2022供电所管理提升总结.doc

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1、供电所管理提升总结 范文一：供电班站长管理（供电所长）能力提升培训总结培训总结 2013年3月18日至3月29日，我参加了省公司2013年教育培训计划管理能力提升培训学习，我有幸成为来自省公司15个直属供电局的80名所长代表之一。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习现总结如下： 1、本次培训全面提升了我的个人素质和综合管理能力，本次培训通过培养服从指挥、执行力强、克苦克难，团结协作、凝聚力强的团队和重点培训“会说、会写、会做、会指挥”四会能力，增强了我创先意识，开阔了视野，提升了我的现场管理水平和带队伍能力

2、，受益非浅。 2、通过军事化训练，通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；让我让我得出两个字“纪律”。要求我们在培训期间严守纪律，“在严守纪律歌”和“南网更好”的口号声中，在工作、生活中也要严守纪律，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。 3、通过学习沟通技巧、管理心理学、应用文写作课程以及各种的案例讨论分析，实操演练，还有优秀供电所长座谈，使我更好的撑握沟通的技巧。让我的每一次沟通都有效，在日后的工作中更好的与员工和客户有效的沟通，通沟通了解其需求，想法，利用沟通的技巧调动员工的积极性。也使我学会满足员工的心理需求，学会发现员工的长处，调动其积极性。应用文写作我以前

3、的存在一些写作错误，通过学习，我能够认识到自己之前应用文写作的一些习惯性错误，在今后的公文处理中能用更规范、简洁的文字去表达。通过案例讨论分析，实操演练使我升高了解决问题的分析能力，危机处理能力。与优秀供电所长座谈，使我认识到善于发现员工的特长，利用其特长发挥到工 作中。基层管理要软硬兼施，对员工多一些鼓舞，关心其家庭生活和业余生活。这样才有利于基层管理，有利于团队工作。 4、通过参观佛山局优秀的供电所，供电所同志为我们介绍了“两册”落地的应用情况，安全风险评估的经验，如何使用作业表单，将pda的数据与系统惯通。并参观工器具房，与我们讲述了工器具的使和应急包的使用与管理。我都一一用手机拍下，学

4、以致用，让先进的经验武装我供电所的不足，全力有效提升我供电所的综合能力。通过对优秀供电所的学习，让我懂得了如何加强经营管理，提高经营效益，通过交流让我学会更好地处理好与客户的关系，进行优质服务。我作为一个供电所所长工作管理人员，只有不断的努力学习，提高各项专业技术管理水平，才有进步和提升。通过培训学习给我培养了胆大，心细、谨慎的工作作风，拓展了自己的视野、增强了我的实际运用能力。 最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知识融入到我的工作中去，努力去践行南网方略。 河源源城供电局：刘建生 2013年4月8日培训总结 2013年3月18日至3月29日，我参加了

5、省公司2013年教育培训计划管理能力提升培训学习，我有幸成为来自省公司15个直属供电局的80名所长代表之一。感触很深、受益匪浅。通过培训学习使我掌握了很多专业技术理论知识，在原有的综合理论水平上有了进一步的提高。通过参加这次培训学习现总结如下： 1、本次培训全面提升了我的个人素质和综合管理能力，本次培训通过培养服从指挥、执行力强、克苦克难，团结协作、凝聚力强的团队和重点培训“会说、会写、会做、会指挥”四会能力，增强了我创先意识，开阔了视野，提升了我的现场管理水平和带队伍能力，受益非浅。 2、通过军事化训练，通过学习进一步认识和了解什么是团队，团队与群队的区别；让我让我得出两个字“纪律”。要求我

6、们在培训期间严守纪律，“在严守纪律歌”和“南网更好”的口号声中，在工作、生活中也要严守纪律，严格执行法律法规，遵章守纪，确保电力设备安全运行。 3、通过学习沟通技巧、管理心理学、应用文写作课程以及各种的案例讨论分析，实操演练，还有优秀供电所长座谈，使我更好的撑握沟通的技巧。让我的每一次沟通都有效，在日后的工作中更好的与员工和客户有效的沟通，通沟通了解其需求，想法，利用沟通的技巧调动员工的积极性。也使我学会满足员工的心理需求，学会发现员工的长处，调动其积极性。应用文写作我以前的存在一些写作错误，通过学习，我能够认识到自己之前应用文写作的一些习惯性错误，在今后的公文处理中能用更规范、简洁的文字去表

