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1、人力资源和社会保障局全年总结 关于印发人力资源和社会保障局 2011年目标绩效考核办法的 通知 各科室、各直属单位： 为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法： 一、考核对象 局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。 考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。 全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤50分，考绩150分，总分200分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。 二、计分方法 （
2、一）基本分 考勤50分。班子成员、科室、所属单位负责人工作日期间离开工作岗位半天以上的，应向局主要领导告之去向。否则发现一次扣3分，直至扣完为止。 考绩150分（具体分值见责任状指标）。考核按半年或年终采取自我申报、公开述绩、逐一过堂、集中考评、结果公示方式进行考核打分；对不宜直接计分的考核指标，由考核领导小组或分管领导组织相关人员分好、中、差三个格次进行考评定格。每个格次按好10.8、中0.70. 5、差0.40系数折算计分。 （二）加分 1、荣获先进：获部省级：国家部委或省委、省政府；市级：省厅或市委、市政府；县级：市局、县委、县政府（不含县直部门）综合表彰的，分别加30分、20分、10分
3、；获条线业务部门（部、省厅、市局内部业务处室、中心等）表彰的，分别加20分、10分、5分。其中：表彰个人的加相应分值；表彰集体的，按相应层级分别给予分管条线领导、科室、所属单位主要负责人各加50%分。 2、典型推介。在上述层级会议上作先进典型发言的，按10分、8分、6分；作为书面材料交流或以文件（简报）转发推介的，按8分、6分、4分，分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。 以上加分项目，同一项内容获多层级表彰或推介的，取最高得分，不累加计分。 3、召开现场会。提供上述层级现场的，按相应层级加分，分管领导、科室、单位主要负责人各加50%分。 4、创新成果。局考核领导小组视项目申报（书面）创
4、新项目效果的影响程度，在省内、市内、县内、局内有影响的，按20分、10分、5分、2分。 5、合理化建议。考核对象提出对全局工作有建设性、指导性的建议（书面），被局领导班子集体认可采纳，并取得实效的，每条加2分。 6、指标超额加分。对基金征收类、预外收入类（养老、医疗、工伤、失业、生育）指标超额按上升百分比加分，上不封顶，对其它类指标超额按不超过20%比例封顶加分。 招商引资等县重点指标，参照县委、县政府文件精神，由局另行制定办法重奖。 7、信息或宣传调研文章。按信息、宣传调研的专项考核办法加分。（同一文字材料被多次采用的，按最高分一次加分给发表文章的署名者，不重复加分。未署名的宣传集体材料，分
5、管领导、科室、所属单位负责人各加50%分。所有网上刊登稿件或有偿稿件不予加分）。 8、鼓励帮带。鼓励上级帮带指点下级提升工作绩效水平。若分管领导考核得分低于科室、所属单位主要负责人得 分的，可加分至科室、所属单位主要负责人的考核得分。（帮带加分只适用于 一、二级目标责任状范围） 以上加分项目，因时间原因，未能列入本年度考核评比，可接转到下一年度加分。 （三）减分 1、对承担市县考核指标未完成或分管工作出现重大责任事故的，年终考核一票否决。 2、被县委、县政府或市局工作督查通报批评的，一次扣3分。 3、凡廉政行风建设或违反机关工作人员行为规范，被服务对象投诉或被媒体曝光且查核属实的，第一次扣5分
6、；第二次扣10分；第三次扣20分（累计算分）。三次以上取消考核资格，年度考核定为不称职（不合格）等次。 4、凡未按时完成局领导交办其他工作任务的一次扣2分。 三、考核结果运用 1、完成目标责任状任务的，局领导班子成员享受县绩效考核奖金标准，科室、所属单位主要负责人享受局绩效考核奖金标准。对年终考核得分在60分以下的，不享受局年度绩效奖金，年度考核定为不称职（不合格）等次。 2、对局科室、所属单位实行统一绩效考核奖金标准，但绩效考核奖励必须拉开档次（原则上不少于3个档次）， 各科室、所属单位内部每个考核对象的得分、档次和奖金分配方案，由分管领导、科室、所属单位主要负责人确认后，报局考核领导小组审批后执行。 3、考核结果作为干部提拔使用、评优奖励、外出考察和学习深造的依据。 4、本考核办法由局考核领导小组负责解释。 二一一年八月十五日 内容总结（1）人力资源和社会保障局全年总结 关于印发人力资源和社会保障局 2011年目标绩效考核办法的 通知 各科室、各直属单位： 为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门（2）县级：市局、县委、县政府（不含县直部门）综合表彰的，分别加30分、20分、10分