《大连关于成立低压电力电缆公司可行性报告(范文参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大连关于成立低压电力电缆公司可行性报告(范文参考).docx(113页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询 /大连关于成立低压电力电缆公司可行性报告大连关于成立低压电力电缆公司可行性报告xx有限责任公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 行业发展分析16一、 全球电线电缆行业发展概况16二、 行业竞争格局18第三章 公司筹建方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限24六、 核心人员介绍28七、
2、 财务会计制度29第四章 背景、必要性分析33一、 电线电缆简述33二、 行业发展趋势33三、 项目实施的必要性36第五章 发展规划37一、 公司发展规划37二、 保障措施38第六章 法人治理结构41一、 股东权利及义务41二、 董事43三、 高级管理人员47四、 监事49第七章 选址方案52一、 项目选址原则52二、 建设区基本情况52三、 创新驱动发展56四、 社会经济发展目标58五、 产业发展方向59六、 项目选址综合评价62第八章 环境保护方案63一、 编制依据63二、 建设期大气环境影响分析63三、 建设期水环境影响分析63四、 建设期固体废弃物环境影响分析64五、 建设期声环境影响
3、分析64六、 营运期环境影响65七、 环境管理分析65八、 结论67九、 建议67第九章 项目风险分析69一、 项目风险分析69二、 项目风险对策71第十章 投资估算74一、 编制说明74二、 建设投资74建筑工程投资一览表75主要设备购置一览表76建设投资估算表77三、 建设期利息78建设期利息估算表78固定资产投资估算表79四、 流动资金80流动资金估算表80五、 项目总投资81总投资及构成一览表82六、 资金筹措与投资计划82项目投资计划与资金筹措一览表83第十一章 项目进度计划84一、 项目进度安排84项目实施进度计划一览表84二、 项目实施保障措施85第十二章 经济效益及财务分析86
4、一、 基本假设及基础参数选取86二、 经济评价财务测算86营业收入、税金及附加和增值税估算表86综合总成本费用估算表88利润及利润分配表90三、 项目盈利能力分析90项目投资现金流量表92四、 财务生存能力分析93五、 偿债能力分析93借款还本付息计划表95六、 经济评价结论95第十三章 项目综合评价说明96第十四章 附表附录98主要经济指标一览表98建设投资估算表99建设期利息估算表100固定资产投资估算表101流动资金估算表101总投资及构成一览表102项目投资计划与资金筹措一览表103营业收入、税金及附加和增值税估算表104综合总成本费用估算表105固定资产折旧费估算表106无形资产和其
5、他资产摊销估算表106利润及利润分配表107项目投资现金流量表108借款还本付息计划表109建筑工程投资一览表110项目实施进度计划一览表111主要设备购置一览表112能耗分析一览表112报告说明xx有限责任公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx有限责任公司出资193.50万元,占xx有限责任公司15%股份;xx集团有限公司出资1097万元,占xx有限责任公司85%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资23354.29万元,其中:建设投资18879.96万元,占项目总投资的80.84%;建设期利息495.17万元,占项目总投资的2.12%;流动资金3979.16万
6、元,占项目总投资的17.04%。项目正常运营每年营业收入49400.00万元,综合总成本费用39440.26万元,净利润7283.50万元,财务内部收益率23.97%,财务净现值11632.56万元,全部投资回收期5.62年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。营运资金层面,电缆行业具有料重工轻的特征,上游大宗铜铝原料的价值高、一般为现款现货的交易模式或账期较短,铜、铝等原材料占电线电缆产品成本的80%左右,这决定了随着生产规模的日益扩大,企业对流动资金的规模和资金周转效率的要求也随之提高;此外,铜、铝等主要原材料价格的波动,更增加了企业财务管理的难度和经营风险。
7、另外,电线电缆行业内通行的质量保证金制度要求供应商有足够的流动资金以保证生产和销售的可持续性;同时,技术不断进步以及行业竞争日趋激烈要求企业不断投入人力、财力和物力进行新产品、新技术研究开发。没有一定资金积累或支持的公司将难以参加激烈的市场竞争。因此,在全球电缆行业步入中速增长阶段的背景下,缺乏资金积累或支持的公司将难以应对日趋激烈的市场竞争。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx有限责任公司(以工商登记信息为准)二、 注册
8、资本1290万元三、 注册地址大连xxx四、 主要经营范围经营范围:从事低压电力电缆相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx有限责任公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司发起成立。(一)xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯
9、德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设
10、、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9923.227938.587442.41负债总额4607.403685.923455.55股东权益合计5315.824252.663986.86公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31619.0825295.2623714.31营业利润5863.624690.904397.72利润总额5244.274195.423933.20净利润3933.203067.902831.90归属于母公司所有
11、者的净利润3933.203067.902831.90(二)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益
12、。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9923.227938.587442.41负债总额4607.403685.923455.55股东权益合计5315.824252.663986.86公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31619.0825295.2623714.31营业利润5863.624690.904397.72利润总额5244.274195.423933.
