《2022节假日值班管理制度 8篇_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022节假日值班管理制度 8篇_1.docx(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022节假日值班管理制度 8篇节假日值班管理制度 1(1)机关干部值班由办公室统一支配、管理。(2)干部值班由办公室按部室依次编排人员,因故不能值班,应自行串换,并刚好通知办公室。(3)值班人员要有高度的责任感和警惕性,严禁漏岗、擅离职守;值班期间不许留外来人员,不许喝酒、参加各种消遣活动;遇紧急状况快速通知有关领导,刚好与公安、防火部门联系;仔细做好电话记录和值班日记,保持值班室卫生。(4)对值班不负责任、擅离职守的同志予以指责、罚款,出现问题的要追究当事人责任。节假日值班管理制度 2为加强我局双休日、节假日值班工作管理,确保能够刚好妥当地处理机关事务和突发事务,依据县委、县政府有关规定,
2、结合工作实际,制定本制度。一、值班工作遵循有情必报、运转高效、反应快速、平安保密的原则。二、值班工作的主要职责。1、负责双休日、节假日值班和紧急事务的处理;2、处理公务来电,答复公务电话的查询;3、接待来访群众,处理来访事务;4、刚好报告和帮助上级处置突发公共事务;5、重大紧急事务信息报送;6、承办领导交办的其他事项。三、双休日、节假日值班实行2人同时在岗和领导带班制度。值班时间为县政府规定的上下班时间,值班地点在局办公楼一楼值班室。四、带班领导和值班人员采纳轮值的方式,由办公室负责统一支配,并由办公室负责将值班表分发到相关人员。个人有特别状况需临时换班的,必需自行从本单位找人调换,并提前向办
3、公室说明,不得由与本局无关人员代班。五、带班领导值班期间可以不在办公室,但不得离开县城,并确保通讯畅通,遇到突发事务时应刚好指示值班人员快速处理,并加强督促检查,必要时须刚好赶到现场处理。六、值班人员要按时签到签退,坚守岗位,根据“快速、精确、稳妥、保密”的原则,处理各类来文、来电;严格执行请示报告制度,做到事事有着落,件件有回音。七、值班人员对发生在本单位的突发事务、重大事故、重大灾情等紧急事务,必需在刚好做好处置工作的同时,快速向带班领导报告,由其逐级上报,值班期间要跟踪续报。八、严格执行值班记录制度。值班人员在值班期间,应将发生的事项和处理状况在值班记录簿上作客观、精确、刚好、全面记录。
4、九、严格执行交接班制度。值班期间所担当的事务原则上要当天处理完毕,做到不拖拉、不推诿,未处理完毕的事情要仔细做好工作交接。十、严格执行外出报告制度。双休日、节假日期间,各股室、单位负责人出县,要向分管领导请示,领导干部出县,要向局长请示,获得批准后方可外出。十一、值班期间,因带班领导或值班人员未仔细履行值班职责,延误紧急公务和突发事务处置造成不良后果或影响的,要按规定追究有关人员责任。节假日值班管理制度 3为确保公司员工在节假日加班生产过程中的平安与健康,防止工伤事故,特制定此规定:1、节、假日加班期间,必需视同平日正常生产工作一样,严格贯彻执行公司有关的平安生产制度。2、节、假日期间,各加班
5、单位在15人以上时必需配备中层干部带班,负责本单位的平安生产、防火工作。3、各单位对加班的生产班组、修理或临时组成的班组必需指定班组平安员,在15人以上加班时应有一名专职平安员进行巡检工作。4、加班前,带班领导应对全体加班人员进行平安教化,提出平安生产的详细要求,学习有针对性的平安操作规程和有关平安制度。5、班上严禁违反平安操作规程,如非司机开吊车、铲车、电瓶车。非电、汽焊工、电工等进行电汽焊、电气修理作业。6、在巡察检查过程中,带班领导应重点检查高空电气作业、临时作业、多人协作作业的作业点。凡发觉职工饮酒后上班,工作精神不振等现象,应令其停止工作。7、加班单位必需在加班前二天将加班期间详细平
