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1、县城建监察大队队伍建设基本情况及城市管理工作情况汇报 一、基本情况 县城建监察大队受县建设局委托,依据有关建设法律法规的规定,在法定职责范围内对全县的城乡规划管理、建设工程招标投标管理、建设市场秩序管理、户外广告管理和影响县城市容市貌、占道经营(作业)、施工、损坏城市设施等方面的违法、违章行为进行监察。 二、以“三城”同创为主线,全力打造一流市容环境 近年来,县城建监察大队在县委、县政府和建设局的正确领导下,在社会各界的关心支持下,紧紧围绕县委、县政府提出的“三城”同创目标任务和工作要求,切实加强领导,明确目标,落实措施,责任到位,扎扎实实开展城市管理各项工作,城市面貌日新月异。 1、市容管理
2、取得新突破。大队严格落实了市容长效管理责任制,实行定人、定岗、定责,对XX县区主干道实施全天候巡查管理,及时查纠流动摊点和店外占道经营行为,重点解决了电瓶车店外占道、夜市大排档占道经营等城市管理的顽症。坚持市容管理“疏堵结合方针”,一方面,按照“主干道严格禁止,次干道严格控制,街巷严格管理”的治理原则,经常性组织力量对XX县区商业中心、学校及周边地区进行了集中整治,促使XX县区主干道及亚细亚、钟楼、宝胜、翔宇等重要地段流动摊点、店外占道等现象得到了明显改观。同时对市民群众反映比较强烈的难点、热点问题,狠抓不懈,先后取缔了安宜北路原华联摊点群、大桥摊点群、原雨衣厂门前摊点群、安宜南路摊点群及其它
3、各类零星、流动摊点350余个,使流动经营“顽症”得到有效根治;另一方面,大队坚持关心民生,促进和谐,在堵控无序经营的同时,想方设法筹措资金,规范经营行为,先后设置了东升市场、旺发路夜市、陵园东路夜市、城郊桥大排档,设置摊点500余个,全部安置各类下岗、失业人员再就业,取得了明显的社会效益。 2、户外广告管理逐步规范。近年来,大队经常性开展户外广告专项整治。拆除XX县区主干道两侧擅自设置、超过期限、陈旧破损的户外广告,使户外广告的品位不断提高。“牛皮癣”整治初见成效,今年4月份,在县政府召开整治“牛皮癣”专项会议后,大队专门组织力量对XX县区“牛皮癣”进行了专项整治,重点查处了办假证和快餐行业的
4、“牛皮癣”,并组织人员对XX县区的“牛皮癣”进行了清除。 3、违法建设查处有力。近年来,大队始终保持高压态势,把遏制和查处违法建设作为执法工作的重中之重,对在建项目工程严格按照新建项目工程规划许可证内容,深入新建项目工地,实施跟踪监察,确保新建工程项目严格按照“五项制度”规范建设。针对违法建设易发生在节假日的特点,我们始终坚持节假日值班制度,不断加大巡查力度和巡查频率,对群众举报坚持在规定时间内到达现场查处,确保将违法建设遏制在萌芽状态。不断加大拆除力度。针对城市规划区内乱搭乱建、屡禁不止的现象,特别是宝射河大桥以南规划控制区和主次干道两侧违法建设,做到了不惜代价,上足人力,采取切实有效措施,
5、坚决依法予以强制拆除,达到了拆除一处震憾一片的效果,维护了城市规划的严肃性。整洁、有序的城市环境,不仅提升了城市品位,改善了城市形象,也为我县荣获“XX省卫生城市”“全国平原绿化先进县”“全国首批生态示范区”“XX省文明城市”等殊荣作出了较大贡献,为我县今年顺利通过“XX省园林城市”“国家卫生县城”初步考核验收提供了一流的市容保障。大队也连续7年受到市建设局表彰,多次被上级部门评为“先进集体”、“文明单位”、“先进党支部”,2006年大队顺利通过省建设厅规范化行政执法队伍考核验收,并被评为“十佳”优质服务单位。 三、以创建为载体,努力建树一流的城建执法形象 “创建无小事”,如何在众多参评的行政
