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1、第一章绪论第一节建设工程进度控制概述进度控制体系1 .进度影响因素；2 .进度计划体系；3 .进度计划表示方法第一节建设工程进度控制概述第二节进度计划的表示方法一、进度管理与工程全生命周期工程生命周期的定义为：工程生命周期指从工程启动到完成所经历的一系列阶段。工程管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和收尾五个工程管理过程组。进度管理包括进度计划和进度控制两个过程。【例题】工程启动到完成所经历的一系列阶段称为（）。A.建设全过程B.工程生命周期C.建设工期D.工程实施阶段【答案】B【解析】工程生命周期指从工程启动到完成所经历的一系列阶段。二、工期 （一）建设工期建设工期是指建设
2、工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。准备阶段从临时工程开工起至坝（闸）工程河床基坑开挖或引水式电站主体 工程开始施工的时间。主体阶段从河床基坑或引水道、厂房开挖起至枢纽工程开始发挥效益或电站 第一台机组开始发电的时间。完建阶段从枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电起至工程竣 工的时间。（二）合同工期介同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的时间，包括按照合 同约定给予的工期变更。开工通知监理人通知承包人开工的函件。监理人应在开工日期7天前向承包第1页次2页人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。开工日期监理人发出的开工通知中写明的开工日期。完工
3、日期指合同工期约定的工期届满时的日期。实际完工日期以合同工程 完工证书中写明的日期为准。缺陷责任期履行缺陷责任的期限，包括根据合同约定延长的期限。除专用合同条款另有约定外，缺陷责任期从工程通过合同工程完工验收后开始计算。在合同工程 完工验收前，已经发包人提前验收的单位工程或局部工程，假设未投人使用，其缺陷责任期亦从工程通 过合同工程完工验收后开始计算；假设已投入使用，其缺陷责任期从通过单位工程或局部工程投入使用 验收后开始计算。由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、 检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年
4、。【例题】建设工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（）。A.合同工期B.计算工期C.建设工期D.计划工期【答案】C【解析】建设工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为建设工期。第2页於2页三、进度计划与进度控制(一)进度计划与进度控制的关系进度计划是进度控制的基准。进度控制是进度计划执行和落实的基本保证。(二)建设工程进度计划建设工程进度计划是在分析工作顺序、持续时间、资源需求和制度制约因素的基础上，选择相 应的进度计划方法，采用相应的进度计划编制工具，对如何以及何时交付工程范围内工作进行的详 尽安排。一个建设工程进度计划并不是简单地将工程活动按时间顺序罗列，而
5、是要根据工程的投资、 工期、质量等基本目标，在既定的建设环境下合理配置资源，优化活动及其时间顺序安排，追求 建设工程的综合效果最优。建设活动特点：(1)建设活动应该是有序的。一方面，建设活动之间存在工艺技术上客观决定的时间顺序特 征。另一方面，某些建设活动的相对时间顺序具有可调整性，其时间顺序不决定于工艺技术上 的制约关系，而是决定于现场条件、资源条件、外部环境或外部供应与需求。(2)建设活动需要得到全局的总体控制。建设活动需要合理的资源配置和必要的资源供应保障。(4)建设活动受到建设环境因素的制约。例如，应合理安排水上施工与水下施工的时间，水 下施工应尽量避开汛期等。(三)建设工程进度控制1
6、 .建设工程进度控制概念建设工程进度计划只是对建设活动所做出的安排，建设工程进度控制，是指在建设工程实施过 程中，按照工程建设进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间 的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。进度控制的必要性主要表达在以下两个方面：保证进度计划的严肃性与约束力。及时发现偏差， 研究对策，采取措施。2 .建设工程进度控制基本程序第1页供5页跟踪检查收集资料的主要方式包括报表检查、现场检查、召开生产例会等。四、建设工程进度控制体系对提供的资料进行 整理、统计和分析资料的整理与统计计算一实际进度与计划进度的比照一分 析进度偏差的影响
