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1、有效管理的5大兵法读后感摘抄有效管理的5大兵法是一本由孙陶然著作，中国友谊出版公司 出版的精装图书，本书定价：59.00元，页数：336,特精心从网络上整 理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。有效管理的5大兵法读后感（一）：读后感总体来说是一部行之有效的方法论书。适合50-100人的公司借鉴。 但是个人比拟认为文化是一个公司的结果而非过程。文化是沉淀出来的 非打造出来的。作者把文化作为公司打造的头等大事不是太认同。另 外对卡卡拉公司的宣传太多让人反胃。补充：后面有了解，此文化非彼文化，不能一棍子打死。有些基因 型的文化确实是以创始人的性格以及经历设计而成的。有效管理的5大兵法读后感（二）
2、：8.2的言过其实第一次写书评，首先我不知道为啥会到达8.2这样的高分，让我受 骗买此书。成为技术领导者这样的书籍豆瓣评分8.3,我认为是不相上 下的书籍。看了 100多页，实在不忍再读。除了一些真理，剩下一堆反人性的操作。素质一，志存高远。一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。素质二，意志坚定领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不 变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够沉着 面对，一一化解。作为领导者必须带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持; 作为领导者，得有坚强的神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸 充胖
3、子的“不要脸”劲儿，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈 笑风生。你别无选择。素质三，心胸宽广。领导者核心是知道用人，会用人。历史上最好 的领导者是刘邦，虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤 不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，知道自己需 要张良、萧何、韩信，能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工 协作，所以刘邦能够夺得天下。而力拔山兮气盖世的项羽，论武功比刘 邦高出一百个韩信，但是因为不知用人，不会用人，最终只是带着一群 兵将的一介勇夫而已。有效管理的5大兵法读后感（十）：想学管理的士兵-有效管理的 5大兵法管理，其实看似很简单的字眼，大到事业，小到家庭，如
4、何有效地 管理，真正的做起来还是有难度的.其实我们在职场种，不管是从事什么 职业，还是什么岗位，都不要去只是低头干活，也是应该学习领导管理 者的执行力，还有他的管理方法，常说“不想当将军的士兵不是好士兵”。 如果你只是甘于现状，而不去精进自己，那真的是未必是个好的员工。 这本有效管理的5大兵法就是给那些内心有想法，真心想登上管理 宝座的一个很好的指引。其实我是觉得，这本书适合的人群很广泛，不 管是创业阶段的的人士，还是在职的员工，还是其他行业领域的人，这 本书看了必定会获益匪浅。作者孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大 学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金
5、等在内的多 家知名企业。曾筹划红遍中国的“商务通嶂上电脑。现任拉卡拉董事长， 北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员 会委员。著有创业36条军规，该书出版第一年即加印36次，销量 超过百万册，被誉为中国的创业圣经。作者还利用5大兵法，详尽的告诉你，什么是企业的管理者、怎么 去做好企业的管理者、怎么将企业更好的生存下去、如何去掌握管理手 法，有效地执行等等等等。还提出了三大战略：1.建班子2.定战略3.带 队伍。也讲到一个公司是我成长，靠自己孤军奋战是不切实际的，首先 你的选择好你的团队(Team)制定完善的公司走向计划，正确的带着团 队，才可能让企业取得一定的成功。还有
6、说到管理三要素1.志存高远2. 意志坚定3.心胸宽广。详细的解说就是在管理当中这三点是缺一不可, 相辅相成。首先你的有自己的管理规划，内心有自己的目标蓝图，有自 己高远目标。在有自己的目标规划的时候还要坚信自己的选择，不要因 为遇到风雨，怯于进步。遇到问题而是沉着的化解，从问题中吸取 教训，寻得原因，去解决它。接下要说到心胸宽广，真正的好的管理者， 他会擅长用人，懂得怎么去管理手下人。心服口服的为你做事。这也是 一门学问，如假设只是盲目的用人，那估计成效也不是特别的大。作者孙陶然的书里内容不仅仅这些，只要看了他的书你会有更近一 步的认识。建议买此书人先去网上搜一下拉卡拉自己员工对公司的评价再决
