《粮食局党委书记个人先进事迹材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮食局党委书记个人先进事迹材料.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、粮食局党委书记个人先进事迹材料 同志，男，中共党员，1958年4月出生，中央党校大学学历，1976年参加工作，从事粮食工作30年，1998年任南仓库副主任、纪委书记，2月起任南仓库主任、党委书记、纪委书记。同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支 持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。，他被市委、市人民政府授予市第三届“十佳公仆”称号；以来，连续三年在省粮食局县级干部考核中评为优秀领导干部、党风廉政建设责任制先进个人。仓库在他的带领下，取得了良好的社会地位和社会形象，先后被省粮食局考核评定为省级一类“
2、一符四无”单位；仓库领导班子在省粮食局、考核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为经济效益最佳单位；被省、市物价局和质量技术监督局评为“物价计量信得过单位”；获区和市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等光荣称号；被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为市第一届职工道德建设先进单位；被中储粮总公司兰州分公司授予“中央储备粮优秀承储库”。尤其是国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子
3、建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展后劲。聂振邦局长专门为仓库题词：“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。现将同志主要工作业绩简述如下： 一、谋全局，抓大事，促发展 自以来，同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何样解决好
4、企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。仓库粮油经营量15.4万吨，销售量3.6万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；到仓库粮油
5、经营量达到25.2万吨，三年增幅166%；销售量7.6万吨，三年增幅211%；销售收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从到的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治的高度，顾全大局，全力以赴，积极与省内各直属库站联系，用短短的时间完成17000吨玉米调入任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。他
6、提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。 在“发展抓项目，改革抓企业”中，同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，项目建议书已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近
7、300亩，现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。 二、严格管理，以身作则，推动企业发展 同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从 第二篇：粮食局党委书记先进个人事迹粮食局党委书记先进个人事迹 陈燕同志，男，中共党员，1958年4月出生，中心党校年夜学学历，1976年加入工作，从事粮食工作30年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，2021年2月起任武威南仓库主任、党
