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1、农贸市场可行性报告 华佳农贸市场 项目可行性报告 经济管理学院 10国际经济与贸易（1）班 目录 第一章总论。（1） 1.1项目概述。（1） 1.2项目建设背景。（1） 1.3可行性研究的依据及范围。（2） 1.4项目建设的必要性。（3） 1.5项目建设的可行性。（3） 1.6可行性研究报告的主要结论。（4） 第二章市场分析。（5） 2.1我国农副产品市场体系的发展方针。（5） 2.2农副产品交易市场现状。（5） 2.3XX县区石角镇农产品零售市场的资源条件。（6） 2.4本项目发展前景预测分析。（6） 第三章市场建设方案。（7） 3.1建设原则和思路。（7） 3.2市场建设目标。（7） 3.
2、3总布局。（8） 第四章安全、环境保护与卫生。（9） 4.1安全。（9） 4.2环境保护与卫生。（10） 第五章项目组织管理。（11） 5.1项目管理。（11） 第六章项目实施进度计划。（12） 6.1实施计划安排原则。（12） 6.2项目实施阶段。（13） 第七章结论及建议。（14） 7.1结论。（14） 7.2建议。（14） 第一章总论 1.1项目概述 1.1.1项目名称：XX市XX县区石角镇农贸市场 1.1.2项目法人：XX市XX县区石角镇华佳服务中心 1.1.3项目负责人：黄光荣 1.1.4建设规模。市场占地4100平方米。 1.1.5建设内容。主要建设内容为农副产品交易区；服装、鞋帽
3、、日用百货交易区和餐饮服务区三大功能区自身土建工程及自来水供应、电力配套工程和道路硬底化工程，总建筑面积8400平方米。 1.1.6建设地点。XX县区石角镇七星管理区新立村。 1.1.7建设性质及实施计划。改造扩建工程，一次性规划建造。. 1.1.8资金来源。项目总投资700万元，资金来源为村集体自筹520万元和外来资金180万元。 1.2项目建设背景 随着国家对农村经济发展的重视，大力开展农村工作，力争促进农村居民的收入增长，对农产品流通体制改革，保障农村居民的日常消费需求。现阶段，我国农产品流通设施建设有了较快的发展，基本形成了以市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产
4、区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。 但目前，XX县区石角镇农产品流通设施建设仍然滞后，不能完全适应农业生产发展的需要，主要表现在：现有市场过于分散，容量太 小，市场建设相对滞后，市场建设缺乏统一规划，功能不完善，加之没有很好的管理服务体系，农产品储藏、加工、运销能力严重不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度较低，这些因素制约了市场发展和农产品流通。 XX市XX县区石角镇建设华佳农贸市场一方面可以增加当地居民就业，增加农民收入，降低农产品流通成本，提高流通效率；另一方面服务周边务工人员和房地产业主，在3公里辐射圈内的村庄有大量的外来务工人员，加上
5、楼盘有清远碧桂园假日半岛、中国美林湖和北部万科城。 1.2.1项目的提出 XX市XX县区石角镇花兜水库一带，当地主要农村居民主要是原籍连州星子镇的移民，人均土地占有量少。从2003开始，碧桂园、美林基业和万科的先后入驻，使得当地人口激增。原有的华佳市场拥有本地区规模较大的农村集市，人流、物流和资金流量非常大。但是随着市场覆盖面的迅速扩大，成交量的不断增加，使这一自发形成的市场已远远不能适应日益增长的市场需求。因此，扩大市场容量，完善市场硬件和提高市场的服务功能亟待解决。 1.3可行性研究的依据及范围 1.3.1编制依据 1.加强引导、搞好规划、提高农产品流通设施建设水平 2.广东地区国民经济和
6、社会发展第十个五年计划纲要； 1.3.2研究工作的范围 篇二：农贸市场可行性报告 一、项目概要 1、项目名称：XX省XX县区沾尚镇沾尚村农副产品交易市场、小杂粮加工厂、豆制品加工厂、无公害蔬菜冷藏、储存、筛选加工厂 2、项目实施单位：XX县区天誉合农贸有限责任公司 3、项目负责人：李武元 4、项目所在地：沾尚镇沾尚村 5、项目建设期：四年（2011年5月2014年5月） 6、项目性质：新建 7、新增就业岗位：100人 8、总投资金额：1000万元 9、现完成投资金额：80万元 10、项目规划：a.完善农贸市场的建设 b.豆制品加工厂 c.小杂粮加工厂 d.蔬菜筛选与保鲜，包装生产线 二、项目承
