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1、市供销合作社上半年工作报告 上半年，我社认真贯彻市委市政府和省、xx市供销社的决策部署，围绕年初确定的目标任务，积极推进改革和发展，认真开展党的群众路线教育实践活动，不断提升经营服务水平，各项工作均开展有序，实现时间过半，任务也完成过半。 上半年工作总结 1-5月实现总经营收入8.28亿元，同比增长0.48%，其中商品销售总额5.77亿元，同比增长增长10.73%。 一、“新网工程”建设有创新突破，经营服务能力进一步增强。 一、龙头引领搭建平台，积极推进农产品购销体系建设。 一是龙头企业引领，搭建农产品产销平台。以杭富罐头、大自然农批市场等龙头企业为依托，按照“龙头企业+超市+专业合作社+基地
2、+农户”的经营模式，搭建农产品产销对接服务平台。杭富罐头今年共收购鲜笋11547吨，收购总额达3500万元，同比增长13.67%和23.2%，收购量稳居浙江竹笋加工业首位。大自然农批市场为本地专业合作社和流动摊贩开辟专门的经营场所，日均为250户左右，1-5月实现农副产品销售3000万元，同比增长2.7%。指导丰润果蔬专业合作社进入大润发等超市，1-5月实现销售1476万元。 二是探索发展电子商务。华辰超市与杭州网络技术有限公司合作，设计、开发和实施“电商销售及物流配送平台”和“仓储系统”。目前，“送货郎”电商平台中的批发模块（b2b）已经成功上线运行，发动大客户及电子商务意识较好的批发客户先
3、接触电子商务平台，批发模块上线仅一周，销售订单量已突破200万元，实现开门红。“送货郎”电商平台同步开发了pc端平台、移动端app应用以及微信的微商城应用，初步实现了以网上销售为消费者服务，以目录销售为零售终端服务，以微信销售为简化服务手段的“三网”合一。杭富罐头组建电子商务销售系统，产品在阿里巴巴诚信通、淘宝网等多个平台进行推广宣传，网上销售额也在逐步增加。翠雪食品从实体门店经营向电子商务发展，1-5月网上销售突破500万元，为产品销售开辟了新的市场领域。 二、保供稳价，农资流通服务网络巩固完善。 一是抓好农资商品储备。落实优质货源，多方筹措资金，合理安排调运，做好农资商品淡储旺销工作，1-
4、5月，公司各类农资商品的库存储存达3700吨（其中，尿素1200吨、复合肥900吨、碳氨500吨、磷肥500吨、农药500吨、农膜100吨），确保春耕以来全市农资商品供应，不断档、不脱销。完成测土配方肥推广应用500吨，销售商品有机肥3000吨，覆盖农作物有水稻、蔬菜，果木、茶叶等品种，为改良土壤，提升农产品质量，降低农业成本，增加农民收益，做出应有成效 二是强化农资质量管理。把好进货质量关，抓好进货查验和索取票证、进货台帐及销售凭证、缺陷（有问题）商品管理。强化对农资市场监管，推行连锁店商品巡查登记表制度，全面实行连锁店农资质量追朔制和经营承诺制，稳定农资价格发挥了主渠道作用。为新登、胥口、
5、渌渚、永昌片连锁店制作店面牌招、制度、标签等投入资金5.5万元，新办危险化学品经营许可证14家、农药经营许可证16家，投入安全评审资金2.1万元。 三是抓好农资技术服务。先后邀请江苏华昌、陶氏、先正达、杜邦公司等单位举办化肥新产品、新农药应用技术推广会学习培训6期，连锁店经营者共248人次参加学习培训。参与农业局举办的农资生产（经营）安全质量管理工作讲座和统防统治应用技术培训班2期，连锁店经营者和种植大户共220余人参加。开展“走亲连心”免费赠肥活动，对13个乡镇种植面积在300亩以上的26户种粮大户赠送水稻专业复合肥共60吨。开展农业科技咨询、技术指导、现场会诊、优质农资推介等系列服务活动，