8、委书记、纪委书记。陈燕同志加入工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化更始，提高效益，成长主渠道浸染，解决“三农”问题，撑持农业财富 化经营等方面做出了凸起进献，受到了各级部门的好评。2021年，他被武威市委、市人平易近政府授予武威市第三届“十佳公仆”称号；2021年以来，持续三年在省粮食局县级干部查核中评为优异率领干部、党风廉政培植责任制前进前辈小我。仓库在他的率领下，取得了精采的社会地位和社会形象，先后被省粮食局查核评定为省级一类“一符四无”单元；仓库率领班子在省粮食局2021年、2021年度查核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为2021年度经济效益最佳单元；被省、市物
9、价局和质量手艺看管局评为“物价计量信得过单元”；获凉州区和武威市“文明单元”、全区前进前辈下层党组织、社会治安综合治理前进前辈单元、消防平安前进前辈单元等信用称号；被市委宣传部、市经贸委、市总工会连系评为武威市第一届职工道德培植前进前辈单元；2021年被中储粮总公司兰州分公司授予“中心储蓄粮优异承储库”。尤其是2021年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后考察和专项搜检仓库工作时，具体询问了仓库的储粮质量、经营情形、经营规模、企业近两年的经济效益、企业更始、职工收入等情形，对仓库的企业打点和经营规模给以了充实必定，并对率领班子培植和职工精神面容给以了高度评价，认为仓库打点科学、经营能力强、有
10、较强的成长后劲。聂振邦局长专门为仓库题词：“确保储粮平安，成长粮食财富”，激励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、处所的各级储蓄粮，而且要继续阐扬仓库优势，做年夜粮食财富，真正把仓库做成能够敦促企业成长，处事处所经济的年夜型粮食企业，为保证国家储蓄粮平安和促进农村经济健康成长做出应有的进献。现将陈燕同志首要工功课绩简述如下： 一、谋全局，抓年夜事，促成长 自2021年以来，陈燕同志深深感应肩负着企业成长与职工保留的重年夜使命。为此他就若何样充实运用国家政策敦促仓库健康有序成长；若何样不变职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与糊口水平；若何样解决好企业更始与转型期的各类难点、热点问题；若
11、何样紧紧抓好中心储蓄粮与处所储蓄粮打点，保证企业正常工作秩序进行不竭试探与研究。他按照粮食企业更始的不竭深切和市场形势发生的不竭转变，强调“实干兴邦、空口说误国”与“适者才能保留、顺应才能成长”的打点理念，明晰提出以规模经营为标的目的，以培植现代粮食物流中心为方针的成长思绪，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家年夜型粮油加工企业成立了工商协作关系，年供给优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和成长后劲等方面为仓库久远成长打下了判定的基本。2021年仓库粮油经营量15.4万吨，发卖量3.6万吨，发卖收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；到2021年仓库粮油经营量达到2
12、5.2万吨，三年增幅166%；发卖量7.6万吨，三年增幅211%；发卖收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从2021年到2021年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、发卖量、发卖收入、职工收入近年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在2021年“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”时代，他站在政治的高度，顾全年夜局，尽心全力，积极与省内各直属库站联系，用短短的时刻完成17000吨玉米调入使命，为处所经济的成长