7、达。通过案例讨论分析，实操演练使我升高了解决问题的分析能力，危机处理能力。与优秀供电所长座谈，使我认识到善于发现员工的特长，利用其特长发挥到工 作中。基层管理要软硬兼施，对员工多一些鼓舞，关心其家庭生活和业余生活。这样才有利于基层管理，有利于团队工作。 4、通过参观佛山局优秀的供电所，供电所同志为我们介绍了“两册”落地的应用情况，安全风险评估的经验，如何使用作业表单，将pda的数据与系统惯通。并参观工器具房，与我们讲述了工器具的使和应急包的使用与管理。我都一一用手机拍下，学以致用，让先进的经验武装我供电所的不足，全力有效提升我供电所的综合能力。通过对优秀供电所的学习，让我懂得了如何加强经营管理

8、，提高经营效益，通过交流让我学会更好地处理好与客户的关系，进行优质服务。我作为一个供电所所长工作管理人员，只有不断的努力学习，提高各项专业技术管理水平，才有进步和提升。通过培训学习给我培养了胆大，心细、谨慎的工作作风，拓展了自己的视野、增强了我的实际运用能力。 最后，我衷心的感谢领导给了我这次培训学习的机会，通过这次学习，我一定把学到的知识融入到我的工作中去，努力去践行南网方略。 河源源城供电局：刘建生 2013年4月8日 范文二：2014年xx县供电公司调控中心管理提升工程总结xxx县供电公司 调控中心管理提升工程工作汇报 一、管理提升工程组织情况 1.工作组织情况 为深化“三集无大”体系建

9、设工作，加强调控标准化规范化管理，2014年以来，xxx调控中心认真贯彻落实xxx供电公司关于印发xxx供电公司县供电企业管理提升实施方案的通知要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工作。 （1）加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信等业务流程，及时做好与xxx地调的业务联系。 （2）调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”的原则，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合xxx电网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业

10、务素质水平能够真正适应调控专业的要求。 （3）努力推进“地县一体化”建设工作，预计2014年底初步完成xxx县调自动化工作站建设，2014年6月配合xxx供电公司完成35kvxx、xx、xx等变电站信息接入、上传地调远动厂站工作，2014年底完成35kvxx变电站综合自动化改造项目，2015年将全面推进35kvxx、xx、xx等变电站信息接入、上传工作，为调控一体化的实施提供技术保障。-11- （4）加强对调度人员、电网运行方式、继电保护等专业的业务培训和管理，努力提升调控人员的技能水平。 二、十三个方面的管理提升工作实施情况 1.各专业、专项指标完成情况 信息自动化工作管理提升工作。对所有的

11、计算机和移动存储介质进行实名制注册，注册率达到100%；计算机安装统一防病毒（木马）软件symantec，安装率达100%；安装inode智能客户端准入系统，安装率达100%。完成xxx、xxx供电所的光纤架设、综合数据网接入工作。 配合xxx供电公司完成了35kvxxx、xxx等变电站的信息接入、上传地调远动厂站工作，全面推进35kvxxx变电站综合自动化改造及xxx县调自动化工作站建设等项目的实施。 调度运行工作管理提升工作。随着电网容量不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂，电网安全调度的压力和风险与日俱增。2014年结合县供电企业管理提升工程活动，准确把握电网结构运行状态，截止

12、2014年10月调度安全处理电网故障跳闸192次，线路接地故障47次，受理停电申请152张，指令操作票239张。编制完善调度运行操作规程，科学管理、精心调度，坚决杜绝了误调度、误操作事故，筑牢保人身、保电网、保设备的坚强防线，强化了安全责任，夯实了安全基础。编制完善各类事故应急预案，并积极开展反事故演习，努力提高调度人员对电网突发事件的响应速度和处置能力及相互协调能力确保电网稳定运行。 2.存在的主要问题和困难 -12- （1）xxx电网所辖变电站设备老化，为适应“大运行”体系建设，需加大推进综合自动化改造力度，完善各变电站通信装置，努力推进各变电站集中监控。 （2）调控中心与营销中心、检修中

