《综合机电中心安全组织与管理程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合机电中心安全组织与管理程序.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、综合机电中心平安组织与管理程序1目的12范围13引用标准14工作规范15引用标准146附录147文本信息14室）、岗位（班组）三级平安教育，经过考试合格后才能分配到岗位工作。（1）中心技术室负责中心各车间与地铁运营公司相关部门的平安培训协调工作。（2） 各部门负责部门（分部、室）级平安培训及考核工作，各班组负责岗位（班组） 级平安培训及考核工作，并建立健全部门内员工三级平安教育（车间（室）级、岗 位（班组）级）台帐。4. 4. 3. 2接触网平安教育由各部负责所属接触网线路的员工的接触网平安教育，并组织 考试，每年至少组织一次考试。负责组织各自所属接触网线路的员工熟悉响应 接触网区域的现场情况
2、。各部接触网线路的员工，进行施工负责人培训必须有 接触网平安知识内容，并将接触网平安考试成绩写入施工负责人证。4. 4. 3. 3特种作业的员工必须进行专门培训，并经过有关部门考试取得合格证，才能上 岗操作，合格证按规定进行复核。特种设备作业人员的骋用登记由运营总部负 责到质监局办理登记手续。4. 4. 3. 4复工（指由于各种原因脱离原岗位较长时间，又重新上岗操作）、调工即调换工 种和“五新”（即新材料、新设备、新工艺、新技术、新产品）作业，必须进行 相关平安培训利训练，经过考试合格后才能分配到岗位工作。其中脱离原岗位 一年以上重新上岗时，须重新接受部门（分部、室）和岗位（班组）平安教育，
3、如脱离原岗位半年以上重新上岗时，须重新接受岗位（班组）平安教育。4. 4. 3. 5员工必须先参加平安等级考试并合格后，才能参加晋升考试。4. 4. 3. 6 全体员工必须坚持经常平安学习，参加每次“平安生产月”等平安活动和全 员平安考试。4. 4. 4 平安检查4. 4. 4. 1中心实行中心、车间（室）两级平安例行检查制度。4. 4. 4. 2中心平安生产领导小组每个季度组织一次全面平安大检查，由中心技术室具体组织实施，中心各级平安网络人员及部门相关人员有责任及义务按照安排参 加检查。以查思想、查纪律、查管理、查意识、查设备、查平安措施及整改情 况为主要内容。对成绩突出的，给予表扬奖励；对
4、存在问题的，除限期整改外, 按照有关规定进行考核。4. 4. 4. 3各部门至少每月组织对本部门进行一次平安检查，对检查时间、内容、发现问题、整改措施和期限等应有详细的记录；本部门解决不了的问题，及时上报 中心平安委员会常设办公室。-10 -4. 4. 4. 4 平安生产领导小组常设办公室不定期组织对各部门、工种进行抽查。4. 4. 4. 5各级平安职责的履行实行填写平安检查表（格式参考附录B）、上级对下级的逐 级监督检查管理。平安监督检查表由检查人填写，经上级签名后整理归档备查。4. 4.5事故隐患排查治理。4. 4. 5. 1事故隐患：是指作业场所、设备及设施的不平安状态、人的不平安行为及
5、管理 上的缺陷。4. 4. 5. 2根据中心平安生产情况，按可能事故后果及隐患整改的难易程度，事故隐患分 为一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指可能导 致事故发生、危害和整改难度小、发现后能够短时间内整改消除的隐患。较大 事故隐患，是指容易导致事故发生或设备硬件存在问题、危害和整改难度较大、 急需处理的隐患。重大事故隐患，是指导致了事故发生的隐患，或危害和整改 难度大、应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐 患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。4. 4. 5. 3各管理层级应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立
