2022职代会报告大全 .doc

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1、职代会报告大全 为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。 全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。报告充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。 回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作： 一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。 一是生产工艺改造创效。 二是合理

2、调整产品结构创效。 三是利用资源结构调整创效。 四是科学实施“冬储旺销”创效。 五是利用信息管理创效。 二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。 （一）精心组织，合理安排，完成局投项目。 一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。 二是实施蒸汽锅炉系统改造。 三是积极组织实施埋地管网改造项目。 四是低压配电系统改造项目。 五是完成巡检仪安装，并投入使用。 （二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。 （三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。 三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效 2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进

3、基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。 四、严格落实hse体系，实现安全环保工作目标 一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。 三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。 四是交通安全管理。 五是积极开展环保工作。 五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展 2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。 2013年工作的主要目标： 加工原油20万吨；完成总公

4、司下达的经营承包指标； 生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进； 生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高； 实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，XX县区和谐。 2013年，重点做好以下四个方面工作： 一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展 二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年 效益指标。 三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根 基。 四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强 的思想组织保障。 减粘车间合理化建议： 1、塔顶注剂系统改造 塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。 2、原料油入口管线改造 原料油

5、入口地下管线防腐保温出现泄露。 3、车间人员配置情况 减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。 厂职代会报告是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向

6、流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。 希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育活动。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。 减粘车间2013-2-13 第二篇：职代会报告强化管理安全为本 为全面完成2011年各项任务而努力奋斗 各位代表、 同志们： 今天我们召开公司二届一次职代会和2010年度先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌

7、海能源公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，总结我公司2010年的工作，安排2011年的任务。 现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。第一部分2010年工作简要回顾 在刚刚过去的2010年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓安全生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了安全生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。 主要生产经营指标完成情况 1、发电量。年计划发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。 2、供电量：年计划供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；

8、3、厂用电率：计划12%，实际11.61%； 4、利润：计划亏损150.76万元，实际赢利63.59万元； 5、成本：计划0.2573元/度，实际0.2516元/度，比计划下降0.0057元/度； 6、安全生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故； 7、发电煤耗：计划490g/度，实际479g/度； 8、本安体系建设：神华四级； 9、精神文明：保持自治区级文明单位称号； 10、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴； 11、其他工作。党风廉政建设、消防工作、综合治理、计划生育等工作完成了年初确定的责任目标。2010年公司主要做了以下几方面工作 一、强化安全管理，巩固了安全

9、生产良好局面。2010年，公司严格贯彻落实上级有关安全生产的一系列指示精神，认真落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，逐步推进本安体系建设，加大安全生产的检查和执行力度，认真抓好各级安全生产责任制的落实，逐级签定安全生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级安全管理体系。 认真贯彻“五定”原则，把安全检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以安全保生产，以生产促安全”的方针，严把设备检修、运行等安全技术关口，利用安全例会、每日三检的安全巡查，逐级全面落实安全生产责任制，采取 2有效方式遏制安全隐患。全年共查出安全隐患119条，108条得到及时整改。 认真贯彻落实防止电力生产重大事故

10、的二十五项重点要求，规范操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非计划停机、停炉就是事故”的安全理念，将安全连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过”的原则进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和安全检查制度等硬性管理考核指标。 精心打造企业安全文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广大员工提升对企业安全生产重要性的认识，真正做到“不安全不生产”。2010年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设达到神华四级。 二、严格检修、运行管理，发电量创历史新高 不断强

11、化设备和系统的检修和维护工作，改进检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“项目明确，责任到位，措施得力，验收严格”，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。 2010年，机组计划检修7次，在机组的检修工作中严格按照电力安全工作规程、电力检修规程操作，杜绝“三 3违”现象发生。二是与外包施工方签定了安全施工协议和项目施工技术规范，明确甲、乙双方的安全职责。三是检修过程进行动态安全管理，明确各项目的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进行“三级”验

12、收，确保机组的检修质量，为机组安全、可靠运行打下坚实基础。 各运行值积极调控运行参数，做到了安全、多供，全年负荷率平均达到91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都达到了7300小时和连续运行100天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。 三、加强经营管理，实现扭亏为盈 不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节”节支100多万元，全年由计划亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在： 增产实现增收2010年，发电量比计划超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产成本，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈的关键。 加强燃料煤

13、管理从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。 降低材料费支出严格审批材料采购计划，采取以旧代 4新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料成本支出。 控制七项费用支出严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。 争取优惠政策2010年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。 四、深化技术培训，提升队伍素质 按照大漠发电公司技术培训考核制度规范