6、现已接受咨询2000余人次，进行技术指导100余次，指导农民科学用药。 三、日用消费品等连锁网络稳步推进。发展日用消费品连锁网点3家，医药连锁网点调整1家，累计发展连锁网点达702家，其中日用消费品488家、医药70家、农资144家，形成店容统一、布局合理、管理到位、服务优质的现代连锁网络，实现了全市行政村的全覆盖。 四、农信担保业务。1-5月，农信担保公司实现担保业务54笔，担保金额7406万元，其中涉农担保业务27笔，担保金额为2119万元；实现期末在保余额15461万元，担保业务收入172.52万元，有效缓解了许多小微涉农企业、专业合作社及种粮大户的融资难。 二、基层组织建设不断完善充实
7、，为农服务体系进一步健全 一是专业合作社加快提升规范。新发展1家湖上沙果蔬专业合作社，累计已发展专业合作社83家，入社农户2278户，带动农户30579户，建立各类生产基地近143566亩。全社有15家专业合作社被评为规范化或示范性合作社，其中省级示范社6家，拥有北支江、顶顶等注册商标31个，14只农产品获得绿色、有机、无公害产品认证。出台2014年规范提升专业合作社项目文件，对规范提升的5家农民专业合作社实行以奖代补方式给予资金扶持，现申报工作已启动。东洲芦笋专业合作社申报农业部全国示范社，茶胡专业合作社“茶胡”茶叶参加全省红茶评比。 二是综合服务社建设继续快速推进。新建村级综合服务社5家，
8、累计发展65家。在保证数量的同时，不断探索创新服务功能，拓展服务领域，结合农村社区服务中心的功能设置，既做到优势互补，又充分满足农村居民生产生活的多样化需求。经营面积超过1.1万平方米，1-5月实现销售5612万元，服务网点覆盖全市农村。 三是基层社改造升级有新成效。严格把关新登供销大楼的灾后加固修复工程，顺利推进招租工作。结合经营服务综合体建设，努力创造条件，紧密跟踪场口综合市场项目，有选择地利用基层供销社存量资产的地段优势进行改造提升，积极有序地推动基层社振兴计划的有力举措。实地调查对大源、场口供销社针对资产利用的增长潜力，关注大田信用社租房意向及大田镇城镇规划出台情况，为基层社经营服务综
9、合体建设创造条件。 四是行业协会继续发挥桥梁平台作用。经济组织联合会举办一期农村实用人才培训班，内容涉及农产品市场营销与品牌建设、市场信息采集与分析、农产品电子商务、营销法律法规等内容，来自全市各地的专业合作社、农业企业、家庭农场及从事农产品购销行业的60余名从业人员参加培训。农产品经纪人协会推荐6名农产品经纪人去经贸学院参加农产品安全和标准化生产培训，向省农经协会申报百强农产品经纪人和百佳农产品品牌。品牌工作指导站组织顶顶水果专业合作社等3家农民专业社申报xx市著名商标，截至目前全市已有涉农省著名商标10件，市著名商标25件，富阳知名商标52件。 三、改革创新能力不断增强，市场竞争力进一步提
10、升 一、项目建设推动企业转型升级。 一是浙江供销联合配送基地一期“浙江供销商贸城”项目，截至5月底已完成地下室40%工程量，1-5月实际投资1200万元，累计完成投资12200万元。 二是“百合新城”项目开发西城特色商业与浙江供销商贸城、大自然农批市场共同打造西城新商业集聚区，构筑XX县区“刚需型高性价比”精品商住小区，截至5月完成地下室20%工程量，1-5月实际完成投资2.25亿元，累计完成投资4.2亿元，首期将于6月底开盘。 三是惠多利农资配送中心建设项目规划总用地面积17亩，建筑面积9682平方米，计划总投资2200万元，新建农资储备仓库、配送中心、农技培训中心于一体。一期2450平方米