6、安措施、加班人员名单报送资产运营部备案。节假日值班管理制度 4由于特种设备平常运用率高,系统检修的时间少,为了使特种设备能够处于平安良好的状态,特定此制度。1、每年定于节假日对起重机械、厂内机动车辆、压力容器等特种设备进行检修与清理。2、资产运营部按特种设备年检状况,在节前下发特种设备检查表。3、有特种设备的单位,要组织好检修人员,并确定平安负责人。4、检修人员要按检查表的要求,对设备逐项检修,短暂无法解决的问题要注明解决的最终期限及详细负责人。5、设备检修完毕后,要仔细填好平安检查表,经主管领导签字,按规定日期交回资产运营部备案。6、资产运营部依据各单位检查出的问题,完成的时间,到各单位进行
7、复检验收。节假日值班管理制度 5一、目的为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班平安生产管理和基础管理,增加各级值班人员的工作责任心,有效限制和督导生产经营活动,刚好解决处理平安生产问题和突发事务,实现平安生产目标,特制定本制度。二、适用范围本规定适用于公司生产经营值班的管理。三、职责1、本规定由公司平安环保部制定并负责说明。2、平安环保部对各单位的值班平安管理状况综合监督管理,生产管理部负责核查值班人员签到表,考核值班人员的值班状况。3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。四、引用法规、标准1、平安生产法2、危急化学品平安管理条例3、突发事务应对法4、国务院关于进一步加强平安生产工作
8、的确定5、危急化学品从业单位平安标准化规范五、工作程序1、各单位和职能部门依据实际工作状况合理支配值班人员,并做好管理,节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司平安环保部备案。2、值班人员除仔细执行生产管理部制定的值班人员值班及签到管理规定中有关规定外执行本规定,严格履行岗位平安职责,确保生产经营平安、稳定。六、规定内容1、本规定严格根据“以防为主”和“谁在岗、谁负责”的原则落实值班责任,公司各级值班人员在值班期间为本级工作范围内的负责人和责任人,行使同级主管平安工作领导的职权和负领导组织责任,负责协调值班期间的各项详细事务。2、值班人员由各单位领导班子成员组成,对公司各分点进行巡查检查存
9、在的担心全因素或不规范操作,督促夜班轮班工作人员忠守职责,对存在的问题刚好进行处理。3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产,维护劳动纪律和工艺纪律,应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事务的快速反应和应急处置实力;接获重要状况应在第一时间实行措施妥当处置,并根据相关制度要求刚好上报主要领导;负责相关信息的上传下达;仔细完成值班期间各项工作任务。仔细学习有关应急救援预案,熟识相关应急处置程序,对出现的问题未作出处理的在其次天向本级或上级主要负责人汇报等,仔细作好值班记录和交接班。4、值班人员在值班期间,要集中精力抓好本单位的平安生产工作,领导和组织本单位的平安、环保、消防、职业卫生
10、等平安检查工作。5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令,并马上向上级值班人员报告。6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责状况,做出处理看法。7、值班人员值班要做到按时到岗到位,严禁酒后上岗,不得迟到或他人代签到,玩忽职守者将从严处理。8、值班人员因公或其他事宜不能值班时,应亲自向本单位负责人请假,由本单位支配替班人员。9、各单位值班人员节假日、休息日、夜间通讯工具24小时必需保持畅通,当接到本单位值班人员根据有关制度要求上报的平安问题后,视情节轻重缓急应刚好实行措施,以便妥当解决处理。10、值班人员遇有突发事务可先行处理,事后报告。如遇其职权不能处理的,应马上通报并请示主管领导办