14、，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。2010年公司开展了两次全员参加的安全作业规程和工作规程考核，合格率达100%，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训和现场安全交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人”的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评”、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培1050人次。根据个别工种需要，对部分职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备 5在线监测与

15、故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计10人分别到成都、包头、南京培训dcs控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、安全理念、作业标准有了普遍的提升。 五、进一步强化和巩固了班组建设 班组建设是实现和加强现场管理、安全管控最基本的途径和手段，我们全厂共有班组33个，我们的一切基础工作都是通过这33个单元实现的。按照大漠发电公司班组定级考核标准细则，不断强化班组的各项职能，由定级考核领导小组按标准评定优劣。不断强化班前会的安全教育功能，要求班前会除安排本班生产任

16、务外，重点对职工进行安全教育。建立班组定期工作制度，要求各班组每日进行一次岗位分析和安全生产知识考问讲解，每轮班进行一次安全活动、反事故演习、技术培训等活动。不断创新班组长的选拔、任用机制，在职工中通过民主选举、组织考核、领导任命的方法任用班组长。通过实施一系列措施加强班组建设，提高了班组的管理能力，为安全生产奠定了坚实基础。 六、着力促进环境治理工作，实现环保达标 脱硫工程经过一年的运行、维护，各项指标均达到设计要求，通过了地方和自治区环保部门的验收，实现达标排放， 6我们也享受到脱硫电价的补贴，极大地缓解了环保对我们造成的生存压力。去年我们进一步落实市政府、市环保要求，投入300多万元进行

17、了灰场治理和废水利用工程，两项工程的投入使用，初步消灭了灰尘造成的二次污染，对厂区和周边环境的改善起到积极作用。 七、工资待遇逐年稳步提高 几年来，在大家的共同努力下，职工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2万元，2009年人均年收入为6.78万元，2010年人均年收入为7.46万元，收入列能源公司前茅。这充分表明了只要在安全上不出事故，机组平稳运行，电量满发多供，各项工作协调并进，我们就会有回报，就会有收获。 八、加强党建基础工作，促进企业和谐发展 2010年在能源公司党委的正确领导下，不断加强和改进党建工作，逐步推进“四强”党组织建设，“四优”共产党员和学习型党组织创建，开展争创“

18、共产党员先锋岗”主题实践活动，深入推进“创先争优”。进一步完善精细管理、和谐发展为目标的企业文化建设，巩固了自治区级精神文明单位称号。 工会开展了“安康杯”、“百日安全”、技术比武等劳动竞赛，总计有500多人次参加了活动。积极参加能源公司开展的各项体育赛事、礼仪风采、辩论赛等系列活动，丰富了 7员工的业余文化生活。 团委深入开展了“青年安全生产示范岗”、“争做学习型青年，创建创新型团组织”活动，严格青岗管理，强化了青岗队伍建设，增强了广大青年职工的责任意识和敬业精神。 综合治理、计划生育等工作按要求完成了目标任务。同志们，过去的一年我们在安全、生产、经营等方面取得一定成绩，这与大家的辛勤努力是

19、分不开的。但是我们还应清醒的认识到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精细不够，责任意识、标准意识、质量意识不强。二是技术型人才、岗位能手的培养和选拔不足，群体骨干力量缺乏。三是对机组设备的管控能力有待提高，去年计划停机7次，而非计划是8次。对于以上问题，我们必须从严从细从小事做起，做好做实基础工作，才能进一步提升管理能力。 第二部分2011年工作安排 2011年是神华集团本安体系建设达标年，也是乌海能源公司迈向新的战略发展期的重要一年，我们要用“信心、变革、责任”引领我们的各项工作。2011年公司的工作指导思想是：深入贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会、安全生产工作会精神，以科学发展观为指导，

20、以本安体系建设为主线，以机组大修为重点，提高安全管理水平。加强职工培训和班组建设，改进党建科学化工作水平，积极开展“双增双 8节”，充分依靠广大职工，创新工作方法，全面完成年度工作任务。 2011年我公司的工作目标：质量效益指标： 1、发电量： 3.4亿度 2、售电量：30260万度 3、供电标煤耗：490克/度 其中：（1）安全结构工资单价：0.0163元/度（2）售电工资综合单价：0.0379元/度本质安全指标： 1、安全：无轻伤（含轻伤）以上人身及重大机电责任事故 2、本安体系建设：达到神华四级科技创新指标： 研发革新项目考核指标以乌海能源公司下达文件为准。节能减排指标： so2减排量、

