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1、某公司领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，表示为单项选择，表示为多项选择，下划线表示能够填写其他内容。个人信息职位特执委成员高层治理干部中层治理干部分管序列营销序工程序列技术序列列职能序采购序列列入司时刻2 年以下23 年46 年68 年8 年以上1、您认为公司能够快速进展的缘故是：限选 3 项品牌优势市场需求快速增长公司治理水平高领导人高瞻远瞩依靠与大客户的合作，比较容易拿到合同不断创新的公司文化战略贴近市场只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包职员具有较高的能力和素养与政府部门的良好合作其他 请注明2、您认为公司当前的竞争优势、今后的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是：
2、纵向限选 3 项当前的竞争优势客户服务能力高素养的人才良好的文化治理水平高资金雄厚良好的社会关系品牌领导人的个人魅力准确的市场定位核心技术今后的竞争优势客户服务能力高素养的人才良好的文化治理水平高资金雄厚良好的社会关系品牌领导人的个人魅力准确的市场定位核心技术最缺乏的竞争优势客户服务能力高素养的人才良好的文化治理水平高资金雄厚良好的社会关系品牌领导人的个人魅力准确的市场定位核心技术其他其他其他3、您认为公司的风险来自哪些方面？限选 3 项市场需求趋缓行业竞争太猛烈国家政策操纵过严格，限制进展技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力不足人力资源政策落后，鼓舞制度不健全，关键职员流失领导班
3、子不愿冒风险，态度保守，不思进取业务单一，对重点客户的依靠过强缺乏足够的人才其他 请注明4、以下是我们与竞争对手的一些能力对比，请您在您认为合适的选项内打上 号。内容与竞争对手差不强于竞争对手多比竞争对手弱不清晰组织治理能力 质量操纵能力 科研开发能力 市场开发能力 项目运作能力 信息治理能力 解决方案完善能力客户服务能力人才培养能力盈利能力政府公关能力横向单项选择5、您认为下面对公司战略执行的情形，哪些符合现状？单项选择工作上都能严格按照战略要求开展工作工作上大部分能够按战略要求开展工作工作上存在对战略的明白得和执行不一致的情形战略说和做两码事，战略成了空中楼阁其他请注明6、当前在战略实施中
4、要紧的内部障碍是：限选 5 项治理能力较弱职员素养不高资金保证不足业务流程不畅工作效率低下技术水平不高质量意识淡薄团队合作不行市场策略不适应对内对外不讲诚信领导观念陈旧服务意识差规章制度不健全授权不足项目运作能力不强创新能力不足执行力度差其他请注明7 公司对市场变化、竞争环境是否了解？单项选择对市场专门敏锐，对竞争者和市场环境有充分的了解能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情形比较熟悉大多情形下凭感受打市场，对当前市场和竞争者情形不够详细缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情形心中许多其他请注明8、您认为公司对市场变化的应变措施如何？单项选择总是能预见到市场的变化，并提早做出应变措施
5、通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略能够依照变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到成效需要在变化一定周期才能有相应的调整策略对变化反应迟钝，需要专门长时刻才能应对调整其他请注明9、您认为实施企业战略，领导层应具备的领导能力是：限选 5 项团队合作大局观念果断决策严格执行积极变革结果导向和谐整合前瞻性思维身先士卒学习创新人本治理成本意识主动进取服务客户发动推动指导鼓舞风险操纵关系营销其他请注明10、您认为实现公司战略，领导层应具备的个人素养是：限选 5 项团队意识责任心进取心自信心主动性坚强性果敢性纪律性可信任性预见性灵活性阻碍力号召力亲和力感染力制造力容忍力自制力使命感危机感成就感其他请注明1
6、1、您在实际工作中如何保持和提升公司的核心竞争力？限选 3 项注重建立学习型组织强调协作和效率，杜绝推诿扯皮完善制度，连续改进严格考核，优胜劣汰给下属以连续的鼓舞关注下属的所思所想，加强沟通身先士卒，领先垂范注重培养人才和团队建设鼓舞创新、尝试，容忍失败强调无条件服从和赶忙执行关注职员的能力提高和职业进展其他请注明关注个人进展处事遵守诚信原那么重视质量至上鼓舞创新冒险重视团队合作精神利润及业绩成长工作环境安全制度执行公布/公平中意度超越客户期望专业技术领先物质奖励及精神鼓舞严格爱护团体纪律 主动积极工作态度成本节约及连续改善12、企业的核心价值观表达在哪些方面：可多项选择13、您认为本公司最缺