13、心等部门之间需进一步加强业务衔接。 （3）调控业务与xxx地调基本接轨，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。 三、下一步工作思路 下一步，调控中心将继续规范完善相关制度标准，注重专业融合和流程优化，加强调控人员的业务技能培训培训，不断增强协同管控能力和精益化管理水平。积极与xxx地调沟通联系，实现与地调业务有效衔接。努力推进“调控一体化”建设，完善各变电站的信息接入、上传工作，为实现集中监控奠定基础。 -13- 范文三。论如何提升乡镇供电所的管理水平摘要伴随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平也明显提高，对电力资源的需求也日益增大。尤其是在乡镇地区，电

14、力资源原本就并不丰富，与城市相比存在着一定差距。其中，作为乡镇电力资源提供与维护的重要单位乡镇供电所作用巨大。如何对乡镇供电管理所管理水平进行提升，切实提高乡镇功能能力成了当前乡镇供电所面临的重要问题。基于此，本文从提升乡镇供电所管理水平的意义、当前乡镇供电所管理中存在的问题、如何深化管理提升其管理水平三个方面进行论述。 关键词乡镇供电所；管理；意义；问题；策略 1.提升乡镇供电所管理水平之意义 1.1理论意义 查阅相关文献资料后可以看到，当前我国对电力系统的研究主要集中在电力设备安装、电网维护、城镇电网建设等方面。对乡镇供电所的研究很少，针对如何提升乡镇管理所管理水平所进行的专门讨论可谓是少

15、之又少。因此，本文以乡镇供电所管理水平为切入点，探讨如何深化管理提升器管理水平具有十分重要的理论意义。能够在一定程上丰富现有电力研究理论，对专家学者有所启迪。 1.2实际意义 从现实层面上看，乡镇供电所是整个供电网络中最为基层的服务单元，可以说是管理工作的神经末梢、提供电力服务的现场。乡镇供电所管理水平的高低，服务效果的良好与否在很大程度上直接影响着电力使用者对电力企业的整体感知。因此，对乡镇供电所管理工作进行提升，能够有助于提高基层工作人员的能力与素质，确保专业管理工作能够在基层实现全面覆盖，满足群众对供电服务的新需求。 2.当前乡镇供电所管理中存在的问题 2.1乡镇供电所管理制度不够健全

16、从供电企业的级别来看，县级供电企业的绝大多数居民客户都是分布在乡镇、农村，对于这一部分客户来说，乡镇供电所就具有十分重要的意义。但是，由于县级供电企业与乡镇供电所距离往往较远、乡镇道路交通条件也并不好，尤其是在一些偏远山区甚至无路可走。因此，县级供电企业对乡镇供电所的管理成效并不明显，未能建立健全完善的乡镇供电所管理制度。 2.2乡镇供电所工作人员服务意识及管理水平有限 在实际工作中可以看到，当前我国乡镇供电所许多工作人员都是采用外聘制，尤其是在一些电力基层服务中。这些外聘人员往往缺乏必备的服务意识、管理水平，认为只要完成电力安装工作即可，忽视服务、管理的重要性。 2.3乡镇供电所业务范围无法

17、满足人们需要 随着人们生活水平的提升，越来越多的家用电器进入到了乡镇居民家中，传统的乡镇供电所业务范围已经不能够满足人们的需求。一旦出现群众需要，但是并不在乡镇供电所服务范围内的业务，则很容易引发群众不满情绪，不利于乡镇供电所管理工作的开展。 3.深化管理提升乡镇供电所管理水平之策略 3.1建立健全乡镇供电所制度，优化供电所工作流程 囿于乡镇供电所自身员工特征，在乡镇供电所管理工作中必须要尽可能的细致，在制度中应当体现出流程的简洁性、操作的便利性等特征。具体而言有以下几个方面： 第一，建立简明易懂的管理制度。 在制定乡镇供电所的管理制度，或者是对现有的管理制度进行完善时应当考虑到其实际情况、人

18、员特征，尽可能的使制度中的表述文字简明扼要、通俗易懂，可以适当的引入一些口语化的表达方式，让乡镇供电所的员工更好的理解。 第二，对供电所工作流程进行优化。 可以借助流程图来达到这一目标，对乡镇供电所主要工作制定详尽的流程图，并且对员工进行培训，让其能够通过流程图了解工作流程，规范操作、提升效率。 第三，注意利用各种途径展示制度与流程。 对于乡镇供电所的职工而言，很少会对电脑、大屏幕等多媒体现代化媒介有所关注。因此，在制定管理制度及工作流程之后，供电所还应当注意宣传、展示途径。例如，可以借助一些在日常工作中随处可见的板报、墙壁进行宣传。 3.2提升供电所职员服务意识等综合素质 供电所职员的综合素