11、理。11、值班人员在值班时间内,擅离职守情节严峻造成损失者,从重论处。12、值班人员除巡检外,应在本单位休息,凡在值班期间无法取得联系者按脱岗处理。13、各级值班人员在接到各类事故报警后,依据事故大小启动相应级别事故应急救援预案,本级值班人员指挥协调,调度员、值班工长等逐级组织实施。14、各级值班人员每班对分管辖区,要深化现场,组织定期、不定期平安检查,确保设备、平安装置、防护设施处于完好状态。检查各岗位人员的持证上岗和持票作业状况。发觉隐患刚好组织整改,当时无力整改的要实行有效防范措施,刚好向平安环保部书面报告,并填写督察记录。15、各级值班人员在值班期间搞好生产设备、平安装备、消防设施、防
12、护器材和急救器具的检查维护工作,使其常常保持完好和正常运行。16、组织开展值班期间外来人员(外来施工人员)平安培训工作,组织落实施工期间的各项平安措施,督察班组“平安日”活动。17、对值班期间的检修项目或日常的抢修项目,要亲自做好平安教化、亲自做好各检修活动的风险辨识、亲自到现场落实平安措施、亲自指挥和亲自监督检查。18、值班期间各级值班人员负责办理审批本辖区内的各类票证(动火、登高、受限空间作业等),并制定各类作业活动的风险辨识,现场落实平安措施。19、值班期间不得聚众闲聊、打牌、下棋等违纪活动,违者按有关规定考核。20、值班人员在值班期间外出时(离开工作岗位),必需明确专人代行职权。节假日
13、值班管理制度 6为了进一步改进机关工作作风,提高工作效率,全面加强我院节假日的值班管理,强化值班工作人员的工作责任,刚好做好群众的来信来访接待工作和本院机关内部的平安、保密、防火和防盗工作,刚好处置重大事务和突发事务,防止各类事故的发生,维持法院机关内部的正常秩序,确保机关平安和各项工作有条不紊地开展,特制定本规定。第一条从20xx年1月起,我院实行节假日院领导值班制度。其次条值班领导的详细工作职责:1、负责处理本院节假日的有关工作事务。对在值班时发生的属于分管职责范围内的业务要刚好处理;对属于其它院领导职责范围内的业务要做好通报及协办工作。2、负责节假日的值班检查,监督值班人员的在岗状况;仔
14、细做好平安、保密、防火、防盗等“四防”工作,严防各种事故的发生,确保院机关平安;要实行切实有效措施,抓紧抓好值班工作,督促值班人员严格实行24小时值班制度。值班人员必需按时交接班,坚守岗位,不得漏岗、误岗;仔细做好值班登记、报告工作;督促值班人员刚好做好群众的来信来访接待工作,对信访当事人坚持做好文明接待和教化疏导工作,进一步沟通和亲密党群关系。3、负责对重大紧急状况的处理,并严格执行上级法院和县委关于紧急重大状况的报告制度。在值班过程中要充分发挥承上启下、上传下达、下情上报、联系左右、沟通内外的重要作用;要有较强的政治敏锐性和高度的责任心;坚决克服麻木不仁、推诿扯皮的官僚主义作风。4、要建立
15、健全信息收集、处理、报送制度。对重大突发事务(故)不得晚于1小时报告;特殊紧急、重大突发事务(故),值班领导在向本院、本县负责同志报告的同时,要干脆报告州中院办公室,不得迟报、漏报、瞒报。要紧紧围绕我县的战略决策和改革、发展、稳定的大局,仔细履行职责,在了解社情民意、传达政令、处置紧急、重大突发事务(故)和维护全县稳定等方面发挥重要作用。5、值班领导要仔细负责,坚守岗位,必需保持通讯畅通;不得擅离职守,不得做影响值班工作的事。因值班期间擅离职守发生严峻事故时,将视状况赐予纪律处分。第三条全院干警在节假日必需24小时开机,遇有突发事务和须要办理的其他工作事项,必需听从值班院领导的支配,保持随叫随
