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1、公司经理层考评工程及考评标准考核工程具体内容考核合格标准考核方法考核时间公司 规章制度1员工管理手册学习对手册内容非常熟悉提问3月14日2口常行为规范遵守情况没有违反任一规章制度考勤、检查每月3各部门工作手册学习对手册内容非常熟悉提问3月21日4公司合同对合同条款非常熟悉提问3月28日工作 成绩1部门工作任务完成既定工作目标或公司要求检查每月2下属员工培训教育按部门培训计划，人员培训到位检查每月3下属部门工作任务卜属部门充分完成各部门工作任务检查每月工作 能力1工艺考核对各种装修工艺非常熟悉提问3月14日2材料考核对常规材料性能价位非常了解提问3月21日3工程质量验收标准对工程质量标准非常熟悉
2、提问3月28日4业务知识讲解能独立完整地进行业务讲解现场演不3月14日5 沟通能力亲和力较强、普通话良好、有涵养现场演示3月21日6设计理念、预算能力能完整讲解设计理念，初步了解预算提问3月28日7企业管理学基础企业管理常识非常熟悉考试与提问4月4日8市场营销学基础了解市场营销理论与客户（消费）心理考试与提问4月18日9财务管理学基础了解日常财务工作考试与提问5月2日10即兴演讲五分钟即兴演讲，须顺利通过现场演讲3月21日工作 态度1服从公司安排方面对公司安排工作完全服从记录每月2工作总结与计划方面月和周及每天工作都做计划及总结检查及抽查每月3对公司建议方面能及时向公司提合理化建议（书面）记录每月4与其它部门协作态度良好、认真负责、协作良好其它部门反映每月考核时限定时考核：所有经理对员工管理手册及业务员工作手册材料、工艺、设 计理念需在上述规定时间内全部熟悉，考核达标。月考核：考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况，无工作成绩者予辞退。季考核：考核工作成绩、工作能力，优秀者可考虑晋升或加薪。年考核：年终进行考核，对经理一年来的工作进行评定，对优秀者，颁发*优 秀工作者奖状。