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1、三标工作总结（精选4篇）_三标一体工作总结第1篇：三标一体贯标工作总结 三标一体贯标工作总结 “三标一体”贯标工作经过第一次外审和其次次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭状况和其他资料进行最终验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。 “三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在很多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成果，总的说来，主要有以下几个方面。 1、领导重视。公司领导非常重视贯标工作，十局贯标工作起先之初，宏程公司并没有列入认证范围之
2、内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康平安”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略志气和决策实力。在随后的的时间始终到外审结束，公司领导始终把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并常常过问贯标工作的进展状况，赐予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。 2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝合了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行
3、政管理科、平安保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成管理手册和程序文件的编制工作，随后，依据公司的资质状况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体支配，克服专业技术人员惊慌、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周 六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种状况下，公
4、司有关人员团结一样，克服困难，听从大局，依据整体支配按时完成贯标工作。 3、加强贯标工作的组织支配。依据宏程公司专业技术人员惊慌、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门实行贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习沟通，加班加点进行突击，取得了明显的效果。 4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康平安三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增加企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱惜生态环境，保障健康平安，持续改进管理”，增加企业的市场竞争力。 长
5、城质量保证中心其次次外审工作共给公司开具质量、职业健康平安和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思索，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力气。 2004年7月28日 第2篇：“三标一体化”工作总结 建业小区“三标一体化”工作总结 自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证询问公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满胜利，标记着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。欣喜之余，我简洁回顾一下项目部三标一体管
6、理体系六个多月来的工作进程。主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步安排。 一、贯标实施中的几点心得 1、贯标给项目部带来的意义 三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满足度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增加了员工团结合作的凝合力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现供应了有力保障。 2、阐述三个体系的相互关系 三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的限制，旨在增加顾客满足；环境体系是用于项目建
7、立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满意社会及众多相关方满足；而职业健康平安体系是指导项目建立职业健康平安管理体系、规范项目的职业健康平安管理，通过体系的运行和 1 持续改进达到项目职业健康平安绩效，满意员工及项目内相关方的要求。 质量体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满意顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资选购，过程（施工）限制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满足等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识
8、别、评价和限制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康平安管理体系审核的重点是项目施工全部危急源是否识别、评价和限制，是否符合国家的法律法规和其他要求。 质量管理体系特点是以项目施工过程限制为主线，环境管理体系是以环境因素的识别和限制为主线，职业健康平安则是以危急源辩识及风险评估、限制为主线，但这三者的关系是有了施工和生产过程才会产生职业健康平安风险和相应的环境影响。因此从三个标准的内在基础联系动身，整合型体系策划的最好思路是依据三个体系的特点逐一绽开实施：一是把识别过程与识别过程中的环境因素及危急源结合起来进行运作。包括：根据施工流程或管理流程先把质量过程及活动识别到位，
9、然后从质量过程和活动中确定职业健康平安的危急源，再以质量和职业健康平安的相关风险中识别其环境影响；二是应留意识别并确定质量过程危急源及环境因素的关系，包括：留意施工、生产活动中的重要因素的分析，并从这些质量因素中逐一分析职业平安 2 风险及环境影响。同时关注质量、平安与环境之间的内在影响，并从中辩识出相应的作用关系，以便为风险或影响评价供应条件。例如：在砼施工活动中模板施工，砼搅拌与输送，砼振捣及成品爱护等质量因素涉及到人、机、料、法、检测等诸因素，因此，应相应把模板施工中的质量验收要求，坍塌的危急源及施工噪声与砼振捣中的工艺要求，触电的危急源及振捣施工噪声、砼浆泄露包括砼搅拌输送、成品爱护等
10、进行系统考虑。这种一体化考虑，重在找寻有效的限制措施，有助于三标一体化体系运作的协调性和效率的提升，并确定协调的运作准则。 3、相关各程序文件的学习 因为此环节较多较细，我们留到会后和大家共同探讨。在这里我只说说克服贯标畏难心情，在我刚刚接触三标一体化程序时，也没有头绪，无从入手，但在仔细静心看完手册程序文件及培训，并实地亲自实施后，发觉其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是特别紧密的，在公司体系文件中已经赐予了我们充分考虑，根据程序要求去做、去记录，没有什么大的难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。所以我信任在我们分公司全体员工相互学习，团结协作下，每个项目都能将三标一体化管
11、理体系驾驭好、应用好，并能使三标一体化管理在项目中真正有效的实施。 二、存在的问题和下步安排 （一） 存在的问题 1、对危急源辨识评价不全面、不细致，没有完全驾驭辨识的方 3 法，没有弄清晰危急源的定义，对危急源和环境因素描述不精确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，不够全面细致，缺乏针对性和可操作性。 2、法律法规的获得、识别和学习有待加强。在环境体系和职业健康平安体系手册和程序中，法律法规的获得、适用性评价、学习和更新等特地列为程序要素之一，足以显示其重要性。手册中也在7.2.1（c）条款中明确要求“公司要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获得途径不通畅等缘由，项