13、做出了应有的进献。2021年他提出的“改变思惟不美观念、改变工作作风、改变经营思绪”的不美观念，从根柢上解决了企业成长迟缓，竞争力衰，市场意识稀薄等现实问题，获得了省粮食局的高度评价和充实必定，并在全省粮食系统进行普遍进修与推广。 在“成长抓项目，更始抓企业”中，陈燕同志始终连结了成长意识和灵敏的洞察力，为增添仓库可持续成长水平，他战胜各类坚苦，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争夺到全省2021年1万吨省级储蓄粮库培植项目，同时经由不懈全力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心培植第一批规划重点单元，项目建议书已经由过程省发改委审核，上报国家发改委立项。经
14、由几年的成长，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简略单纯仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止2021年 底库内储存各类粮油105496吨，其中中心储蓄粮44000吨、省级储蓄粮9600吨，其他粮51896吨。 二、严酷打点，以身作则，敦促企业成长 陈燕同志坚持把规范打点，依法治企作为企业永恒的主题，把从严打点贯串于经营过程的始终，按照新的经营成长名目，进一步强化了仓库轨制培植，组织人员从头编排了武威 南仓库打点轨制，完美了岗位责任制、会议轨制、打点轨制、工作轨制、平安
15、责任轨制、库务公开轨制等，明晰了仓库人、财、物打点权责，成立了响应的搜检查核轨制，并将查核功效和收入挂钩，成立有用的激励约束机制，确保了各项打点轨制的落实。为规范仓库工作轨范，强化企业打点，陈燕同志拟定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面容有了光鲜较着的转变。 在自身培植方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业成长慎密连系起来，一心为了仓库的成长，坚持严以律己、团结同志、清廉奉公、不谋私利。首先，带头执行平易近主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、年夜事上会、主要事宜交党委会议集体抉择”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的顽强碉堡。“勤政为平易近、清廉自律是一个共产党员的
16、根基职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重年夜抉择妄想方面，他从不自作主张，始终坚持平易近主打点与集体抉择妄想，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有良多若干好多都下岗失踪业，都但愿能够获得他的辅佐，但他从没有操作手中权力为家人办过一件私事，始终连结着低廉甜头奉公、清正清廉的作风。其次，是要求干部职工说真话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的打点者，若是不能使企业成长，不能使职工糊口水平提高，工作得不到巨匠的认可，就不配做一个企业率领。 三、吃苦耐劳，驯良可掬，乐于奉献，与职工安危与共 陈燕同志是一个喜欢与时刻赛跑的人，8小时工作时刻，他像一个不竭扭转的陀螺，在仓库各处可见他忙碌的身影，
17、8小时之外也是他的工作时刻，加班加点成为司空见惯。为了提高工作效率，争夺时刻，当天能做完的工作他决不会推到第二天，每次到外埠出差，只要工作搞妥，他城市马不竭蹄的赶回单元，出差到酒泉，往返旅程1000多公里，他仅仅用一天时刻；西安出差2021多公里的旅程只用三天时刻，年夜多时刻是在车上渡过的；兰州出差，当天一个往返已经成为习惯，这些看似泛泛的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常抛却歇息时刻，深切一线，和职工们一道安危与共，苦干年夜干保好粮，解决了工作中存在的各类问题。在收购工作开展前，他必需亲自率领仓库经营人员深切农村体味种植情形、市场价钱、粮食产量、供需信息，鼎力宣传
