《2022年年度银行工作计划3篇【多篇汇编】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年度银行工作计划3篇【多篇汇编】.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年年度银行工作计划3篇年度银行工作计划篇1一是加强业务培训。从“以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实”角度加强客户 经理队伍建设。，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一 季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作顺序及要 求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培养造就一批政治过硬、品 质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融 方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合 规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。二是加强信贷管理。提高信贷资产质量：一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。
2、严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、 垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，奖励一起。三是认真开 展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大 额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、 期限是否合理、利息是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、 合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施, 确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、 规范化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档 案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同
3、在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管 理工作提档升级。年度银行工作计划篇2一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作， 推进“联动营销”。任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人， 确保各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大 检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提高后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。 区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各 部门的工作用车。,车辆运转正常，没有发生任何大的事故，继续做好车辆管理工
4、作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教育，增强司机的平安意 识，克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保平安行车。对客户接待和会议组织, 进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的 有机衔接，保证有序运行。U!、做好“为民服务创先增优”活动我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务 创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专 门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖
5、 内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并催促全行 员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严 格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳 动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳 动关系管理的规范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况 组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每 天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强 他们的业务知识和敬业精神。年度银行工作计划篇3一
6、、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略， 充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发 展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合 拿到“市潮去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了 “规模最大化”、“质量最大化”目 标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效 益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的开展潜力， 它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要 求，是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现 代商业银行，必须树立价值最大化的经营
7、理念，深刻认识和领会价值最 大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成 为最具价值创造力的银行”确定为开展的远景。其实质就是要求我们银 行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先水 平；在市场价值的增长上到达同业领先水平；树立全面的价值观，能够 为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通 过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验 式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交 流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是
8、一个人的力量是有限的，团 队的力量是无限的，“1+12! ”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力缺乏。开展的道路并 不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不 敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成 只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争 对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势，银行会计主管工 作计划。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地 亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点
9、。从战略目标和实施策略 的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证 券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施； 使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化 业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东 价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各 家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在 市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资 产的约束”以及“资
10、金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相 互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈” 的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了 “价值最 大化”是银行经营平安性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价 值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的基础，进而将其贯穿 于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机 制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两 个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效 的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而 只在限定
11、的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁 变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变 革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、”战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8个 亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失， 一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深 刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与 低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%,他们的唯一差异不过 是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果 二者却有天壤
12、之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险 是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于 各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的 实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许 多，感触最深的主要包括：做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯 福在管理原那么一书中指出，世界上最伟大的管理原那么就是简单的一 句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而 人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情 感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在 这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和 凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队 不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、 群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为 企业或组织的长期高速健康开展提供源源不断的内在驱动力。