7、建单位概述 天誉合农贸有限公司成立于2010年10月，公司位于XX省XX市XX县区（大寨）生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀，气候适宜，交通便利，公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个，占地6000平米，已初具规模；”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个；“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式，打造农业产业化龙头企业为己任，立足本地，面向全国，服务农业。 三、行业分析 沾尚镇是蔬菜大镇，农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮。近年来，沾尚镇积极实施县委、县政府提出的“西菜东果”战略，目前，沾尚蔬菜种植面积达10000亩，临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000
8、多亩，但是，由于每年种植蔬菜品种单调，与市场脱轨，蔬菜的增值效益难以显现，蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之，农村的信息化相对落后，农民自己很难打开外界市场，而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广 优良的种子和种植技术，帮助他们打开外界销售市场，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全形成，这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生，并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术，提供适合本乡本土种植的化肥和农药，但由于投入有限，冷藏保鲜库还未建成，公司发展的张力还不够，在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效
9、”，影响了农民增收。 四、种植结构调整计划 在2011年通过公司在全国六省两市的市场调研，发现我们的蔬菜销售产值上不去，主要原因是我们的蔬菜品种单调，市场设施不完善，没有冷藏保鲜库，我们的蔬菜难以渡过长江。2012年公司从全国各地调回大量的优质的蔬菜品种，通过蔬菜合作社签约农户700户，实现订单2000亩，小杂粮1000亩，签约农户300户。通过本年度试用行，我们逐年加大订单，争取在十二五末，实现订单农业10000亩。 五、组织与劳动定员 公司现有员工30人，其中党员为12人，员工大部分是有种植经验的菜农，公司的高层管理人员有着多年从事蔬菜经营和销售的经验。公司以“公司+合作社+农户”为运营体
10、 制，以绩效管理激励员工，共同打造农业产业化龙头企业为目标，为现实蔬菜产业大镇而努力。 六、公司发展战略与市场营销计划 2012年公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设，2013年完成小杂粮加工厂的建设，2014年完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售2012年以大陆蔬菜为主，打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场，和各大加工企业签订订单，力争销售蔬菜8000万斤，实现销售收入2400万，沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元，同时完成“食品质量安全”认证。 2013年大力发展“高产、优质、高效、绿色无公害蔬菜”实现订单5000亩。 2014年实现订单农业8000亩；201
11、5年实现订单10000亩。同时随着我们公司各种基础设施的完善，提高各种农产品的附加值，实现农超对接和市场销售双结合。销售收入突破6000万，人均收入6000元，基本实现全产业链。 七、总投资估算及资金来源 2011年公司已经完成投资80万元，主要用于市场的建设及办公楼、货台、地泵、产品展示厅、场地的硬化；2012 年计划投资300万元，用于冷藏库的建设和豆制品加工厂；2014年投资300万元小杂粮加工厂的建设。2015年投资300万元实现蔬菜生产线及物流建设。 所用资金工资自行筹备解决30%，剩余资金希望各级政府给予帮助。 八、风险分析及规避 因为农业设施不完善，主要靠天吃饭，为了防止不可抗拒
12、的自然灾害，公司和菜农协商，积极争取参加农业保险，保险费由公司和菜农各负担一半。 篇三：xx农贸综合市场可行性报告 6. XX县区xx农贸综合市场 可 行 性 研 究 报 告 二二年七月 目录 第一章：总论 1.1、项目提出的背景 1.2、项目建设的必要性 1.3、编制可研工作的依据和范围 第二章：市场预测和拟建规模 2.1、市场预测 2.2、建设规模 第三章：建设条件和场址方案. 3.1、场址的地理位臵 3.2、场址的自然环境、社会经济条件 3.3、场址地形地貌情况 3.4、场址的外部协作条件 第四章：设计方案 4.1、项目构成 4.2、立面造型 4.3、建筑规模 4.4、建筑防火要求 4.
