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1、2022精选创业计划范文集锦五篇创业安排 篇1对于正在寻求资金的风险企业来说，创业安排书就是企业的电话通话卡片。创业安排书的好坏，往往确定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业安排书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业安排书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清楚的相识。可以这样说，创业安排书首先是把安排中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业安排书还能帮助把安排中的风险企业推销给风险投资家，公司创业安排书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业安排书必需要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办
2、风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业安排书可以为企业的发展定下比较详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，劝服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展供应资金。正是基于上述理由，创业安排书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业安排书呢？一、怎样写好创业安排书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激烈起来的创业安排书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业安排书能“
3、击中目标”，创业者应做到以下几点：1关注产品在创业安排书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的细微环节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会运用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的安排是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业安排书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业安排书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使
4、他们信任企业有证明它的论据。创业安排书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”2敢于竞争在创业安排书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再探讨本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业安排书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业安排
5、书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。3了解市场创业安排书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业安排书中还应包括一个主要的营销安排，安排中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业安排书中还应简述一下企业的销售战略：企业是运用外面的销售代表还是运用内部职员？企业是运用转卖商、分销商还是特许商？企业将供应何种类型的销售培训？此外，创业安排书还应特殊关注一下销售中的细微环节问题。4表明行动的方针企业的行动安排
6、应当是无解可击的。创业安排书中应当明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产须要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还须要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？说明与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。5展示你的管理队伍把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是安排，组织，限制和指导公司实现目标的行动。
7、在创业安排书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业安排书中还应明确管理目标以及组织机构图。6精彩的安排摘要创业安排书中的安排摘要也非常重要。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下许久的印象。安排摘要将是创业者所写的最终一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从安排中摘录出与筹集资金最相干的细微环节：包括对公司内部的基本状况，公司的实力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引
8、住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读安排的其余部分了。”二、创业安排书的内容1安排摘要安排摘要列在创业安排书书的最前面，它是浓缩了的创业安排书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并做出推断。安排摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售安排；生产管理安排；管理者及其组织；财务安排；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评
9、述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人简单认同企业的创业安排书。最终，还要介绍一下创业者自己的背景、经验、阅历和特长等。企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在安排摘要中，企业还必需要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特殊要具体说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。