6、并落 实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。对排查出的事 故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照 职责分工实施监控治理。（登记表格式参考执行记录）4. 4. 5. 4各部应当按月、季、年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，于每月 27日前向中心技术室报告当月排查治理情况（如：发现隐患数、已整改隐患数、 尚未整改隐患等情况，于次季度首月5日前和次年1月10日前由部门主任签字, 向技术室提交隐患排查治理书面报告及书面报表，书面报告中应对本部门隐患 排查治理的开展情况及排查治理成果作分析总结。（书面报表格式参照附录E）4. 4. 5. 5各部发现
7、较大、重大事故隐患后，应当立即向技术室报告。隐患处理部门应当 立即分析处理隐患，并填写较大事故隐患登记表、重大事故隐患登记表电子邮 件及书面报送技术室。4. 4. 5. 6在治理平安生产事故隐患过程中，应当采取严密有效的平安防范措施，防止事 故的发生。平安生产事故隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，应当从 危险区域内撤出作业人员，暂时停产停业或者停止使用。对一时难以停产或停 止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。4. 4. 6 平安奖惩114. 4. 6. 1为增强员工平安共保意识，提高平安管理水平，实行月度、季度、年度平安绩 效考核制度，按照运营总部绩效考
8、核方法进行考核。4. 4. 6. 2对事故（事件）责任者应根据事故（事件）的性质和责任大小及影响程度，予 以批评教育、经济处分、行政处分直至追究法律责任。4. 4. 6. 3对隐瞒事故（事件）或弄虚作假降低事故（事件）等级的责任人，按查实的事 故（事件）等级加重处分。4. 4. 6. 4因发生事故（事件）受到各种处分的责任人，可同时附加罚款或令其适当赔偿 经济损失。4. 4. 6. 5对平安工作有突出贡献、防止事故（事件）有功的人员给予表扬及奖励。4. 4. 6. 6处分和奖励按运营总部规定执行。4. 4.7平安档案管理4. 4. 7.1由技术室按照统一要求建立机电中心级平安档案。包括平安教育
9、与培 训、平安检查记录、平安计划、平安总结、隐患整改、平安演练记录等。4. 4. 7. 2各部门须按相关规定建立包括平安目标、平安工作计划、事故（事件）报告、平安培训（含三级平安教育）、平安检查、平安（事故）隐患、平安考核、设 备平安操作规程、特种作业资格证、特种设备、劳动防护用品、行车设备平安 关键点、事故应急预案、自然灾害应急预案、应急抢险工器具/材料/备品/备件、 防洪抢险工器具、紧急信息处理、消防平安、危险化学物品等部门级平安档案。4. 4.8劳动保护用品管理4. 4. 8. 1中心领导负责最终审批中心内各部的劳保用品采购紧急计划。4. 4. 8. 2技术室负责指导和监督各部的日常劳保
10、管理，负责根据国家法规及公司相关规 定制定及完善相关岗位的劳保用品配置标准，负责审核中心内各部的劳报用品 采购紧急计划。4. 4. 8. 3技术室负责劳动防护用品申购计划的收集汇总、劳保用品回收等管理工作，建 立健全劳动保护用品的购买、验收、保管、发放、更换、报废等管理制度，负 责物资保障、负责监控劳动防护用品的质量，负责中心内劳保资金预算管理工 作，负责对劳动防护用品费用使用情况进行监督。4. 4. 8. 4各部门全面负责本部门劳保管理工作，含计划审批、领用、发放、使用监督、 资金预算等工作。4. 4.9消防平安管理-12 -4. 4. 9. 1技术室是中心内消防平安主管部门。(1)负责宣传
