《电焊工岗位质量安全生产目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电焊工岗位质量安全生产目标责任书.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。电焊工岗位质量安全生产目标责任书 安全生产、质量管理目标责任书 安全生产和质量管理事关改革、发展、稳定大局、关系人民群众生命财产安全的大事。搞好安全生产、质量管理工作是各级领导的重要职责。坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”方针，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场拓效益，靠效益求发展，树立以人为本的理念，认真贯彻落实法律、法规以及各项管理制度，进一步提高各级领导对安全生产、质量管理工作的认识，全面落实安全生产和质量责任制，强化安全生产、质量考核和责任追究，加大对重大危险源、隐患的监控、整改力度、广泛开展安全生产、质量管理培训教育活动，使安全、质量工作步入规范化
2、和法制化轨道。 为认真落实房城公司各项安全生产、质量管理制度，进一步贯彻上级和房城公司一号文件精神，把安全管理和质量管理视为生命，把安全管理、质量管理作为管理的重中之重，走安全、质量效益型道路。抓好建设工程和安全、质量管理工作，明确各级领导的安全、质量责任，确保我公司二0一一年各项安全、质量目标的落实。公司与项目部签订本责任书，要求项目部认真完成下列各项安全、质量目标责任和工作任务。 一、安全目标 1、杜绝灾害性损失和轻伤以上事故 2、消灭二级及以上非伤亡事故 3、安全质量标准化达到规定目标 4、完成年度职工安全、质量培训计划 二、质量目标 1、工程各分项工程合格率100%，优良率80%以上。
3、 2、工程各分部工程质量合格率100%，优良率80%以上， 3、创集团公司优质工程。 三、工作任务 1、遵守各项法律、法规，认真贯彻执行有关安全生产、质量管理和消防工作的方针、政策。加强本项目部的安全生产、质量管理和消防工作的组织管理，“坚持管生产必须管安全的原则”，项目经理是本单位安全生产、质量管理和消防工作第一责任人，对本项目部安全生产、质量管理和消防工作的重大疏漏及由此造成的严重后果承担责任。 2、引深安全文明工地创建活动，把安全、质量工作列入项目部的重要议事日程。在布置、检查、总结生产工作的同时，要布置、检查、总结安全、质量工作，要了解安全、质量工作动态，并针对存在的问题采取相应对策和
4、措施，坚决排除隐患，杜绝各类事故发生。 3、认真执行国家强制性标准和技术规范，健全各项安全、质量管理制度，要按照施工组织设计中的各项安全技术措施、质量措施指导施工现场，严防各类事故发生。 4、要健全安全、质量组织机构、配备专、兼职人员，负责日常安全、质量管理工作，组织实施规章制度和操作规程，确保各类设施完整有效，严格管理工地用火、用电，坚决杜绝各种违章指挥、违章作业行为，杜绝工程质量不合格产品。 5、认真组织“三级”安全、质量培训教育，普及安全、质量常识，增强安全、质量意识，对每一位工人进行安全、质量培训考核，不合格者不得上岗，所有特殊工种，必须持证上岗。做好安全技术措施的贯彻及签字工作，做好
5、质量技术交底签字工作。 6、发生各类事故要及时上报公司领导及公司安质部，并按规定和“四不放过”原则认真调查处理，不得隐瞒事故。 7、项目部必须对班组及操作人员逐级签定安全、质量责任书。 8、项目部应对所有施工人员办理意外伤害保险。 四、考核 1、公司将定期和不定期地组织有关部门和专业人员，对照建筑施工安全检查标准、建筑工程施工安全管理标准、建筑工程质量验评标准和有关规定，对每个施工现场进行检查考核年终进行综合评议。 2、项目部应对施工现场进行安全大检查并进行分析研究，对可能发生的危险制定出防范。 3、项目部发生事故按产值5罚款，除执行上级有关事故追究制度的责任外，承担事故的经济赔偿责任。 4、对项目部全年单位工程质量合格率100%，优良率80%以上，在施工过程中，对工程关键工序和质量薄弱环节实施强化管理，防止和减少质量问题发生。 5、项目部发生质量事故和达不到质量要求的，按产值2罚款。 公 章： 公司经理（签字）： 项目部经理（签字）： 年 月 日 年 月 日 第 4 页 共 4 页