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1、医院院长工作汇报向长 第一块围绕一个中心-临床 1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系，制定医院各项行政工作制度，每周下科室督促检查落实执行情况，收集合理化建议。 2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”，即转变观念、转变职能、转变形象。应做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三大要素作风（时间、质量、效益）；三满意（病人、职工、社会）；从而降低成本，节省资源，提高效率，激发广大后勤职工的积极性、创造性。 3、促进医疗技术设备的更新和引进，保障临床科研和临床新技术开展，寻找新的经济增长点，逐渐打破以“药”养“医”的格局。提出合理化的建议
2、。 4、协助院长建立良好的周边环境，保障正常的医疗秩序；协助院长建立良好的周边关系，使医院的医疗资源不断扩大。每年适当提出专款到各临床科室，用于开展科研，教学，联系收治病人，由科主任、护士长、负责医师协商有计划安排。 5、后勤人员统一着装，全院职工团结一致，以崭新的精神风貌去参与竞争，去赢得竞争。 第二块突出二个重点-病人与职工 1、做好医院日常性后勤保障及其管理工作。让病人享受高质量医 疗服务的同时，也让病人享受宾馆式的后勤服务。 2、病房水电、空调到位，为了方便病人、创造良好的住院环境， 逐步推广每间病房配装磁卡电话，有线电视。洗澡水、开水供应逐步实现全天候供应。 3、建立医院计算机查询系
3、统，实行收费公开。以及病人信息的录 入工作。 4、配合搞好职工、新农合医疗保险，让各项医保政策落到实处， 争取医保病人逐年增加住院人数和住院经费到我院。 5、树立职工主人翁意识，一切大事由职工做主。医院是职工的， 行政副院长也是为职工服务的，行政后勤是职工工作和生活的坚强后盾。 6、协助院长抓好职工工资和福利，在广泛征求意见的基础上，制 定好合理的奖金分配方案，以调动全体职工的积极性。 7、协助院长建立好医院人才库，对医院临床、医技、后勤的骨干 人才，优秀人才，设立医院特殊津贴，健全激励机制。 8、加强医院治安和保卫工作，严格保卫科岗位责任制，保障正常 的医疗秩序。 第三块确立三个管理目标 第
4、一个目标：医疗成本管理标准化 （一）科室成本管理： 1、加强定员，定额管理，即对各科室实行定人员，定任务定质量、 定收入、定消耗制度，以科室为核算单位。 2、制定各科室年度工作计划，对有收入的科室，要根据历年情况和工作任务，制定合理的收入指标，并按收入核定合理的消耗指标，进行成本核算。 3、健全各项原始记录。对各科室各项费用的开支，药品材料的领用，以及业务工作量统计等各方面的原始资料须及时记录，以便进行核算和管理。 4、制定必要的计量和内部计价制度，是科室核算的主要条件。 （二）医疗项目成本管理 1、实行经济核算和成本核算，促使医院合理地使用人力，物力，财力，讲求技术经济效果，降低消耗、多办事
5、、办实事，走低投入、高效率的道路。 2、搞好财务、药品和各项财产物资的管理，努力增收节支。第三个目标：物资管理系统化 （一）物资管理 1、按计划、保证供应所需物资品种、数量、质量和期限。适应医院物资需要应急性比较强的特点，做到准时供应。 2、后勤采购实行公开透明，节省开支；有效地防范公共采购中的腐败。每个后勤科室必须有一个为临床、为病人、为职工服务的总体规划。每个季度必须拿出一个总结，查对落实情况，反馈信息，调整职能。每个月必须落实几条到位措施。每周必须办几件实事。同时要明确服务目的，不断改善服务方法，服务方式。 3、节约物资资源，节约水电能源，防止损失浪费，降低物资消耗，提高物资利用率，使有
6、限物资发挥更大作用。 4、编制好物资供应计划，防止盲目采购供应。防止占用大量资金闲置，防止使用、维修分散。 （二）后勤设备管理 1、后勤设备是医院的支持系统之一，后勤人员应树立以医疗为中心的管理思想。具体后勤设备与医疗相适应，配置应急储备条件，要有一支高素质高技术的维修队伍，建立和健全值班制度，严格岗位责任制。 3、要保障后勤设备的安全可靠，管理上必须树立安全第一的观念，制定安全操作规范；制定后勤各项设备的安全标准；建立定期维修，检查制度，保障设备的完好性，做到定岗定职责定操作规程，定专人负责，定期检修，保障后勤设备安全进行。 第四章实施四大举措 第一大举措：健全和规范财务管理 1、严格审查预
7、决算，掌握财务收入开支，基建、维修以及医院财产物质管理，健全各项规章制度，做到财务公开、总务公开。所有基建维修项目在公开、公正、公平的原则下招标，真正做到增收节支，管理出效益，严防腐败，杜绝腐败，为职工当好家理好财。 2、积极组织业务收入，正确预算，努力保障资金确保医疗计划的完成，讲求经济效果与医疗效果。 3、支出管理实行“统一领导，分级负责，以收定支，归口管理”的办法，严格控制各项支出。医院的每一分钱都是大家的血汗，所以，每一分钱都必须用在刀刃上，一分钱要掰成二分钱用。 5、落实好每年的医院财务计划，作好资金管理，保障各项医疗业务工作的正常进行。 7、发挥财务监督的作用，更好地为临床服务，做
8、好。对预算编制与预算分配的监督，对业务收入方面的监督，对业务支出方面的监督，在资金使用方面的监督及其他方面的监督等。 第二大举措; 2、逐步把后勤服务推向社会，成立五个后勤实体： 动力保障实体：水、电、蒸汽、氧气、空调、污水处理。维修实体：物业管理（房屋），动力设备和医疗设备维修。 保洁实体。环境卫生，垃圾处理，职工生活区、病区卫生，布类洗涤。 饮食实体。病人、职工、学生餐厅按市场经济运作。 采购实体。所有采购，大宗物资公开招标，超过一定金额政府采购。第三大举措 1、上下监督。按照行政后勤直接隶属关系进行自上而上，自下而上的监督。凡有领导关系的都要进行双向自我监督。 2、主管监督。院长，上级主
9、管部门，职工代表大会均可对行政后勤进行监督。 3、职能监督。行政后勤对所属科室就其主管工作在职范围内进行监督。 4、社会监督。即社会各界和公民个人对行政后勤及其工作人员的监督。 5、自身约束。行政后勤人员应大公无私，敬岗爱业，务实进取，均应对自身进行自我约束，防止人浮于事，防止腐败滋生。上对院长负责，下对广大职工负责。 6、与医院发展和职工切身利益有关的重大决策，将置于职代会的监督之下，行政副院长要清清白白协助院长当好家。行政后勤部门要做到廉洁自律、廉政高效。 8、协助院长制定医院五年、十年、十五年、二十年的发展纲要和远景规划。 内容总结（1）医院院长工作汇报向长 第一块围绕一个中心-临床 1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系，制定医院各项行政工作制度，每周下科室督促检查落实执行情况，收集合理化建议（2）2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”，即转变观念、转变职能、转变形象（3）三通（水通、电通、路通）（4）每年适当提出专款到各临床科室，用于开展科研，教学，联系收治病人，由科主任、护士长、负责医师协商有计划安排