19、质是影响乡镇供电所管理水平的根本原因，当前我国大部分乡镇供电所职员均为接受过系统的供电专业培训。在专业技能水平、职业道德、服务意识等方面均不够完善，并且随着社会经济的发展，与群众之间的矛盾越来越明显。因此，供电所要想提升管理水平必须要对职工进行培训，提升其服务意识、职业道德等综合素质。 首先，供电所必须要做好技能培训工作。在培训工作开展的过程中，需要注意的是应当结合实际情况，对供电所员工的素质现状、特点等进行全面了解，在此基础上开展培训活动。并且，培训的内容要坚持以实际动手能力、操作实践能力的培养为中心，坚持理论为辅、实操为主的原则。此外，鉴于培训内容较多，供电所可以将培训的内容划分为几大模块

20、，按照模块开展培训工作。其次，在开展了培训工作之后，供电所还应当做好绩效考核。也就是说，通过绩效考核的方式提升员工工作积极性，使其能够做好工作。供电所可以采用工作积分制来进行绩效考核，对绩效考核合格、优秀、不合格的员工给予相应的奖励或惩罚。 3.3拓展业务范围，满足群众用电需求 越来越多的家用电器进入到了乡镇居民家中，乡镇供电所传统的业务范围已经不能够较好地满足居民的需求。因此，供电所应当分片区对乡镇居民用户进行调查，在此基础上适当的增加电力业务、拓展原有的业务范围。例如，可以开展定期对居民大型家用电器进行检修等服务，更好的为群众服务。 4.结语 总而言之，对乡镇供电所管理水平进行提升，不仅是

21、人民群众的需求，也是市场竞争下电力企业的必然选择。乡镇供电所应当在不断实践的过程中，进行摸索与思考，努力提升乡镇供电所的管理水平。 参考文献 1袁爱学.农村供电所办理的难题与对策j.技术，2010（09）3. 2庞世超.乡镇供电所办理难题的研究j.中国电力教育，2010（11）6. 3程江龙.改变管理模式，提升供电所管理水平j.农村电工，2013（05）：78. 范文四：浅析供电所管理提升工作浅析供电所管理提升工作 刘怀卫王林（国网XX省电力公司XX县区供电分公司） 供电所长亲力亲为、做好表率.供电所所长及时掌握管辖范围内的线路、设备、之供电所接触的人员变动较大，情况复杂，供电所管理提升工作任

22、务用户的情况，对安全生产、营销服务等各项流程深入理解，艰巨，如何能合理利用有限的人力资源，实行专业化管理到基层，基能充分掌握基层的第一手资料，为供电所各项业务水平的 供电所作为电力公司最基层的工作单位，掌握着供电公司的命脉，加 摘要。XX县区地处山区，地域广大，管辖的线路、设备、人员众多。 层落实执行不打折扣，做好供电区域内的优质服务，确保故障抢报修工作按时完成，通过规章制度管人、流程办事的原则，成为供电公司 首要考虑的问题。 提高打下坚实的基础。.每月主持安全经济分析及同业对标例会，每月主 关键词：供电所 专业化管理 优质服务 人力资源 合理利用人力资源做好故障抢修工作.优质服务涉及千家万户

23、，赞皇区域点多、线长、面访一次。.以公司同业对标为依据，指标值为抓手，以供电广，为了做好客户抢报修工作，供电所采取台区责任到人、带动公司整体指标的提高。对排就近处理、齐抓共管模式，确保规定时限内完成抢修任务，所各项业务水平的提高，名落后或工作开展不理想的指标拿出治理措施和整改方及时为客户处理故障。接到抢报修电话后，利用有限资源，查找问题，解决问题，就近安排抢修人员，按照十项承诺规定，要求抢修人员在规案。所长及时了解供电所实际情况，通过解决基础问题，带动供电所各项指标得提升。定时限内到达抢修现场，不发生因到位时间长而产生的投诉。来到这里就像来到了自己的家主要流程说明。接到抢报修电话一做好记录一根

