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1、关于质量安全工作总结2022年关于质量平安工作总结2022年【一】通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化平安质量工作提出的要求。我们进行仔细落实。首先加强平安质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。加强平安质量管理体系建设，坚固树立零事故理念和关键在落实、重点在项目的相识。一公司将接着加强建立起以平安质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。使每个人都明确自己在工作中的详细任务，做到平安质量工作到处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的惩罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受限制。一、明确平安风险防控重点；高度重视开工前平安质量风险分析
2、、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特别施工作业、大型机械、铁路交通平安以及自身管理实力素养方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自驾驭监控内容，定期检查执行状况，严格抓好落实；平安风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量限制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的平安、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控状况，确保责任落实到人。等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、懦弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产平安事故发生。二、是加强协作队伍平安质量管控。公司将接着加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，刚好与运用
3、的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定平安承诺书，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监限制度，严格监督检查与考核，切实杜绝以包代管、不听从管理、偷工减料行为。对不听从管理或自身管理实力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。下面总结下公司平安质量管理状况：一公司对平安质量工作高度重视，仔细落实法律法规及相关要求，落实企业平安生产主体责任，明确公司及各单位的平安质量目标，与28个单位及项目签定平安质量责任状，将责任落实到项目上、分解到详细岗位上。并严格根据局外协队伍四个必需要求，项目与外协队伍均签定平安质
4、量责任状，与劳务工逐人签定平安承诺书。公司还有针对性地开展了复工前检查、隧道专项检查、火工品专项检查、铁路营业线及隧道工程平安专项治理等一系列平安质量活动。公司平安质量部在施工生产的不同阶段，抓好重点工程和关键环节的平安预警，对各现场的平安质量卡控重点派专人进行检查监控，指导各单位有序开展平安质量工作。20xx年公司共成立平安质量检查组4次，对所属各单位进行平安质量平推大检查，对在检查过程中暴露出的隐患和问题，敢于亮丑，肃穆处理。共检查21个分子公司及项目，检查出185个平安质量隐患，形成检查通报4份，共罚款10.9万元。同时，公司对平安质量工作表现突出的6个单位共嘉奖6.8万元。由于公司对平
5、安质量工作高度重视，提前部署，严管强控，公司20xx年的平安质量工作取得了较好成果：盘营一工区x北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务圆满完成；阿扎项目红部大桥、x潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中，无论是在跨铁路和跨国道施工中、从支撑体系的稳固、吊装预压顺当施工等方面都取得了较好成果。巴准项目在三季度以后的平安质量管控上表现精彩，受到神华集团领导的表扬。x海湾大桥工程荣获股份公司级20xx年度优质工程和20xx年x省建筑工程泰山杯质量奖。公司荣获x市20xx年度平安生产目标管理先进单位。平安质量工作中存在的主要问题：（一）个别单位的平安质量责任未真正有效落实。部分管理人员平安意识淡薄，
6、讲客观，不务实，对公司的规章制度不落实，无视规定违章冒险作业，存在干惯了，看惯了，习惯了麻木思想。20xx年公司组织各部门对各项目进行了各项专项检查，部分项目经理、平安质量负责人意识淡薄，重视不够，对提出的整改措施罚款没有很好落实，这是特别可怕的，如高处作业无防护措施；营业线施工监护人员脱岗、漏岗；外协队伍临时用电问题；现场消防器材失效、不全；隧道二衬与掌子面平安步距严峻超标等。（二）部分单位平安质量培训工作不到位，个别单位负责人对平安质量教化培训工作重视不够。反映在教化培训的基础台帐、教案、试卷等普遍不规范，培训内容理论性学问多，针对性差，普遍缺少对重大危急源、防范措施及事故警示教化方面的培
7、训，培训流于形式。另外，现场劳务人员流淌性较大、技能素养偏低、自我爱护实力差，平安风险较大，对劳务工的培训工作仍需加强。（三）部分单位对内业工作重视不够。部分项目竣工需形成的内业资料，尤其是试验过程等原始资料严峻不全；监控量测数据、检验批的填写内容及签认上，与现场实际存在脱节现象。（四）火工品管理仍存在隐患。公司三季度平安质量平推大检查发觉，隧道施工项目对火工品储存、发放与领取、运用等各环节存在肯定的问题。如：火工品发放监督员未签字、登记表上无爆破平安员签字、库管员未核对证件违规发放、掌子面装药时总人数超过9人、保管员证件过期、火工品库房实际库存超过批准库存容量等。（五）部分项目主要负责人平安
8、意识不强，存在重进度、轻平安现象。1、表现在隧道施工平安步距严峻超标，监控量测不刚好等。对隧道施工前瞻性不够，策划不到位，对制约施工进度的台车等必要设备及早进场、刚好安装相识不足。2、在既有线施工，现场管理人员及防护人员思想麻痹，责任心不强，项目管理人员对平安管理工作重视不够，对外协队伍管理存在漏洞，施工监管不到位，没有实行切实可行的平安防范措施（应急预案）造成3月25日x站天桥施工刮碰接触网事故。（六）劳务工运用上的平安风险加大。公司目前为完成施工生产任务大量运用外协队伍劳务工，在施工生产任务繁重的季节，公司各现场劳务工甚至达到六、七千人。但各单位在对劳务队伍及劳务工的平安管理上，不同程度存
9、在监控不到位的现象。平安质量工作重点及措施：今年年公司将以落实企业平安生产主体责任为重点，坚固树立零事故理念和关键在落实、重点在项目的相识，以事故预防为主攻方向，推动企业平安生产标准化工作，进一步健全平安质量管理体系，落实规章制度，落实平安质量责任，强化平安质量教化培训，坚决不移地推动关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程限制，加大平安质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项平安质量目标指标。一、平安质量工作要求（一）提高相识，落实责任，进一步规范平安质量管理体系建设20xx年，公司要全面落实企业平安生产主体责任，明确企业主要负责人和项目经理是平安工作的第一责任人
10、，仔细落实各层级、各部门、各岗位人员的平安质量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任，强化责任追究。公司20xx年的.平安质量管理工作要落实四个凡事要求，即：凡事有章可循；凡事有人负责；凡事有人监督；凡事有据可查。项目部（工程队）建立切实可行的平安质量管理体系及平安质量管理规章制度，并严格执行。公司对各单位检查过程中，将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的平安质量问题进行复查，对整改不彻底、屡改屡犯的问题，公司将提级肃穆处理。（二）加强平安质量系统建设，充分发挥监督管理作用接着加强各单位平安质量专职机构设置和专职人员配备，形成以公司-项目部（工程队）-作业队为监督管理体系，强化施工现场的监管
