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1、区机扫所(圊工所)XX年工作总结 2008年语言文字工作总结 在2008年度，我区深入学习贯彻中华人民共和国国家通用语言文字法，结合XX市争创全国文明城市、XX县区规范化服务性政府建设、XX县区2008年学习型机关建设工作的开展，进一步完善语言文字工作常规，加大宣传力度，落实工作措施，加强重点领域建设，促进规范用语用字，完善了由区政府统一领导、区语委统筹协调，各部门和社会各界积极参与、齐抓共管的语言文字工作格局，语言文字工作逐步规范。 现将具体工作总结如下： 一、加强领导，加大宣传，依法推进语言文字工作 2008年，我区将语言文字工作纳入规范化服务型政府建设的内容之中，纳入精神文明建设和城市综
2、合管理之中，结合XX县区规范化服务性政府建设、XX县区2008年学习型机关建设工作的开展，的要求，把语言文字工作作为提高城市文明程度、加快城市现代化进程、营造良好的经济发展软环境的重要工作来抓。为加强对全区语言文字规范化工作的指导，确保语言文字工作健康有序地开展，进一步加强XX县区语言文字工作领导小组队伍建设，各成员单位、各街道办事处和区级各部门也完善了各自的语言文字工作机构，落实分管领导和具体工作人员，做到人员到位，责任落实，在全区范围内逐步形成上下联动、左右协调、整体合一的语言文字工作格局，为依法推进全区语言文字工作， 奠定了良好的基础。 继续深入学习语言文字工作法律、法规知识。加大宣传力
3、度，通过会议宣传、印发资料、颁布实施意见、组织检查等措施，使各单位和社会广大群众都能了解熟悉中华人民共和国国家通用语言文字法的基本精神，了解做好语言文字规范工作的重大战略意义和现实意义，在提高我区广大干部的语言文字工作法规的知晓率的同时也提高了大家规范用语用字、依法有效推进语言文字工作的自觉性。 二、完善制度，加强管理，重点领域工作措施落实 在2008年，我们充分发挥我区语言文字工作优势，针对以往存在的一些问题，进一步加大工作力度，认真做好我区党政机关、学校、新闻媒体和主要公共服务行业四大领域规范用字和用语的管理。 （一）以示范校创建为契机，认真做好学校语言文字“三纳入一渗透”工作，充分发挥教
4、育的基础性作用。 在2008年，我们充分利用我区语言文字示范校多的优势，开好语言文字示范校创建工作总结会，在会上，已创示范校作经验交流，想创建的学校提交申请，并在会上新申报创建示范校的学校和已创建示范校的学校通过结队子的工作开展创建工作一帮一的活动，促进学校一大批语言文字示范学校成长起来。在2008年张家巷小学顺利通过“XX省语言文字工作规范化示范学校”验收检查，花圊路小学、人北实小、奥林小学、北站小学 通过“XX市语言文字工作示范学校”验收检查。 结合省、市语言文字工作示范学校的创建工作，我们要求各学校把普及普通话和用字规范化的要求“纳入培养目标和有关课程标准，纳入学校管理常规，纳入师生技能
5、训练，并渗透到德、智、体、美和社会实践等”各项教育教学活动中，落实了分管校长作为相关责任人，制定了相应的激励约束机制，确保工作有计划、有措施、有检查、有奖惩。 通过示范校的创建，我们要求各级各类学校中所有1954年1月1日后出生的教师（含幼儿园教师）的普通话水平都必须达到规定的等级要求，凡达不到规定等级的不得颁发教师资格证书。对1954年1月1日之前出生的教师，也组织开展了校本培训，提高他们的普通话水平。学校采取多种方式努力营造浓郁的校园语言氛围，形成人人都讲普通话、人人都用规范字的良好环境，普通话基本成为大多数学校的校园用语，全区学校规范用字的程度进一步提高。 （二）以对公务员普通话培训测试