10、假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假如企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关切的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业安排书中必不行少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；发展新产品的安排和成本分析；产品的市场前景预料；产品的品牌和专利。在产品(服务
11、)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品实行了何种爱护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产
12、品有哪些安排等等。 产品(服务)介绍的内容比较详细，因而写起来相对简单。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应当留意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必定要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3人员及组织结构有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，干脆确定了企业经营风险的大小。而高素养的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。企业的管理人员应当是
13、互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才。在创业安排书书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这部分创业安排书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4市场预料当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料。假如预料的结果并不乐观，或者预料的可信度让人怀疑，那么投资者就
14、要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行接受的。 市场预料首先要对需求进行预料：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的将来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预料还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预料的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业安排书书中，市场预料应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风
15、险企业对市场的预料应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，原来就有更加变化不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预料和采纳科学的预料手段和方法。创业者应牢记的是，市场预料不是凭空想象出来，对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。5营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业安排书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销
16、安排和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不短暂实行高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何情愿经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6制造安排创业安排书中的生产制造安排应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产安排；技术提升和设备更新的要求；质量限制和质量改进安排。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造安排更加具体、可*。一般地，生产制造安排应回答
17、以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备状况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装状况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业安排的编制；物料需求安排及其保证措施；质量限制的方法是怎样的；相关的其他问题。7财务规划财务规划须要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要有预先周详的安排和进行过程中的严格限制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业
18、状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业安排书的条件假设；(2)预料的资产负债表；预料的损益表；现金收支分析；资金的来源和运用。可以这样说，一份创业安排书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业安排书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划打算的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏阅历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划是为一
