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1、信息化建设持续改进方案1 新版业务系统（一期）的实施成功，仅仅是一个好的开端，今天的成功并不能保证明天的成功。软件系统是一个工具，它是不能自行维护的，应将其看做一个需要因需而变的活的生命体，所以必须进行坚持不懈的努力，对软件系统进行持续改进，通过不断提高软件产品质量和产品种类来满足用户不断增加的新的需求，提升其满意度，同时通过不断优化自身来提高工作效率，降低工作成本。 一、新版业务系统的持续改进应遵循以下几个基本原则： （1）业务延续性 业务系统持续改进是对现有系统的补充完善修正和提高，其基础是现有系统的现状，在其之上进行的各种改进型工作的前提，是遵循业务工作的各项流程和规则，执行并完成各项业
2、务工作，它基本沿用原有系统的设计思路、业务架构、技术路线等，故对系统所承担的业务工作有良好的继承和延续作用。这是在业务系统指导思想、设计思路（包括业务工作完成方法等功能及功能架构设计）、功能需求和技术路线等方面没有重大变化或调整时，对系统进行自身自我完善的一种良好模式。 （2）问题处理及时性 一个业务系统之所以最终不能适应其所服务的业务工作，很多情况下是由于长时期问题的积累所导致的。因此及时地解决所遇到的问题，是保持系统旺盛活力的前提。业务系统持续改进具有日常型的系 -1而需付出的成本也要小得多。 新版业务系统的持续改进是建立在质量和质量管理的永无止境的基础上的；不断改进产品质量，开发新的高质
3、量产品模块，提高过程和体系的有效性和整体业绩应当是持续改进的永恒目标，也是进行质量管理的一个重要原则。 二、新版业务系统持续改进的主要内容 概括起来，新版业务系统持续改进的工作内容有三个方面： 一、不断提高自身已有功能的强度； 二、不断修正自身的缺陷和错误； 三、根据不断变化的需要，及时增加自身新的功能。对应在具体操作上大致有三种方式：其一，对业务系统已有能力进行补充和提高；其二，对系统若干原本不具备的能力进行有限规模地添加，以简易的方式扩充系统的能力范围；其三，在现有系统的基础上，对系统进行较大规模的调整和改造，扩充新的能力，修订缺陷，更正错误，以该系统新版本的形式更换掉原有旧的版本；从时间
4、的角度分析这三种方式，可以发现：第一种“已有能力的增强”方式属于日常型的，第二种“现有能力范围的有限扩展”方式是阶段型的，而第三种“版本升级”方式则是计划型的（或甚至是定期的）。因此，对自身能力的提升、扩充和错误的纠正，以及时间频度上的日常型、阶段型及计划型，是业务系统持续改进的主要特征。 三、新版业务系统持续改进的主要步骤及流程 新版业务系统持续改进是在cmm（capabilitymaturitymodelintegration）即软件能力成熟度模型集成的基础上，结合企业和系统自身特点加以完善，通过多种方法和工具来度量系统的有效性和实用性，并能够找出持续改进的机会和线路。主要步骤流程如下：
5、1、系统运行维护 对于一个业务系统而言，其能力始终是有限的，在其运行的过程中始终无法完全具备足以应对所有问题的能力，所以一旦建成并投入运行，运行维护工作便始终伴随着该系统，直至其生命周期的终点。运行维护和持续改进在保障系统正常运行的目标上是一致的，及维持系统在不断变化的需求和环境中的正常运行，并在运行维护过程中，记录问题，总结经验。在这里需要注意的是，建立并逐步完善一套信息系统灾备及应急处理预案，在运行维护过程中的必要性和重要性不容忽视，制度和预案的完备，将确保系统在持续改进过程中，正常稳定的运行，也是确保持续改进工作的必要保障。 2、系统运行状况评估 为了更好的对新版业务系统项目进行持续改进
6、，在对系统进行运行维护的基础上，需要的业务系统进行运行状况评估，现阶段主要从性能评估和效能评估两个方面开展。其主要任务是对新业务系统进行综合分析，并论证新版业务系统的组成规模和方案优劣，就实际状况而言，系统运行状况评估应包含以下几点：检验软件系统的完备性、一致性和正确性；论证该业务系统内部要素的相互关系和对系统总体效 -4 四、现有系统所需解决的问题 上述为新版业务系统建设持续改进的整体思路，就目前系统上线运行状况分析，现阶段的新系统尚处于功能待完善阶段，在系统功能不断补全和完善的过程中，同样需要上述持续改进思路的指导，是一个循序渐进的过程，针对现有系统架构和公司实际业务综合分析，待完善功能及