7、定是否购买为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140有效管理的5大兵法读后感（三）：创业老兵的管理兵法一读有效管理的5大兵法有感相信都曾阅读过孙陶然老师创业36条军规，该书主要讲述了 从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到工程细节等36条 创业军规。更强调干部、管理团队需要企业经营者自己来培养。而在这 本新书有效管理的5大兵法中，更具体的阐述培养一线管理人员的 诸多细节，为领导者提供了一套清晰的管理思路和工具。难能可贵是是 作者将管理分为五个层次，分别从：核心价值观、十二条令操作框架、 管理方法论、执行四步法和领导力三要素来详细阐述，使得全书在条理
8、 与脉络上层层推进，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用, 可以说这本书是一部理论与实践相结合的管理宝典。作为一个企业始 创人、管理者，我对孙陶然老师提出的这套兵法表示深有同感，尤其在 无论是招兵还是用人上，都必须围绕一个主线一企业文化，而所有的企 业文化恰恰又建在人这个大前提下，只有人对了，事才能对，才有管理， 再依托孙陶然老师的这套管理兵法，管理企业就更加如虎添翼。有效管理的5大兵法读后感（四）：有效管理的思维导图 读书过程中，把相关要点按原书图谱制作成思维导图，在原书基础有些 微补充和删改，特意做成竖版的，手机查看更方便，供大家一起学习, 欢迎讨论。本书中所用方法对我管理工作是有
9、实际指导意义的，特别的四环方法论 和执行四步法一直在实践，效果较好。个人认为对于一个新的团队，可 以在此基本上根据实际情况做相应调整来作为团队文化执行是可行的, 当然最为重要的是符合团队现阶段开展特质以及有强有力的领导参与 并执行，才能有真正的效果，否那么还是只停留在一个学习口号而已。有效管理的5大兵法读后感（五）：行动解读概念，方法贯彻理念一一推荐每个职场人都一读再读的书强烈推荐的一本书，感谢作者孙陶然先生，提供管理心得，请收下 我的膝盖。书里的管理里面和方法非常简单有效，蕴涵着大智慧。五行 管理法：核心价值观、十二条军规、四环方法论、执行四步法、领导力 三要素，环环相扣，生生不息。逻辑清晰
10、表达准确言之有物，看着非常 过瘾受益。从另外一个角度，这本书里讨论的内容，不但适用于做事同 样也适用于做人，大义贯穿其中。合书反思，有几个深刻的点，总结在这里，跟大家提供:1 .走正道，有所为有所不为，于己于人于社会都力图增长回馈。2 .站位高思考长，现在比自己高一级或者更好的高度去考虑问题,先想清楚长期规划再做短期计划。时时复盘校正方向。3 .人最重要，先要选对人再做下一步，人对了成功是时间问题。一 个合适的人会有责任心、上进心和事业心，靠谱能执行有亮点，如果一 段时间没有显露，大概率是并不合适，可以考虑尽早流动。4 .复盘是最好的学习方法，大中小复盘不能间断，养成习惯。从中 行程规那么，复
11、制好的规避坏的。5 .汇报机制，事事有反应事事成闭环，防止下属自作主张修改或者 不作为，这样做的后果十分可怕。6 .根据公司的阶段，领导者分别扮演亲力亲为、身先士卒、保价护 航三种角色。目前我本人的状态就是第一种，同时要使用打样的方法, 这一点给了我很大的帮助，清醒地了解自己需要做的事情。想提供的太多，其实我真是想把整本书都写一遍才觉得可以有效管理的5大兵法读后感（六）：有效管理的五大兵法读 后感这本书给，我读完之后懵懵懂懂的，半知半解，只领悟了一局部, 一丝丝。目前给我的帮助不是很多，但是里面有许多干货。可能需要多 读几次，然后再去领会。书中一直强调企业文化，跟作者一直强调的9 字真言搭班子
12、、订战略、带队伍。拉卡拉的五行文化并不是适合所有企 业或者领导，但是他有许多东西是值得我们去借鉴，去学习。金木水火 土。里面的五种理论都是作者创业所总结出来的东西。里面有许多他宝 贵的经验。金：核心价值观 木：十二条令水：四环方法论 火：执行四步法土：领导力三要素。这五项内容 都有对应的事物，金（企业文化）木（基层以上员工所要执行的纪律规 范）水（员工做事所需掌握的方法）火（中层领导管理方法）土（领导 所具备的东西）还有员工所具备的素质等等。我觉得这本书许多内容都 有我们公司的影子，比方新员工一进来集团老总给我们一直强调的公司 文化，愿景。还有十二条令中里确实认指令跟及时报到，都是我们公司 里
13、面所要求的标准。在这本书中我很喜欢他说的学习跟复盘，人的一生 确实需要不断的学习和进步，你只有学习的更多才会获得的更多，把握 命运的机会也会更多。书中自有黄金屋。还有复盘，在我的理解之中我 认为就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好， 哪些方面又需要改进，如果再让自己做一次，应该怎么做，你可以不用 举一反三，但是你应该学会如何把事情做的更好，如何把自己变得更加 优秀。，这是我读完这本书的一点感悟，下次我还会抽出时间再来阅读 个两三遍，可能会产生新的感悟，还有获得新的一些东西。然后再做新 的读后感。最后我想说一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。有效管理的5大兵法读后感（七）：