21、nox减排量以乌海能源公司下达减排指标为准。 和谐发展指标： 由政治建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业稳定 9及社会贡献组成，考核标准按相关文件执行。 围绕公司2011年工作指导思想和工作目标，我们要做好以下几方面的工作： 一、以本安体系达标年为契机，扎实推进安全工作再上新台阶 今年是集团公司“本安体系达标年”，我们要全面贯彻执行国务院23号文件精神，以集团公司、能源公司安全工作会议为指导，全方位落实能源公司确定的工作任务，扎实开展本安体系达标活动，厂里已经成立相关组织机构，明确了分工和职责，对本安体系建设评价标准的14个考评项目指定了具体的负责人，要认真对照标准，重点解决去年集团公司本安

22、体系检查中，在软件管理上存在的问题和不足。做到思想认识到位、设备零缺陷、系统零故障、工作环境无危害、文化宣传有氛围。到七月份要完善本安体系建设，年底完成四级达标任务。 今年现场安全工作的重心要放在机组大修工作期间，检修安全措施一定要周密，安全负责人、监护人一定要到位，确保施工人员人身安全。要深入推进安全生产责任制的落实，严格执行领导值班、带班制度，在这里要突出强调值班责任问题，就是“谁值班谁就是现场安全第一责任人”，不出问题便罢，出了问题就要负主要责任，没有专业和非专业之说，进一步提高值班、带班质量。严格落实二十五项反 10措和电力安全规程要求，提高防范事故意识，增强防范事故能力，各专业要对所

23、辖防范重点落在实处。不断加大隐患排查整治力度，广泛开展全员、全方位、全过程的风险源辨识和风险评估，抓住问题的关键和本质，把现场风险预控作为本安体系建设的重点，持续改进管理方法和工作作风，确保现场管控到位，扎实推进安全管理各项工作，实现无轻伤、无重大机电责任事故、无火灾事故的奋斗目标。 二、抓好机组大修工作，精心组织运行，圆满完成全年生产任务 2008年机组大修至今已进入第三个年头，公司今年要安排两台机组的大修工作，还要确保完成全年3.4亿发电任务，这就要求我们要统一认识、团结一心、坚定信心、克服困难。各单位要认真梳理大修项目，对机组存在的影响安全运行的主要隐患要着重加以解决。以电力检修规程为标

24、准，详细编制大修项目，精心确定人员组织、技术方案、安全措施、验收标准。对参加大修的人员提前进行认真的安全、技术培训，外委队伍进行入厂安全教育，规范操作行为和施工行为。提前落实检修材料、备品配件、劳保用品、安全用具、施工机具等物资。把准备工作做足、做充分，确保检修工期和检修质量。 在运行上要争取满发，千方百计提高负荷率，保障合格燃料煤入炉，加强巡查巡检，降低事故率，减少停机停炉次 11数，尽最大努力保证生产任务的完成。 三、促进双增双节，努力降低生产成本，确保利润指标顺利完成 今年下达的经验指标很紧，要牢固树立成本观念。影响发电成本的因素很多，市场经济下新增支因素不断增加，按照能源公司要求，我们

25、要积极开源节流，大力开展“双增双节”活动，分解指标，细化任务，进一步推行承包经营责任制，以绩效考核为目标，逐级签订责任状，切实把个人利益与公司整体利益挂起钩来，做到利益共享，风险共担。完善经营分析会制度，及时分析掌控责任目标完成情况。 在生产上，以增产促增收，争取满发多供，降低成本，创收增盈 在燃料费支出方面，要常与供煤单位沟通，保证煤质，保证热值，通过技术改造，不断提高机组热效率，力争度电煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。 材料费方面，进一步消化库存，合理安排费用支出，修旧利废、以旧代新，进一步降低度电材料消耗。 要严格控制非生产性七项费用支出，办公费、差旅费、招待费、会议费等要比去年有所下

26、降。 在享受优惠政策方面，要一如既往的抓紧落实增值税返还工作。 四、继续抓好职工技术培训工作，不断完善培训机制， 12促进专业技术人才队伍建设 职工技术培训工作要作为一项日常工作常抓不懈。培训工作要由过去的为取得上岗证、资格证向真正的掌握技能、提高素养上转变。在培训方式上要灵活多样，不仅要分专业、分层次举办各种类型的学习班，还要继续加大外培力度，力争在几年内，培养一批涵盖各专业、各工种的技术人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重对青年后备技术力量、管理人才的培养，建立专业技术人才考评机制，分技术等级与工资收入挂钩，提高技术人员待遇，增强学习动力，促进专业技术人才队伍建设。 五、推进班组建设，