6、执法队伍中走在前列,如何进一步提高城市管理的满意度,要求我们必须下苦功、办实事、求实效,为此,我们做到: 1、开展三项教育。一是开展党风廉政教育。以“三会一课”为平台,加大了党风廉政教育力度,培养队员自重、自醒、自警、自励,从点滴做起,从小事入手,防微杜渐,防患未然;二是开展文明执法教育。达到两个转变,变经验型管理为法制型管理,变粗放型管理为精细型管理,切实改变暴风骤雨般的城市管理模式;三是开展勤政为民教育。通过开展“护送小学生过马路”、“党员示范岗”等活动,进一步弘扬了“把奉献留在岗位,把形象留给社会”的城管精神,不断加大对社会弱势群体的帮扶力度,建树城管人的新风采。 2、扎实创建措施。一是
7、实行创建责任制。通过层层签订创建工作责任状,进一步明确了目标,分解了责任,传递了压力,使创建工作始终贯穿每项工作的全过程;二是实行承诺制。每一个城建监察队员都郑重签字,庄重承诺,彻底杜绝“吃、拿、卡、要、报”等不良行为;三是完善内外监督制度。内部监督由大队督查室专门负责实施,建立查访小组,定期进行查访。外部监督则通过设立公示栏、投诉电话、举报箱的形式,以及主动邀请人大代表、政协委员和市民代表“挑刺”的做法,把各项工作都置于全社会的监督之下;四是强化业务培训。严格实施“每月一法”、“每月一考”制度,实行书面考核与现场考核相结合,有效提升队伍的整体执法水平。 3、开展系列创争活动。每季度评选一次管
8、理标兵、执法能手、红旗驾驶员、卫生流动红旗和优胜队室,激励广大队员积极进取,奋发有为。 4、推进阳光工程。一是实行公示制度。我们向社会广泛公示执法依据、执法流程、收费标准,进一步增强执法管理的透明度;二是实行“三同一”制度。即针对同一地域的建设行政违法案件,实行同一处罚标准、同一处罚幅度,有效控制自由裁量权的运作,实现执法管理的公开、公平、公正;三是实行“集体会审”制度。违法建设、广告设置实行集体会审,特别是重大疑难案件,一律上报局进行二次会审;四是实行闭合式监管。对涉及优化的每项工作,我们坚持两人以上共同实施,以相互提醒、相互制约。大队督查室坚持跟踪督导,及时反馈意见,形成全过程的闭合式监管
9、。 5、严格优化制度。对全县招商引资企业,县重点骨干企业和持有优待证的企业我们严格执行了检查准入制、行政处罚备案制和首次轻微违规不罚制,对房地产开发企业严格按照县政府出台的五项制度抓好管理与服务,对房地产开发项目严格对照规划公示方案抓好跟踪监管,强化监察职能的落实。 6、严格扎口收费。我们严格按照物价部门核定的收费项目进行收费,做到不扩大收费范围,不巧立名目收费,对县政府公布的扎口收费范围内的企业,一律按优化要求执行下限标准,对固定资产投资在500万元以上的工业项目实行全额减免。同时,我们坚持为企业提供优质高效服务,以为企“排忧解难”为己任,实行“保姆式”、“一站式”、“跟踪式”服务,为招商、安商、亲商、富商作出了不懈努力。 内容总结(1)县城建监察大队队伍建设基本情况及城市管理工作情况汇报 一、基本情况 县城建监察大队受县建设局委托,依据有关建设法律法规的规定,在法定职责范围内对全县的城乡规划管理、建设工程招标投标管理、建设市场秩序管理、户外广告管理和影响县城市容市貌、占道经营(作业)、施工、损坏城市设施等方面的违法、违章行为进行监察