24、.公司员工热情、向上、有朝气，到处充满着勃勃生据故障报修地点就近合理安排工作人员（最近的工作人焕发着青春的气息。“相互帮助，共同努力，团结协作”员）到达现场回复指挥中心 进行故障分析发现故机，已经成为不成文的规定。标准化建设立身先行创先争优障一排除故障（较近人员进行监护）回复指挥中心一抢活动有你有我：文明员工文明行中有每个人的足迹，因此修工作完成。可以自豪地说：“因为支持，我们才得以大显身手；因为年.发生故障抢修应：一是成立应急抢修小组，明确我们才有了现在的活力；因为敬业，我们才有了今天的工作职责和流程：二是根据非工作时段特性，合理安排工轻，业绩”。作范围，设想发生故障报修之后，如何就近安排抢

25、修人员， .供电公司的安全活动。由安全员叙述一段安全知并且根据台区责任，明确第一责任人及监护人员，确保每识或安全故事，之后组织员工谈感受、查问题，总结教训。将次报修保证两人在规定时限到场并完成抢修工作。.确保流程正常运行的人力资源保证：因人员短员工工作中易犯的违章行为归纳为一个命题，设置正反辩模拟辩论赛的规则，让员工引经据典，在唇枪舌战缺，供电所根据自身实际情况，在每一次发生故障以后，首论两方，提高安全技能和危害辩识能力。先通知最近的台区责任人，令其到达现场进行故障分析，中使安全意识深入人心，.正常工作时，我在为繁琐的工作而忙碌：夜深人紧接着就近安排其他工作人员到场配合工作，并进行监静时，我会

26、刻苦钻研电力系统的技术；周末休息时，我在不护，确保每一次故障排除工作由至少两人进行。 一 持召开月度工作及考核例会一次，每月抄表一条线路和一个台区，每月巡视线路一条和一个台区、每月进行客户走 断寻求知识与工作的结合点。顺利完成智能卡表安装任严格流程管理做好业扩报装工作务故障抢修及抗旱供电保春灌。每一项工作、每一份报.业扩报装涉及不同用户、不同的性质，要按照流程，每一个数字，都凝聚着一份汗水，都体现着工作态度与和工作要求在规定的期限内为用户办理装表接电，确保业表、责任。扩报装工作按时完成，受到用户肯定。专业化管理的理念就是这样 一个企业，这样一个家，我们用无悔的青春，或策略：实现信息化管理，做好

27、业扩报装工作。专业化管理打造一个卓越青年集体的品牌；我们用一颗真诚的心，服的范围和目标：针对业扩报装工作，责任到人，齐抓共管，展示着电力工人的确保规定时限内完成报装接电任务。专业化管理的指标体务广大电力客户。我们用一流的工作，风采。作为当代青年，应在平凡的工作岗位上，无私奉献、系及目标值：接到用户业扩申请后，按照业扩资料的要求，争光添彩。以更加饱满的精神，更负责的态度，严格报装时限，在规定的时限内完成业扩流程，为用户接任劳任怨、更高昂的斗志，继续发扬不怕苦不怕累和求真务实的工作电。为电力事业的发展奉献自己的青春和力量，为赞皇.主要流程说明。接到用户业扩申请填写用电申作风，这片美好的土地再谱新的

28、乐章。请书一安排台区责任人到达客户用电地点进行现场勘察并填写用户用电设备清单确定供电方案并答复用户【】齐健.供电所管理信息系统的应用研究.华北电力大学（河用户采购工程材料（电能表以下）派工安装竣工验北），.收与客户填写供用电合同资料归档为用户送电。【亓英善，沈耐水.电力企业供电所人力资源建设与管理的探索.接到用户业扩申请后及时安排人员进行现场勘【】.价值工程，（）.察，做到一切为客户着想，就近合理规划，严格遵循“三不【】潘立志.对如何做好供电所营销服务管理工作的思考】价值指定”的原则，及早为用户装表接电。工程，（）. 参考文献： 范文五：乡镇供电所管理提升建议.， 现代商贸工业 年第】期 乡镇

29、供电所管理提升建议 陈齐斌 （XX市水利电业有限公司，广西玉林）摘要：伴随着我国对电力资源的迫切需求，对于供电所的管理提出了刚高的要求，而乡镇供电所在管理中有待提高，进而全面提升乡镇供电所的管理水平，其中，应该深化乡镇供电所的同业对标体系，促进供电力运行效率。为此，对乡镇供 电所管理提升进行分析与探讨。关键词：乡镇；供电所；管理；提升；建议中图分类号：文献标识码：文章编号：（） 引言 乡镇供电所作为乡镇电力企业的重要组成部分，虽然， 电事业可以更加健康的发展从我国目前的乡镇供电所管理水平俩口，把管理的重点放在了电网的建设和对业务的管理方面，并没有对乡镇供电所职工的文明建设给予重视，甚至出现了忽