27、创新工作机制，努力打造一批本质安全型班组 班组强则企业强，班组优则企业优。班组建设是实施精细化管理的重要环节，也是落实安全生产、经营管理、本安体系建设等各项工作的重要载体。在实际工作的历练中涌现出一批作风顽强、技术过硬的班组长和优秀班组，对推动公司班组建设工作起到了积极的促进作用。今年要在去年的基础上进一步强化以下几个方面的工作：一是继续抓好班组长选拔聘用工作。综合考察班组长的思想素质、业务能力、管理水平，坚持“公平、公正、公开”的用人机制，真正把那些优秀的职工选拔到班组长岗位。二是提高班组长综合素质，加强对班组长的岗位培训工作。今年要不定期的安排至 13少一次班组长到兄弟单位学习，围绕“如何

28、当好班组长，怎样管理班组”等课题，加强对班组长的培训，提高管理团队的能力。三是推行本安班组建设，根据班组自身的专业和任务，把本安体系建设考评内容对口落实在班组，采取切实可行的措施，广泛大胆开展工作，打造一批有特色的优秀班组团队。 六、围绕全厂中心工作，创先争优，全面提高党建工作水平，推动公司整体工作健康发展 党建工作要紧紧围绕公司安全生产经营等工作，深入开展创先争优、企业安全文化创建活动，做好先进典型评优工作。全面推进党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设，保持自治区级文明单位称号。 工会组织要积极参加企业管理，提高民主管理水平。组织引导职工参加健康向上的文体娱乐活动，深化“职工之家”创建活动

29、。维护好员工利益。组织开展好“班组建设”、“安康杯”和各种文体活动，丰富职工文化生活，增强员工凝聚力。 共青团组织要进一步开展好青年安全示范岗、青年岗位能手等活动，精心培育青年品牌工程，帮助青年走成才之路。 综合治理、民兵武装、信访、计划生育等各项工作，要按上级要求及公司的统一部署，不断加大工作力度，改进工作方法，取得更好的成绩。后勤服务部门要加大力度做好“两 14堂一舍”的管理工作，提高服务质量，努力向星级管理迈进。 各位代表、同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。让我们更加紧密的团结起来，在乌海能源公司的正确领导下，践行科学发展观，坚定不移地推进“五型企业”建设向深度迈进，扎

30、实工作，锐意进取，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗。 再过几天就到春节了，借此机会给大家拜个早年。祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，阖家欢乐，万事如意。 谢谢大家。 第三篇：采油厂职代会报告延长油田股份有限公司吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会材料之一 立足增产提效着眼做优做强 全面加快国内一流标准化油田建设进程 吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告 （2012年5月3日） 各位领导，各位代表、 同志们： 现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。 一、2011年工作回顾 2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司XX县区委、县政

31、府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，完成 固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。 （一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙

32、、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1： 2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。 （二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6

33、.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了yc-2和yc-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二 名，步入全油田注水工作先进行列。 （三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进

34、一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得aaa级认证。 （四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工，二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10kv供电线路208公里，完成

35、了薛岔35kv变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。 （五）安环工作扎实有力。全面推行hse管理体系，逐级夯 实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。

36、 （六）党群工作卓有成效。以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、XX市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“XX省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油

37、田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。 与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。 各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所 以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司XX县区委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢。向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问。 二、当前形

38、势分析及2012年目标任务 2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。 （一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系 吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已

39、开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集 团、油田公司调整战略思路，转变增长方式，新井数量由2009年的1035口减少到今年的386口，原油产量从196万吨增加到226万吨，要全面完成产量任务，存在一定困难。三是稳产压力较大。由于注水起步较晚，虽然注水面积截至2011年底，已经达到425平方公里，占已开发动用面积的47.7%，但与目前的开发速度相比，仍然处于滞后状态。旧井区能量弥补不及时，新井区整装开发受到制约，自然递减和综合递减很难控制，给长期稳产带来一定难度。四是科技创新力度不够。技术力量薄弱，科研项目推广难以取得实质性进展，能够创造效益的

40、科研项目屈指可数，特别是对重点区域的地下复杂层位认识不够，严重制约着油田整体开发部署。五是企业增效相当困难。从去年的运行情况看，我厂吨油折旧费用高达811元，各项税费1195元，集团内部吨油价格仅为3000元，企业利润空间小，成本控制压力大。针对这些矛盾和问题，我们必须立足厂情实际，调整发展思路，在技术创新上求突破，在增产稳产上下功夫，在质量效益上做文章，正确处理当前与长远的关系，推动企业科学、持续发展。 （二）反哺期望递增，自主能力削减，必须妥善处理好企业与地方的关系 吴起采油厂是地方精心培育发展起来的企业，随着企业的不断发展壮大，全县各级各部门和广大干部群众对企业反哺期望值也随之而提升。但

