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1、县供销社工作报告材料 20xx年以来，县供销社认真贯彻落实十八大精神和中央一号文件精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的总体部署，立足本职，结合实际，坚持服务三农宗旨，抢抓机遇，扎实工作，全力推进农村现代经营服务体系建设工作，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣发挥了积极的推动作用。 一、20xx年工作情况 1、日用品网络建设工作。县供销社依托基层网络优势，积极推进日用品网络建设工作，逐步改善农村消费环境，提高农民生活水平。2月份投资70万元，建设面积600平方米的孙集日用品仓储配送中心项目，建成投入使用并正常运营。计划投资150万元，建设面积1000平方米的龙桑寺日用品直营店项目，拆
2、迁工作已完成，正着手图纸规划设计，预计12月开工建设。计划投资120万元，建设面积800平方米的玉皇庙幸福里日用品直营店项目，3月份开工建设，10月份工程主体完工，正在进行室内外装修，预计12月交工投入运营。同时，玉皇庙、胡集、殷巷、孙集直营店6个日用品村级加盟店改扩建工作已近尾声，预计12月底工程全部完成并交付运营。 2、农资网络建设工作。县供销社以完善和健全农资经营网络建设为目标，以提高农资加盟店经营和服务水平为目的，继续做好农资网络建设工作。目前，10个农资加盟店改扩建工作已完成，并交付运营，将有效提高市场占有率和竞争力，真正体现农资销售的主渠道作用。同时，搞好信息技术服务，让农民真正得
3、到实惠。 3、专业合作社建设工作。县供销社依托济南鲁宁农业科技有限公司，投资组建大田粮食种植管理专业合作社，带动农民发展生产，引领农民进入市场，促进农民实现增收致富。目前，该专业合作社工商、税务登记注册工作已完成，正在筹备资金，购置机械设备。同时，近500平方米的新建设备库房已投入使用。部分业务已开展，服务功能正逐步凸显。 4、旧城村改造拆迁工作。县供销社根据县委、县政府XX县区规划总体部署，结合实际情况，成立拆迁工作领导小组，全力做好拆迁工作，确保旧城村改造拆迁工作全面推进。全民健身中心周边片区涉及拆迁户171户，拆迁面积27300平方米，土地101亩。目前，拆迁工作已完成。银桥北片区涉及拆
4、迁户86户，拆迁面积7100平方米，土地28亩。目前，入户测绘丈量评估、征求回迁户楼房户型面积意见等工作已完成，正在进行房屋面积公示，为下一步协议签定工作做准备。雨润片区涉及拆迁户14户，土地14亩。目前，已进入政策宣传，入户摸底、测量阶段。 5、资产保全和系统稳定工作。为加强对社有资产的监督管理，发挥资产的最大效益，县供销社严禁基层单位私自出租，变卖社有资产，确保社有资产保值增值。同时，继续做好系统内信访、稳定工作，力所能及地解决遗留问题，全力做好遗属和退职人员生活保障工作，维护好供销社系统稳定大局。 二、存在的问题 1、发展基础薄弱。一是供销社系统剩余资产较少且分散，参与流通的能力不足。二
5、是社有企业发展不平衡，部分社有企业无资产、无资金，步履艰难。三是农民专业合作社作用有待提高，服务带动能力较弱，还不能满足三农服务需要。四是供销社的自有发展资金匮乏，银行融资缺乏有效担保资源，发展项目融资非常困难。 2、体制机制不活。系统内一部分社有企业经营状况一般，甚至有些处在“看家护院”状况，企业的历史遗留问题还没有得到全部彻底解决。同时，社有企业普遍存在现有人员队伍老化问题，人才匮乏、结构不合理的问题，严重影响了活力和发展。 三、2014年工作思路 按照县委、县政府的总体部署，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕培育典型树旗帜、示范带动促全面的工作思路，全面推进农村现代
6、经营服务体系建设工作，力争在农业产业化发展、繁荣农村市场经济、保障农民增产增收等方面做出新贡献，实现经济效益和社会效益双丰收，开创全县供销合作事业新局面。 四、2014年工作打算 1、抢抓扩大内需、群众消费需求升级的机遇，整合资源，通过采取多种筹资方式，积极引进连锁配送、超市经营等现代流通方式，全力推进农村日用消费品现代经营服务网络建设。重点做好龙桑寺日用品直营店建设及运营工作。同时，完成6家日用品加盟店改扩建工作，开拓农村市场，使供销社真正成为农村现代流通的主导力量。 2、在农资经营服务体系建设上实现新突破。建立健全供销社农化科技服务体系，办好庄稼医院，广泛开展以测土配方施肥和病虫害防治为重
7、点的技术服务。发挥农资销售主渠道作用，进一步延伸网络终端，大力发展农资放心店，降低农民生产成本。改造提升6家农资村级加盟店改扩建工作，确保年底前投入运营。 3、在大田作物经营服务体系上实现新突破。结合农民工进城逐年增多的新形势，完善大田作物管理专业社设备设施，逐步开展土地托管服务，为农民提供从种到收的全方位服务。 4、发挥供销社扎根基层、贴近农民的优势，积极参与新型农村社区综合服务中心建设，做到深入研究社区建设规律，了解社区群众所需所求，超前规划、合理布点，力争新农村社区建到哪里，供销社经营服务就跟到哪里，实现同步规划、同步实施。进一步拓展农民生产生活服务的领域和功能，为实现农民生活方式城市化
8、、生产方式集约化、生存环境自然化做出积极贡献。 五、工作措施 1、调整工作思路，确定发展目标。针对社有企业项目少、企业实力薄弱、发展后劲不足、经费短缺的困难状况，县供销社要多措并举，找准切入点，突出关键点，确定最适宜的发展路子，使社有企业为农服务实力有一个大的提升，为当地农业增产、农民增收做出更大贡献。 2、强化领导，落实责任。严格推行领导分工负责制，主要领导负总责，分管领导具体抓，做到层层有人抓，事事有人管。量化分解工作任务，定标准、定数量、定责任、定措施，加强督导检查，保证各项工作真正落到实处、取得实效。 3、加强调研，分类指导。对社有企业进行一次全面调研，把全系统内社有企业彻底地梳理筛选
9、一遍，认真归纳总结出每个社有企业各自的特点。通过调研，总结经验，纠正不足，发现典型，培育典型，分类指导，梯次推进，使系统上下形成合力，联动发展，创新发展。 4、努力争取政策，充分利用政策。借助学习十八大精神的有利时机，认真研究涉农政策，从中寻找、发现、利用对供销社发展有利的政策，助推供销社的发展。 5、重视选拔培养，不拘一格选人用人。下一步要放手使用一批具有创业激情、强力推进工作的干部，同时，对那些不安心工作、贻误事业发展的及时作出调整。针对系统发展实际，重点加强紧缺急需人才的培养和引进，包括专业技术人才尤其是农业科技人才，全面提升供销社为农服务的科技含量。重点加快专业合作社带头人的培养，以此来规范专业合作社内部管理，提升专业合作社市场开拓能力。 内容总结（1）县供销社工作报告材料 20xx年以来，县供销社认真贯彻落实十八大精神和中央一号文件精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的总体部署，立足本职，结合实际，坚持服务三农宗旨，抢抓机遇，扎实工作，全力推进农村现代经营服务体系建设工作，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣发挥了积极的推动作用（2）一、20xx年工作情况 1、日用品网络建设工作（3）二、存在的问题 1、发展基础薄弱