11、实力。公司平安质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控，更好地发挥监督检查指导作用。.（四）强化平安质量技能培训，提高从业人员平安质量意识和业务素养20xx年，公司及分子公司、项目部（工程队）要把平安质量培训重点放在施工一线操作现场，增加作业人员的法律法规意识和责随意识，对现场的重大危急源要进行有针对性的教化培训，使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危急因素、制定的平安措施及必要时的应急措施等。项目部（工程队）把培训教化内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，加强员工警示教化，提高作业人员对岗位风险的辨识实力，杜绝三违行为，削减惯性事故发生。另外，要加强对三类人员、特种作业人员、防护员
12、、驻站联络员、爆破员、爆破器材保管员、爆破平安员等岗位的持证上岗管理工作。目前，大量新技术、新工艺、新材料应用到施工过程中，公司将依据人力资源配置和公司发展实际，有针对性地组织现场学习沟通，拓展视野，提高技能。截止目前平安质量员培训120人次、防护员培训240人次、特种作业人员（员工）培训110人次。（五）突出重点，接着深化开展隐患排查和专项整治工作各子分公司及所属项目部（工程队）要细化本单位重点限制项目及作业内容，监控责任落实到人。各级安质部、稽查队要仔细根据确定的重点项目、重点内容制定工作安排，严格监控。项目部（工程队）将风险卡控关口前移至事故隐患，接着加大隐患排查治理力度，全面辨识、防范
13、、消退施工领域的事故隐患，加强对重点工程的监督检查力度，加强全员、全过程的现场监控。公司坚持每季度至少进行一次综合平安质量平推大检查，奖优罚劣，并在公司网上形成检查通报。平安管理方面，将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品运用管理、深基坑、深水高墩、连续梁等作为平安监控主线，分区域、分专业对平安质量关键环节和重大危急源进行全面排查与监控。质量管理方面，坚持关键工序旁站监限制度、工程质量首件分析制度，实施全过程质量限制。着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道局部渗漏水的质量问题。各项目要通过工程质量首件分析制（在同一类分项工程、分部工程大面积开工前，要确
14、定该分项工程（分部工程）的一段或一部分工程作为首件），验证操作工艺和施工质量限制方法的牢靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶。（六）加强对外协队伍及劳务工的管控，确保平安质量可控20xx年，公司将接着加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，刚好与运用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定平安承诺书，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要硬起手腕，勇于负责，严格监督检查与考核，切实杜绝以包代管、不听从管理、偷工减料行为。对不听从管理或自身管理实力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清
15、退出场。（七）严控方案、加强过程监控接着强化技术方案的核心地位，以方案保平安质量。严把施工方案审核关、优化关，增加技术方案的可操作性，达到向方案要平安、用方案保平安作用。同时，要加强对勘探设计资料的复查验证工作，做好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控，切实限制好施工的每一道工序、每一个环节，以岗位质量保工序质量，以工序质量保工程质量，以零误差保零缺陷。同时，公司将接着加大对关键工序旁站监督管理工作，对隐藏工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业线及转线施工等作业关键工序施工过程实行严格的全过程旁站监督，杜
16、绝偷工减料和违章违规操作行为。（八）强化平安预警机制建设，严格执行事故快报及责任追究制度，加大奖惩力度20xx年公司现有在建项目26个，安排完成：路基土方425万立方米，桥梁23座17537延米，连续梁3联，钢管拱桥2座，系杆拱桥1座，隧道11714延米，隧道贯穿8座，铺轨136.9公里，铺道岔202组，涵洞78座。公司13年安排销号项目占较大比例，工期惊慌，平安质量工作面临巨大压力。同时，20xx年公司平安管控风险较大现场增加：x项目跨既有线架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准懦弱围岩开挖、登庄项目（工程队）明洞雨季施工、萧甬项目拆除大跨度既有线桥梁、机电公司前阳跨马路铁路桥施工、漳永项目深水高
17、墩施工等。公司在20xx年将接着加强平安预警机制建设，与项目共同明确现场重大危急源，加强营业线、隧道、桥梁施工、高处作业、火工品和大型机械设备运用等方面的平安管控。公司平安质量部将建立各类平安检查台帐，做到隐患发觉、整改、复查、销号的闭环管理。20xx年，公司对平安质量工作中有亮点、有成果或在综合检查中排名靠前的单位及个人要赐予嘉奖；同时，将加大对隐患问题的惩罚、通报处理力度。（九）平安投入在平安投入上，按要求在平安费用的管理、运用、监督检查过程中做好相关工作。平安生产经费列账必需经过平安负责人签认，严控不合理支出与财务入帐，并做好验工计价工作。公司将侧重对平安费用安排及运用状况进行检查，对平
18、安费用投入不足或运用不当引发平安质量事故的，依照奖惩方法肃穆处理。关于质量平安工作总结2022年【二】医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人供应较优质的医疗服务。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的妇幼医疗卫生工作体系，在为全区妇女儿童供应质优价廉的医药医疗保健服务、继承发展医药学术和培育医药人才方面作了不懈的努力。在20xx年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广阔患者供应优质的医疗服务。一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量（一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗
19、质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的凹凸、医疗质量的优劣干脆关系到医院的生存和发展。近些年，我院在医疗质量服务的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后探讨制度。增加责随意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。（二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的
20、基础上，优化的医疗服务流程确定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增加了医院的长期生存实力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来削减重复和奢侈，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的实力，尽可能满意病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增加服务意识，优化发展环境，努力为病人供应温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，削减挂号排长队，部分专家设立特地挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评比活动中涌现了
21、一批先进护士，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满足度达98%。（三）实施医疗质量、医疗平安教化，是加强医疗质量的基础。如何提高管理者自身素养和加强全院医务人员的素养教化是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的，而是须要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；须要剧烈的责任感、事业心、怜悯心；须要树立坚固的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质服务和平安就是最大的节约，事故就是最大的39;奢侈活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。（四）建立完善的质量管理体系，规范医疗