6、为手段，进一步规范全区机关用语用字，充分发挥党政机关龙头作用。 从2006年起，结合XX县区规范化服务型政府（机关）建设和全区“四学一统一”活动的开展，我区把在机关推广使用普通话作为树良好教育局机关形像、促进文明规范行政、提高工作效率、彰显金牛教育魅力的一项重要举措，坚持对全区公务员进行普通话培训和测试。 在2008年，按照区委组织部、区人事局XX市XX县区2008年学习型机关建设公务员培训工作计划（金人发20086号）文件精神，我们进一步完善了XX县区普通话培训测试中心组织建设工作。通过和区人事局积极联系，我们取得了举办全区普通话培训班的资格；我们完善了培训中心内部建设，健全了培训制度，落实
7、了具体负责人；制定培训规划，落实培训措施，确保普通话培训管理到位，教师合格，课程合理。在200 6、2007两年对全区公务员分批全员培训测试的基础上，在2008年，我们通过调查将未获得普通话等级合格证书的公务员和事业编制的工作人员确定参培人员，对他们精心组织了为期一周的脱产培训。在培训班课程结束之后，我们积极与市语委办公室联系，认真组织全区公务员普通话水平测试工作。经过一个阶段的学习和测试，参培人员全部达到普通话等级为三级甲等以上水平。测试结束，我们将参培人员的学习情况纳入区公务员规范学习和考核登记内容。语委办公室还以不定时的电话抽查对全区机关用语进行了解，要求机关公务员在接电话、接待来访、工
8、作交谈、会议发言、接受采访、公务执法等公务活动中必须使用普通话。 结合公务员普通话培训工作，人事部门在录用公用员时将普通话合格作为条件之一。此外，各机关单位还加强了印章、标牌、标志牌、电子屏幕以及公务名片等方面的规范用字管理工作，避免在本单位和公务活动中出现繁体字、异体字和国家明令废止使用的“二简字”，机关用字进一步规范。 （三）进一步提高了新闻媒体的语言文字规范化水平，充分发挥其榜样作用和舆论导向作用。 我们要求区内新闻媒体单位在原有良好的工作基础上，进一步发挥其自身工作的特殊要求和特定优势，不断扩大语言文字工作的社会影响。所有报纸杂志的报头、刊名、标题、广告宣传品、正文、影视屏幕的印刷体台
9、名、以及栏目名称、字幕广告等方面的用字均认真仔细地加以审查，力求规范无误。在普通话宣传周期间，各新闻媒体加大宣传，通力配合，充分发挥了舆论导向的宣传、辐射作用。 （四）进一步加强公共服务行业的语言文字规范化工作，充分发挥其窗口作用。 公共服务行业是社会语言文字规范化工作的窗口。全区交通、邮电、金融、商贸、文化、卫生、旅游等重点行业都按照本系统的工作特点，将语言文字规范化工作的要求列入到各类岗位工作人员的服务规范中去，纳入到精神文明建设评优的条件中去。凡直接面向公众服务的话务员、讲解员、导游员、售票员、餐饮服务员、医护等各类人员的普通话水平基本达到相应的等级要求。公共服务行业的一切用字基本达到规
10、范、标准。各行业单位均落实了一名专（兼）职人员具体负责这项工作，不断提高本单位语言文字规范化工作的水平。 三、突出重点，突破难点，语言文字工作效果明显 在2008年，我区配合市语委工作重心和要求，结合文明城篇二：2006年工作总结2006年工作总结 2006年是我场体制向纵深迈进的年度。全场认真贯彻市政府5号纪要文件中要求我场加快改革与发展步伐的精神，根据我场实际生产经营及经济状况，制定了合理的工作计划，并依靠上级领导及有关部门的支持，依靠全体党员干部职工的支持，紧紧围绕“减亏增盈”的经营目标开展有序推进多项工作，克服了种种困难，保持农场社会大局的稳定，维持了农场经济从低谷中平稳进行，基本完成
11、年初预定目标，为农场经济在市场经济中复苏奠定了基础。现代表场行政对06年工作总结汇报： 一、2006年工作实绩概述 1、种子生产和经营取得好效。全年农田发包收入和种子经营产后效益净利突破100万元大关，达到近几年最高水平。 2、经营体制调整取得成效。（1）、场部下属两个养殖场，长兴公司和泽丰水产养殖场顺利实现由场部投资、管理的经营模式转换为租赁押现承包经营模式，遏制了连年亏损的局面，为生产经营性无限度亏损划上了句号。 （2）、较为稳妥合理地分流安置了两个实体多余管理人员，达到了经营体制调整后企业内部的和谐。 （3）砖瓦厂通过合法、公开、公正的程序，由拍卖行运作，顺利砖瓦厂资产的转让，达到了较好