11、、贯彻落实国家和上级管理部门、中心有关消防法规、规章制度。(2)负责指导、监督各部制定消防工作计划，修订消防平安规章制度。(3)负责收集和整理消防平安管理信息，为领导的消防平安决策提供可靠资料，当好领 导参谋(4)负责组织消防平安检查，纠正违规操作，催促、跟进火灾隐患整改。(5)负责指导各部门做好消防器材的配置、维修、保养、报废的管理工作，确保消防器 材完整有效。对中心消防委外工程工程进行监督管理。(6)负责指导各部专(兼)职消防平安管理员、义务消防队开展消防训练。组织员工进 行消防培训和消防演练。(7)负责参加(配合)消防平安事故(件)的调查处理工作。(8)负责与上级部门、公安消防部门协调中
12、心消防平安问题。4. 4. 9. 2各部门是中心内消防平安的具体责任部门。(1)负责贯彻执行中华人民共和国消防法和有关消防法规及本标准。(2)负责组织制定部门消防平安管理制度及操作规程、员工消防教育培训制度等。(3)负责落实消防平安责任制，明确本部门各级消防平安责任人。(4)负责加强消防平安管理，组织制定灭火疏散预案，开展消防演练。(5)针对本部门的特点，负责对员工进行消防平安教育培训，增强员工的消防平安意识 和防灾自救能力。(6)负责组织(配合)防火检查，催促火灾隐患整改。(7)负责按规定配置消防设施和器材，设置消防平安标志，并定期组织检查、维修、保 养，确保消防设施器材的完整有效。(8)负
13、责建立和健全各级消防平安档案，加强消防平安重点部位管理。(9)负责做好义务消防队伍建设工作。发生火灾时，组织员工扑救火灾，保护火灾现场, 协助调查火灾事故原因。4. 4. 10职工伤亡管理4. 4. 10. 1技术室负责对中心内职工伤亡事故、职业病伤害事故的报告和处理工作实施监 督检查，做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等工作。4. 4. 10.2运营总部综合部负责中心员工的体检工作，统筹中心的职业病防治工作。4. 4. 10. 3发生职工伤亡、职业病伤害事故后，事故部门负责人应立即组织抢救伤员，采13 取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作；同时做好报告、 登记、调查、分析
14、、处理和统计等工作，并报中心技术室备案。4. 4. 11平安规章制度4. 4.11.1 各部门、车间(室)、班组结合本单位实际，根据本规章建立健全如下平安生 产规章制度。(1)平安管理细那么。(2)平安责任制度。(3)平安教育(学习)制度。(4)平安检查(整改)制度。(5)特种作业管理制度。(6)平安奖惩管理制度。(7)各设备平安操作规程。(8)事故隐患排查治理制度(9)各类应急预案(10)危险化学物品管理(11)其他平安管理制度。4. 4. 11. 2建立健全以上各平安生产制度相对应的台帐记录。4. 4. 12 事故(事件)的报告与处理4. 4. 12. 1发生事故(件)时，要积极采取措施，
15、迅速抢救，按“先救人，最大限度减少 人员伤亡，先通后复”的原那么，尽快恢复运营，尽量减少损失。4. 4. 12. 2事故(件)发生后，各相关岗位应按GDY/QW-AZ-YJ-06广州地铁应急 信息报告程序的报告程序进行报告。其中发生消防平安事件必须上报中心技 术室，由中心技术室上报上级平安消防主管部门；发生公共道路交通平安事件 必须上报运营总部综合部，由综合部上报上级公共道路交通平安主管部门。有关各类突发事件的应急处理方法，按运营总部应急预案规定执行，并同时执 行各有关专业应急处理方案。4. 4. 12. 4处理事故(事件)须以事实为依据，以规章为准绳，按照“四不放过”的原那么 处理事故，认真