7、待优化功能如下： 1、现有系统框架内，系统功能bug修复 2、必要的数据项补全，基础信息完善 3、对系统中现有业务流程局部调整 4、在现有业务流程中对权证事务中心工作的支持完善 5、针对流程控管中心审核岗的系统功能完善 6、依据业务信息如房源、客源、合同、等数据综合统计分析模块 7、依据详细或特定信息点，如价格、区域、学片等数据综合统计分析模块 8、针对财务的数据报表完善 9、对一线员工过程量细分考核的数据统计分析模块 10、统一的合同和票据管理模块 11、员工绩效分成和绩效档案管理模块 12、业务系统交互方式优化 13、人性化管理相关模块 14、业务系统数据安全完善 15、与其他信息系统的接
8、口对接：如网站、oa、人力软件、财务软 -6信息系统持续改进真正发挥作用的关键。 第二篇：持续改进方案4.2.1.1XX县区人民医院（25份）医疗质量安全管理与持续改进实施方案 医疗质量与安全是医院管理的核心。为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，特制定本方案，望各科室认真执行。 一、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要。 1.健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人，领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。健全医疗质量与医疗安全管理体系和质控网络，强化职能科室负责人的管理责任，加
9、大质量控制监管力度，扩大院质控科职能，设立医院质量管理委员会，科室设质控员。 2.医务科、护理部组织实施医疗质量与安全管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。建立执行部门与监管部门交叉协调管理机制。 3.健全医疗质量管理组织。医疗质量管理、伦理、药事管理、医院感染、病案管理、输血管理和护理管理委员会等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。 1 二、加强全员医疗质量和医疗安全教育。牢固树立质量安全意识，营造质量安全氛围，提高全员质量安全参与能力，
10、质量安全培训纳入全员培训年度计划，定期进行，确保培训效果。 三、强化“三基”训练，开展岗位练兵。职能部门制定并组织实施医、护、药、技等全员培训计划，分类开展临床医疗、护理、病理、影像、检验、药剂、输血、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、临床思辨能力和医患沟通能力。 四、严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。建立健全医疗技术风险防范、控制及追溯机制，完善重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤
11、害事件的防范措施。按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事件。 五、加强重点部门及重点岗位的管理。各质量安全执行及监管部门高度重视急诊科、icu病房、新生儿病房、血液透析室、手术科室和麻醉科、手术室、供应室、病理科、医院感染控制九项工作重点，以及其他重点部门科室（门诊、临检、药事、病案管理等）的管理，制定可行的质控、监管计划和措施，重点查找医疗安全隐患和薄弱环节，加强整改， 2 每月有检查、有监控记录。 六、依法加强医疗技术管理，遵守高危、敏感技术准入规定，严格医疗技术和人员资质准入、分级管理和监督评价管理。建立医疗技术风险预警机制，完善并实施医疗技术损害处置预案，对新开展医疗技术进行安全、质量、