13、5、排水系统及环保处理 4.6、电气要求 4.7、防雷接地要求 4.8、抗震要求 4.9、平面布臵 4.10、建筑装饰工程 第五章：组织机构和人员编制 5.1、组织机构 5.2、人员编制及来源 第六章：工程进度 6.1、工程进度实施计划表 第七章：投资估算与资金筹措 7.1、投资估算 7.2、资金筹措 第八章：财务测算与评价 8.1、财务测算说明 8.2、经营利润测算 8.3、现金流量测算 8.4、不确定性分析 8.5、主要技术经济指标 8.6、社会效益分析 第九章：结论与建议 9.1、结论 9.2、建议 第一章总论 1.1、项目提出的背景 在党的十五大报告指出“以市场为导向使社会生产适应国内
14、外市场需求的变化”强调了市场在经济建设中新起到的作用。加快市场体系培育，是建立社会主义市场经济体制的重要环节之一。我市在“十五”规划指出大力开发中西部地区的建设为重点，积极发展现代流通组织形式，在重要商品的产地，销地或集散地，在推进农业化过程中，加强市场建设，培育形成本地生产要素市场和农产品体系，是XX市“十五”期间的重要任务之 XX市XX县区是XX市政治、经济、文化中心，是中西部开发城市，市委市政府十分重视XX县区基础设施建设，随城市化进程的加快，宝庆西路人口的增长。市区两级政府非常关心xx市场的建设，根据市区产业发展的需要，多次实地考察研究、论证并达成共识，相当必要尽快建设xx农贸市场。
15、为此XX省XX市震鸿贸易有限公司提出对XX县区xx农贸综合市场的开发建设。 1.2、项目建设的必要性： （一）市场是经济发展的基本要素。2001年XX县区的国内生产总值达到7.6亿元，比上一年增长10.3，高于全市平均水平3.2个百分点，其中第一、二、三产业分别为1.26亿元、3.93亿元、2.45亿元，分别比上年增长4、10.3、14，XX县区地理位臵优越，市场流 通业发展滞后，目前宝西路从二纺机到资江二桥仍无中型以上市场，与经济发展不协调，因此加快市场建设是该区经济发展的需要。 （二）为加快第三产业发展，实现产业结构调整的有效途径，振兴国民经济，促进第一、二产业的协调发展，增加社会劳动力就
16、业，保持社会稳定的重要因素。但是第三产业在XX县区经济发展中是滞后的产业。xx农贸市场的建设将成为中等规模的综合市场，对提高本区域工业品的产销率及农副产品的商品率具有重要意义。从而促进第一、二产业的发展将增加许多的就业机会，因此该项目的建设是第三产业发展的需要。 （三）建设xx农贸综合市场，搞活农产品的流通，有利于更多农产品来这里设立营销窗口，扩大营销网络，提高市场占有率，从而更有利于促进农副产品生产的发展。 1.3、编制可研工作的依据和范围 （一）依据 （1）征用土地协议书； （2）XX市规划管理局批准的项目建设规划方案等； （3）XX市人民政府招商引资的若干优惠政策的规定。 （二）范围 本可研仅对规划范围内建设项目，按照国家计委“关于建设项目的可行性分析的要求”进行分析研究。 该项目规划建设用地面积。8407，停车场用地面积790平方米，xx市场的建设采用稳建快速的方式进行。 内容总结（1）农贸市场可行性报告 华佳农贸市场 项目可行性报告 经济管理学院 10国际经济与贸易（1）班 目录 第一章总论（2）三、行业分析 沾尚镇是蔬菜大镇，农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮（3）公司以“公司+合作社+农户”为运营体 制，以绩效管理激励员工，共同打造农业产业化龙头企业为目标，为现实蔬菜产业大镇而努力