16、调查分析，查明原因，分清责任，吸取教训，制定对策，防止 同类事故(件)再次发生。4. 4. 12. 5按照事(件)损失及对运营生产造成的影响和危害程度，分为特别重大事故、14 -重大事故、较大事故、一般事故、险性事故、一般事件和事件苗头。4 . 4. 12. 6事故（件）发生后，其抢险指挥和现场管理、调查和处理程序、事故（事件）责任判定按运营总部规定执行。事件苗头及以下由事件发生的部门负责调查处 理，并将处理情况报产平安生产领导小组常设办公室（中心技术室）备案，抄 送中心分管领导，技术室以及中心分管领导有权利对处理意见提出异议并责令 处理部门重新调查及处理。涉及两个及以上部门并有争议的事件苗头
17、，由技术 室裁定，必要时报平安委员会裁定。5 引用标准以下标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时, 所示版本均为有效。国家安监总局第16号令平安生产事故隐患排查治理暂行规定附录附录A综合机电中心平安组织架构附录B平安检查表附录C隐患整改通知书附录D XX事件分析报告附录E季度、年度隐患排查治理情况报表附录F平安监督检查表附录G生产、消防平安事件/事故信息管理流程一 15 一附录A综合机电中心平安组织架构综合机电中心安全生产领导小组常设办公立，技术供电车间工建车间粉道检修工明粉道检修工明结构检修【:班粽合检修工班16 -附录B综合机电中心平安检查表受检单位检查地点
18、受检单位 负责人职务检查人检查时间检查情况隐患整改要求签名确认受检单位代表：检查人：17 -附录c隐患整改通知书编号在对你单位进行质量、平安监督检查中发现，你单位存在以下平安隐患：上述事项限于 年 月 日前整改完毕，并将整改结果书面上报备 案。逾期不整改的，将依照综合机电中心平安绩效考核实施细那么对相 关人员作出处理。在整改期间你单位应采取防止平安隐患扩大措施。签发人:被检查单位代表:18 -附录DXX事件分析报告、事件经过:二、原因分析:三、存在问题:四、需采取的对策:五、定性定责:191目的为规范综合机电中心（以下简称机电中心）生产过程中的平安管理，满足中心平安管 理的需要，依据国家、省、
19、市及地铁运营公司有关平安规章制度，特此编制综合机电中 心平安管理与组织程序。2范围本标准规定了xx地铁运营（下称地铁运营公司）综合机电中心的平安组织管 理的工作内容。本标准涉及的平安管理工作包括：生产平安（含行车、设备、人身）、消 防平安。本标准适用于综合机电中心平安组织与管理工作。3引用标准平安生产事故隐患排查治理暂行规定4 工作规范4. 1总那么4. 1. 1平安工作方针机电中心平安工作的方针：平安第一、预防为主、综合治理。4. 1.2平安生产责任制4. 1.2. 1机电中心主任是机电中心平安生产第一责任人，对机电中心的平安生产全面负 责；机电中心平安生产分管领导是机电中心平安生产的直接责
20、任人，对机电中 心平安生产负直接领导责任；机电中心其他领导对各自分管业务范围的平安生 产负领导责任。4. 1. 2. 2部门的行政责任人是本部门平安生产的责任人。平安生产是关系到机电中心全员、全面、全过程的大事，为确保平安管理横向到边，纵向到底，按照逐级负责的原那么，机电中心与车间、车间与班组、员 工应当签定平安责任状。4. 1.3平安工作目标机电中心平安工作的目标是实现上级管理部门对中心下达的年度平安类指标。 依据上级管理部门下达给中心的年度平安目标，各层级平安管理部门须将平安20附录E季度、年度隐患排查治理情况报表年一月日一一 年月日）表格编号:填报部门:一般隐患较大隐患重大隐患排查一般隐
21、患（项）其中已整改（项）整改率（%）排查治理较大隐患其中：列入治理计划的较大隐患排杳治理重大隐患其中：列入治理计划的重大隐患排查较大 隐患（项）其中已整改（项整改率（%）列入治理 计划的较 大隐患 （项）已制定治理措施（项）已采取防 范监控措 施（项）排查重大 隐患（项）其中已整 改（项）整改率（%）列入治理 计划的较 大隐患 （项）已制定治 理方案 （项）已采取安 全措施和 应急预案 （项）填表人:审核:部门领导:填报日期:-21 -附录F平安监督检查表表格编号:检查时间地点检查内容存在问题整改情况备注平安检查内容：1、查思想、查意识：平安意识与培训教育。2、查制度、查管理：各项管理制度、平