18、仓库的收购法子，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农处事工作。针对部门玉米水分较高的具体情形，他实时策动职工自己脱手进行晾晒，与泛博职工一道顶烈日、战盛暑、早出晚归、不分节沐日，出格是碰着雨雪天色，他老是第一个呈此刻库区，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一双手套、一把铁揪，就是他进入库区时的三件必需品。 在日常工作中，陈燕同志严以律己，以身作则，要求干部职工做到的自己必需做到，要求干部职工不做的果断不做，他从来不以率领自居，始终把职工装在心中，坚持“从群众中来，到群众中去”，只若是为了职工的事，他城市全力地去做好。2021年7月6日，仓库“五十铃”客货车在张掖回武
19、威的途中失慎发生交通事情，因为事情现场斗劲远，他接到动静后，马上赶到病院，召集仓库所有副科以上干部进行分工，赐顾帮衬伤员，他不竭地奔跑于各个病房，嘘寒问暖，宽慰家人，这一夜他从未合过一眼，直到第二天病人病情不变后才歇息了一会。在2021年至2021年的粮油购销中，为磨炼职工队伍，节约费用开支，他身体力行，经常深切在一线，坚持仆从功课，亲自承担晾晒使命，率领仓库干部职工自己脱手进行装包、出库、晾晒、入库功课。当外单元处事的同志从库房里找到手握铁揪、一身灰尘、两手老茧、满脸汗水的陈燕主任时，简直不敢相信他是仓库的一把手、县级率领干部。陈燕同志却说：“作为粮食企业，今朝我不要求干部职工有若干好多高尚
20、尊贵、尖端的科技，我只要求能够结壮、当真、毫不走样的完成上级下达的各项使命，这才是我们粮食企业必需坚持并发扬的优良传统”。 四、名正言顺、一心为公，从不计较小我得失踪 武威南仓库的全体职工永远都不会健忘两件事。一件是2021年11月24日夜10点摆布，一场突如其来的年夜雪即将给仓库露天晾晒的100多万斤玉米带来严重风险，这时陈燕同志父亲刚去逝，正在家中摒挡凶事，但为了保证国家财富不受损失踪，他失踪臂家人的劝阻，没来得及换去身上的凶服，带着极端哀痛，冒着零下15的严寒，亲临现场，率领泛博职工、劳务人员挥舞着铁锹、扫帚进行急救。在他的批示下，经由200多人历时七个多小时的不懈全力，直到凌晨五时，使
21、所有晾晒的玉米都获得了妥帖措置，陈燕同志又放置人员购置便利面、火腿肠为泛博职工搞妥夜餐，现场的全体干部职工被他这种无私奉献、顾全年夜局的精神深深打动，流出了打动的泪水。另一件是2021年4月，因为持久的超时工作和没有纪律的上下班，陈燕同志积劳成疾，不得不进行手术治疗，住院时代，他仍然时刻悬念单元的工作，天天电话批示、审阅文件、放置工作是他必不成少的工作。4月24日，刚刚做完手术不到一个礼拜，因为其他两位副主任因公出差，为了保证仓库各项工作的顺遂进行，陈燕同志失踪臂年夜夫的强烈否决，在刀口尚未愈合的情形下，强忍痛苦悲伤带病坚持站着召开库务会议长达三个半小时之久，汗水渗入了他的衣裳，加入会议的同志
22、多次劝他歇息一下，可他仍然坚持着放置好每一件工作；为了仓库省级储蓄粮扩建工程能够顺遂开工，他在不能坐车的情形下，先后多次躺在车上坚持到兰州打点有关事宜仓库的各项工作在陈燕同志的批示与率领下，顺遂而健康的成长着，而他自己因为在第一次手术后刀口未愈合就出院投入工作，致使伤口授染，不得不第 二、第三次手术，为此他爱人不止一次地说他。“你心里只有你的仓库与职工，你什么时辰为你自己的健康与家人着想过呢。”。在历时三个多月的治疗中，他妻子因为身体多病，有时没有法子赐顾帮衬他的糊口，但他从没向仓库要求为他放置陪护人员。像这种看似泛泛的工作，陈燕同志做了良多，我们无法用数据来统计，只是在心中默默的记住他工作中
23、的点点滴滴。 面临各类声誉，陈燕同志从不骄傲骄傲，他老是驯良可掬、严于律己，始终连结共产党员的前进前辈本色，贰心中从来都没有他自己，有的是对仓库的热爱与执着，有的是对职工的关心与爱护。陈燕同志说：“在任何时辰，任何情形下，国家益处与集体益处都要高于小我益处，作为一名共产党员、作为一名企业的负责同志，若是没有这么一点奉献精神，若是没有这么一点为职工谋益处的作风，那还能算是一名及格的共产党员吗。能成为一名令职工对劲的企业率领吗。组织把这么一个年夜的企业交给我们，就必需拿出全身心的精神来打点、来成长，这样才不会辜负组织的培育与泛博职工的期望，所以我只是做了我应该做的。” 第三篇：市粮食局党委书记事迹
