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1、人力资源管理配套教学资料 编号：授课标题第一章 绪论（1）周次课时2教学目标能力目标培养学生初步具备既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人发展的管理理念知识目标1掌握人力资源的概念及特征2掌握人力资源管理的概念及特征3了解人力资源管理的演变及经典理论教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：人力资源管理的概念及特征难点：人力资源管理的演变及经典理论教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授152主要教学内容及过程第一章 绪论第一节 人力资源管理概述一、人力资源的含义及特点二、人力资源管理的含义三、人力资源管理的内容四、人力资源管理的功能五、人力资源管理的意义提问理
2、解25第二节 人力资源管理的经典理论一、泰罗的科学管理理论二、梅奥的人际关系理论三、组织行为学理论四、巴克的人力资源职能理论五、比尔等人对战略人力资源理论的影响讲授掌握303课堂练习及讲评练习题二、四练习掌握154课堂小结及布置作业5作业练习题三预习：第一章 绪论第三节 人力资源管理的发展反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2013年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第一章 绪论（2）周次课时2教学目标能力目标能运用所学人力资源管理理论用于指导实践知识目标使学生了解人力资源管理的发展和最新变化教学方法
3、讲授法、实践法、指导法 重点难点重点：人力资源管理新变化难点：将所学的知识灵活运用教学内容与进程步骤内容方式要求时间1检查作业：练习题 三提问掌握102主要教学内容及过程第三节 人力资源管理的发展一、人力资源管理在西方的发展二、人力资源管理在我国的发展三、人力资源管理新变化讲授了解20第一章 绪论单元实训实践法掌握403实训讲评指导154课堂小结及布置作业5作业预习：第二章 人力资源规划第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源需求预测反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2013年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编
4、号：授课标题第二章 人力资源规划（1）周次课时2教学目标能力目标人力资源需求预测的定性和定量方法的分析和计算。知识目标了解人力资源规划的概念、内容和作用；掌握人力资源规划需求预测的方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：人力资源规划的概念、内容。难点：人力资源需求预测的定性和定量方法的分析和计算。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第二章 人力资源规划第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的目标二、人力资源规划的动态性三、人力资源规划的作用四、人力资源规划的内容五、人力资源规划的程序提问讲授练习理解30第二节 职业生涯规
5、划一、人力资源需求预测的定性方法二、人力资源需求预测的定量方法三、人力资源需求预测的步骤提问讲授练习掌握303课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第二章 人力资源规划（2）周次课时2教学目标能力目标人力资源供给预测的定性和定量方法的分析和计算。知识目标了解人力资源供给与需求平衡与协调的方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：人力资源需求、供给预测的定性和定量方法的分析和计算。
6、难点：人力资源规划的控制与评价。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第二章 人力资源规划第三节 人力资源供给预测一、组织内部人力资源供给预测二、组织外部人力资源供给预测提问讲授练习理解20第四节 人力资源规划的控制与评价一、人力资源供给与需求的平衡与协调二、人力资源规划的评价提问讲授练习掌握303课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：
7、授课标题第三章 工作分析与工作设计周次课时2教学目标能力目标工作职位说明书的设计和撰写。知识目标了解工作分析的含义与内容；掌握工作分析的主要程序和方法；了解工作设计的主要方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：工作分析的主要程序和方法。难点：工作职位说明书的设计和撰写。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第三章 工作分析与工作设计第一节 工作分析概述一、工作分析的基本含义二、工作分析的内容三、工作分析的程序四、工作分析的方法五、工作说明书提问讲授练习理解30第二节 工作设计概述一、工作设计的含义二、工作设计的内容三、工作设