30、视这方面 目前乡镇供电所在管理中已经取得了很大的进步，但是，面对我国的新形势，现有的管理水平有待提高，进而怎样有效这对于电力企业的文化传播与企业精神的培的提高乡镇供电所的管理水平，已经成为乡镇供电所目前建设的情况，养都非常不利，进而导致乡镇电力企业职工存在着思想上面临的最大问题。相关部门应该积极采取提升供电所管理比较落后的情况，而乡镇供电所对工会的会员没有进行规水平的措施，促使乡镇供电所在管理上更上一层楼。范式的管理，形成了散漫性的管理，而乡镇供电所的职工由对乡镇供电所管理的几点建议于业余生活贫乏，没有什么娱乐性的活动，促使职工没有具.推广先进的管理手段，有效提高乡镇供电所的管理水备工作的热情

31、，不利于供电所目标的实现，因此，根据目前亚的情况，应该对职工的精神领域方面给予重视，在加强供电伴随着我国农电管理的不断进步，乡镇 供电所目前的所业绩的同时，培养职工在精神文明方面的建设，并需要相管理水平已经满足不了我国农电管理的需求，只有有效的关领导充分重视农电职工的业余生活，进而推动乡镇供电提高农电管理的水平，才能满足乡镇居民的要求，其中，重所的发展。点需要加强的是在服务方面与居民的要求方面，进而可以从基本的体制方面来看，我国的乡镇供电所一般都是不断对自身业务进行扩展，先进的管理手段有利于提高乡隶属于县级的供电企业进行管理，已经属于供电企业的重镇供电所的管理水平。因此，相关部门应该对先进的管

32、理要组成部门。而从另一方面来看，乡镇供电所是与企业有手段进行大力推广。着密不可分的关系，真正的实现了业务对接的情况，同时，.建立适应农电发展的高素质队伍乡镇供电所在管理人员方面，应经形成了良好的劳资关系，在进行乡镇供电所的管理时，想要有效提高供电所的明确的建立企业了具备规范化的劳资关系，进而真正的实管理水平，需要建立一支具备高素质并适应农电发展的队现了队乡镇供电所的职工进行专业化的管理。因此，根据伍，由于职工是作为农电管理的主要工作人员，他们工作的我国乡镇供电所目前的情况来看，需要不断的对管理的制好坏直接影响到供电所的发展，想要加强队伍的建立需要度进行完。善，进而可以全面加强农电管理的规范化与

33、科学建设一支有目标和分层次的队伍，这支队伍的人员需要相化，实现乡镇供电所管理水平提高的最终目标。关部门进行严格选拨，经过层层的筛选，最终建设处一支具总结备高素质的工作队伍。通过以上对乡镇供电所管理的提升建议进行的分析与.通过加强管理。解决乡镇供电所管理中的深层问题探讨，可以看出，目前的乡镇供电所管理情况并不容乐观，目前，通过对乡镇供电所的情况来看，农电的管理已经虽然，近几年乡镇供电所已近取得了一定的进步，但是，面取得了一些阶段性的成果 ，这些成果可以有效促进农电使对于电力的追求也在用的发展，但是，如今面临着工业发展和居民生活水平的提对我国经济与生活水平的不断提高，不在提高，因此，想要满足对电力

34、的需求，需要在管理上进高，对于乡镇的供电所的要求也呈现出供需矛盾的场面，因行一定的努力，促使电力方面可以得到更好的发展，另外，此，乡镇供电所想要解决这种情况，需要实现电网自动化与由于乡镇供电所的职工作为供电所的重要组成部分，领导供电可靠性的要求，在此同时，也需呀供电能力进行提高，促使职工在工由于目前的供电能力已经不能满足乡镇居民与农业生产的部门应该对职工的精神生活给予充分重视，作期间可以具备充分的工作活力与工作热情，帮助乡镇供需求，必须从管理中解决这方面的矛盾，在管理中目前的农电所达到制定的目标。电管理已经达到了规范化的管理。但是，农电信息化呈现出比较落后的情况，在多镇供电所中所雇用的技术人员