12、目部对法律法规及其他要求的收集、评价及合规性方面存在明显不足。 3、实力、意识和培训方面还急需改善。项目部对员工、施工队培训不能有效按安排落实，对各部门人员实力评价标准和方法没有真正驾驭，施工技术、平安技能、法律法规等学习培训有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。 4、质量平安环境订正、预防措施实施不完全符合标准及程序文件要求。对订正和订正措施还没有真正完全理解，对不合格缘由的分析不是非常精确，对订正、预防措施的信息来源没有真正弄懂。 5、环境、平安运行限制存在肯定差距。由于平安、环境是初次贯标，对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危急源和环境因素缺少限制策划，限制措施制定的不全面
13、，不具体。 6、记录限制仍显不足。在履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有肯定差距。 总的来说，就是对标准要求和体系文件学习不够，理解不深，特 4 别是职业健康平安和环境管理体系刚刚接触，对职业健康平安和环境管理体系文件了解不透彻，相识不到位。 （二） 今后的工作安排 进一步提高对贯标工作的相识，改进贯标中出现存在的问题。将贯标所学学问和技巧同大家共同沟通，完善分公司三个体系的实施。 贯标外审通过不带表三标一体化的结束，我们还要不断完善项目部管理制度、提高工程平安、质量、环境管理水平。对此，我们项目部将树立正确的相识，长远的思想，使三标一体化管理体
14、系在项目上得到更好的实施与体现。 贯标没有终点，持续改进永无止境。 总结完毕，请公司领导和同事指责指正。 汇报人：苑晓明 莆田建业小区市政工程项目部 二六年四月二日 第3篇：三标一体工作总结 设备管理部三标一体认证工作 总结报告 在我公司开展的质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持根据程序文件进行管理与限制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下： 一、领导重视，仔细开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和相识。 为了提高对贯标工作的理解和相识，把“三标一体”贯标工作放在全
15、面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想相识，我设备管理部主动组织参与了公司举办“三标一体”管理体系学问培训，之后，通过部门例会、车间培训等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中要求各部门与各自的岗位工作实际相结合，勇于发觉自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位职责，通过学习提高了相识，进一步推动生产管理工作规范化、标准化。 二、三标一体工作详细实施状况 依据质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标要求，设备部首先建立健全了完善的质量管理体系，在设备管理过程中，严格执行
16、作业安排指导书的要求，落实各设备的工艺指标要求，严把各设备的工艺质量，全方位限制设备运行状况，有效的保证了设备工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作设备人员环保学问教化，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张奢侈现象，激励修旧利废、小改小革和独创创建，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、平安生产管理上，根据贯标要求，我部门坚持“平安第一，
17、预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行平安生产教化和检查，能够刚好发觉平安生产隐患并按时整改，将平安隐患彻底消退在萌芽状态。 总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特殊是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。 设备管理部 2015年12月2日 第4篇：三标一体工作总结 三标一体工作总结 山西路桥建设集团有限公司临午马路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系运行以来，切
18、实把三标一体体系的运行融入到整个工程项目的管理当中，坚持根据程序文件进行管理与限制，确保了“三标一体”管理体系在我项目部持续有效地运行，现将贯标工作总结如下： 一、资源配置状况 项目部设立了特地的贯标机构贯标办，配置了办公室、电脑、打印机、档案柜、档案盒、等一系列办公设施；贯标人员配置为李红锋主持贯标工作，贯标办主任赵芳负责三标一体运行的详细工作。 二、目标完成状况 我项目部依据公司的质量、环境与职业健康平安目标进行了分解、落实与实施，目前完工的工程交验合格率大100%，顾客满足度为97%；施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放达标，充分节约能源、资源，有效的提高了综合利用率。我项目部至今未发生一
19、起平安生产事故，能够坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，彻底消退物体打击、高空坠落、火灾、机械损害、坍塌、触电等平安隐患，实现了“死亡率为0，重伤率小于0.5，轻伤率小于2.0，职业发病率小于1.0，百万元经济损失率小于1.0”的平安目标。 三、三标一体工作详细实施状况 项目部建立健全了完善的质量管理体系，在施工过程的方方面面严把质量关，有效的保证了工程质量达标；项目部设立了环保部并对职工进行了环保意识培训教化，通过教化有效的降低了施工现场扬尘、固体废弃物、噪声排放。我项目部实行了办公用品二次利用制度，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；平安部
20、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，定期进行平安生产巡查，能够刚好发觉平安生产隐患并按时整改，将平安隐患彻底消退在萌芽状态。平安部定期组织平安生产教化，提高了施工人员的平安生产意识，确保临午马路施工建设平安。 四、存在问题 1、部分部门贯标人员，贯标工作的接续性不好。 2、体系文件贯彻力度不够，个别存在两张皮现象。 3、与外部信息沟通较少。 4、各种检测设备的校验不完善。 五、改进建议 1、各部门贯标人员要把贯标工作做精、做细，完善各种记录，必需固定贯标人员。 2、各部门仔细学习三标一体程序文件中的有关学问，确保三标一体体系在我项目部的正常运行。 3、办公室加大与外部单位及个人的信息沟
21、通，并做好记录存档。 4、试验室、质检部、工程部定期校验检测仪器，确保工程测量数据精准。 山西路桥建设集团有限公司 临午马路改建工程项目部薛关分部贯标办 二O一O年四月十一日 山西路桥建设集团有限公司 临午马路改建工程项目部薛关分部 三 标 一 体 工 作 总 结 2010年4月日 11 三标认证体系工作总结 认证体系工作总结自我公司开展质量/环境/职业健康平安体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的全部内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和. 三标文明示范工作总结 中交路桥技术有限公司G310线大力加山至循化马路第三项目经理部G310线大力加山至循化马路20
22、15年文明示范工作总结中交路桥技术有限公司G310线大力加山至循化马路第三项目经理. 三品一标工作总结 “三品一标”工作总结“三品一标”工作机构必需进一步增加风险意识和责随意识，切实把工作重点转到质量监管上来，严格审查，严格监管，全力确保产品质量平安。随着“三品一标”认证. 三标一体工作总结 三标一体工作总结山西路桥建设集团有限公司临午马路改建工程项目部薛关分部贯标办在公司质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系运行以来，切实把三标一体体系的运行融入到. 三标一体工作总结 设备管理部三标一体认证工作总结报告在我公司开展的质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个管理当中，坚持根据程序.