7、乏的精神是：限选 3 项勇于创新团结协作无私奉献合作开放诚实信用客户至上以人为本无边界沟通优胜劣汰服务社会其他请注明优胜劣汰以人为本无私奉献能力取胜团结协作客户至上服务社会不断创新公司与个人共同进展无边界沟通开放合作其他：14、您期望公司有什么样的价值取向：限选 3 项15、您认为公司治理层的素养与公司的进展目标是否匹配？单项选择专门匹配偏高部分偏低普遍偏低16、您认为公司治理层的优势在哪里？限选 3 项年富力强知识丰富开拓创新有凝聚力较强的治理能力工作效率高尊重人才专门强的事业心人格魅力市场驾驭能力对客户和职员诚信其他请注明17、您认为现任公司治理层的劣势是：限选 3 项决策优柔寡断缺乏经营
8、治理能力受各种条件制约，不能独立决策改革力度不够对接班人培养不足体会不足没有明确的进展方向不善于学习借鉴专业技术水平低其他请注明18、您认为公司衡量个人成功的要紧标志是：限选 3 项职务高低收入多少技术水平高低工作得到领导的认同与领导的关系其他请注明19、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他她：限选 3 项工作能力强业绩突出与领导比较近受上级赏识人缘好文化水平高资格老地位高讲义气其他请注明20、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？单项选择已充分发挥有些方面没有发挥完全没有发挥21、您是否期望同意对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？单项选择期望且专门有信心期望但没有信心无所谓不
9、期望22、您认为选择一个专门适合您的工作，下面哪些因素比较重要？限选 3 项领导个人魅力工作挑战性职业稳固性喜爱的行业公司名气民主气氛充分发挥自己才能收入水平福利待遇晋升培训机会公司进展前途地域位置其他请注明23、您自己期望在公司的职业进展路径是什么？限选 3 项成为高级治理者成为技术专家成为复合型人才获得较高的社会地位得到较高的经济收入得到他人的尊重得到安全的职业其他请注明24、你能够及时了解到公司的相关信息吗？单项选择经常能够偶然能够 不 能 够 25、您对公司的决策或以后进展发表过意见吗?单项选择没有，因为不关怀没有，公司没有鼓舞职员发表意见的平台不愿提，好的建议常常不被当回事经常参与，
10、但意见被采纳的专门少专门情愿参与,公司专门重视其他请注明26、假如您对公司的工作存在疑问，您将：单项选择找机会与直截了当上级交流与最亲热的同事私下交流找比较熟悉的公司领导交流说了也没用，发发牢骚罢了其他请注明27、当职员对某一问题的看法与您不同时，您通常会：单项选择承诺职员自己的辩解，同时会采纳正确建议承诺职员发表意见，但只是听听而已，专门少采纳总是试图说服职员同意自己观点严格斥责职员的看法，对职员意见不理不踩其他请注明28、您认为公司横向各部门的工作沟通情形如何？单项选择沟通顺畅差不多顺畅不顺畅专门不顺畅填写不顺畅或专门不顺畅的缘故是：可多项选择职员缺乏沟通的意识职员缺乏沟通的技巧职员缺乏沟
11、通的动机工作流程不顺畅缺乏对沟通不利的处罚措施其他请注明29、碰到需要与相关部门和谐的事务时，您通常会：单项选择直截了当与其他部门具体负责的职员和谐直截了当与其他部门的领导和谐向自己的上级反映其他请注明30、部门和谐显现困难的缘故通常是：限选 3 项业务部门分割严峻，和谐难度大各部门之间职责不清没有规章制度做支持各部门之间推卸责任、本位主义严峻业务流程不合理职员解决问题主动性不强高层领导难以形成统一意见缺乏一个统一和谐的部门或负责人其他请注明31、假如各部门之间存在着和谐问题，您认为应该如何解决？限选 3 项各位领导按照业务流程的特点进行重新分工有一位权威领导统一和谐各业务部门设立负责统一和谐
12、的部门部门之间相互考核，且考核结果直截了当与奖惩挂钩从公司文化上强调各部门之间的配合协作意识通过建立跨部门的工作小组来加强各部门间的工作联系其他请注明32、您认为公司内部组织运行效率如何？单项选择专门高比较高一样专门低填写一样或专门低的缘故是：可多项选择机构臃肿，人浮于事职责不清，推诿扯皮制度流程太复杂相互之间目标不一致职员缺乏工作方法职员态度不积极其他请注明33、您是否经常发觉没有人负责的工作，公司又如何处理？单项选择专门少显现有些工作没人负责的局面发觉后公司鼓舞自己承担发觉后公司会及时调整岗位职责经常发觉，公司会临时安排职员负责经常发觉，反映上去也没人管其他请注明34、您认为关于公司上下层
13、级关系，下面哪些情形属实？限选 3 项上下关系明确，我通常向直截了当上级汇报工作上下级之间的指示和汇报存在着越级现象有时上级的上级会直截了当干预自己的工作经常显现多个领导向我分派任务的情形向上级领导请示工作时，他经常说需要向他的上级请示后才能给我答复遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报其他请注明35、上级是如何指示指导你工作的？限选 3 项上级会对我的要紧工作提出明确的要求在我工作遇到困难的时候上级会与我一道讨论解决上级经常不与本人商量就改变部下的工作任务我经常因为上级领导的指示频繁变更而无所适从当我向上级请示工作的时候，经常不能得到及时准确的答复上级经常交办一些情况却不问结果，专门多情况虎头蛇尾，不了了之其他请注明