12、效果，并完成了移交给工作。 3、争取政府政策、项目扶持取得实效。2006年度通过多渠道取得上级各部门对我场的扶持资金148万元。其中：政府财政扶持资金18万元，河道冲淤经费30万元，农村公路建设村通工程经费90万元，其它项目经费10万元，是近几年来争取经费最多年份。 4、计划内工作取得业绩。（1）、完成了在场部卫生所设医保定点工作，方便了职工的就医。 （2）、进一步完善了土地承包方式，顺利实现了新一轮土地及鱼塘的发包工作。实现了承包收入的最大化。（3）河道冲淤近期完成。（4）、场内两条6公里水泥道路建设如期实施并顺利通过省市县三级业务主管部门的验收。 5、加强素质建设取得初效。（1）06年初步
13、制定管理人员的考核办法和制度。 （2）、加强管理人员学习教育，管理队伍综合素质得到了提高。（3）、建立党员保持先进性的长效机制，党员素质建设和党员队伍建设取得了一定的成效。 6、拓宽经济增长点取得后效。本年度继续在充分利用土地资源、盘活用好土地上做文章。项目落户有了突破性进展。 7、按期完成了全国农业普查工作，农业普查工作从建立组织到开展实质性的工作，最终工作质量和效果得到如皋农普办的肯定和表扬。 8、农场外部环境进一步优化，对外协作进一步拓展，农场人的形象逐步得到提升。农场社会秩序基本稳定，生产生活、工作环境逐步改善。06年度没有出现安全生产事故和刑事治安事故。 二、工作思路与工作任务实施方
14、法 1、认真分析形势，灵活应对市场，种子生产销售呈现较为良好的势头。历年来，我场种子生产和销售一直为全场的主要收益性产业，是维持生产生活的经济支柱。随着种子市场的逐年放开，种子市场竟争十分激励，除他们各自以前的繁种基地外，还以其实力、技术设备、市场网络等优势，千方百计占领和垄断市场。我场虽然生产的种子量不大，但种子商品率高低，能否形成较好的产后效益，对农场的经济起着举足轻重的影响。面对这一现状，场部在把好种子生产质量关 的同时，一方面继续加强与老客户沟通，另一方面积极寻找新的客源，并且制定了较为灵活的销售方案，在稻种销售季节，在可以预见有比较好的销售前景的情况下，及时调整批发价，争取到利益的最
15、大化，在小小麦销售季节，由于今年小麦普遍丰收，为降低粮种补贴面积增大以及品种保护对我场的负面影响，确保商品率，避免小麦积压造成亏损，场部制定了灵活的销售策略。确保不转商的前提下超前完成了小麦种子的销售，确保了不亏损并有微利的经营目标。 2、充分发扬民主，积极推进改革，下属两个实体的经营体制较为成功的实现了转变。我场两个特种养殖场，甲鱼场和长兴公司，由于多方面的原因（有管理体制上的，有市场因素上的，还有其它方面的原因）自2001年以来，连续出现亏损，到去年年底财务报表上显示出资不抵债的局面，面对这一状况，场领导班子深感来自方方面面的压力，也深刻认识到转换这两个实体经营体制的必要性和紧迫性，那么怎
16、么转变，如何转变呢。场部经过办公会的数次讨论，分析了目前方方面面的形势，尽管调整经营体体制会产生与之相关的多种矛盾，但调整是第一位，其它因素都是次位的，必须下定决心调整。办公会议以后，场部先后组织召开了场部管理人员会议、党员会议、两个实体工作人员会议、职工代表会议等会议，以讲形势、讲政策、算账对比利弊，分析引导并广泛听取广大党员、干部、职工的意见和建议，通过集思广益、层层统一思想，最后职工代表大会表决。根据这一决定，场部对如何完成、何时完成两实体经营体制调整的工作做了详细的讨论和部署。并利用互联网、报纸等媒体向社会公开发布招租转让信息，由于这些资产整体质量不高及资产设备使用的局限性，加之养殖行