12、疗效等全程追踪管理与评价。 七、充分学习、应用临床路径、单病种质量控制标准、循证医学等现代医学理论、科学管理手段，指导制定患者的医疗护理诊疗方案，规范临床医疗工作和医疗行为，合理利用卫生资源，保证并持续改进医疗质量。 八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增强病患服务意识，不断改进医疗服务，优化就医环境，简化服务流程，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化。 九、切实加强临床一线科室的医疗服务质量，确保安全性和有效性。各科室依据医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案，结合本科室工作实际，制定切实可行的医疗质量安全管理与持续改进计划，并在实施过
13、程中不断完善。 十、主要专业部门医疗质量安全管理与持续改进 （一）非手术科室 （二）手术科室 3 （三）门诊 （四）急症 （五）重症监护病房 （六）感染性疾病科 （七）临床检验 （八）病理 （九）医学影像 （十）药事 （十二）医院感染 （十三）质控（病案） （十四）新生儿病室 （十五）护理 （一）非手术科室医疗质量安全管理与持续改进方案 检查标准1。实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。 考核方法及改进措施。全面推行患者病情评估及告知制度，由中级以上资质主管医师填写。普通患者诊疗方案由主治医师以上人员确定，疑难危重患者方案需经副
14、高以上人员确定。诊疗方案随病情变化和评估结果及时调整，检查治疗计划及方案调整、分析在病历须中有记录。 检查标准2：加强运行病历的监控与管理，落实核心制 4 度和规范要求，提高医疗质量，保障治疗安全、及时、有效、经济。 考核方法及改进措施。明确各级医师病历书写职责，严格遵守病历书写规定，病历体现诊断及时、检查合理、治疗恰当，知情同意书完备。由科主任负责对本科室落实、执行十四项核心制度情况进行检查监督，科室设兼职质控员，明确责任分工。科主任组织质检员及相关人员，及时检查、评价、监督、保障运行病历质量及医疗质量，发现问题及时整改、处理。 检查标准3。落实三级医师负责制，加强护理管理。 考核方法及改进
15、措施。严格执行三级医师负责制度，在临床科室的整个医疗活动中，必须履行科主任领导下的三级负责制，逐级负责，逐级请示。各科室在相关制度制订中要明确规定各级医师查房要求，尽量确定各级医师查房时间，由质控、医务科不定期参加各科室、各级医师查房，并对终末病历及环节病历进行检查、评价。 检查标准4。规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则及其他药物治疗指导原则、指南。 考核方法及改进措施。按照抗菌药物临床应用指导原则，规范科室抗菌药物的应用，制定相应的检查落实方案，有整改通知，有落实及改进的措施及记录。 检查标准5：有危重病人抢救流程，规范三级医师报告 5 和职责，提高抢救成功率；严格并发症和
16、医院感染事件报告制度，不瞒报和漏报。 考核方法及改进措施。各专业制定本专业的危重病人抢救流程，加强急危重病人抢救理论、技能及操作规程的的培训，急危重症抢救成功率须80%。规范三级医师报告制度和相应职责，规范不良事件报告制度和信息反馈制度。并形成重大、复杂事件科级、院级分级响应机制。 检查标准6。按手术诊疗管理有创诊疗操作。 考核方法及改进措施。各临床科室所开展有创诊疗操作，要在设施、消毒、制度、流程等方面管理上符合手术管理水平，建立定期自查、考核、评价机制。建立健全医疗技术、有创诊疗操作和人员资质的资格准入、分级管理、监督评价和档案管理制度。 检查标准7。开展重点病种质量监控管理。 考核方法及
17、改进措施。分别制定本专业常见病、多发病及并发症少的单发病病种质量控制计划，实行一定时段内所有病例质量考核。结合临床诊疗实际，应用相应临床诊疗路径、指南、单病种质量控制标准，规范医疗工作。要求质量控制病种诊断与鉴别诊断明确，治疗方案恰当，检查处理适宜，用药合理安全，急重症处理及时、有效。急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、剖宫产，围手术预防感染是必须实行单病种质量监控的病种。 6 （二）手术科室医疗质量安全管理与持续改进方案 检查标准1。实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗计划，并进行定期评估，根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。 考核方法及改进措施。全面推行患者病情评估及告知制度，