24、把真诚献给职工 -市粮食局党委书记、局长 市粮食局下属9个基层单位，xx年未职工405人，其中退休人员63人，在岗职工仅有102名，大多数职工下岗待业。 粮食是人民生活的必需品和重要的战略物资，由于它的重要性，引起中央到地方各级政府的高度重视，由于受长期计划经济的影响，加上多年来国家对粮食行业一直实行“三项政策，一项改革”的管理方式，其结果是保护价收购的粮食远远高于市场价，无法实现顺价销售，资金只封闭而无法运行。这种体制和政策使粮食行业陷入既不象计划经济，又不是市场经济的境地，根本无法按市场规律运行，最终导致职工大批下岗失业，生活无着。在这样的情况下，xx年初，李中州同志到粮食局担任党委书记、
25、局长，他深感责任重大，压力也更大。同时也激起了他一心一意为职工谋利益，带领广大职工干事创业的勇气和热情。 为官要把职工的冷暖放在第一位 春节临近，如何让职工过年，让职工吃上饱饭，成为他上任的第一件大事。xx年2月4日，他到粮食局报到的当天晚上就组织召开党委会，专题研究如何开展对困难职工救济，帮助他们过春节的事情，决定党委5名成员每人带领一组分片包干深入职工家中慰问，了解职工生活状况，听取职工意见和建议。但单位没钱怎么办。他就带头表态从家里拿出1万元用于困难职工救济。腊月二十九下午他再次召开党委扩大会，听取各组调查情况汇报，并对调查的情况进行了分类汇总。让大家对职工做到心中有数。春节放假期间，他
26、挨门挨户走访了离退休老职工，虚心听取他们对工作中存在的问题和解决的办法与建议。正月初七他们提前上班，再次召开党委会，研究如何在最短时间内解决职工的基本生活问题和退休职工的医疗费问题，最后决定充分利用现有政策，在最短时间内解决下岗职工的基本生活费和退休职工的医疗保险问题，并于正月初八下午召开了包括离退休职工在内的职工大会，在大会上提出了“以发展保稳定，以稳定促发展”的指导思想，同时明确提出：“关心职工生活是我们义不容辞的责任”。接着他带领班子成员定责任、定任务，限期完成，在当地社保部门和民政部门的支持下，仅用一个多月时间，为177名下岗职工办理了下岗手续，使其转入再就业中心，享受下岗职工基本生活
27、费保障，并为其中42名特困职工办理了城镇居民最低生活费救济。经过两个多月的努力将系统内具备条件的6家企业办理了职工医疗保险，解决了职工特别是老职工就医难的问题。又用4个月时间清缴了长期拖欠的职工“双金”，解除了职工的后顾之忧，粮食系统这个老大难单位的稳定问题得到了缓解。他的这种做法得到市领导的充分肯定，得到了离退休老职工的支持，赢得了广大干部职工的理解。有一位退休老职工对市领导说：我找了 四、五年，甚至多次上访都没有解决的问题，中州到粮食局后两三个月就解决了，我很满意，我一定动员其他老家伙们全力支持中州的工作。 创业要有科学周密的工作计划 “人无远虑必有近忧”。职工没有人上访，没有人告状只是暂
28、的，要想办法从根本上解决职工的生活、工作问题是一项长期而艰巨的工作。面对政策性业务逐渐减少，零售市场丢失怠尽的局面，如何使企业持续生存与发展，如何从根本上解决职工再就业成为摆在他面前的重要课题，于是他带领一班人深入调查研究，澄清家底，然后召开会议分析研究粮食政策的变化，分析市场形势，查找本系统的优势和略势，认为随着粮食流通体制改革的深入和粮食政策的变化，过去吃政策饭的局面将一去不复返，而现有企业均因规模小、包袱重、地理位置偏僻等原因很难有所作为，义马又是一个小市，粮油零售市场极为有限，要想从个体户手中将已丢失的市场夺回来，一是不可能，二是得不偿失。为此他经过反复研究，并在广大职工中开展了“面对
29、改革新形势我们怎么办”的大讨论。最终决定，“以大力开展多种经营为契机，以打造义雪品牌为突破口，用三年时间将系统内具备上岗条件，愿意二次上岗的职工全部安排上岗，从根本上解决职工的工作、生活问题，稳定职工队伍，实现二次创业。按照这一思路，他们制定了下岗职工再就业三年规划，即：xx年优先安排双下岗职工、老职工子弟、下岗复员军人100名，年安排下岗职工100名，争取120名，年把具备条件愿意上岗的全部安置。方案已制订，目标已明确，但在实施过程中却遇到了意想不到的困难，如上什么项目，资金从哪里筹措、采取什么样的组织形式等，班子成员和职工都眼巴巴地看着这位领头人，但李中州坚信“只要心里装着职工，诚心不变，