11、的配送中心已完工并交付使用，二期工程计划2015年1月开工，2016年12月竣工，截至5月已完成实际投资800万元。 四是百合医药零售有限公司仓库建设项目计划用地面积2667.5平方米，规划建筑面积4000平方米，计划总投资1200万元。项目已经规划局集体审查同意在政府23省道富新线拆迁改造后，在原剩余用地范围内规划新建医药仓库项目。目前已完成初步设计方案，并报规划审批。 五是翠雪食品有限公司农产品（炒货食品）加工场地扩建及技术设备改造项目2013年总投资130万元，增加生产面积500多平方米，增添自动炒制机等设备。2014年将投入100多万元，用于维修自建冷库，增添生产设备，平整地面等，不断
12、改善加工环境，提高生产能力。目前正在改扩建方案设计中。 六是杭富罐头食品有限公司年产5000吨水煮竹笋精加工扩建项目计划总投资3840万元，新建生产车间、冷库、仓库等建筑物12410平方米，被列为xx市“十二五”重点建设项目。建成后，可新增5000吨水煮笋精加工产品的生产能力，实现销售收入10000万元、利润总额1206.32万元、上缴税收808万元。截至5月底该工程已正式开工，桩基工程已全面展开。1-5月已完成实际投资120万元，累计完成投资400万元。 七是天龙皮业1号厂房建设项目总规划建筑面积8792扩建皮装生产线，计划总投资1180万元。目前已完成主体工程建设，附属工程已基本完成。1-
13、5月实际完成投资70万元，累计完成投资1180万元。 二、创新资产管理方式确保社有资产保值增值。 为进一步加强社有资产管理，维护社有资产的安全和完整，我社社有资产管理实现了“三化”即制度常态化、维修规范化、管理信息化。 一是管理制度化。今年针对安全生产制度、社有资产管理制度、规范租赁合同等三块内容，相继出台有关制度。其中安全生产制度、租赁合同已以文件形式下发，社有资产管理制度（草稿）正在征求意见中，社有资产内部管控制度得到有效健全。 二是维修规范化。进一步完善资产维修及装饰工程管理试行办法，所属企业资产维修及装饰工程方案制定、技术指导、招投标、预决算、竣工验收等均实行上报审批制，专人专部门进人
14、落实，全程跟踪。上半年共完成5家单位10项资产维修工程，总维修资金84万元。 三是管理信息化。根据创新资产管理载体，提升资产管理水平的总思路，今年实施资产信息化管理，对资产管理进行软件开发。经过全过程公开阳光的招投标程序，完成了设定软件的框架、选定试点单位，服务器选用等工作，预计到6月底可完成2-3家单位试点工作。 三、强化内部管理积聚干部干事合力。 一是强化内部审计。完成参股公司2013年度常规性内部审计工作，并基本落实参股公司上年度利润分配。通过内审进一步加强对参股公司经营行为的动态管控，强化风险意识，增强风险防范。 二是实行机关岗位目标责任制考核。实施机关干部岗位目标责任制考核，对市社机
15、关干部日常工作表现、岗位目标责任制完成情况和群众评价情况进行考核，促进机关岗位目标责任制的落实，建立促进科学发展的干部考核评价机制，加快推动供销社各项事业发展。 三是健全10项制度。推行预算拨付、利益分配定额回报、人员招聘和编制管理、中层干部竞聘上岗、资产动态管理、为农服务品牌制、工资待遇绩效考核制、经营发展目标责任制、安全生产一票否决制和思想政治工作书记负责考核制等10项制度，规范全社工作行为，现安全生产等制度已有部分出台，余下的正在征求意见阶段，可于下半年出台。 四、企业实施品牌战略提升企业知名度。一是百合家电市场以成功创建“一星文明规范市场”，联合城东工商所开展第二轮“星级文明经营户”评