18、由中级以上资质主管医师填写。普通患者诊疗方案由主治医师以上人员确定，疑难危重患者方案需经副高以上人员确定。整诊疗方案随病情变化和评估结果及时调整，检查、治疗、手术计划及方案调整、分析在病历须中有记录。 检查标准2。实行手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度。 考核方法及改进措施。各手术科室制定本专业的手术分级管理制度，并对临床医师的手术实行分级管理，按手术权限实施手术。按规定实行重大手术报告、审批制度，有原始资料记录。由科室、职能部门检查落实情况，反馈、改进。 检查标准3：加强围手术期质量控制，重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、
19、医患沟通制度的落实。术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者准备充分，与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等，手术前查对无误。术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施果断、合理，术式改变等及时告知家属或委托人。术后：观察及时、 7 严密，早期发现并发症并妥善处理。提高术前诊断与病理诊断相符率。 考核方法及改进措施。各手术科室应建立围手术期质量控制的工作规范，加强术前、术中、术后环节控制力度，建立大中型手术术前讨论、医患沟通（谈话）、重大手术术前医疗技术损害预警告知等制度，要求全面、细致，病历中详细记载，准确记录。 检查标准4。麻醉工作程序规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时
20、，实施规范的麻醉复苏全程观察。 考核方法及改进措施。麻醉科完善本科室麻醉安全管理制度及工作程序规范，重点术前查房与术后访视，针对不同麻醉要求和病人具体病情进行分类管理，有麻醉意外应急预案，规范复苏及出手术室标准，建立复苏全程观察记录，提高麻醉安全性。 检查标准5。加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求，提高医疗质量，保障治疗安全、及时、有效、经济。 考核方法及改进措施。明确各级医师病历书写职责，严格遵守病历书写规定，病历体现诊断及时、检查合理、治疗恰当，知情同意书完备。由科主任负责对本科室落实、执行十四项核心制度情况进行检查监督，科室设兼职质控员，明确其分工。科主任组织质检员及相关人
21、员，及时检查、评价、 8 监督、保障运行中病历质量及医疗质量，发现问题及时整改、处理。 检查标准6。落实三级医师负责制，加强护理管理。 考核方法及改进措施。严格执行三级医师负责制度，在临床科室的整个医疗活动中，必须履行科主任领导下的三级负责制，逐级负责，逐级请示。各科室在相关制度制订中要明确规定各级医师查房要求，尽量能确定各级医师查房时间，由质控、医务科不定期参加各科室、各级医师查房，并对终末病历及环节病历进行检查、落实。 检查标准7。规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则及其他药物治疗指导原则、指南。 考核方法及改进措施。按照抗菌药物临床应用指导原则规范科室内抗菌素应用，制定相
22、应的检查落实方案，有整改通知，有落实及改进的措施及记录。 检查标准8。有危重病人抢救流程，规范三级医师报告和职责，提高抢救成功率；严格并发症和医院感染事件报告制度，不瞒报和漏报。 考核方法及改进措施。各专业制定本专业的危重病人抢救流程，加强急危重病人抢救理论、技能及操作规程的的培训，急危重症抢救成功率须80%。规范三级医师报告和职责，以及不良事件报告制度和信息反馈制度。并形成重大、复杂事件科级、院级分级响应机制。 9 检查标准9：采取有效措施，缩短择期手术患者术前平均住院 考核方法及改进措施。对诊断明确、符合手术指征的部分病人，在收住院之前做好相应术前准备，并预约住院日、手术日。手术科室实行节