30、就能够克服各种各样的困难”。“车到山前必有路”。他提出开展多种经营的20字原则：“转变观念，大胆创意，慎重论证，科学决策，重在机制”。首先是转变观念，xx年3月初，他借钱组织企业领导班子和机关中层干部开始了外出参观考察的征程，拉开了该局大力开展多种经营的序幕，他们先后赴洛阳、郑州、山东济南、莱西、许昌、焦作、濮阳等地进行参观考察，白天参观考察，晚上开展讨论，扬长避短寻找项目。这一措施使企业领导班子和机关中层干部大开眼界，一部分人的思想观念开始转变，有一个企业负责人说：“这近半月我们真是开了眼界了，要不是这次局里组织我们出来参观，在家里我们啥事也干不成，回去后我们一定想办法先上一个项目”。考察结
31、束后，他组织召开党委扩大会议，认真分析，总结前些年开展多种经营的经验教训，分析本系统的优势和劣势，使大家做到心里有数，在劳动部门的支持下对50多名下岗职工进行业务技能培训。 就业要从开拓经营项目开始 经过市场考察和反复讨论，大家认为目前粮食部门非常困难，资金不足，职工缺乏专业技术，搞工业项目不具备条件。于是他便引导职工扬长避短，围绕服务行业选择短平快项目及时上马。首先，发动职工入股5万元对已停产两年的日产15吨面粉厂进行技术改造，于3月底投入生产，安排职工12名上岗，职工月工资450元左右，生产不含任何添加剂的“鑫鑫”牌、“义雪”牌系列面粉，产品一上市便受到市民的欢迎。该厂xx年3月至12月实
32、现利润近3万元，今年仍保持较好的势头。新义街粮店由于城市规划等原因，居民全部搬迁到新市区，丧失了经营的基本条件，该粮店外出考察后，思想观念转换很快，他们组织4名职工入股8万元，利用义马盛产煤炭的有利条件，于4月初在310国道边建立煤场，开展煤炭经营，去年销售煤炭xx0多吨，4名职工xx年4月至12月人均收入达1.3万元，今年他们又易地建立煤场，进一步扩大了经营规模，同时从经营煤炭实现的利润中拿出8万元，吸收朝阳路粮店6名下岗职工入股，在移民新区租用近200平米房屋开办社区超市。目前，正在加紧筹备，预计8月初开始营业。直属仓库利用豫西盛产天然杂粮的优势，开发出“义雪”牌精品杂粮，全部采用手工精选
33、、真空包装，生产小米、玉米糁、玉米片、绿豆、黄豆、燕麦、荞麦等30多个系列产品，产品除当地销售外，去年8月份，成功打入广州市场，目前在广州四大超市73家连锁店，销售形势较好，王明义副省长去年在武汉第四届全国粮油精品展示会上看到“义雪”牌精品杂粮后，非常高兴，当即指定为对外省朋友的专用礼品。春节前夕，省直各厅局纷纷订货，供不应求，该项目安排11名下岗职工上岗。在他的带领下，去年4至6月间又陆续兴办了义雪豆业、油脂批发中心、粮油超市等一批小项目，使一大批下岗职工重新上岗。去年上半年三门峡市粮食局组织在义马召开了多种经营经营现场会，粮食系统60多名中层干部参加，会上对义马粮食系统围绕粮食作文章，跳出
34、粮食求发展的做法给予了肯定，同时也给李中州提出了更高要求。他认为我们仅仅是刚做了一点工作，市局就到我们这里召开现场经验交流会，自己感到脸红，因为还有一批下岗职工仍然在饥饿和温饱线上挣扎，急需他去关心、去救助。为此，他再次带队外出考察，先后，赴洛阳外语学院、郑州信息工程学院、测绘学院和石家庄考察学校后勤标准化服务项目，把目标集中在学校后勤标准化服务这块大蛋糕上，经过认真学习考察分析和借鉴外地经验，利用义马新建高级中学的机会，制订了详细的方案，向市有关领导汇报拟在新建高中开展餐饮标准化服务的想法，引起了市领导的高度重视，市领导亲自出面协调，很快与义马市高级中学签订合同，接着他一方面组织编制学校标准
35、化服务的操作规程、配料标准和有关规章制度，另一方面发动系统内职工入股筹集资金，开始现场布置施工和设备订购。经过一个多月的辛勤努力，于xx年9月1日义雪餐饮中心顺利开业。由于价格合理，操作程序严格，干净卫生，很快达到学校认可、学生满意、家长放心的效果，义马市卫生防疫部门在高中厅餐建立了饮食卫生示范窗口。该项目投资23万元，安排下岗职工33人，为1200多名师生提供干净卫生、经济实惠可口的饭菜。去年下半年和寒假期间第二所、第三所学校餐饮标准化服务项目陆续投入运营。 去年底，他在一份资料上看到我国60岁以上的老人占总人口的10%以上，65岁以上的老人超过总人口的6.5%，这一组数字说明我国已提前进入
36、老龄化社会，xx大明确提出，全面建设小康社会，老龄人口服务社会化已成为一个社会问题，他认为这是一个潜在的巨大市场，于是他又开始了新的考察工作，经营反复考察论证，后决定利用饲料公司闲置房产，开办老年公寓，经过几个月的努力，老年公寓于5月8日试营业，该项目的上马得到了三门峡市民政部门的高度赞扬和肯定，收到了良好的社会效果，为老龄人口提供了老有所养、老有所乐的理想场所，深受老人们的喜爱。项目总投资30余万元，安排下岗职工23人。 希望在下岗职工的心中升起 义马市粮食局在李中州同志的带领下，经过一年多的努力，兴办多种经营项目近20个，绝大部分下岗职工得到了妥善安置，基本实现了“以发展保稳定，以稳定促发