8、计的方法四、影响工作设计的主要因素提问讲授练习掌握303课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第四章 人员招聘周次课时2教学目标能力目标1熟悉员工招聘的总体流程2掌握人员招聘的主要方法知识目标1理解招聘的含义2了解企业招聘存在的问题3熟悉影响招聘的因素教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：人员招聘的主要方法和招聘的总体流程难点：解决企业招聘存在的问题教学内容与进程步骤内容方式要求时
9、间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例152主要教学内容及过程第四章 人员招聘第一节 人员招聘概述一、员工招聘初探二、我国企业在招聘时存在的问题三、影响招聘的因素四、员工招聘的概念实训提问讲授练习理解20第二节 人员招聘的程序一、人员招聘的程序二、人员招聘的程序实训第三节 人员招聘的方法一、人员招聘的方法二、人员招聘的方法实训提问讲授练习掌握353课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：授课标
10、题第五章 员工培训周次课时2教学目标能力目标1明白进行培训需求分析的重要性2掌握培训的流程和实施3掌握培训的形式和方法以及培训效果的评估知识目标1了解培训的基本概念2熟悉培训存在的问题3掌握培训过程中应该把握的原则教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：培训的流程和实施，培训的形式和方法难点：培训效果的评估教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例152主要教学内容及过程第五章 员工培训第一节 培训概述一、培训初探二、培训存在的问题三、培训过程中应该把握的原则四、培训概述实训第二节 培训的流程和实施一、作好培训需求分析二、完善培训方式三、建立培训师队伍四、提
11、高培训效益五、培训的流程和实施实训提问讲授练习理解20第三节 培训的形式和方法一、培训形式的种类二、培训方法的种类三、培训的形式与方法实训第四节 培训评估一、培训评估初探二、培训评估的相关理论三、培训评估的意义四、培训评估的基本步骤五、培训评估实训提问讲授练习掌握353课堂练习及讲评练习掌握14课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第六章 职业生涯管理周次课时2教学目标能力目标1熟悉职业生涯规划的基本概念2了解职业
12、生涯规划的注意事项，熟悉职业生涯规划的步骤3熟悉影响个人职业生涯发展的因素，掌握职业生涯发展的管理知识目标1理解职业生涯的基本概念，了解职业生涯管理的基本理论2了解大学生职业生涯管理的现状3熟悉职业生涯发展的概念，熟悉职业生涯发展的周期教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：影响个人职业生涯发展的因素，职业生涯规划的步骤难点：职业生涯发展的管理教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例152主要教学内容及过程第六章 职业生涯管理第一节 职业生涯和职业生涯管理一、职业生涯初探二、职业生涯管理的基本理论三、大学生职业生涯管理的现状四、职业生涯和职业生涯管理实训提
13、问讲授练习理解20第二节 职业生涯规划一、职业生涯规划初探二、职业生涯规划理论三、职业生涯规划的注意事项四、职业生涯规划的步骤五、职业生涯规划实训第三节 职业生涯发展一、职业生涯发展初探二、影响个人职业生涯发展的因素三、职业生涯发展的周期四、职业生涯发展的管理五、职业生涯发展实训提问讲授练习掌握353课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第七章 绩效考核（1）周次课时2教学目标能力目标培
14、养学生对绩效考核有一个整体的认识，并能运营相对评价法开展绩效考核知识目标1理解绩效考核和绩效管理的差异2掌握绩效考核的内容3掌握相对评价法教学方法讲授法、提问法、对比教学、练习法重点难点重点：绩效考核的内容、相对评价法难点：绩效考核和绩效管理的差异教学内容与进程步骤内容方式要求时间1检查作业：检查上次课的作业提问掌握102主要教学内容及过程第七章 绩效考核第一节 绩效考核概述一、绩效的特点二、绩效考核和绩效管理三、绩效考核的作用提问、对比教学理解20第二节 绩效考核的标准和内容一、绩效考核的标准二、绩效考核的内容讲授掌握30第三节 绩效考核的方法一、相对评价法讲授、练习掌握153课堂练习及讲评
15、练习题二、四练习掌握104课堂小结及布置作业 5作业练习题三预习：第七章 绩效考核第三节 绩效考核的方法第四节 绩效考核的实施反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2013年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第七章 绩效考核（2）周次课时2教学目标能力目标培养学生对绩效考核的方法和流程有一个整体的认识，并能结合实际开展绩效考核知识目标1绝对评价法2描述法3绩效考核的流程4绩效考核流程中存在的问题及防范教学方法讲授法、提问法、对比教学、练习法重点难点重点：绝对评价法、描述法、绩效考核的流程难点：绩效考核流
16、程中存在的问题及防范教学内容与进程步骤内容方式要求时间1检查作业：检查上次课的作业提问掌握102主要教学内容及过程第七章 绩效考核第三节 绩效考核的方法二、绝对评价法三、提问对比教学掌握30第二节 绩效考核的标准和内容第四节 绩效考核的实施一、绩效考核的原则二、绩效考核的主体三、绩效考核的流程四、绩效考核流程中存在的问题及防范五、绩效考核的反馈讲授了解253课堂练习及讲评练习题二、三、四练习掌握204课堂小结及布置作业5作业综合实训一和中和综合实训二反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2013年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20