19、个新市场创建一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预料所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而打算进入一个已有市场的风险企业则可以很简单地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和创业安排书的假设相一样。事实上，财务规划和企业的生产安排、人力资源安排、营销安排等都是密不行分的。要完成财务规划，必需要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候起先
20、产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)运用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)须要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时起先，工资预算是多少？等等。三、检查在创业安排书写完之后，创业者最好再对安排书检查一遍，看一下该安排书是否能精确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信念。通常，可以从以下几个方面对安排书加以检查：1你的创业安排书书是否显示出你具有管理公司的阅历。假如你自己缺乏实力去管理公司，那么肯定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2你的创业安排书书是否显示了你有实力偿还借款。要保证给预期的投资者供应一份完整的比率分析。3你
21、的创业安排书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在安排书中阐明的产品需求量是的确的。4你的创业安排书书是否简单被投资者所领悟。创业安排书书应当备有索引和书目，以便投资者可以较简单地查阅各个章节。此外，还应保证书目中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业安排书书中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相当于公司创业安排书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好，安排摘要应写的引人入胜。6.你的创业安排书书是否在文法上全部正确。假如你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。安排书的拼法错误和排印错误能很快就使企业家的机会丢失。7你的创业安排书书能否打消投资者对产品/服务的疑
22、虑。假如须要，你可以打算一件产品模型。 创业安排书中的各个方面都会对筹资的胜利与否有影响。因此，假如你对你的创业安排书缺乏胜利的信念，那么最好去查阅一下安排书编写指南或向特地的顾问请教。创业安排 篇2一、 市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简洁、运用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上
23、，也要做好产品的细分，常常看到许多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈设，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜爱的手机，主要问题是商家没有做好产品陈设的细分工作。2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司假如想赢得市场、在业界打响品牌，肯定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计刚好推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵
24、向上注意不同价位及型号系列的组合，以满意不同层次顾客的需求最新手机店创业安排书最新手机店创业安排书。3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展随着3G市场的预热、3G概念手机将会接连出现市场。同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将接着活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显干脆的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，明显可以看出将来产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样，那么2。5G手机也将渐渐退出历史的舞台，可以预料将来手机终端由于受产品的影响，
25、终端的经营模式也将随之而变更二、选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些状况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不志向;2、繁华商业街，这里是居民购物、闲聊、逛街、休闲的志向场所，比较适合手机店的经营;3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼四周，这些地段关键是选择路段，要选择员工常常去或是必需经过的路;手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃
26、、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;其次是人流较大，但是人流简单停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内许多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。企业理念：为消费者供应物美价廉的手机为消费者供应优质的售后服务，最重要的是，导购素养高三、投资安排1、 装修安排装修气派为主，首要是简洁明白，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。场地按 120平方米算地面砖用20元/平米的 120*20=2400人工费：24元/平米*12