17、业的风险大，尤其市场行情的走低。信息发布后，反馈效果较差，这说明了实体项目不具有竞争力，这给两实体工作的调整带来更大的难度，在其之间经过大量的工作并及时调整工作策略。最终甲鱼场以议标的方式每年以15.8万元落实了租赁承包，长兴公司鸽子以20万元的价格实现转让。甲鱼场、长兴公司两实体06年11朋份彻底终止集体性的经营活动。甲鱼场、长兴公司生产经营体制的调整，其实质的意义在于： 为集体生产经营无限度的亏损划上了句号，使农场生产经营的亏损见到了底线。 3、合理制定计划，认真组织实施，河道冲淤、场内交通干道工程项目保质保期并顺利通过验收。（1）河道冲淤从05年度初，场部作为改善农业基础设施条件的项目，
18、向政府争取扶持政策，05年度政府扶持15万元，疏浚了场部至6队南围河段，解决了 5、6队车口灌溉及长兴公司的用水问题。06年度我们多次与主管局、水利局、财政局以及向市政府汇报情况，请求继续扶持，通过大量工作及努力，市政府沈秘书长与相关部门领导来场召开协调会，确定了30万元水利疏浚项目资金，06年度完成4队至6队北河段及5队至6队中心河疏通工程，解决了多年来宁通路北灌溉困难问题及宁通路南5队至6队的排水问题。河道冲淤是多年来没有能够得到实施的欠帐工程，除了重视程度以外，更重要的是资金问题。07年冲淤经费仍然是以政府扶持和结合积土丢放取土养河的资金渠道，从整个资金使用情况看，争取的到的项目资金为缓
19、解场部流动资金及资金收益起到不小的作用。由于对项目的加强管理及资料编制完备以及多方面关系的协调，06年冲淤工程比较好地通过了政府有关部门的验收，并为07年度冲淤工程项目扫尾事项奠定了基础。 （2）农村公路场部前后花了一年多的时间，到06年初省里下文纳入十五规划。我们是搭上了末班车，（是省里边最后一年的工程）。这个项目的实施对于改善我们场上大部分工人和居民的交通条件以及改变场容场貌起着重要的作用。如何把 好事办好、实事办实，做到对政府好交待。对职工好交待。对自已好交待。必须要有一个负责任的回答。在整个过程项目的运作上重点抓了两个方面的工作：一是公开公平选择了施工队伍；二是明确责任，加强管理。公开
20、、公平、公正选择施工队伍：公开公平公正选择队伍除了按项目要求动作规范以外，更重要的是能保证工程造价相对的合理及保证工程的质量。对场内6公里水泥路的工程，原本考虑由场工会组织，行政参与由场部组织招标。工程质量要求固然重要，更主要的是要参与施工队伍志在必得的人较多，有的甚至对场部领导做成诚诺，只要做了工程会怎么样。场部办公会最终研究由如皋招投标中心组织公开招标。最终投标中标价与原来分析洽谈的价格总造价减少约10万。工程所投标书12份，但最终中标只有1人，尽管不排除有些同志有想法，但只能服气，因为我们的做法是公开、公平、公正的。 （3）明确责任，加强管理。在场内两道路工程实施上，从工程准备到工程的实
21、施场部成立领导小组及工作班子。加强工程领导，明确工作责任，明确工作范围，总结整个过程可以说做到了三个到位，一是管理到位，工程尤其土方补项目的用工用料的测算，土源的安排运输、施工环节的把握、工期把握以及工程相关附属设施以及与农科所工程相关问题的沟通协调做到比较好。二是监管到位，监管能否到位是能否保证质量的关键，工程队偷工减料是天性，在这次工程从场地用料配比到现场施工的厚度及密度的监管，工作班子成员都做到了明确的分工，工作班子同志不计场部上班时间，不顾气候的炎热吃苦耐劳、工作负责。场部吴场长、薛强同志、薛小波同志在工程建设上付出了很大的辛苦，特别要值得我们学习和钦佩的是石老场长，他工作负责任和任劳