22、安操作规程执行。3、查 事故处理：调查、报告、处理、纠正与预防措施制定及实施跟踪。4、查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是 强检设备设施、环境、仪器、护品等。5、查整改：隐患整改及效果。检查人:检查人:上级监督人:-22 -附录G生产、消防事件/事故信息管理流程将人身、设备、行车、平安事件/事故信息报上级主管部门指标逐级分解到车间（室）、班组、个人，做到平安工作事事有人管。1.1.1 每年机电中心对各部的平安生产责任制执行情况、平安目标的完成情况进行检 查和考核，根据执行和完成情况兑现平安责任状。4.1.4 必须贯彻“平安为了生产，生产必须平安”和“安排生产必须同步安排平安工作”的原那么
23、。4.1.5 机电中心各设备操作、维修人员必须严格遵守相关专业的平安操作规程、维修规那么、技术标准等生产、平安、消防相关规章制度。4.1.6 机电中心各相关部门应结合自身实际情况制定部门内部平安组织与管理程序，将平安责任制按管理需要逐级进行落实和分解。4.1.7 机电中心平安管理实行党、政、工、团齐抓共管的原那么。平安生产，人人有责,中心所有人员必须遵守相关平安规章。在发现平安隐患、苗头时，必须立即采 取有效措施进行防范、制止并报告上级有关部门和人员。4.2平安组织管理原那么2.1机电中心的平安组织管理要到达组织严密、层级负责、有令必行、有禁必止、各 司其职、有情必报、上下步调一致的组织原那么
24、。平安业务工作的开展，应遵循凡 事有章可循、凡事有章必循、凡事违章必纠、凡事违章必究、凡事有人负责、凡 事有人检查、凡事有据可查的基本原那么。4. 2.2机电中心平安管理实行中心、车间（室）、班组三级管理。5. 2.3 中心、车间（室）、班组行政第一负责人是其相应组织的平安第一责任人，其应 明确相应层级的平安分管负责人，建立相应层级的平安组织管理机构和人员配置, 并落实相关责任制。6. 2.4各层级应根据其管理层级的各种平安业务需要，建立相应的规章、制度、程序、 规程、流程等规范，组织定期和必要的不定期的平安规章培训、会议、教育，并 详细记录。同时进行相应的检查、总结、考核等管理工作。7. 2
25、.5各层级应建立自检、互检、专检的质量保证体系，以工作质量确保设备质量和安 全。维修生产作业开始前，作业负责人必须进行开工前讲话，明确分工，交待安 全原那么和考前须知；严格按照维修工班管理通那么要求进行事前、事中、事后 的平安和质量控制。8. 2.6机电中心各车间（室）各项平安管理工作须制度化、规范化和标准化地进行。9. 2.7机电中心各项平安管理工作中，严禁各级组织管理人员欺上瞒下、弄虚作假、推诿扯皮、渎职失职和失察失管。10. 2.8实行统一指挥、层级管理，层层负责，职责清楚。下级服从上级，上级尊重下级, 力求以相对最低的本钱和最有效的组织管理方式确保实现各项平安目标任务。11. 2.9原
26、那么上，上级不应对下级越级指挥，但可以越级检查；在特殊情况下上级有权对 下级越级指挥，但应及时知会下级的直接上级。12. 2. 10原那么上，下级不应越级报告，但可以越级申诉；下级在向上级报告后，假设得不到 及时合理解决，在事先知会直接上级后，下级可越级申诉，但不得无理取闹、胡 搅蛮缠。13. 2.11下级必须严格服从上级的指令；但在发现上级的指令有错误时，必须及时直接向 下令者提出，假设上级仍坚持那么下级须严格执行，但由此发生的一切责任由下令者 负责，下级须及时报告下令者的上级，上、下级均有权取得、保存相关过程及其 结果证据；在发现上级的指令有明显错误，且一旦执行那么必将对平安、生产、设 备
27、等及其相关工作产生严重恶果时，下级必须立即直接向下令者直接提出并应拒 绝执行，但必须马上向下令者的上级汇报，下级同时有责任设法阻止上级错误的 开展、蔓延。14. .12对上级交办的任务，下级完成后需在限定的时限内汇报办理情况；对于需较长时 间处理的事情，处理人需及时向下令人汇报阶段性办理进展情况。15. 2. 13中心各层级应组织定期和必要的不定期的检查，发现问题立即纠正，对发生的安 全事故（件）按照“四不放过”的原那么（即事故原因没有查清不放过，事故责任者 没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过） 进行调查处理，调查以事实为依据，以规章制度为准绳，对违反平安组