16、到,以便更好的处置各种突发事务和办理其他须要办理的各项工作。第四条本规定从20xx年1月1日起施行。节假日值班管理制度 7为了加强学校平安监管和督察,确保学校及教化大局稳定,特制定本制度。1、在“双休日”、节假日前,保卫处必需制定出带、值班人员支配表,提出详细要求,通知到带、值班人员本人,并上报教化局、镇政府、派出所等(双休日不需报)。2、带、值班人员要根据带、班制度及职责要求,按时交接班,完善交接手续。值班人员必需严守值班纪律,坚持24小时吃住在校,坚守工作岗位,做到刚好接听电话,传达信息,做好记录,全面巡查与重点巡查相结合,确保万无一失。带班人员要到校在岗,领导和检查值班状况,巡查校内,刚
17、好处理有关问题,确保校内平安。若发生较大问题,要刚好报告校领导和上级主管部门并主动组织施救。3、带、值班人员必需确保值班电话畅通有人接听。手机处于开机状态,严禁把值班电话串在手机上,脱岗脱职。4、按责任归属追究有关责任人责任。保卫处没有刚好支配,通知带、值班人员并上报带、值班支配表,由保卫处负责带、值班。带、值班人员若没有按带、值班要求守岗,尽职尽责,无人接听电话、离职不在岗、值班电话串在手机上、巡查记录不刚好不仔细不完善,被上级口头通报者,扣当月岗位考核10-20分,被上级文字通报,本人要在教职工会上做检讨,并扣除当月岗位考核20-50分;若发生较大担心全事故,在教职工会上做检讨,当月岗位考
18、核以0分计算,年中考核和晋职按有关规定执行。构成违纪和违法的按有关法纪执行。节假日值班管理制度 8为的确加强建筑平安生产工作要求,结合项目实际状况,为确保节日施工平安,特制定本制度。一、节日前施工现场管理人员和作业人员忙于过节打算,留意力不集中,警惕性不高,麻痹大意!简单产生平安事故:1、针对此特点,节日前应依据节日长短,除常规管理外,提前进行平安检查,消退隐患;2、加强平安宣扬和教化工作,警钟长鸣、节日施工期间每天进行5分钟班前交底会,确保节前平安生产。二、节日期间因为休假,管理人员不到位,生活不规律,作息时间混乱,作业状态不佳,易产生平安事故,因此应合理支配生产和休假的时间:1、节日期间确
19、须要加班的必需检查管理人员是否到位,并满意要求,管理人员不到位不进行作业;2、施工队负责人要检查作业人员班前状态,达不到状态的人员得进入施工现场;3、加强作业期间平安检查,消退隐患,加强平安宣扬和教化工作,管理人员必需到位,每天进行平安技术交底。4、进行休假的施工现场,除支配值班保卫人员外,施工现场应在放假前进行平安检查,处理完隐患后现场要封闭管理,非特别状况人员不得进入;5、节日期间应公布管理人员值班电话,有状况刚好向有关领导汇报。三、节日后特殊是长时间的休假,易产生节日综合症,不能刚好进入工作状态,进入现场作业,简单生产平安事故,因此应做好节日后的心态调整工作。1、针对节后的特点,收假后,
20、不急于进行作业,确定收假日期,人员到位后,进行平安宣扬和教化工;2、对现场进行节后检查,确定平安隐患消退后,方可组织施工;3、春节后,因假期较长,按中国的传统文化,应酬多,虽然正常工作,但生活不规律,工作状态不佳不得进入施工现场;4、针对节后状况,督促工队管理人员到位,关键人员不到位,不得进入施工作业。四、其他1、项目各部室在假日前后,提前进行打算,做出安排,拿出关键管理措施,确保平安管理到位;2、刚好参与与建设的各单位协调,确保节日支配,并拿出安排支配及管理措施;3、施工队没有根据要求进行施工的,要刚好赐予指责教化。4、各部室在每次放假前3天,把节日期间的安排上报项目领导。5、各部室未仔细执行本规定的,根据项目管理制度赐予处理。