16、比活动，并对星级文明经营户进行挂牌和表彰。推进品牌建设，调整商品结构，现已引进知名品牌专卖店1家。二是翠雪食品进一步扩大超市销售，由贴牌销售转向品牌直销，“翠雪”品牌知名度不断提升。 四、开展党的群众路线教育实践活动和政协民主评议供销社工作 一、扎实推动党的群众路线教育实践活动。 一是组织领导到位。市社迅速成立教育实践活动领导小组，所属各单位也都建立相应的组织机构，规范有序地开展活动。制定了系统实践活动实施意见和班子活动实施方案，并于3月4日召开动员大会，全面启动供销社党的群众路线教育实践活动。市社班子成员通过参加党委中心组学习、专题学习会、参加基层单位学习会等形式，观看苏共亡党亡国二十年祭、
17、焦裕禄等教育影片深入学习教育实践活动指定内容。6名班子成员共为党员干部上党课21次。通过召开座谈会、发放意见征求表、开展基层“走亲连心”、体验式活动等形式，向干部职工、专业合作社负责人、种养植大户和其他服务对象等广泛征求意见建议，全面梳理征求到的意见建议，召开党委专题会议研究讨论整改措施。所属18个党支部纷纷行动，结合本单位实际，制定活动实施方案，设计活动载体、明确活动内容、落实工作责任，有条不紊地开展群众路线教育实践活动。 二是扎实开展学习教育。制定集中学习计划，明确学习内容和时间，要求每个党员干部集中学习时间不少于5天，并做好学习记录、写好心得体会。3月3日至5月6日，党委中心组利用5个半
18、天的时间举办5次学习讨论会，认真学习讨论论群众路线重要论述摘编、厉行节约反对浪费重要论述摘编、之江新语和干在实处走在前列等5本书。3月17日，举办党的群众路线教育实践活动专题学习会，市委党校胡洪明老师为全社党员解读了十八届三中全会精神；市社董柏荣主任也作了一堂题为“弘扬焦裕禄精神，创供销事业新辉煌”的党课。截至5月，市社领导干部已集中学习7次，撰写心得14篇，上党课13次；市社机关干部集中学习6次，撰写心得16篇；开展各类交流讨论25次，开展体验式学习7次。 三是听取意见深入。制定领导班子深入开展群众路线教育实践活动联系点制度，班子成员按照工作职能和分工，分别确定1家基层社、1家企业和1家农民
19、专业合作社为联系点，通过上党课、体验学习、召开谈会、发放意见征求表等形式，深入各联系点征求意见、解决难题、指导工作。在原汁原味汇总归并意见建议基础上，第一时间对意见建议进行了分析和梳理，并多次召开意见分析会集体会诊，注重从基层反映的工作问题中聚焦领导班子和干部作风问题，从群众反映的利益问题中，深刻剖析原因、查找问题根源。截至目前，梳理汇总市社领导班子意见建议70条（127条次），其中“四风”方面问题13条（70条）；对6名市社领导班子成员、2名正副调研员意见建议梳理汇总共计60条（72条次），其中“四风”方面意见建议50条（60条次）。市社领导根据征求到的意见，主动查找存在问题，自己梳理存在个
20、人条目式“四风”问题，目前已分别送主要领导审阅。 四是即知即改迅速。把学习教育与细致查摆问题相结合。围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆“四风”方面的问题。市社党委多次召开会议，对查摆出来的问题和意见建议深入分析，查找根源，对症下药，制定整改措施，并做好及时反馈。把学习教育与解决问题结合起来。对查出来的“四风”方面8个需要即知即改的问题，明确责任领导、计划完成时间和整改情况。目前，1个问题已经整改，其他7个问题正在整改中。把学习教育与建章立制结合起来。以制度机制固化教育实践活动成果，力求建立健全为民务实清廉长效机制。为规范议事规则，确保各项决策科学化、民主化，根据