13、20净利润3933.203067.902831.90归属于母公司所有者的净利润3933.203067.902831.90六、 项目概况(一)投资路径xx有限责任公司主要从事关于成立低压电力电缆公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由我国的电线电缆行业是新中国成立后从无到有发展起来的,进入20世纪90年代以来,我国电线电缆行业进入了高速发展期,其累计工业产值在整个电器机械及器械制造业所占的比重最高。我国电线电缆产业发展已经具有较长时间的历史,形成了成熟的产业链和完整的工业体系,根据中国电线电缆行业“十三五”发展指导意见,截至“十二五”期末,全行业销售收入突破一万亿,分别占电器工业总产值的2
14、5%以上、机械工业的6%以上。总体看,“十三五”时期是大连经济转型升级的关键时期。需要在国家战略布局中把握重大机遇,积极主动适应、把握和引领新常态,坚持发展实体经济大方向,着力发挥创新和开放引领作用,全力解决产业结构优化升级、经济增长动力转换、提高供给体系质量效率、培育发展新动力等关键问题,全面提升社会民生事业发展水平,使城乡居民更多更好地共享发展成果。同时,要进一步增强忧患意识和风险意识,着力在化解矛盾、补齐短板上取得新突破,保障新常态下经济社会持续健康发展。(三)项目选址项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排
15、水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx千米低压电力电缆的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积60900.50,其中:生产工程43692.48,仓储工程6050.15,行政办公及生活服务设施5737.38,公共工程5420.49。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资23354.29万元,其中:建设投资18879.96万元,占项目总投资的80.84%;建设期利息495.17万元,占项目总投资的2.12%;流动资金3979.16万元,占项目总投资的17.04%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):49400.00万元。2、综合总
16、成本费用(TC):39440.26万元。3、净利润(NP):7283.50万元。4、全部投资回收期(Pt):5.62年。5、财务内部收益率:23.97%。6、财务净现值:11632.56万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价通过分析,该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构,改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。第二章 行业发展分析一、 全球电线电缆行业发展概况1、全球电线电缆制造业发展历史及现状1927年美国塞摩恩(Semon)发明了聚氯乙烯(PVC)绝缘体,1938年美国和德国开始大力发展聚氯乙烯电线。20世纪60年代,
17、110kV高压交联电缆在北欧、日本和美国进行了研制和开发。由于三层共挤、干法交联工艺的发展和超净绝缘材料的使用,至20世纪70年代末80年代初超高压交联电缆的研究与应用取得了迅猛的发展。1979年275kV超高压交联电缆在日本、芬兰、瑞典等国投入试运行,1980年300kV超高压交联电缆在挪威正式投入运行。日本于1983年研制出500kV交联电缆的样品,1986年开始投入试运行,并于上世纪九十年代批量生产并完成绝缘材料及电缆用附件的配套工作,成为世界上交联高压、超高压电缆技术水平最高、应用最广的国家之一。全球电线电缆传统制造地区及国家主要集中在欧洲、美国、日本等国家和地区的大型电线电缆企业,包
18、括意大利的普睿司曼(Prysmian)、法国的耐克森(Nexans)、美国的通用电缆(GeneralCable)、美国的南方电缆(SouthernCable)、日本的住友电工(SumitomoElectric)和日本的古河电工(FurukawaElectric)等。历史形成的国际电线电缆产业格局与这些地区和国家的经济发展以及工业化进程有关,欧日美等国的电缆巨头依靠其资金、技术、人才方面的优势已形成了跨国、跨地区的大规模专业化生产集团,产品向超高压、环保化、智能化、功能化等方向发展,产业集中度不断上升,其国内或区域内的产业集中度较高,在国际市场的占有份额较大,其前十位企业总销售收入占所在国家或地