23、假日正常排手术制度。规定住院病人三日内由主管医师提出诊断及处理意见，积极准备手术。 （三）门诊医疗质量安全管理与持续改进方案 检查标准1。门诊环境布局和诊疗流程合理，服务设施齐全方便，符合医院感染预防与控制要求。 考核方法：以实地查看考核为主。考查主要指标： （1）所有门诊挂号、划价、收费、取药等服务窗口病人及家属等待时间10分钟； （2）门诊所有检验、心电图、超声及放射影像等常规检验检查项目，自检查始到出具结果时间30分钟； （3）生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间6小时。 改进措施： （1）重点做好门诊网络和设备突然出现故障、就诊病人突然增加等紧急情况下处理预案。 （2）完
24、善和公示医疗服务收费价目表、挂号收费标准、门/急诊就诊流程图、门诊就诊注意事项等。 （3）完善门诊就诊路标与指示牌，做到醒目、易懂、 10 准确、规范。 （4）配合院感染办公室做好院内感染预防和控制工作。 检查标准2。有分诊、导诊服务，落实首诊负责制和科间会诊制度。 考核方法： （1）检查首诊负责制度和科间会诊制度，检查落实情况以抽查门诊病历为主。 （2）分诊和导诊服务检查以实地查看和提问为主。 改进措施： （1）完善和落实便民服务措施，加强门诊导诊人员、分诊人员的素质培训，加强门诊各项咨询服务，做到仪表端庄，用语规范，导诊专业，服务热情。 （2）门诊接待工作，对门诊病人及家属的投诉和意见做到
25、件件有落实。 检查标准3。依据工作量及需求，合理配置专业技术人员，落实普通门诊、专科门诊、专家门诊职责，提高门诊确诊能力，保障门诊诊疗质量。 考核方法： （1）检查普通门诊、专科门诊、专家门诊职责。 （2）查看普通门诊、专科门诊、专家门诊排班表。 （3）普通门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例60。 11 改进措施： （1）完善和督导门诊各项规章、制度、职责的健全和落实，落实门诊首诊负责制、门诊疑难病会诊制，提高门诊确诊率。 （2）确保副高以上医生就诊率，正（副）主任医师占门诊医师率60%。 （3）完善和公示当日门诊医师一览表，并在各科室张贴病人就诊流程图，以指导病人明明白
26、白就医。 （4）依据工作量及就医需求，合理安排专业技术人员坐诊，提高门诊确诊能力。 检查标准4。建立门诊质控组织，落实医疗文书书写规范，有书写质量监控措施。 考核方法： （1）查看门诊质控组织。 （2）查看落实医疗文书书写质量监控措施。 （3）门诊质控组织的活动记录。 改进措施： （1）建立门诊医疗质量安全管理质控组织。 （2）完善落实医疗文书书写质量监控措施和记录。 （3）设立门诊管理关键性指标：门诊量；病人投诉情况；门诊患者满意度统计表；各专业医生日工作量一览表；副主任医师以上承担普通门诊工作一览表；法 12 定传染病报告情况一览表。建立门诊行政查房制度，通过检查、分析、评价、反馈、整改等
27、措施，持续改进门诊医疗服务质量。 检查标准5。制定突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。 改进措施： 定期对门诊所有医务人员进行预案的培训和演练，做到人人知晓、人人会做。 检查标准6。开展多种形式的门诊诊疗服务，满足患者不同就医需要，方便患者就医。 考核方法： （1）开设特色门诊，提供人性化服务。 （2）患者对医师、护士、药房、检验、放射工作人员服务满意度90。 改进措施： （1）拓宽门诊服务功能，以疾病为主导转移到以健康为主导，从单个病人转移到群体为中心，以医疗为重点转移到防治并举，以医院为基础转移到医院和社区并重，从医学转移到众多学科和全社会参与。 （2）加强健康教育工作，使我院门