22、行为是核心。近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、平安保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度；制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染限制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量限制考核细则；制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。建立符合医院实际的质量管理体
23、系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量限制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室每天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。抓三基、促三严、落实三级医师查房制度。医务科常常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，无医
24、疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗平安，为明年二级甲等妇幼保健院复查复评工作做打算。二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关切的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的干脆反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素养，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以技取胜而非以费取胜。标政策和药品顺加作价政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收
25、入中的比重。实实在在减轻了病人的经济负担。要实现降低病人费用这一目标，首要的是解决思想相识问题和改善医德医风问题，要坚持为人民服务的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。以病人为中心，以广阔患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题；切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格供应优质的服务。关于质量平安工作总结2022年【三】敬重的公司领导：时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，平安部虽然成立只有1年，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在
26、工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令平安部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰难性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着主动仔细的看法对待各项工作。由于工作的须要，在20xx年度，本部门的工作范围除了负责质量的限制及平安以外，
27、上半年同时还负责公司车辆的管理。13年即将过去，平安部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的平安管理与文明施工的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素养参差、工作周期长、季节改变大等缘由，在落实与实施的过程中出现许多不尽人意的地方。总结阅历、教训，避开工作中发生人身损害，削减工作担心全心理阴影，削减不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，蒸蒸而上的新气象，总结如下：一、截止20xx年12月31日，全部在建项目无平安事故发生。二、全年对全部市政给水配套、中水配套、道路等共计92个项目，每
28、个项目进行了至少2次平安检查，并对检查出的平安质量问题下发整改通知单，共计4份。三、深化施工现场对各施工项目进行平安生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发平安质量问题整改通知单并监督落实整改。并对现场的施工人员进行平安教化。四、6月3日在检查一分公司梅x路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发觉供货商供应的管材与公司所要求的不一样，为防止供货商以次充好，刚好向上级领导汇报并主动协作一二分公司进行调查。五、主动协作完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质升级。六、上半年，为保证车辆的平安正常行驶支配驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。七、由
29、本部门组织参与的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了x市政马路工程金奖及x市政马路工程优秀项目经理称号。八、完成公司宣扬册的更新制定任务。在新的一年里，总结13年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事务的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的接着坚持以人为本、平安第一的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加质量平安部在工作过程中的专业技能。最终我代表平安部给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当，心想事成。关于质量平安工作总结2022年【四】时间飞逝，20_年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一
30、年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量限制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20_年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20_年的质量工作开展的相关状况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。二、在检验技能方面
31、的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求供应检验保障，对产品要求的共识上达成一样。2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的运用量，一方面提
32、高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能供应了有力的保障。俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析供应了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的限制起到了肯定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息刚好的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完整公司试块库房的建立。四、对于
33、本年度产量和良率目标针对今年安排年产量3万吨和合格率94%的目标，20_年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉，争取完成目标值。五、ISO质量体系状况为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。六、供应商评定考察状况对供应商进行评审目的是从源头起先抓起，避开潜在的问题，把风险