37、展”的目的，从而保证了职工的基本生活，xx年实现多种经营利润44万元，弥补主业亏损后全系统统算实现利润15万元，今年元至6月份在受“非典”冲击较大的情况下仍实现利润20多万元。他并未因此而满足，计划以餐饮中心为龙头，组建学校后勤社会化服务体系，以老年公寓为依托组建老龄人口社会化服务体系，以大众食品为依托组建城市家庭居民社会化服务体系，继续开办和巩固现有多种经营项目。 功夫不负有心人。辛勤的劳动不仅取得了良好的经济效益，安置了大批下岗职工再就业，解除了职工的后顾之忧，到目前为止，全系统职工“三金”全部清缴，没有拖欠，更重要的是保持了社会稳定。李中州上任一年多来，安排系统内下岗职工再就业160余人
38、，同时为社会提供就业岗位50余个，扭转粮食系统职工稳定工作难抓的局面，现在是上访告状的没有了，一心一意干事创业谋发展的多了。粮食局被义马市委、市政府授予记功单位，被三门峡市粮食评为系统管理优秀单位，被省粮食局评为企业改革与管理先进单位，他本人被义马市委市政府记功一次，荣获三门峡市粮食系统优秀管理者、省粮食系统突出贡献者等荣誉。 第四篇：党委书记先进个人事迹，男，48岁，中共党员，经济师，县信用联社党委书记、理事长，第 十、十 一、十 二、十三届县人大常委，第 一、二届临汾市人大代表，、省劳动模范，省五一劳动奖章获得者，全国五一劳动奖章获得者，首届中国时代百佳新闻人物，省科技功臣，中国经济十大创
39、新人物，省建设社会主义新农村特别贡献奖。 同志时刻牢记人民重托，农民的冷暖、需求，时刻牵挂着他的心。农民的满意，是他不懈的追求，农民的增收，是他最大的心愿。他心系农民，扎根农村，面向农业，带领信合员工搞调查，抓评定，运用小额农贷，大力支持广大农民发展生产，他把落实中央的富民政策、帮助农民增加收入、促进农村经济繁荣，作为头等大事。为使农民尽快增加收入，他创新支农新路子，以龙马信用社为试点，在农村开展评定信用户、推行农户小额信用贷款和多户联保贷款活动。取得成效后，在全县推广，近年来，在他的带领下，全县共举办现场放贷活动232场次，发放贷款8969万元。 有一次，同志深入到南王村调查，正赶上县科委在
40、该村农民举办食用菌技术培训班，便欣然前往了解农民所需，并向农民承诺：“只要是为了农民朋友致富奔小康，需多少资金，信用社一定满足需求。”4月17日，正值春耕春播，他深入到东冯堡村调查，得知一农民想贷款养羊，好几次到信用社贷不到款时，当即打电话问明情况，并在一天内给予解决。 经常和农民掏心窝子，说心里话。当他在农民家里，看到有关信用社服务“三农”的宣传材料时，他的脸上禁不住露出了欣慰的笑容。为让农民及时了解党的政策和解更多的信息，他决定，联社每年都要拿出8万元，为全县农民赠订农民日报、农民报，使农民提高了素质，增强了运用科学种养的积极性。他组织成立联社影视放映队，为农民送电影、送科教片下乡。 自以
41、来，他带领全县信用社累计投放“三农”贷款38.6亿元，支持了一大批富有竟争力的农业调产项目。发展红枣25万亩，蔬菜种植面积达到12万亩。支持建成高标准农业示范园区，使全县优质农产品基地发展到6.3万亩，董寺、小甘亭、甘亭等村已成为远近闻名的韭菜生产基地。小河村引进了“童子一号”草莓新品种，建成了绿色无公害种植基地。支持建成了秦壁村公司+农户+科技+基地的种植模式，已成为全省有名的绿色无公害种植基地，生产的大葱、豆角、辣椒、黄瓜已注册了“秦壁牌”商标，成为名牌产品。支持发展50头以上的奶牛养殖户达到108户，西李村、北伏牛村等已成为名副其实的养牛村，并与“蒙牛集团”合作，建成机械化绿色挤奶站四座
42、，发展乳业生产。在支持农业增效、农民增收的基础上，大力支持民营经济的发展，安置富余劳力3万余人。这些项目的支持，使农民的收入大幅增加，、农民人均纯收入分别为3680元、4031元和4505元，年递增11.67%，取得了农民增收、信用社增效、政府满意的“三赢”的效果。 第五篇：市粮食局党委书记事迹纪实把真诚献给职工 -市粮食局党委书记、局长 市粮食局下属9个基层单位，2021年未职工405人，其中退休人员63人，在岗职工仅有102名，大多数职工下岗待业。粮食是人民生活的必需品和重要的战略物资，由于它的重要性，引起中央到地方各级政府的高度重视，由于受长期计划经济的影响，加上多年来国家对粮食行业一直