7、一分析产生偏差的原因研究进度纠偏措施进度纠偏措施的实施与监督(一)目标体系建设工程进度控制的基本是保证建设工程按照建设工期或提前竣工目标体系：(1)纵向目标体系一一里程碑目标。按照建设工期目标和建设工程实施过程中需完成的重要 标志性工作、标志性时间、标志性事件等。(2)横向目标体系。工程进度目标的实现，需要具备基本的建设条件和各种资源供应保障。(二)组织体系 建设工程参建单位包括工程法人、监理单位、施工承包单位、设计单位、物资供应单位、征地拆迁与移民安置部门等，各参建单位之间以工程法人为中心。参建单位在进度控制中的职责与权力:(1)确定建设工期目标。(2)分解、确定进度里程碑目标。(3)分解、
8、确定各施工标的开工、完工、中间完工等时间，分析、确 定各施工标间共用施工通道、场地、专业施工设备等的时间分配方 案。工程法人(4)编制工程招标计划，组织设计、监理、施工、物资采购等各项招 标。(5)编制征地拆迁与移民安置总体进度计划，与地方移民机构签订征 地拆迁与移民安置包干责任书。(6)按照资金使用计划，编制并落实建设资金筹措计划。(7)按照各施工标的时间计划要求，就合同工程开工、场地提供、图 纸提供、物资供应、工程验收与移交等，履行发包人的义务；按照 物资采购合同要求，及时组织或委托组织设计联络会，履行产品出第2页决5页厂交验等有关发包人的义务。(8)协调工程外部环境，协调设计、施工、设备
9、制造和征地拆迁等之 间的关系，决定或认可合同工期、里程碑节点工期的调整事宜。(9)监控工程总体形象进度，监督监理人认真履行进度控制义务，受 理工期索赔。监理单位(1)签发开工通知。(2)审批承包人提供的施工进度计划。(3)监督、检查施工进度，发现进度拖后时指示承包人采取有效措施 赶上进度。(4)按合同规定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、提供发包人 采购的设备、提供施工道路与场地。(5)按合同规定权限处理施工暂停事宜。(6)主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。(7)分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。(8)组织或参与合同工程完工验收，协商核定实际完工日
10、期。(9)处理工期延误或提前有关事宜。【例题】以下不是监理人进度控制的权限为()。A.发布开工令B.指示承包人提交赶工措施C.下达暂停施工指示和复工通知D.制定施工总进度计划【答案】D【解析】工程法人是建设工程的受益人和责任主体，是建设工程进度控制组织体系的核心，负责 安排建设工程的总体进度，确定建设工期目标，分解、确定进度里程碑目标。(三)计划体系.按计划的编制角度和作用分类我国建设领域实行工程法人责任制、招标投标制、建设监理制的“三项制度”。工程进度计划分为两类：一类是工程发包人组织编制的总体控制性进度计划；另一类是设计、施 工、设备采购等单位编制的实施性进度计划。是进行工程筹资、“三通一
11、平”、征地第3页原5页拆迁与移民安置、工程招标、工程建设施工总体安排、生产准备、验收投产等工作的重要依据。发包人 的总体控制性进度计划主要包括工程工程建设总进度计划、工程工程年度进度计划。承包人的实施性施工进度计划。工程的实施性施工进度计划应由承包人依据招标文件约定 的合同工期、里程碑进度目标与其他要求，以及承包人的投标承诺、自身条件、技术与管理水平 等编制。这一进度计划经监理人批准后，对合同双方具有合同效力，称为“合同性进度计划”，是 合同管理的重要文件。1 .按工程阶段分类按照计划涉及工程建设周期的不同阶段，工程进度计划可分为以下几类：(1)工程前期工作计划。工程前期工作计划是指编制工程建
12、议书和工程可行性研究报告以 及进行初步设计的工作计划。勘测设计计划。勘测设计计划是指地形测量、地质勘察、设计等极其必要的试验等的 工作计划。(3)施工准备工作计划。施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系列工 作。(4)施工进度计划。施工进度计划是工程计划体系中的核心计划，这一计划系统地对工程 建设施工过程做出具体安排。(5)工程验收计划。4.按计划的形成与完善过程分类(D概念性进度计划。概念性进度计划通常称为自上而下的计划，其任务是初步确定任务的 主要工作内容、时间目标要求，初步估计工作所需时间、资源。在工程计划中，概念性进度计划 规定了工程的战略导向和战略重点。(2)详细进度计
13、划。详细进度计划通常称为由下而上的计划。详细进度计划的任务是制定详 细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现工程目标必须做到的每一项具体工作。然后由下而 上再汇总估计，成为详细进度计划。(3)滚动进度计划。滚动进度计划意味着用滚动的方法逐步完善计划。随着工程的推进，分 阶段地重估原有计划的合理性，对计划进行主动调整。【例题】经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为( )oA.合同进度计划第4页原5页B.修订进度计划C.工程工程总进度计划D.承包人内部控制性计划【答案】A【解析】经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为合同性进度计第5页於5页