2022检查所所长任职工作汇报 .doc
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1、检查所所长任职工作汇报 我是2005年出XX县区物价检查所所长,作为物价系统历史上第一位就地提拔的副科级领导干部,我深感责任重大。深怕有负于领导的器重,有负于群众的信任,常常告诫自己要日省三身。改革开放发展到现阶段,价格监督检查出现了很多新情况、新问题、新特点,结合实际及特点,集二十多年价格检查之经验,在吃准文件的基础上,敢于检查,敢于定性,开创了价格检查新局面。我出任价检所所长后,价格检查覆盖面、价格违法行为查处数量、查处率、上缴财政金额均较以前多出3倍。回顾过去五年的工作,可以用信心、尽职、尽责、自律、坚强、提高、创新十四个字来概括。 一、信心 作为物价检查所长,一个土生土长的人,面对长期
2、在本单位工作的同事,如何开创物价检查新局面,是我考虑的首要问题。物价检查所主要职责是发现、调查进而处理各种价格违法行为。现阶段由于义务教育实行免费,医疗收费违价行为趋于隐蔽,农村供电所财权位统一上交县供电公司。出任所长之前,物价检查所很多工作处于停滞状态,如何发现并找出现有条件下违价行为表现方式,勇于开展物价检查并查处各种隐性违价行为,针对相当部分检查人员是在局股室使用的情况下,在局主要领导指挥下,在熟习价格法律、法规的前提下,坚信物价检查是一项正义的事业,是维护国家价格法规的重要手段。同时,也是维护市场价格秩序重要措施,还是维护价格权益的铁拳。想到这些,理应身先士卒,始终战斗在价格检查的第一
3、线,以发挥价格监督检查最大功效。 二、尽职 作为一个单位主要领导,其主要职责分为对内和对外。对内包括抓好内部管理,做好统计报告,进行内部分工等,对外则主要搞好对被查单位的监督检查。与此同时,作为物价系统中的二级单位,还要处理与其他股室的关系。针对上述情况,在认真进行梳理,分清轻重缓急的前提下,遵循有章可循,有法可依、尊重历史、尊重事实的原则,发挥主观能动性,发挥物价检查能效最大化。 三、尽责 (一)解决价格违法行为定性的问题,每开展一次检查前,我都会找出被查方收费(价格)依据,平时了解的主要问题,做到检查有针对性。 (二)解决检查难问题。门难进、话难听、账难查是物价检查面临最为普遍的问题,对此
4、我要求检查人员通过外调方式,在取得真实情况的前提下进一步开展检查。对检查人员提出的难查单位,对其主要负责人讲清法律法规及不接受检查的的后果,对仍自视其高不理睬的下达限期提供价格监督检查所需材料通知书。 (三)解决处理难问题。从整个行政执法机关排名来看,价格执法力度理论上并不靠前,而对价格违法的处罚决定,一些被查单位更是视其为一张废纸。为彻底解决价格检查处理难问题,采取的办法主要有: 1、局主要领导先行沟通,达成共识; 2、检查人员实地与被查单位说明情况,讲解相关法律法规; 3、法院强制执行; 4、移交上级价格检查部门,对屡查屡犯、屡教不改的进行案件移交。 四、自律 出任物价检查所所长一职,较以
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