21、供销社章程和XX省百合集团公司章程，进一步完善理监事会和董监事会制度，涉及“三重一大”事项由党委班子和集团公司董事会共同决策。为规范进人程序，对集团公司和基层供销社、全资（控股）人员招录实行编制管理和考试录用制度。为加强基层社、全资（控股）公司财务预算管理，实行预算拨付制。为确保社有资产保值增值，及时掌握社有资产情况，实行社有资产信息化管理制度。为加强干部职工思想政治教育，不断提高思想和业务素质，实行思想政治工作实行书记负责考核制度。 二、认真做好政协民主评议供销社工作。 根据市政协工作安排，今年5月到8月，对供销社2013年以来履行职能情况进行民主评议。整个评议工作分准备动员、调查摸底、评议
22、反馈、整改落实四个阶段进行。5月16日召开动员会议，部署民主评议工作，现场征求供销社与会干部意见建议。5月21日至22日，分别召开供销社中层干部及一般干部座谈会，听取供销社履职情况和发展中遇到的困难。充分对接政协民主评议工作，认真对待群众提出的意见建议，分析原因，制定整改措施，抓好落实和反馈，以提高机关服务效能实际行动取得群众满意度，注重创建工作实效，全面加强机关建设。 面临问题和困难 （一）大自然农副产品批发市场隆市难。2008年8月，市政府抄告单（200886号）明确要新建农副产品批发市场，承担主XX县区农副产品批发“划行归市”职能，吸纳安排xx市水果市场、城东综合市场、粮油批发市场及花鸟
23、市场等市场拆迁后从事农副产品批发的经营户，并确定市供销总社为市场建设和主办主体。该市场占地85.6亩，总投资逾2.3亿元。2010年年底，大自然农副产品批发市场基本建成后，我们想了很多办法，出台很多措施，积极招商，但由于该市场离XX县区相对偏远，周边常住人口较少，公交等城市配套功能没有跟上，再加xx区老市场（主要是城东综合市场）没有关停转移，导致大自然农副产品批发市场除水果外的其它农副产品交易中心一直无法真正隆市，平均每年亏损1000万元以上，这不仅给供销社背上了沉重的包袱，又造成了公共资源的严重浪费。 （二）供销社部分资产尚未确权。我市供销社系统共有102宗土地，总面积184334.15平方
24、米，其中尚未确权的土地（含划拨、租赁、无证三类）共有73宗105936.82平方米，同时还存在原证产权单位名称与现实不符、土地使用性质与现行规划不符、宗土地边际和实有面积发生变化等问题，已严重影响到供销社资产的完整性，成为制约供销社事业发展的瓶颈。 （三）基层社资产整合改造难度较大。基层社现有土地57宗，面积53892.93平方米，分布在全市15个乡镇街道，低小散旧现象突出，很多资产存在安全隐患。由于土地性质不明，与所在村边界不清，产权不明，导致这部分资产处置难度很大，基本处于闲置状态。 （四）体制机制问题。市供销总社和百合集团是两块牌子一副班子，在管理上，市供销总社是参照公务员管理单位，属市
25、级机关部门，但又不是财政预算单位，发展经营上又是市场行为，完全靠自身的经营来履行职责。尤其是为农服务方面，每年将拿出100多万元专用于各类补助。特别是同性质农民各类专业合作社，既有本市农办领办，又有我们供销社领办的，但在资金扶助和政策扶助上具有较大的区别。 下半年工作思路 下半年，我社将紧紧围绕年度目标任务，坚持稳中求进、好中求新的主题，强化执行、奋力攻坚，力争完成或超额完成全年工作任务。 一、为农服务实现新突破 一、扎实完成综合改革试点工作。 5月30日，我社被确定为全省供销社综合改革试点单位。下步，我社将及时成立综合改革领导小组，落实责任主体，明确改革路径和时间表，因地制宜，立足自身条件和
