2022经营目标责任书_1.docx

《2022经营目标责任书_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022经营目标责任书_1.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022经营目标责任书经营目标责任书1依据公司年度分公司绩效考核方法，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担当分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方主动性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各

2、分公司管理手段和经营风格的转变，增加各分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、本责任书有效期限为：年 月 日年 月 日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。经营目标责任书2为充分调动

3、xxxx公司高级管理人员主动性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增加xxxx公司管理层的抗风险

4、意识和实力。二、年经营考核年度期间年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈

5、利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月

6、的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解

7、聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。集团总裁：xxxx公司第一负责人：日期：日期：经营目标责任书3一、托付事项：1、 XX市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同托付李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总

8、经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。2、托付期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。3、财务制度与管理：一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；酒店全部开支需经财务部及选购人员进行咨价后方可支出，均由选购人员进行购买；超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发觉公司将按制度进行惩罚；公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过xx 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话恳求甲方

9、后方可开支，否则由财务部自行担当；酒店全部收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、核、选购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员，全部人员必需听从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。二、责任指标（按百分制进行考核）：（一）、经济主指标及副指标（50 分） 主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成600 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的全部开支）全年成本限制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；

10、餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分嘉奖给助理，并由李助理进行安排给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率55 %，餐饮成本率 75%。（二）、管理指标（50 分） 1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定指标（50 分）。 20xx 年重点工作月度安排落实率100%。 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 食品平安质量限制合格率100%。 当月入职员工培训率不低于80%。 员工月流淌率

11、不超过5%。 （2）非固定指标（分值依据公司阶段性重点工作支配临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（根据销售部签订协议及个人担保的回款时间考核） 员工满足率达到80%。（调查员工人数70%） 顾客满足度达到90%。（查顾客60 人） 员工仪容仪表合格率达到98%。3 、年度管理考核指标： 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 员工素养考核：企业文化（制度政策）、服务学问、业务学问（技能）。 顾客满足度：达到90%。（参照季度调查人数） 服务品质：“

12、黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整齐。4 、年度平安管理考核奖惩。 年度食品平安质量限制指标，内部平安管理指标达标，嘉奖各部门 xx 元（其中每项指标嘉奖营运总经理助理1000 元）。 年度内每发生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。 发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任追究外，依据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事务发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金

13、平均数一个月的奖金。5、考核说明。1月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会依据各各部门月度、季度考核排名进行嘉奖。2月度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金嘉奖 xx 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金嘉奖1000 元。3季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分 季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积平均分占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金嘉奖10000 元；经济指标

14、未完成季度预算任务，团队现金嘉奖 5000 元。4年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各嘉奖国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各嘉奖港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各嘉奖新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各嘉奖欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。嘉奖旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。5各项管理指标详细考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；6各项管理指标所占考核分值可依据公司阶段性工作重点进行调整。三、

15、因岗位变动的年绩效考核方法。1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。四、劳动酬劳和奖金1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。

16、 （2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。2、月工资绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放： （1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； （2）当月经济指标完成38 分、50 分的，按实际完成比例予以发放。经营目标责任书4为充分调动分公司管理人员主动性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力

17、，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开

18、支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异样时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项

19、法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)销售费用：款待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴

20、国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成

21、缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内

22、容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日经营目标责任书5甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理依据公司20xx年度销售安排，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。2、甲方和乙方对

23、丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售安排)。3、丙方享有公司规定的利益安排权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售安排表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %

24、，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。xx、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标

25、400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。甲方签字：乙方签字：丙方签字：职务： 职务： 职务： 年月 日 年 月 日 年 月 日经营目标责任书6根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员主动性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：一、实现报表利润_ 万元。二、实现每股回报_ 元。

26、三、贷款不良率不得超过_%。四、资产损失率为零。五、核定业务及管理费不得超过_ 万元。备注：1、本目标任务由董事会负责说明、修订。2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。董事长：_ 责任人：_年_月_日 _年_月_日经营目标责任书7为了保证集团公司各项综合目标的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的主动性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理

27、体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增加市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理支配经营安排，对年内安排开展的经营项目，新业务仔细规划、预料和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。13、主动并擅长运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消退

28、经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增加团队凝合力。15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并主动为集团公司找寻新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、主动带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作实力，增加其市场抗风险实力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部

29、门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。主动与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察民情，关切员工，主动为员工解决工作或生活中的困难，增加团队凝合力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张奢侈、奢侈的工作作风。6、主动带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教化活动，带领员工深刻领悟企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，同等待人，虚心听取他人看法，秉公无私，以身作则，办事大张旗鼓。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终根据

30、报告或安排完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的2倍嘉奖。3、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的1.5倍嘉奖。4、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的0.5倍嘉奖。5、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所

31、属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。6、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为惩罚;扣除部门主管年薪的8%作为惩罚;扣除员工年薪的3.5%作为惩罚。7、连续两年没有完成经营目标任务安排和绩效考评不合格的经理，必需自动让位，不得接着担当经理职务。监督考核主体(章)：董事长(签字)：责任主体(章)：责任人(签字)：年 月 日经营目标责任书8为充分调动集团各经营单位管理人员主动性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方

32、)负责 总部港的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的安排考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增加各经营单位管理

33、层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至20xx年1月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲

34、方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;(2)净利润=总收入招商成本管理费用招商费用财务费用公共分摊费用税金;(3)招商成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧);(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)招商费

35、用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额)(9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：(10)其它各项费用依实际发生状况负担。(11)以上金额数均以到帐为准。本条内容以财务确定的看法为准3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的

36、各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向执行总裁说明未完成的缘由，并拿出切实可行的改进措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权;6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和一般员工的任用和辞退确定权;行使辞退权需实现征询集团法务看法，避开引起不必要的劳动争议。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交执行总裁及董事长核准后方可实施;8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权

37、，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的看法为准。11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考

38、核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成收入指标总收入考核指标10045%+乙方经营管理人员工作实力与制度考核分(百分制)10%;请财务核算。13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部;xx、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束

39、力。本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。集团执行总裁： 经营单位第一负责人：日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日经营目标责任书9为充分调动部门管理人员及员工的主动性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的主动性，充分挖掘人力、资

40、源潜力；建立对 的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增加公司部门管理层的责随意识和经营管理实力及调动员工主动性。二、 年月度考核期间： 年 月 日 年 月 日。三、目标考核指标为： 万元/月完成。四、甲方的权利和义务。1、甲方必需保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；2、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月发放；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或

41、重大失误而乙方又无有效解决实力时，修订协议书有关条款或确定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入 万元 。3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及一般员工的任用和辞退确定权；5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案

42、必需提交公司核准后方可实施；6、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；8、完成月安排指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门嘉奖，反之未完成任务，按同比例扣回。详细奖金安排方案由乙方确定报公司审批。9、每月依据目标考核指数递增5%。五、其它本责任书相关内容分别由公司负责说明、修订。本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源

43、办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。备注：目标考核指数，不包括商品销售。公司法人签字（盖章）：部门经理签字：年 月 日经营目标责任书10一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指

44、标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。8、其他须要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。五、甲

45、方的权利与义务1、甲方必需为乙方的经营活动供应必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进看法；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终确定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树