14、【有效管理的5大兵法】在看这本书之前，从未觉得文化是这么有趣，富有生机。我们常常 在公司受文化的熏陶，感受文化在日常工作中的所谓文化管理，因为我 们常常被教导，没有文化的公司就像是没有基底的高危建筑，可能在达 到相对高度的时候就会轰然倒地。看完这本书，很真实的感受到，一个 管理者在公司或者在事业中的重要性，这种重要性不仅仅表达在，管理 贯穿了公司的全部生产线，无论是业绩还是成绩，都要通过管理有效的 进行工作的开展。另一方面，在管理的过程中，高效的沟通得到了更深 层次的表达，同时在管理的过程中，极大的优化了资源和能力。管理部 门确实是一个交流整合部门，需要更多的技巧，耐心，以及战术，所以 这本书
15、标题列为兵法也确实十分贴切。商场如战场，点兵又点将。创业的三十六条军规如果说是一个 企业创业的入门，那么这本有效管理的五大兵法那么是进阶之书。在 搭建的城楼上，如何将城池进一步巩固，在管理中遇到的问题，困境, 瓶颈其实在这本书里都会有很好的解读。四环方法论，执行四步法，管理三要素，简单有效的管理圣经。还 有核心价值观，十二条令，深刻直接的企业文化，难怪柳传志，俞敏洪 都会作序推荐。作者更是自信的说，这五大兵法能够固化下来，至少可 以解决企业百分之八十以上的管理问题。这些理论知识深入浅出，也给 到了很多在日常工作（其实工作的道理很多和生活融会贯通一脉相承） 很好的学习方法和解决方案。其实我们总在
16、强调吃一堑长一智，然而会 学习的人懂得，如何在失败中学习，如何在周围的人身上学习，如何在 不同的情景里进行同样的模式的复制，如何在每天三省吾身进行强有力 的复盘.很多情景似曾相识，因为我们每天都会在做，关键是，在没有形成 固化的方法前，我们的工作做得依然不够好，依然没有沉淀出能够让人 信服的方法论。很幸运，这本书把很多我们懂得不懂的事情都列在了宏 观的世界观里，这种有形无形的体验和汲取本身就是成长的一局部，或 者说，是巨大的财富。不谋全局者，缺乏以谋一域。所言甚是，与君共勉。有效管理的5大兵法读后感（八）：拉卡拉的五行文化作为简明本土管理实战指南的有效管理的5大兵法是孙陶然先 生继创业36条军
17、规之后的全新力作，由中国友谊出版公司出版。 本著作以孙陶然创立的拉卡拉公司为例，用拉卡拉的五行文化为我们阐 述了如何用文化管理公司。翻开本书的目录，你就知道这本书大致的内容了，前四章告诉我们 何为企业，后六章分别用拉卡拉的金木水火土文化为我们分析如何管理 一家企业。纵观全书，本书是拉卡拉最好的企业宣传，说实话，恕本人 僻陋，在未阅读此书前从未听过拉卡拉，但是现在知道了拉卡拉旗下包 括企业支付、个人支付、跨境支付、企业征信、个人征信、职业征信、 互联网信贷、理财，私募基金、影业、证券、保险、银行等多家独立子 公司。拉卡拉的成功是孙陶然先生不断创新、不断借鉴前人成功经验的 结果。创新新东方教育集团
18、创始人、董事长，洪泰基金联合创始人俞敏洪先生 是这样评价孙陶然先生的“陶然是一个勇于承当责任的人，至少在我知 道的范围内，他拥有极其强烈的担当勇气，不管对企业还是对社会，都 有一份济世救民的情怀。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应 用于实践之中的人”。我相信，大家只要读过这本书，就能够随时随地看 到孙陶然先生好好学习、天天向上的影子。“创新”作为拉卡拉核心价值 观之一，是其身为互联网企业不断改善的基础。借鉴通读全书，从文字透露的信息看，此书也从侧面为我们间接地介绍 了联想控股集团，孙陶然先生的管理之道似乎很受柳传志先生的影响, 并且两人之间的关系也并非一般。因此，柳传志先生是这样评价其为
19、人 以及此书的“陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人，拉卡拉的企业 文化是他自己思考和提炼的产物。我相信，此书对所有的创业者和企业 的管理者，都有相当大的借鉴作用”。拉卡拉的五行文化，是对联想文化 的进步提升。如果你是一个从事经管相关的人，那么此书一定会给你的事业带来帮助。如果有必要，我会选择再去看看孙陶然先生前几年的热门畅销书创业36条军规，毕竟二十几岁的年纪，此时不闯，更待何时？有效管理的5大兵法读后感（九）：有效管理管理每个人都会，但是把管理做好并不是每个人都可以。怎样有效 管理，怎样在管理中取得成绩，这是很重要的。有效管理5大兵法 这部书提出了三大战略：“建班子、定战略、带队伍”。建
20、班子，一个人 奋斗并不能成功，需要一个团队才能成功。带着一个公司走向成功，一 定是这个公司的领导或是公司的两道班子。定战略，每个公司要定制自 己的战略，并组织自己的资源和扎罗措施来经营。带队伍，要形成有效 的核心，在核心的目标带着下才能取得成功。孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光 华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知 名企业。曾筹划红遍中国的“商务通“掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北 京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会 委员，著有创业36条军规。这本书告诉我们，不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材 料做成的，需要独特的素质和能力。可以说领导者是凤毛麟角、万里挑 一之选，那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。