28、诊、病区、社区健康教育工作形成合力，工作上台阶、上水平。 检查标准7。严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。 13 考核方法： （1）查看传染病预检分诊有关制度。 （2）法定传染病报告率100。 改进措施： （1）加强传染病防治知识和技能的培训，定期督查和考核科室有关传染病防治的法律法规学习及业务培训情况。 （2）定期检查传染病疫情报告工作，完善门诊传染病报告制度，充分应用网络直报，做到切实执行，层层落实，做到疫情漏报率为零。 （四）急诊医疗质量安全管理与持续改进方案 检查标准1。急诊科独立设置，急诊专业队伍稳定，人员相对固定，设备设施完备，布局合理，满足急诊工作需要，符合医院感染控制要求。
29、考核方法改进措施： （1）急诊专业设内、外、儿科专业门诊，满足工作需要。 （2）专业队伍相对固定，确保急诊观察床位的使用。（3）根据急诊工作的要求，不断优化工作流程，不断满足急诊病人的需要。 （4）每月召开质量管理与持续改进工作会议，对存在的问题及时分析、总结、讲评、改进并备案。 检查标准2：急诊医务人员经过专业培训，能够胜任急 14 诊工作，急诊抢救工作由主治医师以上（含主治医师）主持或指导，不断提高急危重症患者抢救成功率。 考核方法。科室质控小组每月检查急诊医师专业培训记录、资料和急诊抢救工作记录，查看标准执行情况。 改进措施： （1）坚持岗前培训制度，急诊医师须经过急诊专业培训后上岗；
30、（2）值班医师胜任急诊抢救工作，急诊抢救工作做到由主治医师以上（含主治医师）主持或指导下进行，加强三级查房制度的落实，加强急危重病人的知情告知制度的落实。 检查标准3。急救设备、药品处于备用状态，急诊医护人员能够熟练、正确使用各种抢救设备，熟练掌握心肺复苏急救技术。 考核方法。实地查看急救设备是否定位放置；查看急救设备、药品的交接班记录；查看维修保养记录及设备的调配方案；现场查看各种无菌包及治疗盘的使用情况；现场查看救护车车况及随车必备抢救设施、物品情况；查看医护人员技能培训计划和记录；查看质控小组抽查情况记录。 改进措施： （1）急诊抢救设备每天有专人负责，做到定期检查、保养、维修并记录交接
31、班记录，保障设备性能良好，处于应 15 急状态。按照要求建立各类设备的应急调配预案，以备应急使用。严格执行急救药品的交接班制度。 （2）医用救护车满足需要，处于应急状态，车载设备齐全（车内必备担架、氧气、急救箱、抢救药品等，完好率100%） （3）定期组织医护人员进行急救技能培训和考核，保障正确使用各种抢救设备，熟练掌握心肺复苏急救技术，不断提高急救技能。 检查标准4。加强急诊质量全程监控与管理，落实核心制度，尤其是首诊负责制、急诊交接班制度和会诊制度的落实，急诊服务及时、安全、便捷、有效，提高急诊分诊能力，建立急诊“绿色通道”，科间紧密协作。建立与医院功能任务相适应的重点病种（创伤、急性心肌
32、梗死、心力衰竭、脑卒中等）急诊服务流程与规范，保障患者获得连贯医疗服务。 考核方法。检查急诊质量全程监控与管理文件；定期抽查急诊抢救5分钟内抢救措施到位情况；查看重点病种（创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中等）急诊服务流程与规范文件的建立情况，查看质控小组抽查情况记录。 改进措施： （1）按照要求急诊科设置为独立的医疗区域，有专用出入通道，标志醒目，无障碍，通道衔接通畅，设置了急诊导医，不断完善急救工作流程。 16 （2）加强核心制度落实，尤其是首诊负责制、急诊交接班和会诊制度的落实，任何科室不得拒绝和推诿病人，跨科病人由首诊科室负责或协商解决，科质控小组定期检查执行情况。 （3）急诊科每天
33、必须保证三级医师查房，对于新来的急危重病人，必须及时请上级医师查房，指导诊治，确保急危重病人抢救成功率80%。 （4）建立创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中急诊服务流程与规范，保证急诊抢救工作及时，确保完成5分钟内抢救措施到位、急诊留观时间72小时、院内急会诊到位时间分钟的各项质量指标 （5）急诊检验、放射、输血、药房、b超按照要求24小时接诊，会诊、留观、手术、住院、转诊等环节职责明确，落实规范。 检查标准5。加强急诊留观患者管理，提高需要住院治疗急诊患者的住院率，急诊留观时间平均不超过72小时。 考核方法。质控小组定期抽查留观病历，对留观登记本定期进行抽查、统计，达到急诊留观时间平均不超