28、织管理原 那么的相关人员，按照相关的考评规定、规章制度和责任追究制度给予处理。4. 3 组织与职责4. 3.1按照“逐级负责、层层负责、人人负责”的平安责任制原那么，确保平安组织管理 工作横向到边、纵向到底。机电中心建立中心平安生产领导小组；中心在技术室、 工建车间、供电车间和机电车间设有平安质量管理。平安机构网络图见附录A。4. 3. 2机电中心平安生产领导小组4. 3. 2. 1由机电中心主任担任组长，中心副主任担任副组长，各车间（室）主任为组员， 设立平安生产领导小组。4. 3. 2. 2职责(1)组织中心贯彻执行国家和上级有关平安生产的法规和“平安第一，预防为主”的方 针，结合中心实际
29、情况，研究解决平安的重大问题，并作出贯彻落实的决定。(2)领导中心的平安管理工作，研究制定中心平安管理规划和平安工作目标，落实平安 生产责任制。(3)组织开展平安和遵章守纪教育活动，总结推广先进经验，树立和表彰先进典型，促 使全体员工重视和搞好平安工作。(4)组织制定、审批中心的各项平安管理规章制度、奖惩制度、重大的平安技术措施、 计划以及实施方法。(5)检查指导中心各级部门的平安管理工作。对查出的事故隐患要及时采取消除或控制 措施，以防止事故发生。(6)按“四不放过”的原那么，根据授权权限组织或参与平安事故(件)的调查分析，制 订防范措施，严肃认真处理，进行总结和考核。必要时，中心产平安生产
30、领导小组 有权就事故、事件的影响程度及性质，进行提级或加重处理。(7)定期或不定期地召开平安生产会议，综合检查中心的平安工作，催促隐患的整改， 总结推广新经验。4. 3. 3技术室4. 3. 3. 1技术室是中心平安生产领导小组常设办公室，代表中心管理监督各部门的生产 平安(包括行车平安、设备平安、人身平安)、消防平安工作，同时对行政领导、 同级业务部门、各有关单位和人员执行平安规章制度的情况行使监察职责。技 术室可代表平安生产领导小组组织平安检查，提出整改意见，作为各部门的整 改依据。4. 3. 3. 2 职责(1)代表产平安生产领导小组组织中心各部贯彻执行国家和上级有关平安生产的法规和 “
31、平安第一，预防为主”的方针，结合中心实际情况，提出相关工作建议，为中心 平安生产领导小组决策提供参考。(2)落实平安生产责任制，根据下达给中心的年度平安目标，将平安指标逐级 分解到各个部门。(3)宣传上级各部门发布的有关平安的规章制度、命令和措施，组织制定中心平安管理 有关规定。(4)组织对中心各部门进行平安检查，检查、监督上级和中心发布的有关生产和生产设 备、消防工作的平安规章、措施的贯彻执行情况。(5)根据授权权限组织或参与平安事故(件)的调查分析，提出处理意见报产平安生产 领导小组审核。有权向事故(意外)发生单位、有关部门及有关人员了解有关情况 并索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。(
32、6)监督和配合中心范围内人员伤亡事故的调查分析和善后处理。(7)根据不同时期的平安情况，组织各部平安人员深入基层进行调查分析，提出做好安 全工作的措施。对不平安问题向有关部门提出要求，催促其及时进行整改。催促和 配合有关部门作好平安预想、预防工作。对重要平安问题向领导提出专题报告。(8)催促中心各部落实三级平安教育和建立完善平安教育台帐，并就执行情况进行检查。 监督各部特殊工种人员的培训教育、上岗、晋升、技术考核鉴定情况，协调解决相 关问题。(9)检查指导中心内各级专(兼)职平安员的平安工作，配合相关部门，总结交流平安工作经验。监督各专业抢险救援队伍的建设，并检查和组织事故演练。各车间职责4.