26、优势，精心制定试点实施方案。围绕构建“三位一体”农民合作经济组织体系完善联合社体制机制，加强基层供销社建设，构建农村信用合作互助服务体系，提升为农服务能力，加快社有企业转型升级六个方面进行综合改革，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。 二、稳步推进基层组织建设。 一是振兴常安供销社。积极对接xx市农信担保有限公司，打破基层社传统的经营机制和管理体制，通过向社会聘请主任或与农村经济组织、大学生村官合资合作等形式，组建完全市场化运作，有较强经营能力和为农服务水平的基层供销社。 二是建设好经营服务综合体。围绕新农村建设，切实抓好农资、农产品、日用品、再生资源等传统业务。努力创造条件，
27、介入涉农领域、现代服务业和新兴产业，积极参与农村金融互助组织创办和服务，扩大经营领域和网络覆盖。主动适应中心镇的建设步伐，紧抓时机对存量资产进行最大限度的开发利用，调整优化网点布局和建设，在坚持标准的基础上，在大源、青云各新建1家二类经营服务综合体，做到规划一批、建设一批、巩固一批、提升一批，先易后难，有序推进。 三是规范提升专业合作社。新发展2家专业合作社，对规范提升的专业合作社进行摸底了解，审核通过的予以资金补助，加快其规范提升。推荐2家专业合作社参加6月底农产品进杭州凯旋社区活动。成立10家村级综合服务社，1家专业合作社联合社，充分利用好系统优势，积极争取政府部门、社会各方资源，为专业合
28、作社联合社创造良好发展环境，促进其规范持续发展。 四是运作好涉农协会。做好农产品经纪人协会和经济组织联合会的换届选举工作，并成立4家农产品经纪人协会分会。品牌指导站做好2014年专业合作社申报省著名商标、富阳知名商标的推荐和指导，并做好品牌创建工作。做好下一期农村实用人才培训班的培训。 三、提高现代流通网络服务水平。 一是加快农资网络资源整合。积极做好第二期农资储备工作，适时组织货源，全面落实双夏农资供应，确保不断档、不脱销。进一步探索连锁店规范经营、转型升级综合服务之路，设立家庄稼医院，筹备成立农资行业协会。做好中埠仓库撤迁后，新建仓库选址用地前期筹备工作。强化农资市场监管力度不放松，进一步
29、巩固供销社服务“三农”阵地，扩大供销社“三农”影响力。 二是推进农产品流通网络建设。大力发展以大自然农批市场为龙头，以杭富罐头等农业龙头企业为纽带的专业服务组织，深化与专业合作社、生产基地、专业大户等的联结，开展生产、购销、科技、加工、贮藏、运输等一条龙服务。完善送货郎电商平台方面，抓好批发模块的完善和零售模块的上线。依托送货郎电子商品平台的优势，利用流动摄影车上门拍摄农副产品，为专业合作社提供集商品展示、市场营销、品牌宣传和行业交流的配套平台。依托华辰超市的线下资源，整合开发送货郎电商平台的线下配送站点，垂直打造送货郎电商配送体系，实现o2o模式，建立遍布各个社区、乡村的物流配送站（自提点）
30、，满足最后100米的速配要求，深度打造商品供应链。 三是完善农信担保服务体系。发挥为农服务的组织和网络优势，进一步完善农信担保服务体系，拓展涉农担保业务份额，解决“三农”和小微企业融资困难。围绕经营结构升级和服务功能提升，多渠道、多方式为产业发展提供融资担保服务。 二、经营业态焕发活力 一是有序推进项目建设。以“十二五”重点项目为重点，突出抓好供销商贸城、农资配送中心、杭富罐头等项目。按照高起点、高标准的要求，把项目建设转到提升经济发展质量和效益上来，以项目优化产业结构、提升经营层次、增强发展后劲。同时加强规划、资金、管理、人才等方面的组织调度，确保项目建设高效推进。大力推进“百合新城”项目建