27、0平米=2880元;漆：刮大白(便宜些)腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积 120+4*80*2+24=3920专卖柜：长8米，高0最新手机店创业安排书工作安排。8米，宽50厘米 7000*3=21000长2。5米，高0。8米，宽50厘米 20xx高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米 1800收银台 半圆形 高1。3米 500手机修理桌 半圆形 高1。3米 500灯具： 一般日光灯管 8组*35=280元线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板。不干胶300元估算总计：50496元左右2、经营设备电脑收银设备：5000音响800手机国产机600以下100只，60000品牌机600到1
28、200 进100只 24000020xx到3000进50只 125000充电器，电板等一系列东西20xx手机卡50张750手机修理设备 1500合计也许4350503、成本房租 5000工资： 导购2人 修理人员1人 (兼导购) 2500耗损预估;3716合计一个月13716元4、营业效益预料一天卖出手机10只成本600以下的5只 ，成本1200的4只，成本20xx的1只成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本20xx的每只赚300日营业收入元1000+1000+300=2300月营业收入2300*30-13716=55284元年营业收入55284*12=663408元创业
29、安排 篇3一、 活动宗旨为响应xxx学院“提增”的号召，在院和系领导的指导下，以培育良好的学风、院风、系风三风为重点，以提高xxx学院广阔同学的综合素养为最终目的，激励同学们在生动活泼的活动中大胆开口，提高英语口语水平和英文电影观赏水平。本着团结、奉献、求实、创新的精神，为我院和全体同学服务，特举办公共管理学院“My Choice，My Voice”主题英文电影配音沙龙。二、 活动目的1、 树立当代高校生先进榜样，主动开展丰富多彩的校内活动， 推动“和谐”的校内文化建设，体现多元文化同等和谐、交融共存的院系特色。2、 营造良好的英语学习氛围，激发同学们的英语学习热忱。3、 丰富同学们的课余生活
30、，为全部爱好英语的同学供应一个呈现自己的平台。三、 活动主题My Choice， My Voice四、 活动口号MORE THAN “HI”，MORE THAN “BYE”，LETS OPEN YOUR ENGLISH MIND。五、 活动内容(一)、活动前期宣扬：1、出宣扬板。2、网上宣扬 。3、向各班发宣扬材料。4、海报宣扬。(二)、报名对象及方式：面对我院大一新生。以班级为单位参与竞赛，每班至少一组，每组三至五人。(三)、报名时间：xx月xx日xx月xx日(四)、竞赛时间：xx月xx日晚7：00(暂定)(五)、竞赛地点：裕光楼(六)、竞赛前期打算：1、xx月 xx日通知各班班长，发宣扬材
31、料。2、xx月 xx日前确定各班参与竞赛的名单及主持人名单。3、xx月xx 日召集各班参与竞赛的同学开会，介绍竞赛相关事宜。4、xx月xx日，确定各班表演的节目。5、xx月xx日，制作节目单。6、xx月xx日，出宣扬板。7、评委及嘉宾：拟邀院党、团委领导及辅导员，大一各班班主任;外语院老师;校学生会，校报记者团，学生会，团委，科协主要学生干部。(七)、竞赛详细流程：1、主持人致开幕词，并介绍嘉宾，评委。2、各班进行自我介绍，另附PPT,自我介绍形式不限，评委凭借对各班选手的印象打分，此为第一环节。3、各班参赛选手随意选择自己喜爱的影视配音片段(46分钟)进行对作品的改编或者仿照，每当一组选手
32、配音结束，评委对其进行打分，分数在下一组选手配音结束后报出。此为其次环节。4、第三环节：观众互动。由主持人用英文描述五部电影，观众来猜。调动观众的主动性。限时10分钟。5、请评委对本次竞赛进行点评。6、由主持人公布各班最终得分及奖项。7、请嘉宾评委给获奖班级和个人颁奖。附：评分细则：第一、二环节由评委评分，第一环节满分为20分，其次环节满分为80分。计分实行去掉最高分和最低分取平均分制。平均分取小数点后两位。其次环节详细评分参考标准如下：1、语音语调：发音正确、清晰，表达自然精确;(20分)2、情感表现：感情表达适当，符合剧中人物心情;(20分)3、流畅性：表达流畅，语速适中;(20分)4、有
33、较强的团队合作实力;(20分)(八)、奖项设置：团体奖项：1、 小组第一 奖品+证书2、 小组其次 奖品+证书3、 小组第三 奖品+证书个人奖项：最佳个人语音奖 2名 奖品观众答题奖 4-6名 奖品(九)、活动后期宣扬通过院刊及网上发布信息来宣扬此次竞赛。(十)、活动效果预料1、 本次沙龙是我院第一届以英语为主的一场集欣赏性、趣味性为一体的英文电影配音沙龙，充分调动了全院同学的主动性，掀起全院学习英语口语的热潮。2、进一步推动了我院文艺工作的发展和提高。3、活动的胜利举办，有助于提升我院综合实力。4、通过海报、横幅宣扬，进一步起到宣扬我院的作用。附：活动预算表项目经费备注前期宣扬影视音乐光盘：
34、40元合计:40元道具发型：赞助合计：暂定舞台布置气球，彩条，荧光棒等：50元横幅(一条)80元矿泉水共计：50元(1*50)面包：60(1.2*50)话筒、微麦：100元场地费：400元合计：740元奖品观众互动嬉戏或问答5份礼品共30元奖状及奖品170元合计：200元请柬初步计算10张合计：20元总计：1000元创业安排 篇41.1 项目名称及性质1.1.1项目名称：散养鸡场建设项目 1.1.2项目性质：新建 1.2 项目建设单位绿水园种养殖农夫专业合作社 法定代表人：1.3可行性探讨工作依据和范围1.3.1可行性探讨工作依据a)国土资源部、农业部关于促进规模化畜禽养殖有关用地政策的通知（
35、国土资发20xx220号）。b）中华人民共和国野生动物爱护法。c) 国家产业政策以及省、市、区农业中长期发展规划。d）财务效益评价按国家建设项目评价方法参数(第三版)进行规范化计算和财务经济分析。e）机械设备价格依据各专业生产厂家报价比较后综合估算。 f）土建工程依据当地同类工程造价比较估算。 1.3.2可行性探讨工作的范围a）建设规模及规划布局，环境分析。 b）散养鸡场地条件分析。 c）技术的牢靠性分析。 d）生产销售的牢靠性。e）编制劳动定员、工程投资、成本估算和经济效益评价。 1.4 建设规模按散养土鸡 5000只、散养野鸡1000只设计。配套建设围栏棚(架)舍、饲料加工厂等及防疫、接种
36、设备和办公、生活设施。1.5 建设地点和条件1.5.1建设地点本项目拟在同田乡绿水园建设散养鸡场一个，占荒山面积约200亩，分区域建设土鸡散养区和野鸡散养区。1.5.2建设条件项目区位于丰城市，距养殖场35公里，紧临高速等级马路。该场址内山势较平坦，沟壑错落有序，交通运输便利，建设条件良好。 1.6 建设内容与建设期限1.6.1建设内容项目单位自建1个散养鸡场，分二个养殖功能区：土鸡散养区占地约150亩，按存栏5000只建设；野鸡散养区占地约50亩，按存栏1000只建设。同时根据设计建设各养殖分区围栏棚（架）舍、饲料加工厂、生活、办公、服务设施。1.6.2项目建设期：1个月。 1.7投资规模与