22、任怨的精神。三是服务到位。主要是及时有效地调节施工过程中方方面面的矛盾。一是调节工程施工与承包人之间的矛盾；二是调节工程与居民之间的矛盾；三是调节工程队内部的矛盾；四是调节工程队与场部间之间的矛盾。在调节矛盾方面提供服务，场部领导集体、场部各职能部门以及分工到队的同志，表现了顾大局，工作一盘棋的具体行为。对场内交通路工程工作，概括句话：一是争取了优惠政策，减少了场部成本支出，原省政府补贴标准10万元/公里，通过工作争取到15万元/公里；二是公开公正选择到施工队伍，保证了质量降低了工程造价，工程总造价115万元左右，除补贴外场部净支付20万元左右；三是明确责任，严肃纪律，保证了工程一次性验收通过
23、。 4、引进竞争机制，追求合理的资源效益，新一轮土地发包和到期鱼池发包取得更好效果。（1）对农场农田土地在总结我场多年土地承包工作上利弊同时，通过考察论证兄弟场圊的做法，除了职工愿意承包的基本田外，对土地进行了场内外公开押现承包。实践证明，这种经营方式除了能最大化地降低场部经营风险外，还能增加场部的效益。但由于是探索性的承包方式的第一年，在生产经营过程中显露出有很多不完善的方面。比如：发包对象的条件、发包的规模、发包土地的基价、发包方与承包方承担义务和责任等。06年场部在总结上一轮发包工作的基础上，重点在公平公正、利益分配的合理上完善发包机制和方法。由于予先工作的充分、方案和方法的适当，投标人
24、及全体职工的支持和配合，06年度的土地发包工作一次性成功并取得比05年度亩增30元的发包价格。 （2）鱼塘：是指05年宁通路用土形成的取土塘，全场近100亩水面。鱼塘开始形成后，每亩以400元承包价上缴场部，从2000年以后，由于主客观方面的因素，有退出承包的、有借故压价承包的，使鱼塘资源基本处于荒废状态。集体资源利益的降低究其主要原因：一是缺泛资源利用的技术，二是缺泛利用资源的 信息，更主要的是缺泛引进利用资源的竞争机制。06年度场部结合鱼池发包到期，如何使鱼池加强管理，产生应有效益考虑的同时，多渠道全方位掌握现有鱼池使用信息，最终场外人员考察后愿意以不少于300元/亩价格承包，场办公会讨论
25、，在以每亩价格300元的条件下，优先考虑场内职工承包，目前鱼池承包工作已经定位。引入竞争机制、有条件的适度倾斜，既体现了公平又提高了效益。 5、克服困难、争取政策、千方百计增加职工福利，增加职工收入。 05年总结大会上场部做出06年不增加职工负担，不降低职工福利，力争收入有所提高的承诺。06年度通过努力，兑现了场部的承诺。在不增加职工的负担方面，主在体现在：一是改过去农业承包职工金额负担，农业设施维修用费改为以田亩确定基数，超过部分场部承担一定比例的做法，使职工负担费用包括06年度的水电费都有了明显的下降；二是场部在公益事业基础项目建设的费用，没有象乡政府向农民分摊用工不用就出钱的做法。尤其是
26、场内两条水泥路的建设，仅管除政府补贴90万元，场部仍要负担20万元的情况下没有增加职工一分钱的负担。在不降低职工福利，力争职工收入有所增加（转载于：区机扫所（圊工所）2016年工作总结）方面主要做好两件事：一是提高在职职工养老保险和医疗保险交费基数，人为地调企业与事业人员退休以后工资的差距，养老保险05年度860元，06年下半年起调1080元，仅此一项场部年增加支出20万元；二是争取国营场圃税费改革政策，获得19万元职工直接分配经济收入，人均可达元。 今年10月，局里范局长向我场了解场内在职职工类似乡镇五项统筹的负担情况，并向我场传达了一个信息，即省里面对我场这类农林小场圃内的职工负担会有适量
27、的补贴而我场没有名额。获知这一信息后，首先让财务科查阅了表报留存，留存表报上负担内容有而数额很小，我们立即到XX市财政局核实报表填报情况，发现我们报送两份报表只有一份可以得到补助另一份没有。在这种情况下，我们没有真实反映以及填报情况，只是沟通打照呼反映场内职工负担的真实情况领导工作的疏忽，并通过关系复印一份兄弟农场的报表作参考，在主管局的关心下，我们积极与财政局多次沟通，并以请示的方式具文有关部门说明情况，并以兄弟场部负担作为参考，重新报送超出底线二十倍负担数据报表，先后一个多月紧张的工作，在主管局领导关心下，在市财政局领导的关心下，职工获得利益所得的最大化，全场19万元是全南通范围内最高效单