34、过72小时的标准，查看质控小组抽查情况记录。 改进措施： （1）严格按照标准做好留观病历病程记录，首次记录由首诊医师完成，病志中必须记录生命体征及重要阳性体 17 征，记录每24小时不少于2次，急、危、重症随时记录；24小时内要有上级医师查房意见；交接班、转科、转院等应有病程记录、有详细的会诊记录和急诊留观医师执行记录；留观72小时应有病情小结；病人离开时应记录去向；每月组织死亡病例讨论。 质控标准6。急诊抢救医疗文书书写规范、及时、完整。 考核方法。质控小组定期对急诊抢救医疗文书的书写是否规范、及时、完整进行抽查，并记录抽查情况。 改进措施： （1）经常性开展急诊抢救医疗文书书写的规范性、及
35、时性、完整性的重要性的教育。要求首诊医师对患者要进行全面检查，及时确诊，合理治疗，并按要求书写门（急）诊病历，做到不推不拖；对疑难重症应祥细检查，并及时请上级医师会诊；遇有多处复合性创伤时，应由首诊医师和有关科室共同给予急救处理；危重患者首诊医师负责转送急诊科进行抢救，情况危急者，首诊医师负责组织就地抢救；凡应收治的特殊抢救病人，如收入科室确有困难，首诊医师应报告医务科和总值班，该部门人员有权临时吩咐有关科室先行治疗，该科不得拒绝；首诊医师有事离岗时，应将所负责的患者交予其它医师负责。 （2）及时进行充分、有效的医患沟通，履行患者的知情权、选择权，必要时签字。急诊门诊病人的转归要记录到 18
36、急诊病历上。 （3）急诊门诊处方药严格按照规范书写，姓名，性别，时间，科室，诊断要写清晰，无漏项；每张处方不能多于5种药品（包括液体）；处方上不能写化学符号和代码；诊断处严禁写“取药”。 质控标准7。落实医患沟通制度，进行医患沟通时，应当使用患者及其家属易于接受的方式和理解的语言，应当保护尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利。 考核方法与改进措施： （1）加强急诊医护人员医患沟通制度的学习和落实，提高沟通质量。 （2）“知情同意”的决定要记入患者病历，注明日期，并要告知患者预期的效果、潜在的不适和风险等信息，有医患双方签字。 （3）在手术、麻醉、使用血制品、特殊检查、特殊治疗、特殊
37、材料及其他高危治疗和操作前，应履行告知义务。 （4）要告知患者他们的情况、治疗计划、治疗效果（潜在的好处）和缺点，恢复期可能产生的问题和不治疗可能的结果。 （五）重症监护病房医疗质量安全管理与持续改进方案 检查标准1：重症监护病房布局合理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科间紧密协作，保障诊疗工 19 作需要。 考核方法。查看落实icu医护人员准入制度情况。 改进措施： （1）加强重症监护病房能力建设，做到布局合理，床位设置和人力资源配置专业化、合理化。达到床位与医师之比1：1，icu床位6张，使用率80%的质量指标，确保临床工作需要。 （2）重症监护设备每天有专人检查，做到定期检查
38、、保养、维修并做好交接班记录，保障设备性能良好，处于应急状态；按照要求建立各类设备的应急调配预案，以备应急使用；严格执行急救药品的交接班制度 （3）每月召开质量管理与持续改进工作会议，对存在的问题及时分析、总结、讲评、改进并备案。 检查标准2。建立健全重症监护病房质量管理制度，并组织实施。 考核方法与改进措施： （1）进一步完善科室各项规章制度，（制度目录）组织医护人员学习并严格执行，构建质量保障体系。 检查标准3。医务人员实行岗位准入管理，强化理论和技能培训，提高业务水平。 考核方法与改进措施： （1）完善重症监护病房的医师、护士准入制度（重症 20 监护医师均通过高级心肺复苏训练及考核，有
39、两年以上住院医师资格；护士均经过重症监护专业培训，并担任临床护理工作两年以上）；icu总住院应具有主治医师资格。 （2）定期组织医护人员进行重症监护设备的使用培训和考核及高级心肺复苏培训和考核，确保熟练掌握、正确使用，不断提高专职医护人员业务水平。 检查标准4。严格执行患者入、出重症监护病房标准。 考核方法。看标准、制度文件，查看运行病历，检查执行标准和制度的情况。 改进措施： （1）制订重症病人入、出重症监护病房标准，按标准收治或转出病人。 （2）加强危重患者管理制度的学习和落实。实行“危重程度评分”评价制度。进一步完善“危重程度评分”的记载。 检查标准5。加强重症监护病房医院感染管理，严格
