《2022县供销社维稳工作报告 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022县供销社维稳工作报告 .doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县供销社维稳工作报告 一、领导重视，严格落实“一岗双责” 我社全面落实领导“一岗双责”，一把手对本部门维稳工作负总责。并成立了以我社党组书记、主任为组长的维稳工作领导小组，将维稳工作纳入我社重要工作，从组织上保障我社维稳工作顺利开展。县社确定专人管理，负责全社维稳日常工作，收集整理群众反映的意愿和意见及群众关注的热点难点问题，特别是影响社会安定的重大矛盾和问题及时汇报，以便社领导把握动向，及时调处，主动化解。 二、提高认识，统一思想 面对社会稳定和社会治安出现的新情况、新问题，特别是在社会稳定方面，经济发展与社会矛盾多样化问题更加凸显，社会利益关系更加复杂，群体性上访和突发事件对社会稳定的影响
2、越来越大，稳护社会治安和政治稳定的任务艰巨现实。一些人思想观念陈旧，面对复杂的工作感到力不从心，对稳定工作产生了怨天尤人的无奈情绪。我社针对这些不良反映给予及时的教育和清理，用稳定大局的道理，进一步提高做好综治维稳工作重要性的认识，增强责任感和使命感，完善综治维稳工作体系建设，致力于创造更加良好的综治维稳工作环境，对新时期的综治维稳工作，立足实效性，体现时代性，把握创新性，通过更新观念，创新思路，改进工作方法，努力在应对新情况上有新思路，在解决新问题上有新对策，在攻坚克难上有新突破，使县社综治维稳及平安建设工作稳步开展。 三、狠抓防范措施的落实，使各项工作落到实处 坚持矛盾排查和调查处理相结合
3、的工作机制。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。我社随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果。重大不稳定因素排查率达100%，重大不稳定因素化解率达90%以上。 四、建立健全应急处理机制 我社加大宣传力度，调动广大职工参与社会治安综合治理的积极性，并建立健全应急机制，制定了应急维稳处理预案，从制度上确保维稳及安全工作。积极参与涉及本部门的群体事件的处理，群体事件处理率达10
4、0%。 五、落实维稳制度、加强日常管理制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。此外，我们还在预防不稳定因素、消防安全、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。在2013年工作中，我们将在县委、县政府及县级主管部门的领导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好维稳工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。 内容总结（1）县供销社维稳工作报告 一、领导重视，严格落实“一岗双责” 我社全面落实领导“一岗双责”，一把手对本部门维稳工作负总责（2）三、狠抓防范措施的落实，使各项工作落到实处 坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制（3）重大不稳定因素排查率达100%，重大不稳定因素化解率达90%以上