28、位，如皋6个场圃35万元。能得到这样的待遇，一是主管局关心；二是场部工作上的努力；三是工作掌握策略。这笔款是通过一折通的形式直接发到职工手中，目前相关手续已经办好，补贴具说是有连续性。另外今年我场获得水稻和小麦直补经费6.51万元，大大提高农田承包职工的收入。 6、体现公开公正、强调及时到位，砖瓦厂的转让及转让后的交接程序稳步得以完成。 顺应市政府2004年2月关于我场改革与发展有关问题的会议纪要中对我场加快改革、深化改革、国有资产要退出经营的要求，场部从最大降低砖瓦厂原承包方式结算带来政策风险和生产经营风险战略出发，抓住转让条件十分成熟时机，对砖瓦厂实行比较顺利而成功的转让。2006年初，我
29、们将砖瓦厂改制列入2006年度的工作重点，2006年8月场部召开了场办公会议，统一了砖瓦厂改制以公开转让为最佳方案。场部方案确定后，我们先后召开了党员会议、管理人员会议、职工座谈会议、职工代表会议，征求意见和建议，方方面面统一思想，在全场干部职工基本形成共识的基础上，场部召开了职工代表大会，以职代会无记名投票表决的形式，确定砖瓦的运作方式，最终对砖瓦厂转让的支持率达到97.5%砖瓦厂转让形成决议后，场部把砖瓦厂转让工作作为场部的工作重点。并成立了砖瓦厂转让工作的领导班子及工作小组，对砖瓦厂转让工作做了周密的安排，对砖瓦厂开展了与拍卖行接洽，发布转让信息，认真详细的盘点和清理等，做了一系列的大量
30、紧张而的序的工作。为拍卖工作做好充分的准备。准备工作期间充分发扬民主，遇到问题集体讨论决定，为顺利拍卖奠定坚实的基础。12月9日由南通拍卖行在南通有斐大酒店三楼会议厅以232万元拍卖价格，实现了砖瓦厂资产的成功转让。 在拍卖会以后，针对砖瓦厂内的资产比较复杂的情况，有国有资产、有原承包人投资的个人资产、也有场部与原承包人共同投入的资产。我场多次召开办公会议，商定交接方案和交接原则，并卓有成效开展了工作。承包人与受让人之间转让其个人财产时，场部也多次参与两者之间的协调工作。由于工作事先考虑周全，安排有序，操作慎重，作风民主，最终在07年1月25日场部、原承包人、受让人三方完成了顺利的转、交、接的
31、程序。砖瓦厂资产的转让交接，说到底是利益分配问题，工作的具体性、复杂性、矛盾调节的艰巨性融为一体，仅管工作具有一定难度，但又实现按时平稳交接，除了过多细的工作以外，更重要的反映交接方对场部工作支持和配合。 砖瓦厂已成功的转让。砖瓦厂转让对农场实质性的意义在哪里，一是实现了农场经营风险最小化和集体收益的最大化，风险政策风险的转让，经营风险的回避。效益：年金20万元、租金10万元，场部无须再投入；二是对调整农场干部职工传统的计划经济观念将会产生积极影响；三是对保证农场经济的性运转和农场社会秩序稳定起到支撑作用；四是对农场经济发展提高在职工的福利待遇提供条件。 7、力争和谐过渡，结合外援内力，两个实
32、体管理人员得以妥善的安置。在今年6月份，场上两个实体的经营体制得到调整，扭转和控制了这两个实体连续几年较大亏损的局面。由于水产养殖的周期性，在下年两个实体都有半成品鱼需要养殖和管理，另外还有财产及账务往来要处理，所以管理人员一直到12月份工作才基本结束。 从6月份以后，我们就一直在思索管理人员的去向。经过几次办公会议讨论，大家一致认为不管他们的工作实绩如何，都还是在各自的岗位上做了这么多年，工作有没有尽力也不能妄断，不管怎么样我们宁愿相信他们在主观上还是努力的，企业不景气是多方面的原因造成的。不能因为实体生产企业的调整造成不稳定不和谐的因素，更何况这些同志仅管不是大中专院校毕业的干部编制，但他