19、区市场的三分之二以上。近年来,随着亚洲等新兴国家经济腾飞,电线电缆需求巨大,世界电线电缆的生产重心向亚洲转移,带动了中国、越南、菲律宾和中东地区的埃及等国家电线电缆产业的快速发展。另一方面,欧美日大型跨国电线电缆企业为拓展新兴市场,不断通过直接投资或并购的方式占领市场,也推动了新兴经济体的电线电缆产业的发展。2、全球电线电缆行业发展特点及趋势(1)发达国家产业集中度高发达国家的电线电缆行业经过多年发展,特别是面对原材料价格波动,小企业逐渐退出市场,产业集中度大幅提高:美国四家生产商控制了铜线缆93%的产值和光纤光缆85%的产值;日本七大公司占据了全国销量的90%;英国12家企业占据了全国销售额
20、的95%以上;法国的五大公司包揽了法国市场的营业额;欧洲市场则主要由意大利普睿司曼公司和法国耐克森公司所垄断。(2)全球电线电缆市场趋于成熟,增长幅度缓慢从市场供求上来讲,全球电线电缆市场趋于成熟,增长幅度缓慢。从国际国内对电线电缆产业发展的跟踪分析表明,只要某个国家或地区经济处于增长的前提下,尤其还处于工业化、城市化进程中,那么该国的电线电缆产业增长都会处于GDP增速之上。电力电缆行业的全球范围内整体形势表现为,亚洲地区快速上升,美洲地区缓慢上升,欧洲地区近年来发展较为不稳定,受经济政治等因素影响较大。(3)行业标准逐步提高,安全、环保成为发展趋向针对产品应用领域,环保成为近年来全球电缆制造
21、商所共同面临的外部压力与发展趋向,美国、日本、欧洲在环保型电缆的研发和制造方面处于世界领先地位,生产技术也比较成熟。欧盟制定的ROHS指令要求,从2006年7月1日起,在新投放市场的电子电器设备中禁止使用铅、汞、镉、六价铬、多溴二苯醚和多溴联苯等有害物质;在日本,藤仓电缆公司开发环保型电缆成功之后,积极推动政府颁布环保型电缆标准。因此,电线电缆的环保化趋势是未来发展的主要方向。二、 行业竞争格局1、全球线缆行业的竞争格局全球电缆领先企业主要分布在欧洲(德国、法国、意大利、西班牙等)、北美(美国)以及日本等发达地区及国家,国外电线电缆市场的供给方主要是总部位于欧洲、美国、日本等国家和地区的大型电
22、线电缆企业,包括意大利的普睿司曼(Prysmian)、法国的耐克森(Nexans)、美国的通用电缆(GeneralCable)和南方电缆(SouthernCable)、日本的住友电工(SumitomoElectric)和古河电工(FurukawaElectric)等。上述电线电缆行业巨头,凭借着技术、品牌与资金优势,通过全球建厂或产业并购突破地理限制扩大规模,并聚焦高端产品获取超额盈利,而中小企业迫于原料价格波动及资金压力逐渐退出。这种领先企业规模化和专业化并重的情况,促使全球尤其是成熟市场的集中度逐步提高,其中,发达国家市场已经呈现寡头竞争的格局。2、国内线缆行业竞争格局(1)企业数量众多,
23、行业集中度低从行业整体来看,我国企业的产品主要集中在中低端市场,市场竞争日益激烈;以企业数量多、规模小、行业集中度低为主要特征。根据中国电线电缆行业“十三五”发展指导意见,我国电线电缆行业企业数量已逾万家,规模以上企业数量至“十二五”末已逾4,000家,国内前十大电线电缆企业市场合计份额不足10%。此种现状同发达国家电线电缆行业高度集中的特点形成了鲜明对比。(2)供需结构性矛盾突出从产品结构而言,高端产品研发能力不足,低端产品产能过剩。中低压电线电缆技术含量较低,设备工艺简单。大量资本涌入低端电线电缆市场直接导致了低压电线电缆领域的产能过剩,市场呈现明显供过于求状态;国产电线电缆产品同质化趋势
24、明显,在产能过剩和国内市场竞争日益激烈的压力下,低端电线电缆市场已处于充分竞争格局,行业利润率较低。高压、超高压电线电缆、以引入安全、环保、节能等概念的高级家电配线组件和针对特殊装备、机械的专用特种电线电缆为代表的高端产品市场则因为具有技术含量高、客户针对性强、资质门槛高等特点,有实力参与竞争的企业数量较少,产品需求大于供给,部分特殊产品甚至依然依赖国外进口,竞争方式已由价格竞争逐步转向品牌竞争。伴随着我国经济的蓬勃快速发展,国内大型电线电缆企业在技术、经验和资本领域实现持续积累,在高压尤其是超高压电力电缆和高端特种电缆领域逐步实现了技术突破,打破欧美日等电缆强国的垄断。关于加快振兴装备制造业
25、的若干意见明确提出要尽快扩大提高自主装备市场占有率,超高压设备要全面实现自主研发、国内生产,这极大地鼓励了国内电缆企业投入大量资金进行技术研发和装备改造升级。目前,在高压和超高压电缆领域已部分甚至全部实现国产品牌对外资品牌的替代,国内大型电线电缆企业在高端电线电缆领域竞争实力大幅提升。(3)外资进入加剧国内行业竞争我国经济的持续较快发展、较为强劲的市场需求以及较低的制造成本为电线电缆企业营造了良好的投资环境,全球排名前列的电线电缆制造商,如耐克森、普睿司曼、住友等均已在我国建立合资或独资企业,其产品主要面向具有较高技术壁垒和利润水平的高端市场。外资企业的进驻进一步加剧了我国电线电缆市场,尤其是