35、较参考文献少，管理人才比较缺乏，经营的情况并不容乐观，这种管理王宁.浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性.中国高新技术企水平比较落后于管理思想上的停止不前导致阻碍了农电的业，（）.发展，根据这种情况，相关管理部门应该加大管理的力度， 进而逐步解决在乡镇供电所当中的深层问题，促进管理工 作的有效提高。 高建莉，兰中海.建筑施工企业的安全生产管理组织与实施. 产业与科技论坛，（）. .重视对乡镇供电所职工的精神文明建设。进而推进农 施松阳，陈军海.电力企业人力资源信息化管理提升策略研究.中国电力教育，（）. 作者简介：陈齐斌（一）.男，广西玉林人，广西XX市水利电业有限公司助理工程师，研究方向：供用电

36、技术管理。 范文六：浅谈如何提升供电所管理水平摘要：供电所作为供电企业直接服务客户的窗口，不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。“三集五大”体系建成后，专业管理更为集约。如何提高供电所综合管理水平，是每个供电所不断探索的问题也是长期追求的目标。 关键词：环境计划绩效稽查文化 中图分类号：u223文献标识码：a文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0165-01 1注重生产场所环境管理 工作环境变好了，职责更加清晰，效率自然就提高了。实行“6s”管理，6s管理对生产工作场所各要素进行有机结合配置和组合，内容分别有整理、整顿、清扫

37、、清洁、安全以及素养六个项目。分解6s管理责任区：工器具仓库管理、备品备件仓库管理、营业仓库管理、资料管理、营业责任区、运检责任区等。另设检查监督兼职进行考核，在员工绩效分上体现。 2加强计划管理 供电所设有公开的计划栏，包括月重点工作、周工作计划、本日工作安排，这三个板块。 每月月未的所务会上所长、班长总结本月工作完成情况，讨论工作中存在的问题与解决方案，确定下月工作计划，并讨论下月工作计划重点难点及注意事项。并在公示本月重点工作。 3全员绩效考核 （1）员工工资收入与本人绩效考核结果挂钩，突出对“一专多能”“一岗多责”员工的激励，干多干少不一样，干好干坏不一样。一线员工绩效考核体系，按XX

38、省电力公司供电企业一线员工绩效管理试行办法（浙电人资20111834号）要求，结合供电所的实际情况制定精益计分库。一线员工绩效考评内容主要包括工作业绩和行为规范两个方面，以工作业绩考评为主。工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对组织目标的贡献程度等。行为规范是指员工在参与电力业务和组织管理活动中所遵循的规则、准则的总称，包括安全生产、精神文明、劳动纪律、能力提升要求等。班组日常管理过程中，准确记录员工参与的工作，并根据考评标准如实登记工作业绩得分。 （2）为贯彻“以防为主”工作要求，建立与员工安全技术等级体系相配套的激励机制，鼓励生产一线员工主动参与安全生产工

39、作的积极性，量化员工在安全生产工作中承担的安全风险和安全职责，完善安全工作绩效考核机制，实行员工安全积分制。以积分衡量员工的安全生产业绩，实现对员工安全生产业绩客观、公正的评估和考核。员工安全积分制以正向激励为主，并对发生的违章行为实行扣。 每位员工一本绩效记录簿，以运检班为例记录簿内容包括。（1）个人工作日志；（2）个人绩分统计表；（3）运检班各类票面责任人统计表；（4）配电线路第i工作票登记表；（5）配电线路第工作票登记表；（6）线路设备倒闸操作记录；（7）配电线路抢修票登记表；（8）员工安全积分统计表。每人的每天的工作情况都能在记录簿上反映。每人及时填写18表格，每周交给班组长、所长审核

40、。 由于考核指标量化和有可操作性，透明而有效的绩效沟通和评价，做到奖罚分明提高了员工工作积极性，对班组长的工作安排乐于接受，员工中出现主动要求任务的情况，营造了“比、学、赶、超”的气氛，员工积极提高各自的绩效，从而促进供电所各项指标的提升。 4加强稽查管控，提高同业对标的指标水平 一个有远景战略规划的供电所，应该以同业对标评比工作为契机，将此作为供电所突破发展瓶颈，使供电所各项日常管理工作能够在同业对标中找出不足和差距。同业对标工作不走形式，不搞三分钟热度，强化过程管控、对口责任划分明确，制定详细的工作计划，建立综合稽查体系。 以扁平化管理为目标，建立客户服务中心和供电营业所两级稽查机构，精细