33、 3. 4. 1认真贯彻执行国家、省市及上级部门有关平安生产的法规和规章制度。对保证 员工在生产过程中的平安负全面责任。4. 3. 4. 2落实平安生产责任制，根据中心下达给部门的年度平安目标，将平安指标逐级 分解到各个班组、个人。4. 3. 4. 3宣传上级各部门发布的有关平安的规章制度、命令和措施。组织制定所属部门的平安技术操作规程，平安工作制度等平安管理规定，并监督贯彻执行。4. 3. 4. 4定期召开平安例会，总结所辖部门的平安工作情况，针对当前存在的问题，分 析并制定解决方法及防范措施。4. 3. 4. 5组织人员参加地铁运营公司、运营总部、中心组织的平安检查，定期组织部门 内的平安
34、生产检查，对查出的事故隐患要及时采取消除或控制措施，以防止事 故发生，同时做好检查记录。4. 3. 4. 6根据授权组织或参与事件苗头及以下行车平安和设备平安事件调查分析，并定 性、定责，同时上报中心平安生产领导小组备案，制订防范措施，严肃认真处理，进行总结和考核。4. 3. 4. 7负责部门的三级平安教育和建立完善平安教育台帐；有计划地对员工进行平安、 业务知识的教育；负责部门特殊工种人员的培训教育、上岗、晋升、技术考核 鉴定情况。4. 3. 4. 8管理各专业抢险救援队伍，并检查和组织事故演练。4. 3. 4. 9具体落实中心内的其它平安工作。相关人员职责4. 3. 5. 1地铁运营公司授
35、权中心主任全面负责本中心的平安管理工作，中心主任是中心 平安管理工作的第一责任人。4. 3. 5. 2中心主任指定一名副主任分管生产平安日常工作。4. 3. 5. 3中心技术室负责处理中心日常平安生产管理工作。4. 3. 5. 4各部门行政第一负责人是本部门平安工作的第一责任人。4. 3. 5. 5各工班长(组长)是工班(组)平安工作实施的第一责任人。4. 3. 5. 6中心各层级应根据管理的需要设置相应的平安管理人员负责处理其相应组织的 日常平安生产管理工作。4. 3. 5. 7中心主任职责(1)对上级管理部门生产平安主管领导负责。(2)对中心人员、设备、生产平安管理全面负责。(3)负责建立
36、中心平安管理责任制。(4)负责建立中心平安组织，并明确其平安职责。(5)负责催促中心各级平安组织落实其职责。4. 3. 5. 8分管生产平安中心副主任职责(1)对中心主任负责(2)负责中心生产平安相关的日常管理工作。(3)负责具体组织编制中心生产平安相关各种规章制度，并提交产平安生产领导小组审 定。(4)负责签发经产平安生产领导小组审定的中心生产平安管理相关规章制度。(5)负责组织中心产平安生产领导小组所有成员进行定期平安学习，不断强化其生产安 全工作意识。(6) 负责催促各部门组织进行各级的定期平安学习，不断强化其生产平安工作意识。-7 -(7) 负责催促各级平安组织制定生产平安目标、计划、
37、规划、方案。(8) 负责签发中心生产平安目标、计划、规划、方案，并催促执行。(9) 负责组织检查各部门落实上级相关生产平安规章制度执行的情况。(10) 负责落实授权中心平安事故(件)权限的调查与分析。(11) 向中心平安生产领导小组提出授权中心平安事故(件)权限的处理意见。(12) 负责向中心平安生产领导小组提出对各级生产平安工作的奖惩意见。(13) 负责向中心平安生产领导小组提出相关生产平安规章制度的修订、废止意见。4. 3. 5. 9中心技术室主任职责(1)代表中心主任进行日常具体的生产平安管理相关工作；涉及平安管理重点工作需及 时向中心分管生产平安副总经理汇报。(2) 负责组织编制中心生
