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1、安检科“双基”领导小组考核管理办法安检科双基领导小组考核管理办法为认真贯彻落实党和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，强化矿区基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南省煤层气、郏禹分公司及东升煤业双基建设考核管理文件指示精神，有效预防各类安全事故，安检科特制定本办法。内容如下：一、组织领导(一)、成立双基建设考核领导小组组 长：宋军部副组长：雷保遂 张向阔 刘振华成 员：李军辉 郭向远 邢军胜 王建泽 王强顺(二)、职责划分1、组长：负责双基总体考核，每月根据安检科实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全措施，督促办安监科人员严
2、格按照双基考核的各项要求进行认真贯彻落实。2、副组长：负责双基建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到个人，严格按照标准进行考核。二、考核内容(一)、双基建设考核范围：安检科所有人员。(二)、双基建设考核内容：1、完善各项管理制度及18种安全管理制度和岗位责任制;2、负责对各单位学习落实上级安全生产会议、文件精神、工作布置情况，进行检查;3、针对重点工作项目和关键环节或临时交办的任务及时完成4、认真迎接上级双基考核工作，准备好汇报材料，及时召集有关领导、科室参加上级考核会议;5、负责及时对各单位传达上级会议、文件等精神，对重要会议，要记录会议内容，并下发会
3、议纪要;6、按矿要求，干部带队准时参加政治、安全、文体、劳动等活动，不旷工、迟到、早退。7、每周五召开一次科务会，布置双基工作，学习双述安全业务知识，上级会议、文件精神等;8、成立双基建设领导小组，科长任组长，各副职分工明确，责任落实到人，有双基建设考核办法，制定专人负责记录、收集、整理双基资料;9、制定专人负责收集、整理资料、记录;10、负责组织每月开展不少于1次的地面综合隐患排查，监督落实各(类)级隐患的闭合管理，督促各单位对安全隐患进行落实整改;11、每月定期召开双基会，及时对科、队进行双基考核，报送奖罚报表;12、建立工程质量档案;13、及时对轻伤及三级以上非伤亡事故进行组织追查处理，并建立事故台帐;三、奖惩办法双基建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与各安检科人员工资直接挂钩。四、保障措施(一)、加强学习，提高认识。组织所有安检科人员认真学习安检科管理制度和相关文件及其他有关安全的资料，做到人人懂安全、人人讲安全、人人为安全做好本职工作。(二)、严格按照双基建设要求认真做好各项工作，确保良好的工作环境，创造和谐的学习氛围。(三)、做好日常检查工作，不断纠正缺点，不断完善，(四)、牢固树立用心做事，追求卓越的核心价值观，从零开始，向零奋斗的安全零理念，做到真较真，不糊弄，铁制度，硬执行，确保双基建设的有利进行。安检科2011年9月1日4