17、*学年第*学期编号：授课标题第七章 绩效考核（3）周次课时2教学目标能力目标能运用所学人力资源管理理论用于指导实践知识目标复习绩效考核的方法、内容、流程及存在的问题教学方法实践法、指导法重点难点学生对相关的理论的理解学生对相关的理论的应用教学内容与进程步骤内容方式要求时间1主要教学内容及过程第七章 绩效考核单元综合实训一汇报汇报掌握40实训一点评指导152第一章 绩效考核单元综合实训二汇报汇报掌握35实训一点评指导154课堂小结及布置作业5作业预习：第八章 第八章 薪酬管理第一节 第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬体系的设计反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征 ，刘岚主编，2013年
18、8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第八章 薪酬管理（1）周次课时2教学目标能力目标培养学生对薪酬管理有一个整体的认识，并能领悟薪酬体系设计的原则和程序知识目标1理解影响薪酬管理的因素2掌握薪酬管理的职能3薪酬体系设计运作程序教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：影响薪酬的因素、薪酬体系设计运作程序难点：薪酬管理的职能、薪酬体系设计的原则教学内容与进程步骤内容方式要求时间1复习：复习上一章的内容提问掌握102主要教学内容及过程第八章 薪酬管理第一节 薪酬管理概述一、薪酬的内容二、薪酬的功能三、影响薪酬的因素四、薪酬管理的
19、原则五、薪酬管理的职能提问、讲授理解30第二节 薪酬体系的设计一、薪酬体系设计的原则二、薪酬体系设计运作程序讲授掌握303课堂练习及讲评练习题二、四练习掌握154课堂小结及布置作业5作业练习题三预习：第八章 薪酬管理第三节 薪酬制度的设计反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征，刘岚主编，2013年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第八章 薪酬管理（2）周次课时2教学目标能力目标培养学生对绩效制度的设计有一个整体的认识，并能结合实际选择合适的薪酬制度进行设计知识目标1职位薪酬制度2绩效工资制度3能力薪酬制度4结构工资
20、制度教学方法讲授法、提问法、对比教学、练习法重点难点重点：职位薪酬制度、绩效工资制度、结构工资制度难点：将所学的理论知识能有效地运用于实训项目教学内容与进程步骤内容方式要求时间1检查作业：检查上次课的作业提问掌握102主要教学内容及过程第八章 薪酬管理第三节 薪酬制度的设计一、职位薪酬制度二、绩效工资制度三、能力薪酬制度四、结构工资制度讲授对比教学掌握303第八章 薪酬管理单元综合实训一的设计讲授、提问理解154第八章 薪酬管理单元综合实训二的设计讲授、提问理解155课堂练习及讲评练习题二、三、四练习掌握104课堂小结及布置作业5作业练习题五反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（范征 ，
21、刘岚主编，2013年8月，人民邮电出版社出版，ISBN：9787115320728）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第九章 劳动关系管理（1）周次课时2教学目标能力目标掌握和运用劳动合同管理内容。知识目标了解劳动关系概念，掌握劳动合同管理内容。教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：处理劳动关系的基本原则和劳动关系的协调方法。 难点：劳动合同管理内容。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第九章 劳动关系管理第一节 劳动关系概述一、劳动关系的含义及特征二、劳动关系的发展三、处理劳动关系的基本原则四、劳动关系协调方法提问讲授
22、练习理解30第二节 劳动合同管理一、劳动合同概述二、劳动合同的订立三、劳动合同管理四、劳动合同的履行五、劳动合同的变更六、劳动合同的解除七、解除劳动合同的经济补偿八、劳动合同的终止九、违反劳动合同的赔偿责任十、集体合同提问讲授练习掌握303课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期编号：授课标题第九章 劳动关系管理（2）周次课时2教学目标能力目标掌握劳动争议处理的原则和方法。知识目标了解职工民主管理内容，
23、掌握劳动争议处理方法。教学方法讲授法、提问法、练习法重点难点重点：劳动争议的原因和常见类型。难点：劳动争议处理的原则和程序。教学内容与进程步骤内容方式要求时间1导入：课程说明和学习方法指导讲授和案例102主要教学内容及过程第二章 人力资源规划第三节 工会和职工民主管理一、工会二、职工民主管理提问讲授练习理解20第四节 劳动争议的处理一、劳动争议的原因二、劳动争议常见类型三、劳动争议处理机构四、劳动争议处理的原则五、劳动争议处理的程序六、特殊劳动争议处理提问讲授练习掌握303课堂练习及讲评练习掌握154课堂小结及布置作业5作业课后练习题与综合实训反馈总结 教学参考资料参考书目：人力资源管理（吴少华主编，2013年4月人民邮电出版社出版，ISBN：978-7-115-31251-8）20*-20*学年第*学期27