33、们一直从事管理工作，处理管理工作岗位少则近20年，多则几十年。进场部置然不可能，一是场部管理岗位不缺位，二是在同一个岗位上增加一个编制，不但不能提高工作效率反而形成工作上的扯皮，造成工作效率和质量的低下，三是增加场部管理人员成本，四是职工意见大。要么这些同志下岗或待岗。一是体现了场部领导在处事上的不够人性化，二是可比性对因体制调整（客观）可比性处置的不合理，三是对下岗待遇缺少政策性，规范性规定的操作办法，带来多方面的不满意，四是影响在职管理人员的情绪等。在多余管理人员分流安置十分困难的十字路口，场部选择了由场内私营企业的老板和租赁承包的承包人，帮助场部分担担子的分流渠道，通过场部的工作，最终得
34、以落实，两个实体转制单位6个处于管理岗位，管理同志得以基本到位。分流同志到分流单位后，由单位分配工作，在单位上班并接受管理和考核，分流同志在场部原政治待遇、工资待遇不变，参加场部各项活动，接受场部的考核，工资由场部发放。用人单位1人交场部篇三：市农发办2011年度工作总结 2011年度工作总结 2011年，在市委、市政府的正确领导和省办的精心指导下，市办以科学发展观为统领，以改善农业生产条件和积极扶持农业产业化龙头企业为重点，按照发展现代农业、建设社会主义新农村的具体要求，进一步解放思想，求实创新，使我市农发事业得到了进一步发展，为促进我市农业和农村经济的发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情
35、况汇报如下 一、2011年主要工作情况 （一）齐心协力，进一步争取项目和投资规模。 2011年争取上级财政无偿资金11950.8万元，较上年度增加万元，增长。我办以深入开展发展提升年为契机，统筹安排全市土地治理工程和农业产业化经营项目，努力做好立项的各项前期工作，经过与上级部门积极沟通，得到了上级业务部门的充分肯定和大力支持。 1、争取土地治理项目27个，投资规模11011万元。其中：中央财政资金7341万元，较上年增加万元；省财政资金2490万元，较上年增加万元。市配套295.5万元，县配套150.5万元，自筹资金734万元.建设任务：建设高标准农田建设2.22万亩，项目区涉及鄱阳、万年两县
36、；改造中低产田改造7.07万亩，项目区涉 及*区等十个县（市）、区。项目建成后，将新增和改善灌溉面积8万亩，新增和改善除涝面积4.5万亩，新增粮食生产能力1942万公斤。 2、争取扶持农业龙头企业40家。财政资金1520万元，其中中央财政资金1284万元，省财政资金200.8万元.，市县配套资金35.2万元。 3、争取自然灾害损毁工程修复0.58万亩。自然灾害损毁工程资金635万元，全部为中央财政无偿资金。 （二）精细管理，注重项目建设成效。农业综合开发这项“民心工程”显成效的关键是精细化管理。一年来，在申报立项、实施的过程中，都严格执行农业综合开发项目专家评审制（包括可行性研究报告评审、扩初
37、设计和实施方案的评审）、招投标制、工程监理制、项目法人制、资金和项目公示制、县级报账制，不断强化精细化管理，并在整个过程中实行跟踪问责，不但在项目完成后进行竣工验收，而且在项目建设过程实行中期检查与年度考核检查等制度，确保了项目建设质量与项目资金安全，较好地完成了2010年度项目建设并通过了省、国家的检查验收。 1、完成改造中低产田7.82万亩。2010年度我市农业综合开发土地治理项目主要涉及十二个开发县个项目区，个乡镇个村。2010年度土地治理中低产田改造项目完成投资万元，占计划的，其中完成财政投资万元，占 计划的；落实农民群众自筹资金万元，其中投工投劳折资万元，占年度计划的100%。建设小
