位签名、盖章收据或发票等有效的原始凭 证（注：购小菜的人员随身带只笔和一个小自制便签，边买边记。不能回到公司到凭感觉填写，这些做法都是与财务管理要求相违背的，不管时间多紧急，只要与经济沾边的事，都要做到：一清二白，哪怕是一分钱，都应该是公司的），其它物品采购确实没有发票的，可以填制购货支据。三是对不合符财务报销要求的凭证和单据，坚决不予报销，财务管理人员应责成其补充合格票据后再予报销。四是对采购人员进行责任监督，证明人或采购陪同人要切实履行监督职能，确保票据真实、有效，杜绝多报、漏报、重复报销的行为。各位员工，这些保障措施的出台，充分体现了*对全体员工的关心与厚
11、爱。每位员工、每位中层以上骨干，都要以公司持续发展、效益最大化为重、不能见利忘义；让我们共同努力“珍惜工作岗位、珍惜合作机遇、珍惜共事交情”，决不辜负董事长对在坐各位的信任，在各自的岗位上履职尽责，圆满完成年度工作任务，推动公司全面、健康和持续发展。 篇二：2014年总经理年度工作报告强素质调激励抢速度促转型 2014年员工大会工作报告*2014年1月21日 尊敬的*董事长， 尊敬的同事们、朋友们： 大家下午好。 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2013年*公司经营情况进行了全面系统的总结。2013年，在董事长*先生的正确指引下，公司全体同仁认
12、真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。 此次年度会议中，各部门做了2013年工作述职报告和2014年工作规划，公司领导层对2013年各部门所取得成绩予以肯定。2013年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网
13、事业部，在2013年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为*公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。 2013年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。 （提高音量）在此，我谨向各条战线上的
14、全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意。 各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，*公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展*公司事业。2014年，我们面临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。 一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成
15、合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从*公司利益出发，深入理解与贯彻执行*公司2014年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全
16、力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念。通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是*公司14年的重要策略。未来，*公司公司是否还能实现跨越式增长。取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来。 四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统
17、思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。 针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务： 人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整
18、配置、人员培训、人才引进；调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。 财务部。完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。 工程中心。完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。 智慧
19、社区。打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。 营销中心。完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。 同事们，伙伴们，*公司2014年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。2014年是*公司事业发
20、展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是*公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在*董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进。（提高音量）2014年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌。最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺
21、利，健康平安。马年马上成功。谢谢大家。 篇三：2014年总经理年度工作报告强素质调激励抢速度促转型 2014年员工大会工作报告*2014年1月21日 尊敬的*董事长， 尊敬的同事们、朋友们： 大家下午好。 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2013年*公司经营情况进行了全面系统的总结。2013年，在董事长*先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。 此次年度会议中，各部门做了2013年工作述职报告和2014年工作规划，公司领导层对2013年各部门
22、所取得成绩予以肯定。2013年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在2013年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为*公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。 2013年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各
23、岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。 （提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意。 各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，*公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发
24、展*公司事业。2014年，我们面临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。 一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，*公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从*公司利益出发，深入理解与贯彻执行*公司2014年十二字经营方针。二是
25、要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步
26、增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念。通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是*公司14年的重要策略。未来，*公司公司是否还能实现跨越式增长。取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来。 四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善
27、公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。 针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务： 人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。 财务部。完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成
28、本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。 工程中心。完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。 智慧社区。打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式
29、、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。 营销中心。完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。 同事们，伙伴们，*公司2014年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。2014年是*公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是*公司
30、的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在*董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进。（提高音量）2014年必定会有我们的辉煌、*公司的辉煌。 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安。马年马上成功。谢谢大家。篇四：怎样写年度工作报告怎样写年度工作报告。 一般年度工作报告分三部分：1：前一年度工作总 这一部分主要是表述前一年工作情况。有什么成绩，是什么原因，通过分析可以得出什么结
31、论什么经验。有什么问题，原因是什么，我们可否结决，要怎样结决。2：现阶段的情况 这一部分主要是讲现在一年结束了，还面临那些情况。那些是可以解决的，但我们还少那些资源。那些是不能解决的，分析原因。3：来年计划 这一段重要一点，关系到你的粮饷。这一部分主要涉及两个主要问题。1：目标。来年你要作到什么目标，怎样去作，在那些条件下怎样去作 2。目标的分解。主要是说怎样实现，目标分为那几步完成，什么人去作，在那里作。 总的来讲就这些。但中间有可能有些问题相互关联，要分清每一步谈什么问题。重点：第一点谈业务，第二点客户，市场，第三点讲计划。 在各位大虾面前现丑了，不过如果你写的比较透了来年应该很好作，过年
32、可以交差了。 一、工作情况。1，年初计划的依据 2，计划执行情况。分门别类一一总结。政治思想工作、业务工作、领导交办的其他工作开展情况及其效果。 二、工作中的收获与体会 三、存在不足及下一步的思路。 监事会接收企业年度工作报告 附件一：参考格式 公司年度工作报告 国有企业监事会：（引言部分） 一、资产和效益情况 二、经营管理和改革发展主要情况 三、重大经营风险和财务风险 四、违法违纪违规事项披露 五、国资委及监事会关注事项 六、领导班子履职情况 七、下一年度工作计划 我们已按照企业年度工作报告编制要求如实报告了本年度主要工作情况，没有该披露未披露的信息。除相关财务数据以企业财务快报数为准外，报
33、告其他内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。附件： 1、历史沿革 2、经营范围 3、企业章程 4、企业负责人简况表 5、员工情况 6、资本结构 7、组织结构图 8、母、子公司及所属单位清单 9、经济实体清单 10、重大诉讼情况 11、享受的特殊（优惠）政策说明 12、监事会要求提供的其他信息资料，以及受篇幅限制不便在正文详细说明的可补充列示附件。 内容总结（1）年度工作报告(共4篇) 篇一：2014年度工作报告2014年度工作报告 公司*、全体员工： 进入新年度以来，在公司*的带领下，经全体员工的共同努力，各项工作已全面展开（2）二是树立以公司为家的主人翁思想，做务实不务虚的先行者，整体推进员工敬业精神 的提高，着力体现到自觉的行动中来（3）来年你要作到什么目标，怎样去作，在那些条件下怎样去作 2