37、资金来源1.7.1投资规模项目总投资10万元，其中：固定资产投资1.2万，其他0.8万。流淌资金投入8万元。 项目建设单位自筹10万元，申请产业扶持资金？万元。 1.8 经济效益分析项目建成后，可实现年收入342万元，年均利润68万元，投资利润率35.27%，所得税后投资回收期2.61年，财务净现值（ic=8%）286.89万元，财务内部收益率39.84%。 1.9 主要技术经济指标项目主要技术经济指标表创业安排 篇5什么是特色专业冷饮店呢?冷饮店是经营凉爽饮料饮品及食品的场所。冷藏饭店中也有冰冻淇淋屋、果汁店、水果吧等别称，名称虽不同，经营范围都差不多。新型特色专业冷饮店应具备以下特点：1、
38、必需要有食品或饮料供应2、有令人放松精神的环境或气氛。3、有固定场所，能满意顾客差异性的需求与期望，并使经营者实现特定经营目标与利润。为何开一家特色专业冷饮店?当今冷饮店铺生意竞争越来越激烈，传统冷饮受季节性制约越来越明显化，传统的冷饮不能满意人们的生活品尝和须要，随着消费者的需求和品位的提高，店家都在按流行趋势开拓思路营造自己的特色，而本开店方案正是综合环境优雅、装饰设计风格、物美价廉、耳目一新、冷饮制作、冷饮种类、优质服务、销售方式等方面来开办一家新式冷饮店，这个创业项目打破了传统冷饮店单一性的格局。向冷饮多元化发展，时时与世界先进的冷饮经营管理方式接轨。冷饮店的分类及特点(一)低档的冷饮
39、店1、优点：顾客群体大，市场占有份额相比较大一些。利润小。虽然这几年人民生活水平有了很大的提高，可一般的人群还处于一般的工薪阶层。所以人们对这种消费比较低的冷饮店还是不吝啬光顾的。2、缺点：低档的冷饮店进货渠道不正规，设备简陋、缺乏管理，产品及服务质量都比较低下，环境极其一般;利润小。没有做强做大的基础，面临淘汰出局的局面：(二)中档的冷饮店1、优点：顾客群体大，市场具有肯定的潜力，市场占有份额大;产品及服务上都比较好一些。环境好一些。2、缺点：市场竞争激烈，利润小。 对于一个商家来讲：想经营好这么一家具有宠大顾客群体的冷饮店，并能脱颖而出的话，就得别出心裁，别出心栽。“谁能适应消费者的需求，
40、谁就能赢得市场”，那么怎样才能适应消费者的需求呢?冷饮产品质量好，价格平稳，并能制订正确的营销策略，以信誉为经营理念，为消费者供应优质服务，生产出既符合卫生要求，又养分、美味的冷饮食品，谁就能赢得市场。另外，打造出你的店与别人别出心裁之处，有自己的特色。这是经营的关键所在。因此也有不少经营者反复揣摸消费者的心理。可是往往一般的经营者都做得不是很到位。难免有这样或那样的不足。(三)高档的冷饮店1、优点：环境好优雅，档次高。产品质量好，服务优质。利润丰厚。2、缺点：市场空间相对小，适应此类消费的顾客群体有肯定的制约性。这是最大的弊端，只适于那些收入比较高的顾客群体。像酒巴、咖啡屋，都是消费比较高的
41、场所。一般去那里的最低消费也得300多元，这是最低的了，高一些的话1000元很正常。虽然人们的生活水平提高了，热衷于休闲，消遣了，可是一次的消费就要花掉一个普一般通工薪阶层工人近半个月的工资，还是让许多人望而怯步的，把相当大的一块市场挡在了门外。市场波动性大，缺乏肯定的市场稳定性。通过了以上的探讨，了解到我国现在的冷饮业无论是高、中、低档都存在着这样或那样的问题，想占有市场，站稳市场，永久的占有、占稳市场并获得利润就必需有一套自己独特的运作模式。 我们的特色专业冷饮店开店方案将很清晰的告知你如何开一家冷饮店：首先是新冷饮店如何选址：新冷饮店地点的选择主要是：1、繁华的商业街。这样的位置客流量特
42、殊的大，客户源集中，只要店面的冷饮质量好、服务好，闲狭时间客户是很兴奋光顾的，人们逛街累了可以到该店休息一下，随即点上同份可口的饮品，运作一段时间后，老顾客就会频频光顾，同时招来更多的客户。而且只要在这有了肯定的顾客以后，就不用愁以后的滚滚财源了，不用再特意的做什么广告宣扬了，这些顾客就是最好的广告宣扬。2、大型社区的入口处。现在的大型社区已逐步完善，成为单独的社会生活区域，各种功能非常齐全，像小区下面的网吧、超市的生意一向都是很火的。选择社区内人口密度大、位置良好的商用或民用房屋门头开一家别具特色、经营方式先进的冷饮店，人们茶余饭后也会频频光盘，效益一般相当不错。3、大专院校的入口处。随着大
43、专院校生活服务功能转向社会以后，大专院校旁边已成为商业网点集中地区。而在此处开办一家新型冷饮店，消费群体主要也是来源于这些年青人，必定会带来不凡的业绩。4、人口流淌的交通要道。公共汽车站、地铁站、航运、航空站都是客流大的地方。等车、等航班的顾客会选择来这里坐坐，不但可以休息，还可以等车。尤其是在夏天，这些客户资源将会为我们创建多少利润啊!这样的地点找起来应当不会很难吧，只要是您想做生意的话，这几个地点都应当是您的首选。 详细确定店铺地址时须要留意以下状况：1、 客流量的大小2、 旁边冷饮店的数量3、 竞争对手的经营状况4、 四周交通状况5、 地理环境因素新冷饮店如何起名：本着易读、易记、简洁、
44、独特、新奇、洪亮、大气并能示意或明示经营产品和适用文化环境的的原则，却勿用一小气、俗气的名字。给人一种庸俗的感觉。新冷饮店的营销氛围：营销氛围是指能够适应、调动员工的工作主动性，将优质产品和优质的服务最快地推销出去的一种环境，这种环境由店内全部员工和经营者共同创建。良好的营销氛围对冷店的经营起着举足轻重的作由，优良的营销环境由多种因素组成，如：店面装饰装修整体形象、店内整体规划、内店好生状况、员工的优容仪表、服务的质量等，其重要性主要为：提高店铺的知名度激励员工的工作主动性和自己的归属感。利于提高店铺的服务质量和员工的素养利于塑造品牌效应利于增加客户的信任与支持，至使客户频频光顾。新专业冷饮店
45、的的产品如何定价：1、竟争因素：四周存在冷饮店就要考虑到同行的竟争因素。2、季节因素：随着季节的改变，要考虑到原材料的价格波动3、销售因素：产品畅销和市场需求。4、顾客服务因素：店内为顾客供应超值服务(如空调等)新专业冷饮店的如何设计：店面的外观特征，经常是人们识别区分店铺的标习，具有外观美的冷饮店会给消费者具有特别的吸引力，有许多消费者光顾本站是冲着店铺的环境和服务来消费的，而店铺的外观则是本店环境的一个重要组成部分，其设计得如何干脆影响着顾客的入店率。所以，在设计店面外观时主要留意以正点几方面：1、统一的原则：店面的装修就该有个整体风格，不论是中式装修还是西式装修，应当本着统一的原则，假如装修的风格采纳现代式的，那就应当整体布局干净利落，采纳现代装修格料，简洁而不单调，表现出轻松开心休亲格调的现代餐饮装修风格。2、别具特色且突出行业特点的原则：现在同行业之间的竞争特别剧烈，作为经营者在设计店面时要突出个生，和行业特点，在同行中独树一帜，占有有利的况争优势。3、与四周环境相协调具有因店制宜、节俭的原则：主要考虑到店铺的规模店内产品与四周环境相协调的原则。