38、型水库座，拦河坝座，排灌站座，衬砌渠道公里，渠系建设物座，改良土壤万亩，良种基地万亩，机耕路公里，造林万亩，苗圊亩，技术培训人次，购置仪器设备台套，示范推广万亩。 2、建设高标准农田建设2.78万亩。2010年度高标准农田建设任务为2.26万亩，2009年度结转0.53万亩。鄱阳县克服重重困难，加快进度，不但完成了本年度项目建设，现时完成了上年度结转的建设任务0.53万亩；不但确保了工程进度，更进一步提高了工程质量。完成投资万元（包括本年度计划万元，上年度结转万元。其中：财政资金万元；自筹资金万元。建设内容：排灌站座，衬砌渠道公里，渠系建设物座，改良土壤万亩，机耕路公里，造林万亩。 据统计，新
39、增和改善灌溉面积8.86万亩，新增和改善排涝面积4.08万亩，新增粮食生产能力1694.5万公斤，项目区直接受益农民纯收入增加总额3148.1万元，项目区直接受益农户数4.3万户，直接受益农民人均增收178元。 3、完成2010年度产业化项目个，扶持龙头企业家。其中：财政补贴项目家，包括种植项目个、养殖项目个、加工项目个；贷款贴息项目16个。完成财政投资万元， 占计划的100%，其中。中央财政投资万元（无偿万元），完成计划的100%;省财政配套万元（无偿万元），完成计划的100%。40个产业化经营项目的实施和投产运营，带动了周边地区农业结构的调整，使农产品得到了转化增值。年新增总产值万元，年新
40、增利税万元，年直接受益农户万余户，年新增就业人数万人。 （三）求真务实，积极组织本年度项目实施。 今冬明春，是农业综合开发项目工程实施的关键时间。为了抓紧有机时机早动工早实施，经过严格与精密的申报、评审等项目实施前期准备工作，6月，本年度项目批复逐步下达后， 八、九月份，市农办组织了专家对扩初设计和实施方案进行了审批，十月，各开发县陆续实行了工程招投标，十月底，项目工程便全面开工。至年底，工程进度已达到70%。根据“保质保量保进度”的原则，市办在项目实施的整个进程里，定期对各开发县工程进行调度，把工程进度、工程质量、资金拨付、招投标、监理等各方面情况作为年度考评的硬指标。 （四）科学规划，精心
41、编制2012年度国家农业综合开发项目方案。根据省农发办的总部署，按照“四个结合”与“四个务必”的原则，市农发办在8月份开始部署，让有开发潜力、有积极性的乡（镇）申报项目，由县农发办提交项目建议书，再将符合条件的申报项目按照“突出重点、效益 先导、集中布局、统筹兼顾、机制创新”五大原则建立了农业综合开发项目库。经过多次现场勘测，调查研究，广泛征求项目区干群意见，并对项目的设计进行了全面论证，对项目可行性研究报告进行了评审。做好了编制上报2012年度农业综合开发土地治理项目、高标准农田建设示范工程项目、产业化经营项目计划的准备工作。 （五）加强培训，进一步促进农发队伍建设。 2011年度全市共完成
42、技术培训投资190.8万元，完成培训任务12000余人次，提高了农发队伍素质，为项目实施提供了技术支持。 市本级举办了四期培训班，对各开发县农发办主任与业务骨干、财务人员，各扶持企业负责人及财务人员等进行了新的一轮培训，不但讲政策、讲专业技术，而且进行了计算机应用与操作培训，全面提高了开发县农发人的政策水平与业务素质。尤其是土地治理项目培训，别开生面地以授课、讨论与现场考察相结合，不但有利于提高业务素质，有利于解决项目实施的难点与疑点，更有利于在全市开创争先创优的热潮。 （六）团结协作，加大力度支持新农村建设。 2010年度共安排项目区内新农村示范点配套建设44个，涉及人口1.48万人，耕地面积1.52万亩。 内容总结（1）三、突出重点，突破难点，语言文字工作效果明显 在2008年，我区配合市语委工作重心和要求，结合文明城篇二：2006年工作总结2006年工作总结 2006年是我场体制向纵深迈进的年度（2）二、工作思路与工作任务实施方法 1、认真分析形势，灵活应对市场，种子生产销售呈现较为良好的势头