43、实行“三项政策 ，一项改革”的管理方式，其结果是保护价收购的粮食远远高于市场价，无法实现顺价销售，资金只封闭而无法运行。这种体制和政策使粮食行业陷入既不象计划经济，又不是市场经济的境地，根本无法按市场规律运行，最终导致职工大批下岗失业，生活无着。在这样的情况下，2021年初，李中州同志到粮食局担任党委书记、局长，他深感责任重大，压力也更大。同时也激起了他一心一意为职工谋利益，带领广大职工干事创业的勇气和热情。 为官要把职工的冷暖放在第一位-http：/ 春节临近，如何让职工过年，让职工吃上饱饭，成为他上任的第一件大事。2021年2月4日，他到粮食局报到的当天晚上就组织召开党委会，专题研究如何开
44、展对困难职工救济，帮助他们过春节的事情，决定党委5名成员每人带领一组分片包干深入职工家中慰问，了解职工生活状况，听取职工意见和建议。但单位没钱怎么办。他就带头表态从家里拿出1万元用于困难职工救济。腊月二十九下午他再次召开党委扩大会，听取各组调查情况汇报，并对调查的情况进行了分类汇总。让大家对职工做到心中有数。春节放假期间，他挨门挨户走访了离退休老职工，虚心听取他们对工作中存在的问题和解决的办法与建议。正月初七他们提前上班，再次召开党委会，研究如何在最短时间内解决职工的基本生活问题和退休职工的医疗费问题，最后决定充分利用现有政策，在最短时间内解决下岗职工的基本生活费和退休职工的医疗保险问题，并于
45、正月初八下午召开了包括离退休职工在内的职工大会，在大会上提出了“以发展保稳定，以稳定促发展”的指导思想，同时明确提出：“关心职工生活是我们义不容辞的责任”。接着他带领班子成员定责任、定任务，限期完成，在当地社保部门和民政部门的支持下，仅用一个多月时间，为177名下岗职工办理了下岗手续，使其转入再就业中心，享受下岗职工基本生活费保障，并为其中42名特困职工办理了城镇居民最低生活费救济。经过两个多月的努力将系统内具备条件的6家企业办理了职工医疗保险，解决了职工特别是老职工就医难的问题。又用4个月时间清缴了长期拖欠的职工“双金”，解除了职工的后顾之忧，粮食系统这个老大难单位的稳定问题得到了缓解。他的
46、这种做法得到市领导的充分肯定，得到了离退休老职工的支持，赢得了广大干部职工的理解。有一位退休老职工对市领导说：我找了 四、五年，甚至多次上访都没有解决的问题，中州到粮食局后两三个月就解决了，我很满意，我一定动员其他老家伙们全力支持中州的工作。 创业要有科学周密的工作计划 “人无远虑必有近忧”。职工没有人上访，没有人告状只是暂的，要想办法从根本上解决职工的生活、工作问题是一项长期而艰巨的工作。面对政策性业务逐渐减少，零售市场丢失怠尽的局面，如何使企业持续生存与发展，如何从根本上解决职工再就业成为摆在他面前的重要课题，于是他带领一班人深入调查研究，澄清家底，然后召开会议分析研究粮食政策的变化，分析
47、市场形势，查找本系统的优势和略势，认为随着粮食流通体制改革的深入和粮食政策的变化，过去吃政策饭的局面将一去不复返，而现有企业均因规模小、包袱重、地理位置偏僻等原因很难有所作为，义马又是一个小市，粮油零售市场极为有限，要想从个体户手中将已丢失的市场夺回来，一是不可能，二是得不偿失。为此他经过反复研究，并在广大职工中开展了“面对改革新形势我们怎么办”的大讨论。最终决定，“以大力开展多种经营为契机，以打造义雪品牌为突破口，用三年时间将系统内具备上岗条件，愿意二次上岗的职工全部安排上岗，从根本上解决职工的工作、生活问题，稳定职工队伍，实现二次创业。按照这一思路，他们制定了下岗职工再就业三年规划，即：2
48、021年优先安排双下岗职工、老职工子弟、下岗复员军人100名，2021年安排下岗职工100名，争取120名，2021年把具备条件愿意上岗的全部安置。方案已制订，目标已明确，但在实施过程中却遇到了意想不到的困难，如上什么项目，资金从哪里筹措、采取什么样的组织形式等，班子成员和职工都眼巴巴地看着这位领头人，但李中州坚信“只要心里装着职工，诚心不变，就能够克服各种各样的困难”。“车到山前必有路”。他提出开展多种经营的20字原则：“转变观念，大胆创意，慎重论证，科学决策，重在机制”。首先是转变观念，2021年3月初， 第 23 页 共 23 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。