26、高端市场的竞争。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规,自主开展各项业务,务实创新,开拓进取,不断提高产品质量和服务质量,改善经营管理,促进企业持续、稳定、健康发展,努力实现股东利益的最大化,促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,
27、向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、低压电力电缆行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前
28、提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限责任公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx有限责任公司出资193.50万元,占xx有限责任公司15%股份;xx集团有限公司出资1097万元,占xx有限责任公司85%股份。四、 公司管理体制xx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进
29、企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者
30、代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务
31、情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付
32、凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划
33、组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供
34、应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、何xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、陶xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx
35、有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、顾xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、赵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、田xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份
36、有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、江xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、戴xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、金xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2
37、018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时,提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损
38、。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2
39、个月内完成股利(或股份)的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法,并遵守下列规定:(1)公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报;在有条件的情况下,公司可以进行中期现金分红;(2)原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%;但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例,报公司股东大会审议;(3)存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2
40、、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 背景、必要性分析一、 电线
41、电缆简述电线电缆是输送电(磁)能、传输信息和实现电磁能量转换的线材产品,广泛应用于国民经济各个领域,在电工电器行业二十余个细分行业中是产值最大的行业,占据四分之一的产值规模,被喻为国民经济的“血管”与“神经”;电线电缆制造业是国民经济中最大的配套行业之一,是机械行业中仅次于汽车行业的第二大产业。电线电缆产品广泛应用于电力、能源、交通、通信、汽车以及石油化工等产业,其发展受国际、国内宏观经济状况、国家经济政策、产业政策走向以及各相关行业发展的影响,与国民经济的发展密切相关。电线的主要结构为“导体”(导线)或“导体绝缘”(布电线),电缆的主要结构为“导体绝缘护套”。导体一般采用铜、铝或铝合金等金属
42、材料,绝缘和护套一般采用橡胶、聚乙烯、交联聚乙烯和聚氯乙烯等材料。二、 行业发展趋势1、特种电线电缆将成为行业主要的增长点相对于普通线缆,特种线缆具有技术含量高、适用条件较严格、附加值高等特点,具有更优越的特定性能,如绿色环保、阻燃耐火、耐高温、耐酸碱、防白蚁、耐腐蚀、耐辐射等。随着科技的进步、传统产业的转型升级、战略性新兴产业和高端制造业的大力发展,我国经济社会进一步向绿色环保、低碳节能、信息化、智能化方向发展,国家智能电网建设、现代化城市建设、城乡电网大面积改造、新能源电站建设等领域均对电线电缆的应用提出了更高要求,为特种电线电缆的发展提供了新的历史机遇。新兴产业和高端制造业的发展将不断促
43、进特种电缆的市场需求增长,智能电网、轨道交通、航空航天、海洋工程、新能源汽车等重大战略对电缆的传输速率、传输质量、容量、可靠性、抗压性等方面都提出了越来越高的要求,以“高能效、低损耗”为主要特征的高压、超高压电力电缆将逐渐替代中低压电力电缆。为了应对未来电缆行业不断提高的产品要求和国际电缆巨头的直接竞争,选择一些特殊领域的“蓝海”市场成为企业竞争的新选择。2、行业集中度将进一步提升目前我国电线电缆行业产业集中度低下,企业在产品品种、选用技术方面存在严重趋同性,缺乏核心竞争力,形成了行业同质化竞争趋势。我国电线电缆行业企业数量众多,规模以上企业已逾4000家,其中大部分为规模相对较小、竞争力较弱
44、的中小企业。行业集中度低,高度分散化的格局不利于行业的持续发展,结构调整已成为发展趋势。近年来,行业领先企业通过并购等方式,进一步扩大规模和提高竞争力,在一定程度上促进了行业的结构调整。随着行业内竞争的升级,未来产业集中度将进一步提升。3、行业研发能力和技术水平的提升成为发展的关键因素我国电线电缆企业经过多年发展,在技术上已取得较大成绩,但在高端电线电缆研发方面还很薄弱,与国际大型电线电缆企业相比,在技术水平和研发投入方面仍存在较大差距。随着下游产业对电线电缆配套产业提出更新、更高的要求,为把握新的发展机遇,近年来行业内领先企业通过加大研发投入、完善研发体系,不断增强自身综合创新能力和技术实力
45、,推动了行业整体技术水平的提升。4、品牌与营销网络成为竞争关键因素现阶段我国电线电缆行业企业数量较多,市场竞争仍以价格竞争为主。行业部分领先企业已逐步摆脱低端的价格竞争,通过不断强化品牌效应、拓展营销渠道等方式参与中高端市场的竞争。随着行业结构调整的不断推进以及细分市场需求的升级,品牌与营销网络将成为行业内企业之间竞争的关键因素。行业优势企业也将凭借在品牌、资金、规模、营销、研发等各方面的竞争优势,获得更大的市场份额和更为广阔的发展空间。5、专业化、国际化成为行业新的增长点经济增速放缓、供给侧改革背景下,优势企业摒弃粗放的发展模式,实践出差异化的发展路径。其中,部分企业长期专注并通过强化研发、
46、精细管理而实现做精做强;部分企业凭借产品线优势,着力从生产商向方案商转型;部分大型企业以“研发-制造-关键材料-工程服务”等一体化优势为依托,延展价值链,综合优势得以逐渐体现。中国电线电缆行业“十三五”发展指导意见亦指出,争取到十三五期末培育形成数家具有国际品牌影响力和国际竞争力的知名大型企业集团,培育形成一批在专业产品领域具有较强国际竞争力的专业化特色企业,培育形成一批具有专业化、特色化、精细化、新模式发展能力的细分领域“隐性冠军”。三、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第五章 发展规划一、 公司发展规划根据公司的发展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展,公司的管理水平将面临较大的考验,尤其在公司迅速扩大经营规模后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部