38、产平安组织与管理相关各种规章制度，并提交中心分管生产平安的副主任审核。(3) 负责具体催促各部门组织进行各级的定期平安学习，不断强化其生产平安工作意识。(4) 负责具体编制中心生产平安组织与管理相关工作各级的各种目标、计划、规划、方案，并提交中心分管生产平安的副主任审核。组织检查各部门的落实情况。(5) 负责具体催促和组织检查各部门对国家、公司、及中心门相关生产平安规章制度执行情况。(6) 负责具体组织实施或配合中心各级生产平安事件或事故调查与分析，以及按程序向中心分管平安的副主任汇报发生的生产平安事件。(7) 负责向中心分管生产平安的副主任提出对各级生产平安工作的奖惩意见。(8) 负责每月定
39、期举行生产平安网络会议，收集、总结、通报生产平安相关实际工作情况，协调解决生产平安相关日常问题，下达生产平安工作计划与目标。(9) 负责向中心分管生产平安的副主任提出相关生产平安规章制度的修订、废止意见。4. 3. 5. 10 中心车间主任职责(1)负责本车间的平安管理相关工作，是本部门平安工作的第一责任人；(2) 在本车间主任不在岗期间，指定一名副主任分管生产平安日常工作，承当平安组织与管理职责。(3) 生产平安业务向中心主任负责，日常生产平安工作接受中心分管生产平安副主任的领导;(4) 负责落实本部门内各级各种平安管理责任制。(5) 负责组织编制本部门平安管理规章制度。(6) 负责组织和催
40、促组织本部门进行各级各种定期平安学习，以不断强化员工平安工作意识。(7) 负责组织编制本部门平安管理目标实施方案。(8) 负责催促本部门所有员工严格执行相关各种平安管理规章制度，完成平安目标计划。(9) 负责组织检查和催促检查本部门所有员工对国家、地铁运营公司公司、地铁运营总部、综合机电中心、车间相关各种平安规章制度执行的情况。4. 4平安管理4. 4. 1平安管理内容。包括平安目标、平安培训、平安检查、平安奖惩、平安规章制度、 消防平安管理、设备平安操作规程、特种作业管理、特种设备管理、应急预案、 危险化学物品管理、事故(事件)管理、劳保管理、职工伤亡管理、平安演练、 平安隐患、平安档案管理
41、等。平安例会4. 4. 2. 1中心每月至少召开一次平安例会，结合生产例会原那么上于每月上旬举行平安生 产例会。4. 4. 2. 2 参加人员机电中心领导，技术室主任、各车间主任等，必要时相关人员亦参加。会议由中心分 管平安领导或委托人主持。4. 4. 2. 3会议议题(1)学习有关平安生产和消防工作的方针政策、法律法规和各项规章制度，贯彻上级安 全生产和消防平安的指示。(2)中心平安工作的难点、关键点问题(3)各部平安、生产工作方面需要中心研究解决的问题。(4)检查中心平安、生产工作落实情况。4. 4. 2. 4各生产部门须制订本部门的平安例会制度和平安日活动制度，原那么上生产部门 每月至少召开一次平安例会。4. 4.3平安培训4. 4. 3. 1新员工(含招聘入司的非应届毕业生员工)必须接受地铁运营公司、中心(车间、