31、设，确保6月底完成融资2.5亿元、现场样板房顺利开放；5X、6X、8X、12X首期顺利开盘并成功加推，力争12月完成总工程量50%以上、销售完成50%左右。努力争取市政府关于中心镇建设的优惠政策，积极创造合作开发条件，大力推动场口综合市场建设，重点跟踪“场口综合市场”项目，力争开发权。打造“经营服务综合体”样板工程。以场口综合市场建设为模式，结合省社提出的“基层社振兴计划”，积极探索万市、新登、常安、大源及系统内其他具备合作开发条件的地块的改造、建设方案。 二是优化社有资产管理。全社资产维修管理的监督与指导工作进一步规范。社有资产实行信息化管理，全部实现文字、图片、表格式，并按优质、低效、闲置
32、归类排队，通过资产档案的建立和管理，做到社有资产管理使用心中有数，确保资产的完整性和独立性。资产管理软件平台争取按照时间节点要求7月底完成上线工作，8月份正式运行，所有有关信息全部进入平台。 三是深化管理体制建设。进一步健全完善理事会、监事会的决策、议事和监督机制，严格按章程办事，预算拨付、人员招聘、安全生产等10项制度全部出台，建立起覆盖决策、管理、执行、监督等各个环节，科学、严密、管用的制度体系，使各项工作在制度约束下规范运行，实现管理制度的步调一致。认真实施xx市供销合作总社机关干部岗位目标责任制考核办法，指导市社机关干部做好“日记、月评”等网络考评工作，确保考评工作公开公平公正，在市社
33、机关形成“创先争优”的工作氛围。 四是加强企业品牌建设。继续实施品牌化发展，切实增强品牌、商标意识和诚信经营意识，不断提升企业的形象和声誉。百合家电市场争创XX省工商企业aa级守合同重信用单位和市规范化市场监督联络站。积极申报“富阳家电”为xx市知名商标，引进知名品牌专营店1家。翠雪食品加快新产品开发与研制步伐，推陈出新，不断提高“翠雪”品牌知名度。 三、全力做好党的群众路线教育实践活动和政协民主评议供销社工作 一、做好党的群众路线教育实践活动 在广泛听取和征求意见，巩固第一阶段成果的基础上，认真安排谋划第二阶段和第三阶段的工作，适时转入“查摆问题，开展批评”和“整改落实，建章立制”两个阶段，
34、精心制订第二环节和第三环节活动开展计划，排好活动具体安排表，明确每项工作的具体时间、责任人员，认真查摆问题，深入进行党性分析和自我剖析，以整风的精神开展批评和自我批评，认真组织开好民主生活会，扎实推动群众路线各项工作，确保规定动作做到位、自选动作有特色。一是学习教育要更深化。要进一步加强学习教育，特别是党史、国情的学习，深化专题讨论，提高党员干部饿思想认识。二是征求意见要更深化。要多方位、多层次、多渠道征求意见，换位思考，多为群众办实事、做好事。三是交流谈心要更深化。要与干部职工经常性开展谈话，特别是在工作上有矛盾、思想上有分歧的同志要深入交心谈心。四是找准问题要更深化。要深入查找班子成员的自
35、身问题，尤其是在思想作风上、实际工作中和“四风”方面存在的突出问题，把自己摆进去，深刻分析和查找问题。五是整改问题要更深化。对各类意见建议和反映的问题要先进行汇总、分门别类，有计划、有步骤、有节点地整改，特别是对重点问题要制定整改措施，明确整改责任人、整改时限。 二、做好政协民主评议供销社工作。 根据政协民主评议供销社工作的主要内容、方法步骤和时间节点，及时准备和提供各类材料，配合做好相关工作，针对意见建议制定并落实整改措施，及时反馈整改结果，确保政协民主评议供销社工作圆满完成。 内容总结（1）市供销合作社上半年工作报告 上半年，我社认真贯彻市委市政府和省、xx市供销社的决策部署，围绕年初确定的目标任务，积极推进改革和发展，认真开展党的群众路线教育实践活动，不断提升经营服务水平，各项工作均开展有序，实现时间过半，任务也完成过半（2）所属18个党支部纷纷行动，结合本单位实际，制定活动实施方案，设计活动载体、明确活动内容、落实工作责任，有条不紊地开展群众路线教育实践活动