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1、铁路项目物资管理中的成本与质量控制探究铁路项目物资管理中的成本与质量控制探究林光耀摘要 本文基于对铁路项目物资管理的介绍，分析铁路项目物资管理中成本与质量控制的具体内涵，重点总结铁路项目物资管理中的问题，并提出有效的物资管理成本与质量控制措施，以供参考。关键词 铁路项目;物资管理;成本控制;质量控制一、引言目前我国经济社会飞速发展，推动了我国铁路工程项目投资规模以及建设规模的扩大，也使得此类工程建设的内容更多，增加了工程建设中的物资管理难度。尤其是在激烈的市场竞争中，铁路项目施工单位想要提升自身市场竞争力，在提升工程施工质量的同时，还需要做好物资管理中的成本控制工作，来降低施工成本，实现项目建
2、设经济效益的提升。二、铁路项目物资管理概述铁路项目中的各类物资占据项目总投资的较大比例，因此通过有效的物资管理工作，有助于降低施工成本和提升施工收益，提升铁路项目在激烈市场竞争中的竞争力。具体来说，在物资管理工作中需要采用与企业发展相协调的供应量管理模式，做好对项目建设所需物资的日常经营与管理工作，控制物资使用和消耗，最大限度地减少工程建设成本，实现项目利润最大化，提升铁路项目建设的经济和社会效益。三、铁路项目物资管理中的成本与质量控制的具体内涵铁路项目物资管理中的成本控制，就是在项目建设之前对成本进行核算，然后基于所核算的成本，在项目建设中开展成本控制工作，最终目标是降低项目建设成本。在此成
3、本控制工作中，重点对项目建设中可能会对成本造成影响的内外部因素进行研究和分析，然后采用科学和有针对性的方法，及时处理和分析、计算成本控制范围内的各种数据并进行反馈，基于上述分析结果，发现成本控制中的不足和偏差，进行实时调整和纠正，最大限度地减少项目建设过程中的成本浪费，达到项目预算成本控制目标。铁路项目物资管理中的质量控制就是对影响成本控制工作各种因素的管理，通过此控制手段可以及时发现项目建设中实施成本控制时出现的问题和偏差并进行纠正，防止出现浪费，保证成本控制的质量与科学性。为了实现上述目的，需要建立物资管理制度，通过动态质量管理制度来保证各项物资管理工作的有序和有效开展。总结目前铁路项目中
4、实施物资管理时进行成本和质量控制的方式，主要有事先管理与控制、过程管理与控制以及事后管理与控制 3 种方式。在铁路项目实际建设中实施物资管理时，需要协调上述 3 种类型的成本管理与控制方式，来最大限度地提升项目建设的经济效益和社会效益，确保物资管理的有效性。同时还要不断更新铁路项目物资管理中的成本和质量控制方法与观念，通过更加精细化的管理方式提升企业经济效益。四、铁路项目物资管理中成本与质量控制存在的问题（一）铁路项目物资管理结构失调我国的铁路施工项目物资管理结构与传统企业相比存在较大的不同，表现为其中物资管理结构的各个部分相互独立，职能各不相同，因此难以依靠其中一个部分来完成某个活动流程，需
5、要不同部门协作完成。但是由于不同部门之间的独立性，物资管理工作的共享性较差，增加了有效配置物资管理资源的难度，阻碍了铁路施工项目的发展。（二）铁路施工项目物资管理制度不健全此问题主要表现为物资管理制度不连续以及约束能力较差。对前者来说，由于铁路施工项目物资建设中需要大量的物资储备，但是铁路施工项目物资工程线路较长且施工点分散，这会造成物资管理无法集中，容易出现部分地方的物资堆积过剩、而某些地方物资不足的问题。对后者来说，在目前不同铁路施工项目部门独立运营管理的过程中，难以发挥物资管理制度的约束作用，容易由于铁路施工项目物资管理制度不够科学与合理而出现物资分配不公平的问题，而且对此问题不够重视且
6、没有及时进行处理，造成铁路施工项目物资浪费。（三）铁路物资管理人员素质整体偏低铁路项目中的物资管理人员受到传统的管理模式和理念的影响，工作态度不够端正，工作不积极，降低了工作效率，同时缺乏人才竞争意识，没有主动积极学习并提升自身专业水平，责任意识以及主人翁意识薄弱。加上铁路项目没有针对物资管理人员开展系统的岗前培训和定期专业培训等，造成管理人员实施物资管理时比较随意，容易造成物资管理中物资的浪费以及成本增加等问题。五、铁路项目物资管理中成本与质量控制的有效措施（一）调整铁路物资管理机构在铁路施工项目供应链不统一完整的条件下，对铁路项目物资管理结构进行调整和整合，可以推动物资管理模式创新，与时俱
7、进，为物资管理工作创造良好的发展环境，推动物资管理工作效果的优化。通过内部物资管理机制的建立与完善，运用先进的管理模式来转变传统的管理结构，可以提高管理结构的科学合理性，充分利用各类资源并节约成本，实现物资管理质量水平的提升。（二）加强对铁路物资管理人员的培训现代企业竞争的核心就是人才竞争，人才是推动铁路项目发展的核心和关键。针对铁路施工项目的物资管理人员，不仅要结合岗位需求招聘相关专业的高校优秀毕业生，而且要制定系统的人才培训计划和体系，加强对新进员工的岗前培训，提升其专业水平，增强其责任感以及主人翁意識。此外，还要定期结合供应链管理指导思想开展员工培训工作，不断更新物资管理人员的专业知识并
8、丰富其管理经验，加强管理人员之间的交流，不仅要邀请外来专家对企业员工开展培训，同时还要采取“走出去”的策略，安排优秀员工外出学习先进管理技术和经验，促进员工的全面发展。通过奖惩制度的完善，将绩效与工资挂钩，提升员工主动参与学习和培训的积极性，端正管理人员的工作态度，增加其对自身工作的认识与重视，提高员工的工作热情，提升物资管理人员整体素质和专业水平，实现铁路施工项目竞争力的提升。（三）确保成本管理方案的科学性铁路施工项目需要结合项目具体要求以及企业自身情况制定合理且具有针对性的成本管理方案，主要目的是在保证项目顺利建设和项目建设质量与安全的前提下降低项目成本。通过此方案的实施，不仅可以实现对施
9、工项目成本的控制，还可以做好故障成本控制，实现项目成本控制的完善以及项目成本的优化。六、结语在目前铁路施工项目中推行供应链管理模式的形势下，针对铁路物资管理需要重点做好成本与质量控制工作，提升铁路施工项目的物资管理水平，实现铁路施工项目成本的降低和经济效益的提升。因此，需要针对目前铁路施工项目物资管理中存在的管理结构以及管理人员等方面的问题，通过调整管理结构、加强人员培训以及科学制定项目成本管理方案等策略加以解决，提升铁路施工项目物资管理水平，推动铁路事业健康发展。（作者单位为中铁一局集团第四工程有限公司）参考文献1 朱勇.试析铁路项目物资管理中的成本与质量控制J.消费导刊，2018（024）：255.2 李波，郭群飞.铁路工程项目物资成本管理与质量控制J.铁路采购与物流，2018，13（06）：82-84.3 郭佳栋.高速铁路施工物资管理与成本控制研究J.铁路采购与物流，2019（006）：50-51.4 赵阳.铁路项目物资管理中的成本与质量控制J.现代企业文化，2018（011）：194.精品文档，word 文字版可编辑