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1、_乡实施乡村振兴战略经验做法_乡实施乡村振兴战略经验做法 首先，坚持产业现代化，推动乡村产业振兴 _乡充分发挥独特的区位优势，按照“一轴两带”（工业主轴、两侧农业产业带）发展布局，构建多元发展、多极支撑的现代产业体系，促进区域经济综合实力再上新台阶。 一是持续壮大工业经济规模。加大工业反哺农业力度，开办“企业+自管委+农户”的“家庭工厂”，将纺织产业生产作业流水线引进老百姓家中，优先在大同、横溪聚居点试点后再总结推广，实现群众不出家门也能挣钱，探索出一条村企融合发展的路子。 二是持续加快农业产业化进程。_乡初步形成了以芦溪-大同-仁加靠山一侧为主的左侧农业产业带，以同盟村为主的右侧农业产业带。
2、通过土地流转、已征土地“以租代管”模式，形成以猕猴桃、茶叶、特色种植为主的近万亩特色农业产业带。从经济上看，这种千家万户“划田埂而种”，小块农田生产效率低，规模化程度不够，收入水平不高，加之大量农民务工，造成土地经营分散、闲置，土地产出率难以得到较大程度提高。 三是持续壮大集体经济。全乡村级集体经济存在来源单一、收入少、抗市场风险能力弱等问题。因此，盘活现有房屋、厂房、土地、设施设备等资产显得尤为重要，通过、租赁、作价入股等方式，实现“资源变资本、产权变股权、农民变股东”。 其次，坚持引培并举，推动乡村人才振兴 一是提升乡村振兴人才素质。现代农业发展关键在人，培育新型职业农民就是培育_农业的未
3、来。我乡正在探索与_农业大学、辖区内纺织企业、农业龙头企业合作办学方式，打造乡村振兴人才培训基地，开展纺织生产、特色果蔬种植培训，实现农民向产业工人的转变。 二是引进专业化农村人才和培育新型经营主体。支持鼓励高校专家学者、在校大学生、企业家等群体，以志愿者、创业就业等方式投身农业农村，夯实农村发展人才支撑。新型农业经营主体是发展现代农业的主力军和突击队。要加大培育新型专业合作社等新型经营主体力度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，提高现代农业经营水平和效率。 三是选优育强农村干部队伍。选派优秀年轻乡镇干部驻村工作，“把最能干的人派去打最硬的仗”。再则，乡村组织加强自身
4、建设，在返乡回村的“能干人”、下乡创业的”实干家”中发展党员，用知识、能力充实党支部。 最后，坚持以文化人，推动乡村文化振兴 今年中央一号文件指出，繁荣兴盛农村文化，焕发乡风文明新气象。现在产业发展起来了，农村精神文明、文化生活也要搞好，既要“富口袋”也要“富脑袋”，涵养文明乡风，增强乡村“软实力”。 一是在“关键小事”上勇于作为。在农村，厚葬薄养、铺张攀比、红白喜事大操大办等风气蔓延。农村是人情社会、熟人社会，要在红白喜事、结婚彩礼这些“关键小事”上树立社会主义核心价值观，防止不良习气蔓延。 二是在新村管理上找突破。_乡聚居点不同程度存在环境卫生差、私搭乱建多、乱堆乱放杂、群众意识淡薄等问题。通过探索和实施“四张清单”管理制度，从私搭乱建、菜园治理、卫生秩序、文明创建等方面治理出一些成效。