41、是，随着延长石油体制机制改革的不断深入，综合管控越来越严，特别是随着近几年来原油集输程度的提高和 道路、井区等基础设施的逐步完善，建设性投资大幅缩减。加之，为了进一步提高作业质量、降低管理风险、压缩经营成本，对各类外协作业队伍实行公司化运作，规范化管理，这些运行模式的改变，导致了各种利益矛盾的集中凸显。同时，在吴起区域内，长庆油田有五个采油单位与我厂交叉开发，而企业的主体经营性质又不尽相同，各类外协费用标准也存在差异，致使一些群众受利益驱动，挡水拦路，偷油盗料，影响企业正常生产秩序。另一方面由于我厂长期滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，历史欠账较大，油田公司按月预算下拨的资金只能保证税费缴纳、

42、职工工资、五险二金等费用开支和重点项目支出，用于清欠的资金严重不足，兑付外协费用不及时，一定程度上也影响到了企业与地方的和谐发展。基于这些矛盾和问题，我们应更加清醒地认识到，吴起采油厂的每一步发展，时刻也离不开全县各级各部门及广大干部群众的大力支持和倾心帮助，我们将积极承担反哺地方的义务和责任，妥善处理奉献延长与回报地方的关系，找准企地互惠互利、共进双赢的结合点，努力让石油事业发展成果更好地惠及全县人民。 （三）硬性要求趋紧，生产规模扩大，必须切实处理好开发与保护的关系 开发与保护永远是一对矛盾体。一个资源型企业，特别是石油企业，要扩大规模，提高产量，为地方的gdp做出更大贡献，就会占用到土地

43、，短期内影响到生态环境。近几年，我厂一直秉 承“边开发、边治理”的原则，不断加大投入力度，在植被恢复、环境保护等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生产任务繁重，补偿任务仍然艰巨。同时，由于国家相关政策收紧，土地“红线”管控越来越严，吴起又是全国退耕还林示XX县区，农保地、退耕还林示范区等重点区域属于石油开发“禁区”，给我厂剩余资源的有效利用带来了一定困难。这种开发与保护的矛盾将会长期存在，我们必须在做好生产经营工作的同时，继续强化安全环保工作措施，加大资金投入力度，进一步改善基础设施条件，加快井区井场绿化美化，减少废气污水排放，充分依靠各级主管单位的政策扶持，切实处理好开发与保护的矛盾和问题

44、，推动企业健康、和谐发展。 （四）文化管理过宽，刚性约束不够，必须正确处理好授权与管控的关系 近几年来，我厂坚持文化引领的方针，积极推行文化管理、情感管理、授权管理，广大干部职工对企业的认同感和归属感明显增强。但由于我厂的企业文化建设缺乏科学规划和系统归纳，广大干部职工的知识水平、认知程度参差不齐，自我提高和自我约束能力不够，给企业管理带来了一定的困难。部分管理人员不能正确对待授权管理，监管不到位，责任夯不实；有些队站科室认识上出现了偏差，不能正确处理抓学习与促工作的关系，顾此失彼，影响正常生产经营。文化建设是一个循序渐进的过程，我们在继续深入推进文化管理、授权管理、情感管理的同时，进一 步丰

45、富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。 各位代表、同志们，在看到困难和矛盾的同时，我们更要看到吴起采油厂发展的有利形势和美好前景。一是国内经济由政策刺激转向自主增长，石油消费需求将会大幅提升，特别是随着延长石油集团步入世界企业500强后，将给我厂带来更大的发展空间。二是尽管我厂的资源面积十分紧缺，但较其他采油厂相比，优势仍然很大，只要开发和利用好现有资源，必将转化为经济优势和竞争实力。三是通过积极探索总结，我们确立了“十二五”末率先建成国内一流标准化油田的奋斗目标，提出了“

46、奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，这将使我厂的发展思路更加清晰，目标任务更加明确。四是经过多年的发展，企业的运营能力显著提升，体制机制不断完善，具备了做优做强的条件和能力。五是在企业发展壮大过程中，形成了县级四套班子高度重视、精心培育，部门乡镇积极配合、鼎力支持，全县人民同心合力、高度关注的良好氛围，这将是我们今后做优做强的最大优势和动力。 综合分析吴起采油厂的发展形势，仍然是不利因素和有利条件并存，突出问题和发展机遇同在。我们一定要积极把握各种优势和机遇，正确处理各类矛盾和问题，努力推进企业增产提效、做优做强。2012年生产经营工作的目标任务是：生产原油226 万吨，新打开发井386口（其中包括水平井