41、划分综合稽查的业务分工、职责权限及协作关系，逐步完善稽查程序、问责机制，做到了稽查组织一体化，为有序开展稽查工作，保证控制目标实现奠定了扎实的组织基础。 以专业划分为框架，将供电营业所安全生产、优质服务、党风廉政等工作逐一量化为数百项小指标，制定统一的检查评分标准，实现查评工作“目标明确化、内容条理化、步骤程序化、记录格式化、依据标准化”，建立了操作性较强的供电营业所综合稽查标准。 以激励考核为手段，坚持每月编发稽查通报，督促责任单位限期整改，严格追究失责人员，做到“优劣奖罚对事不对人”。充分调动工作积极性，推动供电所管理提升。 5构建企业文化，提升团队品质 5.1人性管理营造温馨环境 供电所

42、工作氛围好坏与所长的人格魅力息息相关。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起亲自监督考勤在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作从而发现问题、解决问题。身先士卒、身体力行模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。 主要工作场所悬挂安全标语，张贴安全漫画、企业理念，设置安全文化墙给职工以温馨提示。 员工的个人工器柜上贴有一张全家福照片，后面印有安全警示语，提醒员工牢记家人的牵挂，在工作中注意安全，严格遵守安全规章制度。 丰富业余活动，积极引导员工参加健康文体娱乐活动，如参加篮球、羽毛球、乒乓球等活动。通过各类集体活动愉悦员

43、工身心增强团队凝聚力。 5.2民主管理提升团队凝聚力 利用民主生活会，周例会，平时交流，全方位撑握员工思想，畅通交流渠道，积极为员工工作生活中的困难出谋划策，提供帮助和动力，做好厂务公开，对涉及到员工切身利益的问题，月度业绩考核情况，特殊岗位津贴等在公开栏公示，让大家对奖励考核认可，促进各项工作顺利开展。 5.3加强学习培训，不断提升队伍整体素质 供电所不断加强员工的政治这习和专业技术学习，营造重视学习，崇尚学习的浓厚氛围，提高员工的政治觉悟和业务水平。通过师带徒，老促新，在干中学，在学中干，长效的培训机制让员工与公司共发展进步。 参考文献 1田玉华.6s管理实务. 2江永.多措并举做好供电所

44、管理工作j.中国电力企业管理，2011（2）：89. 3国家电网公司2012年1号文件.关于全面推进“三集五大”体系建设的意见r.摘要：供电所作为供电企业直接服务客户的窗口，不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。“三集五大”体系建成后，专业管理更为集约。如何提高供电所综合管理水平，是每个供电所不断探索的问题也是长期追求的目标。 关键词：环境计划绩效稽查文化 中图分类号：u223文献标识码：a文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0165-01 1注重生产场所环境管理 工作环境变好了，职责更加清晰，效率自然就提高了。实行“6s”

45、管理，6s管理对生产工作场所各要素进行有机结合配置和组合，内容分别有整理、整顿、清扫、清洁、安全以及素养六个项目。分解6s管理责任区：工器具仓库管理、备品备件仓库管理、营业仓库管理、资料管理、营业责任区、运检责任区等。另设检查监督兼职进行考核，在员工绩效分上体现。 2加强计划管理 供电所设有公开的计划栏，包括月重点工作、周工作计划、本日工作安排，这三个板块。 每月月未的所务会上所长、班长总结本月工作完成情况，讨论工作中存在的问题与解决方案，确定下月工作计划，并讨论下月工作计划重点难点及注意事项。并在公示本月重点工作。 3全员绩效考核 （1）员工工资收入与本人绩效考核结果挂钩，突出对“一专多能”

46、“一岗多责”员工的激励，干多干少不一样，干好干坏不一样。一线员工绩效考核体系，按XX省电力公司供电企业一线员工绩效管理试行办法（浙电人资20111834号）要求，结合供电所的实际情况制定精益计分库。一线员工绩效考评内容主要包括工作业绩和行为规范两个方面，以工作业绩考评为主。工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对组织目标的贡献程度等。行为规范是指员工在参与电力业务和组织管理活动中所遵循的规则、准则的总称，包括安全生产、精神文明、劳动纪律、能力提升要求等。班组日常管理过程中，准确记录员工参与的工作，并根据考评标准如实登记工作业绩得分。 （2）为贯彻“以防为主”工作要求，建立与员工安全技术等级体系相配套的激