40、执行手卫生规范及特殊感染病人的隔离。对呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致感染实行监控。 考核方法。查看重症监护病房的感染控制制度、预防措施和应急预案。 改进措施： （1）严格执行医院感染管理办法，发挥临床感染监 21 控小组的作用，制定重症监护病房的感染控制制度、措施和应急预案。 （2）严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生规范。 （3）组织医护人员定期参加医院举办的医院感染知识和合理使用抗菌药物培训，严格按卫生部抗菌药物临床使用原则，执行医院抗菌药物合理使用管理制度和监控措施。mrsa消毒隔离措施和步骤打印并上墙。 （4）对呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感
41、染、留置导尿管所致感染制定预防控制措施，实行监控。 检查标准6。加强运行病历监控与管理，落实核心制度和岗位职责，规范全程管理，严密观察、及时处理患者病情变化，提高危重患者抢救成功率。 考核方法：抽查运行病历，重点查看：按时完成病历书写，突出对危重病人处理情况的记录；履行告知义务，患者及其家属有放弃复苏和治疗的权利，并有记录。 改进措施： （1）加强核心制度和岗位职责的学习，抓好落实，特别是总住院24小时值班制，床旁交接班制，三级查房制，岗位责任制及病历书写规范。 （2）加强运行病历监控与管理，科室质控员履行职责，重点质控危重病人处理情况的记录；履行告知义务，患者及 22 其家属有放弃复苏和治疗
42、的权利的记录。 （3）定期举行疑难病例讨论、死亡病例讨论、急救专题讲座，提高危重患者抢救成功率。 （六）感染性疾病科医疗质量安全管理与持续改进方案 检查标准1。感染性疾病科建设符合规定，严格执行门诊患者预检分诊制度。 考核方法与改进措施： （1）感染性疾病科的布局、设施和工作流程严格遵循卫生部医院感染管理办法的要求，并取得卫生行政部门验收合格的文件。 （2）严格执行门诊实行传染病与其他疾病分诊制度，并建立相应的控制措施。 （3）每月召开质量管理与持续改进工作会议，对存在的问题及时分析、总结、讲评、改进并备案。 检查标准2。严格执行传染病防治法及相关法律、法规、规章和规范。建立健全规章制度并组织
43、实施，有效预防和控制传染病的传播和医源性感染。 考核方法。查看相关法律、法规、规章和规范文件；突发医院感染事件应急预案；预防和控制传染病的措施。 改进措施： （1）建立传染病防治工作组织体系，落实医院感染管理办法及突发医院感染事件应急预案。制定科室管理制度和 23 人员职责。坚决落实医院感染管理办法和传染病防治法的各项规章制度，制订传染病防治工作流程与规范。 （2）根据感染性疾病科的特点制定无菌技术操作常规、消毒隔离工作制度和手卫生规范。定期抽查医护人员操作，查看无菌操作常规及消毒隔离制度执行情况。 （3）工作人员须戴帽子、穿隔离衣和工作鞋，检查、治疗、护理时戴口罩。注意加强个人卫生和防护。
44、（4）检查每一患者后用皮肤消毒剂进行手消毒。做到一诊一消毒。对空气用紫外线灯照射，每日二次，每次30min。 （5）检查可疑烈性传染病患者后，更换隔离衣和床单。用2000mg/l含氯消毒液浸泡被污染的物品lh，可燃性的直接密闭运输焚烧处理。患者的呕吐物、排泄物，可用2000mg/l含氯消毒液浸泡消毒，放置2h后倒入下水道，被其污染的物品原则上焚烧处理。便器、痰孟等用2000mg/l含氯消毒液浸泡2h。 （6）室内桌、椅、门把用2000mg/l含氯消毒液擦拭消毒，地面用2000mg/l含氯消毒液拖擦，每日1次。用过的器械以2000mg/l含氯消毒液泡30min后清洗，凡不能浸泡消毒者，用2000mg/l含氯消毒液擦拭消毒。 （7）传染病一旦明确诊断，立即转至专科医院。 （