34、降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障，同时完善了供应商质量索赔管理方法。一是有效的限制了产品质量，二削减了我们的损失及生产成本。七、检验不足之处1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。导致检验无法驾驭重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历不足，责任心还有待加强。发觉产品问题应刚好反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。3、自身对产品的相识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有
35、形成闭环，导致类似问题一再发生。八、展望20_年的工作重点加强团队建设及人员技能培训，强抓过程限制与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主子翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。相识自身的不足，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，解除给产品带来的隐患，杜绝不良品。九、20_年我们的奋斗目标铸件合格率95%，中检错检漏检率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日内，月质量分析报告精确率100%，质量培训安排达成率100%。我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和协作。
36、在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为_的明天作出努力，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！关于质量平安工作总结2022年【五】20_年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去的一年中，参与新建工程的图纸会审工作，并刚好将会审
37、内容通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期
38、相吻合，满意资料编制的要求。二、详细的工作状况担当了工程的技术管理及资料编制工作，并刚好供应各工程的材料供应安排。工地位置分散，面广干线长。工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。三、工作成效卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；给水管道管卡间距过大且安装不坚固；电线分色不清；开关、插座安装标高相差较大；避雷
39、箱内断接卡有锈蚀现象；这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且干脆影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并耐性地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，公司检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；部分工程的监理盖章滞后，个别工
40、程进场材料未做到刚好向监理方报验。由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。五、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。wWw.CsMaYi.cN
41、转载请注明关于质量平安工作总结2022年【六】-年平安质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，仔细实行集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对分公司x两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将平安质量监察部年的工作状况及年的工作要点总结汇报如下：一、整章建
42、制、强化管理、把平安质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是平安生产年，尤其在六月份开展的平安生产月活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了平安生产月启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。组织召开了分公司第一次平安生产委员会会议，刚好调整了安委会和稽查队成员，保证了平安质量监察机构执法工作的有效运行。依据集团公司要求制定并下发了分公司平安质量奖罚实施方法，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对地铁建筑平安质量管理工作的特别性，收集整理出台了地铁项目安质部资料台账标准清单共18项41条，为今后安质
43、部门工作标准化起到指导作用。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了分公司平安质量管理方法选编和市平安质量相关标准、规范汇编共收集相关标准、文件85个。依据集团公司要求，今年共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作。强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用平安生产月、质量月、x市消防二号行动等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造人人讲平安、到处反违章的良好学习气氛。分公司安质部针对
44、项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到7有，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了平安就是企业的生命、平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象等平安理念。组织开展了群众平安监督员学问竞赛、全员消防学问竞赛、平安学问竞赛，参加人数覆盖率达90%以上，并主动参加地方街道办组织的x杯学问竞赛活动，并取得第一名的好成果，通过主动构筑平安文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系
45、列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作。平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理，有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作
46、。应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其地铁工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参与人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、方法齐全，应急救援物资储备足够。五、20-年平安质量工作中存在的不足。1、由于地铁前期项目的特别性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，对分包单
47、位工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、年工作要点。1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充溢到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富地铁平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定
48、期进行注册平安工程师培训教化，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。2、抓好平安培训教化工作。新的39;一年将持续20-年广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、周一平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，平安质量是企业的生命的平安质量理念。3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持百年大计，质量第一的方针，坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理好质量与